内部招聘工作
管理办法
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1.目的为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造多种发展机会，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。2.适用范围本管理办法适用于全体员工（试用期员工除外）。3.招聘
方法
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内部招聘的主要方法有推荐法（经本公司员工推荐）、公告法（在公司内部下发内聘通知使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。4.招聘管理公司在内部进行招聘，由人力资源部负责组织，招聘岗位所在部门经理负责选择合适的员工。5．评定小组原则上评定小组由招聘岗位直线主管领导（1名）、部门经理（1名）、公司高管（1名）、人力资源部（1名）组成，如招聘岗位属双线管理岗位的,需该岗位双线直线主管领导参加（如：项目上的岗位需项目经理参加）。6.招聘原则6.1从培养角度，鼓励员工参加内部竞聘；确定内部试用员工时，对形成原岗位缺岗的，考虑部门内重新分工或公开招聘。6.2符合应聘岗位职责书中所要求的任职资格要求。7.具体流程7.1出现内部招聘需求时，人力资源部向公司全体员工发出《内部招聘通知》（附件1），明确内部招聘信息和安排事项；7.2应聘员工到人力资源部索取《内部招聘申请表》；（附件2）7.4参与内聘员工，需拟写《内部招聘申请表》、《内部招聘竞聘书》在
规定
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时间内提交人力资源部，过期提交者概不受理。内部招聘竞聘书基本内容包括参加内聘的目的、自身的优势、对内聘岗位的认识、工作思路、和如何履行岗位职责的承诺等。7.5评审小组举行内部招聘会，应聘员工现场叙述并接受相关询问7.6评审小组对各应聘员工表现进行评定；（《内部招聘评定表》附件3）7.7根据内聘人员的综合成绩，经评定小组研究后，确定内聘上岗人选。7.8获聘员工到人力资源部索取《内部异动申请表》；（附件4）7.9获聘员工内部异动复核确认后，应在1个月内完成交接工作，若急需到岗的，在到任后一个月内仍需对原岗位工作负责；如原岗位工作无人交接，获聘员工不得到新岗位报到。8.结果公告人力资源部向被录用者授予录用通知书，并将结果在公告栏上公示3个工作日。人力资源部二O一二年十二月三十日附件1内部招聘通知各部门员工：为了进一步提升公司的管理水平，为员工创造更多的发展机会，发挥员工的潜能，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，根据公司发展及岗位需要，经研究，面向各部门公开招聘，具体内容如下：招聘岗位及人数：工作职责：任职要求四、招聘程序招聘工作按照自愿报名、资格审查、统一测试、面试、考察了解、决定聘用的程序进行。四、报名时间、方式及要求1、报名时间：年月日至年月日2、报名方式：有意者自同通知下发之日起三个工作日内到人力资源部领取《内部招聘申请表》。应聘人员需参加相关面试资料。3、相关要求经资格确认符合条件的，由人力资源部另行通知测试时间。人力资源部年月日附件2内部招聘申请表应聘日期：申请人姓名性别出生年月最高学历毕业院校所学专业入职日期年龄联系电话现工作部门现任职务内聘部门内聘岗位个人特长教育及主要培训经历主要工作经历自我
评价
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本人承诺，上述资料填写真实。个人签字：填写日期：年月日附件3内部招聘评定表姓名性别应聘部门应聘岗位应聘日期面试要素分值得分说明表达能力（语言的逻辑性、修辞度等）10简评：仪容，礼貌，精神态度10简评：领悟、反应能力10简评：情绪控制能力（压力承受力）10简评：工作经验与我公司的匹配程度20简评：岗位所需专业技能掌握程度30简评：发展潜力10简评：面试总体评价：面试评委：日期：附件4内部异动申请表姓名现状正式□试用□实习□原工作部门新工作部门原职务现拟任职务异动类型调动□辞职□辞退□除名□自动离职□原工资情况现在工资情况异动事由（如需要可另附纸张）：员工签名：年月日原工作部门领导
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
：拟定离岗时间：负责人签字：年月日新工作部门领导意见：拟定上岗时间：负责人签字：年月日人力资源部意见：负责人签字：年月日总经理审批：签名：年月日
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