计划统计及进度学习管理标准制度

计划、统计 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为增强工程项目管理,提升经济效益,保证建设工期,的确做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实行的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必需的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实质持点,特拟定本制度。第一条计划统计工作的职责范围1、计划管理工作是对目标进行分解并督查其完成的管理行为。统计管理是为生产经营服务,重申时效性、正确性、真实性,依照《中华人民共和国统计法》的相关规定,对生产经营活动全方向全过程的统计反响、统计解析和统计展望,达到对生产经营活动进行监控的目的。2、施工计划、统计工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调停控制施工,下达施工计划,并督查施工计划的执行,及时掌握施工动向,保证施工的连续与均衡,为领导决策供应依照。3、项目部计划统计部门是综合归口计划统计工作的职能部门,负责对各施工单位的计划统计归口管理,负责施工计划的编制、下达、执行、督查及调整，负责统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、督查、检查工作。4、项目部应增强对施工计划、统计工作的领导,装备专职或兼职计划统计人员,计划统计人员一定拥有必定的专业知识和相应技术职称,人员要保持相对稳固并装备微机等必需工具。各项目部应按项目部的一致表式、一致时限,及时正确无误地报送年、季度建议计划及月统计快报,季、年度统计报表。5、项目部依据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐,台账内容包含：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数目、历年完成投资计划、完成主要工程数目、当年当事完成状况及改正设计的式程量及投资增减。6、计划统计人员就常常深入现场,及时认识、掌握工程进度,检查、落实计划执行状况,每季、年度要依据统计报表对计划完成状况进行解析,核对投资、形象进度,努力提升解析的正确性,给领导当好顾问,发现计划与实质执行有差异,应迅速采纳有效措施加以解决,保证投资计划及形象进度的实现。1/97、项目部计划统计部门要随时接受上司主管部门的督查与检查。第二条施工计划的编制程序和要求1、编制程序(1)年度施工计划：项目部依据建设单位下达的年度计划,结合项目的工程进度、合同规定的内容、工程任务状况等资料，部署各项目部编制年度、季度、月生产计划,报项目部计划部门综合均衡后,编制集企业指挥部年度、季度、月生产计划,经项目部主管领导赞同后下达执行,并上报企业企业和建设单位。(2)季度施工计划：依照年度计划安排,结合 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 的实质进度,以及资料、设备、设计文件供应和劳动力等要素编制季度建议计划,报项目部计划部门综合均衡后,编制项目部季度施工计划,季前下发执行。2、详细要求1）项目部在编制建议计划时,须结合本项目部实质施工能力及施工组织设计安排,对工程项目的主要内容、数目进行检查、核实,充分考虑劳动力分配,设备、工用具状况,物质、资料采供及各种外界要素的影响,尽量使计划编制吻合实,拥有可行性。2）编制季度建议计划时一定以企业下达的年度施工计划为依照,不得随意打破。为便于执行、检查、落实计划的完成状况,季度计划应分月填写。一季度建议计划可依据进展状况合理填报。(3)编制计划时,应依据施工承包合同及承包价表的承建内容,工程项目所采纳的概算定额、编制 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、主要工程数目进行编制,详细报送时间：季度建议计划在上季度末15日前,次年建议计划在当年11月尾前报项目部计划统计部门。(4)项目手下达的季、年度施工计划是各施工单位完成任务的硬指标。完成计划的含义是：完成规定的形象进度。因特别状况一定调整计划时,各单位可提第一版面申请,经项目部集中判定赞同后对计划进行合适调整。2/9(5)验工计价、财务拨款一定控制在计划内执行。超计划报验,须经计划统计部门主管审查并报项目部主管领导赞同后办理,不然将列入下年4季度计划内予以解决。(6)项目部的编制建议计划时要附详细说明,要概括总结上期计划执行状况,本期计划安排原则,计划完成建安价值及主要实物量、要点工程形象进度要求,完成计划的保证措施及注意事项,存在的主要问题及解决建议。第三条统计报表的编制要求1、平常统计：主若是统计台帐,原始记录的建立和登记。统计台帐是依据各种报表和核算工作的需要,是系统的累积和整理统计资料所设置的专用表格或登记底帐,是统计工作的重要环节,各项目部统计人员一定建立健全各种统计台帐,做好基础工作。要点工程每日统计一次,非要点工程每旬统计一次,做好原始资料累积。要做到统计台帐登记及时、指标齐全、正确,有根有据,能满足填报统计报表和项目管理的需要。原始记录齐全、计算正确、记录真实、完好、清楚、及时。2、统计快报,是反响当月施工动向、施工动向、均衡生产的一个基本依照。上报时间每个月17日前书面上报项目部计划统计部门。在填报的同时一定简要说明上报各工程项目的形象进度状况。3、季、年度统计报表：季、年报分别于季末10日前和年关5日前按规定表式上报。统计报表前应附简要说明，说明形象进度完成状况及要素解析。4、凡是上报的报表内容要填报齐全,不可以缺项,要吻合规定,表与表之间吻合的指标数字要一致,填报的统计数字不可以发生逻辑和技术性差错。工程形象进度说明简单了然,语言表达清楚。为了使报表规范化,一律按项目部指定的报表式样上报,并做到微机输出,数据吻合,装订整齐。5、统计解析是在掌握大批统计数据资料基础上,运用一套科学的统计解析方,结合自己施工中的实质状况,对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深入论述,达到反响现场实质,解析长处,指出问题的目的。同时也为下阶段的计划编制确定了靠谱的基础,起到互相促进的作用。3/96、一定照实供应统计资料,做到及时、正确,不得虚报、瞒报、拒报、迟报,不得捏造、篡改统计资料。第四条未尽事宣,另行 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 。第五条本方法自印发之日起试行。西南项目部项目进度管理制度一、一般规定1、项目进度控制应以实现施工合同商定的完工日期为最后目标。2、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。由子项目负责人，计划人员，调换人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制系统。4、项目经理部应按以下程序进行项目进度控制：⑴依据施工合同确定的动工日期，总工期和完工日期确定施工进度目标，明确计划动工日期和计划完工日期，并确定项目分期分批的动工，完工日期。⑵编制施工进度计划。施工进度计划应依据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，资料计划，机械计划及其余保证性计划等要素综合确定。⑶向监理工程师提出动工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期动工。⑷实行施工进度计划。当出现进度误差(不用要的提前或延迟)时，应及时进行调整，并应不停展望将来进度状况。⑸所有任务完好成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。二、施工进度计划4/91、施工进度计划包含施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2、施工总进度计划的编制应吻合以下规定：⑴施工总进度计划应依照施工合同，施工进度目标，工期定额，相关技术经济资料，施工部署与主要工程施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等编制。⑵施工总进度计划的内容应包含：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的动工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应均衡表等。⑶编制施工总进度计划的步骤应包含：①采集编制依照。②确定进度控制目标。③计算工程量。④确定各单位工程的施工限期和开，完工日期。⑸安排各单位工程的搭接关系。⑹编写施工进度计划说明书。3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。4、单位工程施工进度计划宜依照以下资料编制：⑴项目管理目标责任书。⑵施工总进度计划。⑶施工方案。⑷主要资料和设备的供应能力。⑸施工人员的技术素质及劳动效率。⑹施工现场条件，天气条件，环境条件。5/9⑺已建成的同类工程实质进度及经济指标。5、单位工程施工进度计划应包含以下内容：⑴编制说明。⑵进度计划图。⑶单位工程施工进度计划的风险解析及控制措施。6、编制单位工程施工进度计划采纳工程网络计划技术。7、劳动力，主要资料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。资本进出展望计划，应依据施工进度计划编制。8、项目经理对付施工进度计划进行审查。三、施工进度计划的实行1、项目的施工进度计划应经过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最后经过施工任务书由班组实行。3、在施工进度计划实行的过程中应进行以下工作：⑴追踪计划的实行进行督查，当发现进度计划执行遇到搅乱时，应采纳调换措施。⑵在计划图长进行实质进度记录，并追踪记录每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数目，施工现场发生的状况，搅乱要素的消除状况。⑶执行施工合同中对进度，动工及延期动工，暂停施工，工期延迟，工程竣的承诺。⑷追踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，资料和机械台班等的数目进行统计与解析，编制统计报表。6/9⑸落实控制进度措施应详细到执行人，目标，任务，检查方法和考察办法。⑹办理进度索赔。4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范围，并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题。5、在进度控制中，应保证资源供应计划的实现。当出现以下状况时，应采纳措施办理：⑴当发现资源供应出现中断，供数目不足或供应时间不可以满足要求时。⑵因为工程改正引起资源需求的数目改正和品种变化时，应及时调整资源供应计划。⑶当发包人供应的资源供应进度发生变化不可以满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延迟及经济损失进行索赔。四、施工进度计划的检查与调整1、对施工进度计划进行检查应依照施工进度计划实行记录进行。2、施工进度计划检查应采纳日检查或按期检查的方式进行，应检查以下内容：⑴检查期内实质完成和累计完成工程量。⑵实质参加施工的人力，机械数目及生产效率。⑶窝工人数，窝工机械台班数及其原由解析。⑷进度误差状况。⑸进度管理状况。⑹影响进度和特别原由及解析。7/93、实行检查后，应向企业供应月度施工进度报告，月度施工进度报告应包含以下内容：⑴进度执行状况的综合描述。⑵实质施工进度图。⑶工程改正，价风格整，索赔及工程款进出状况。⑷进度误差的状况和以致误差的原由解析。⑸解决问题的措施。⑹计划调整建议。4、施工进度计划在实行中的调整一定依照施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包含以下内容：⑴施工内容。⑵工程量。⑶起止时间。⑷连续时间。⑸工作关系。⑹资源供应。5、调整施工进度计划应采纳科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依照以下资料：⑴施工进度计划。⑵施工进度计划执行的实质记录。8/9⑶施工进度计划检查结果。⑷施工进度计划的调整资料。7、施工进度控制总结应包含以下内容：⑴合同工期目标及计划工期目标完成状况。⑵施工进度控制经验。⑶施工进度控制中存在的问题及解析。⑷科学的施工进度计划方法的应用状况。⑸施工进度控制的改进建议。9/9