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平面设计师绩效考核表

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平面设计师绩效考核表(平面设计师)绩效考核表考核(年、季、月):编号:S—P-2012001序号权重(%)考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分小计评分115项目设计产品包装、广告宣传、CI设计制作215新品上市配套设计310网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣1-5分;若是增加项目根据实际情况给予1-5奖励75项目进度没有按照进度完成...

平面设计师绩效考核表
(平面 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 师)绩效考核表考核(年、季、月):编号:S—P-2012001序号权重(%)考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分小计评分115项目设计产品包装、广告宣传、CI设计制作215新品上市配套设计310网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣1-5分;若是增加项目根据实际情况给予1-5奖励75项目进度没有按照进度完成,每延期一次天扣3分,延期一天扣1分;85项目效果设计小细节修改扣1分,重复性修改扣2分,出错性修改扣3分,被投诉扣5分;92团队协助部门内上下之间沟通与协作;105将自身的资源做到内部共享;113乐于为同事解决工作中的问题;122主动参与其它部门之间的合作事务;132积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏;145主动承担本部的职业培训讲师;153组织有助于部门团队凝聚力的活动;165参加培训、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、作业规范的执行不参与公司培训扣1分,不了解新出台制度扣2分,多次未参加公司培训扣3;未按照相关作业规范操作扣5分;173专业知识专业实操熟练度、专业知识掌握度,实际给予减操1-3分;185上班纪律上班时间处理个人私事,有个别迟到、早退、旷工现象,根据实际情况自行扣减1-5分;195提出合理化建议对部门提出合理化建议且经采纳,根据实际情况给予加1-5分;无则为0分;合计总分:100分考核得分:合计扣减得分自评不足之处及进改方法:主管考评意见:发放方式:得分95分以上按全部绩效工资发放,其它按计算方式发放;薪资计算方式考核得分=自行评分20%+主管评分80%;X约定绩效工资;
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分类:小学语文
上传时间:2021-12-01
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