----word.zl-薪酬福利
管理制度
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总那么第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和鼓励作用，表达按劳分配的原那么，使公司员工薪资管理有序进展，表达公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正〞的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人〞的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人〞的人力资源管理体系，激发起各级股干员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现鼓励和约束相结合的目的，特制订本制度。第二条适用X围适用于本公司所有在职员工，具体条款适用X围详见细那么。第二节职责第三条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第五条总经理审批工资表并签字前方可发放。薪酬制定的原那么第六条实用性、经济性原那么本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的开展目标。第七条竞争性、鼓励性原那么与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；构造和指标比拟合理，能最大限度调动广阔员工的积极性。第八条公平性、合法性原那么外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家?劳动法?和其它相关法律法规。薪酬福利体系薪资工程福利工程固定收入〔根本工资、岗位工资、津/补贴〕浮动收入〔绩效/考勤工资、年终奖金〕保险工程根本保险假期工程法定假日带薪年假带薪病假员工关心员工俱乐部安康关心第九条工资体制公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪构造制。第四节年薪制细那么年薪制的构成年薪=根本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：表1年薪制构造比例确实定级别岗位根本年薪绩效年薪奖励年薪A总公司经理60%30%10%B总经理75%15%10%C副总经理75%15%10%D工程总监80%10%10%第十一条适用X围董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国XX件的总监理工程师。第十二条年薪确实定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈完毕后，经总经理办公会议研究确定。第十三条年薪的计算时间高层管理人员〔董事长、总经理、副总经理、总工程师〕自到岗之日起计算年薪；具有全国XX件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条支付方式〔一〕根本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月根本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。〔二〕绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间缺乏1年〔不含试用期〕的将按照时间比例计提。绩效年薪=绩效年薪基数×R1〔考核系数〕表2高层管理人员年度考核系数确实定年度考核得分90
标准
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如表所示。表3R2系数确实定企业经营收入P≤1000万元1000万元
方案
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、标准具体详见?绩效管理制度?。4、绩效工资=绩效工资基数×R3〔考核系数〕表7考核系数R3确实定月度考核得分90
合同
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且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为800元/人/月。表10工龄工资标准工作时间工资标准1-2年200元/月/人2-3年350元/月/人3-4年500元/月/人4-5年650元/月/人5年以上封顶800元/月/人〔六〕学历及职称津贴为吸引人才、鼓励员工自我提升，以便更好的应用到工作当中，设立学历、职称津贴。表11学历津贴标准〔单位：元/月〕等级博士硕士本科大专薪资400200元100元50元表12职称津贴标准〔单位：元/月〕级别高级中级助理级津贴标准300200100表13XX书津贴标准〔单位：元/月〕级别ABCDE证书名称注册监理师专业监理师XX监理证平安监理证监理行业其它证金额1500300100100501、学历津贴和职称津贴可同时享受。2、同时具有2个以上职业XX书的按最高标准给，其它证书按该证书标准的60%补给。3、津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放。〔七〕餐费补贴内业人员每人每月补助300元。外业人员按以下具体规定执行：假设甲方不负责我方伙食，且工地周边可自行解决用餐问
题
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的情况下每人每月补助450元，与工资一并发放，且公司不再另行负责伙食问题。假设甲方负责我方伙食，那么由公司与甲方协调相关费用，那么该工程部所有人员不再另行发放餐费补助。〔八〕通讯补贴暨话补，是公司对员工因公司业务需要使用手机的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。表14通讯补贴标准〔单位：元/月〕岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级专员、普职经理级主管级专员、普职元/月15010050200150100通讯费按半年〔6个月〕累计发放一次。〔九〕交通补贴交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或工程部的任何交通工具费用。表15交通补贴标准〔单位：元/月〕岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级普职经理级主管级普职元/月15010050200150100〔十〕关于监理人员冬休工资公司内业人员不存在冬休，工资按12个月发放;公司外业人员〔具体指工程部监理人员〕因西北地区冬季气候寒冷，无法施工，即有冬休期，为每年十一月中旬至次年三月底三个月，工资按8-9个月发放，冬休期只发放根底工资的50％-80％，不发放的工资构造中的其它所有工程，具体时间〔约3-4个月〕按工地实际休工时间计算，工资金额按实际比例发放。经公司领导核准后，于次月十日前由公司财务部统一核发到监理人员个人账户上。〔十一〕年终奖1、年终奖为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。2、年终奖的核定程序1〕行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定;2〕公司财务部数据审核；3〕总经理审批签字；4〕财务部于春节前发放。3、年终奖计算公式年终奖=上一年度员工的月平均〔根本工资+岗位工资+绩效工资〕×年终绩效考核系数注：具体视财务状况由公司管理层最终决定金额。4、不予发放年终奖的情况1〕对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。2〕对于年度工作受到三次〔含三次〕以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3〕对于年度工作受到一次〔含一次〕以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4〕假设员工中途离职那么视为自动放弃年终奖。〔十二〕其它工程及说明1、高温补助：每年7、8、9月，每月发放50元。2、保险费用个人缴纳局部在工资中扣除。3、根据个人所得税收政策的调整，税金局部在个人工资中扣除。4、其他扣款〔如上月多支付的工资、员工负鼓励工资、离职员工欠款等〕。违反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例会通过的处分款项可从工资中直接扣除。第六节薪酬调整制度第二十条试用期工资聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表6〞标准发放。表16试用期工资标准组织级别年薪制总监代表专业组长专业工资比例按实际比例95%95%95%适用期1个月2个月3个月3个月试用期间不享受任何津贴福利等。试用期工作表现突出者，经总经理批准可提前转正；试用期完毕转正后按实际日期及相应工资发放。第二十一条实习生工资实习生不享受任何津贴及福利。1、实习研究生工资：1800元/月；2、实习本科生工资：1600元/月；3、实习专科生工资：1400元/月。第二十二条岗位异动调薪升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整根本工资等级薪资。平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资那么不予调整。降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。第二十三条年终普调1、公司原那么上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2、调薪原那么上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资调整依据。3、特别优异者经总经理批准，可特别调整。4、以下人员不在年终调薪X围内：1〕停职到达1个月以上者。2〕效劳年资未满8个月者。3〕受处分者和考核不及格者。第七节薪酬执行制度第二十四条薪酬计算工资计算时间为每月1日至月底。工资计算以角为单位，角以下四舍五入。年薪制财务处理1、根本年薪直接进入企业本钱费用，并在企业工资总额中顺加。2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。第二十五条薪酬发放〔一〕员工薪酬从入职之日起计算，每月10号发放上月工资待遇。节假日提前或顺延发放。〔二〕入职缺乏7天离职者不计发工资。〔三〕正式员工自动离职或未按规定提前一个月申请离职者，扣发当月工资；按规定离职者，薪资于发薪日发放。〔四〕员工如对当月工资有异议，可提请人事部门申诉。〔五〕薪资提前支付情况如下：1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。第二十六条薪酬XX〔一〕公司实行薪酬XX制度，员工互相之间不得讨论工资金额。〔二〕泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。〔三〕本制度文稿不得出公司，仅做为人事部门拟订工资及参考标准，个人无权复印带走。第二十七条薪酬作业流程各工程部派专人报考勤绩效总部派专人报考勤绩效行政人事部专员汇总数据制工资表行政人事部经理审核签字确认财务部数据计算审核财务部经理审核签字确认总经理审核签字确认财务部出纳发放第八节福利政策与管理制度第二十八条随着公司的不断开展壮大，本着人文关心的角度，公司的开展过程中，将逐步增加更多、更好的福利，并适时推出相应的福利政策。第二十九条福利的各类及说明表17福利一览表序号节日形式1各项津贴、补贴按照薪资制度中的规定发放2元旦放假3天及节日津贴3春节按国家规定或根据实际情况安排，节日津贴4三八妇女节女同志放假半天，享受节日津贴5清明节放假3天6五一劳动节放假3天，节日津贴7端午节放假3天8中秋节放假3天，节日津贴9国庆节放假5天10员工生日生日蛋糕及卡片11结婚、生育、住院、亲属去世礼金12员工保险逐步建立社保五险、外业人员补充商业保险13集体活动拓展训练、年度旅游、文体活动14安康关心随企业开展情况适时推出年度体检第三十条职责福利执行过程中，由行政人事部向总经理提请审批或提出福利建议，经总经理办公会议研究决定后，由行政人事部造表，财务部审核后执行资金发放及配合相关报销审批，行政人事部负责采购或组织。第三十一条福利政策调整需经总经理审批签字确认前方可执行。第九节附那么第三十二条本制度经公司领导审批通过后，以红头文件下发之日起执行。第三十三条本制度解释权归行政人事部。第三十四条在执行过程中，如有异议或好的建议可再年终普调时以书面形式提出，上报公司高层审议。XX省赣洪工程建立监理XXXX分公司行政人事部编制二○一三年五月十日
浙公网安备 33021202002483