楼宇监视系统工程施工设计方案

..DOC资料.楼宇监视系统工程施工组织设计-----------------------作者：-----------------------日期：编制说明投标范围系　　统内　　容楼宇监视系统BMSBMS软件包、BMS服务器、BMS工作站、以太网系统实施目标实施内容目　　标工期2007年10月28日竣工质量工程质量合格，不影响总承包单位整体创优目标的实现安全杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝重大火灾事故，月负伤频率小于1.5‰，争创无事故工程。环境保护及文明施工采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。服务信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受总承包、业主、监理的控制与监督，做好施工前服务、施工中服务、施工后服务。编制依据本工程招标文件、设计图纸及其有关的技术资料。中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。上海市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准，我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。现场和周边环境的实地踏勘情况。我公司同类工程的施工经验。列表：主要 图集 钢筋混凝土灌注桩图集4号隔油池图集04s519砖砌隔油池图集城市道路护坡图集02s515排水检查井 、标准、规范及规范性文件类别名称编号图集《管道支架及吊架》S161《热力设备及管道保温》90R417《通风与空调工程通用图集》91SB6《建筑物防雷设备安装》99D501-9《35KV及以下电缆安装》94D164《建筑电气安装工程图集》JD10规范性文件国家《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》国务院令第279号《工程建筑标准强制性条文》建设部建标[2000]85号文《突发公共卫生事件应急条例》国务院376号令地方上海市消防等有关部门的有关规定其他主要标准规范国标《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《通风与空调工程质量验收规范》GBJ50243-2002《建筑安装分项工程施工工艺标准》GBJ01-26-96《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《电气装置安装工程施工质量验收规范》GB50254-2002类别名称编号主要标准规范国标《高层民用建筑设计防火规范》（附条文说明）（2001年版）GB50045-1995《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-1997《建筑物防雷 设计规范 民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计 》GB50057-94《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231《电力设施抗震设计规范》GB50206-96《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002《电子计算机机房设计规范》GB0174-93《计算机场地技术条件》GB2887-89《计算机场地安全要求》GB9361-88行标《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《工业企业通信接地设计规范》DBJ08-47-95《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72;97《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS89;97工程概况及特点工程概况工程名称：上海环球金融中心楼宇监视系统（BMS）工程承包。工程地点：上海市浦东新区陆家嘴金融贸易中心区Z4-1街区建设地点与规模：占地面积14400平方米、建筑面积379,500平方米，地上高492米主要布局如下：地下部分共有三层和一个夹层：主要为人防、停车场及设备用房等；地上部分共有101层：主要为办公、酒店及设备用房等。本工程楼宇监视系统内容及概况如下：序号系统内容实施区域主要设备组成系统概况1BMS中央控制设备首层、52层、90层灾难控制中心服务器、计算机、软件包、打印机、UPS及桌椅等1套服务器，3套工作站2以太网系统各层竖井及周边，首层、52层、90层灾难控制中心UTP、交换机、机箱等工程特点工程施工特点整个工程施工有以下一些特点工程特点要素面积大、超高建筑整个建筑群有379,500平方米的建筑面积，楼层达到101层，地上高度达到492米设备安装量大各系统设备安装近万台，管线、桥架量也达几十万米等工程质量标准高工程质量要求高于一般建筑。除必需全面符合中国现行规范规定的质量标准外，还须符合日本房屋建设规定的相关工艺要求和检查标准。超高层防震要求高在设备安装中要充分考虑到超高建筑的防震性安装要求，同时，对线缆的敷设及线缆质量要求均要有防滑措施设备进场、安装组织协调力强工程的地理位置及现场确定了无设备仓储及加工区域，因此，对众多专业及设备量的进出场、安装、运输势必要求项目管理人员的精心计划、组织，以满足设备到场24小时内安装到位的要求现场配合要求高由于专业队伍多，施工作业面小，因此，各专业施工的配合也是保证质量、进度的关健。高层作业区设备、人员运输、工效的组织协调难度大由于建筑达到492米，因此，在塔楼高层实施阶段，由于运输设备的限制，而施工专业人员量大，因此如何对本专业施工安装设备、施工人员的作业时间、饮食服务，运输时间安排也成为本工程的一个主要特点。精细的工程进度安排、人员作业时间及运输时间的协调需要总包及各专业队伍齐心的打造和配合。楼宇监视系统特点结合工程的施工特点，我们认为楼宇监视系统（BMS）有以下几个主要的特点：系统特点要素技术交底要求全面、精细由于工程的特色原因，掌握和熟悉技术要求、规范要求，精心划分专业系统间的技术、施工界面、工作流程及系统间的运行、联动将是本系统工程实施的重点和关键，也是深化设计的基础。如：对原设计的设计意图，原规范要求的理解；与自控专业的工作界面，工作流程等满足国内行业规范标准的深化设计由于原设计大多是在日本的设计规范基础上实施的，而国内也存在相应的规范标准，而二者之间存在或多或少的差距，因此，如何在实现原设计的质量目标基础上，也要适合国内及上海的行业规范要求，势必成为本工程系统深化设计的另一个重点。系统的深化设计要求高由于大厦内各专业施工较多，在综合管网的设计和实施安排上，需要结合各专业的要求，如在空调、电气、装修等的具体要求基础上，对BMS各相关子系统进行深化设计，不仅满足规范、功能、指标的要求，同时，更与机电、装修相配套，使整个深化设计及最终的使用与机电运行要求、装修风格统一。如：各楼层、区域综合管网图的设计、机电的接口要求、结合装修的设备安装要求等系统信息集成、联动要求高本工程的BMS系统跨越不同厂家的产品，实现各种数据和指令的集成，同时要满足远方客户和就地管理员对图形的实时调用与查询数据，还要保证安全，这也是工作重点之一。系统调试难度大—分区调试、联动调试基于建筑的特点，BMS系统的规模及对应用的要求也相对较大、较高。网络设备多，分布广，因此系统的调试难度远高于一般的高层建筑。对此，也是我司的工作重点。如：BAS分为高区、低区两个系统，BMS对二个区域的BAS设备联调，需要有不同的专业厂家合作完成综合性联调。文档管理的要求高基于系统的复杂及调试的难度，在作业过程中，对原始数据的保留和存档也是至关重要的一环，这将为纠正问题，持续改进，为人员的培训和竣工后的维护提供有力的保障基础。工程重点、难点的解决措施基于对第二节中工程施工特点、BMS系统特点的分析，我司对此提出如下的解决措施：工程重点实施内容目　　标解决措施施工组织机构建立强有力的项目管理组织机构资金保障；技术力量保障；施工力量保障；质量、进度、安全保障及其持续改进；售后服务体系；制定详细的资金使用计划；组建强有力的施工人员班子；制定工程各阶段质量、安全、进度控制及保障计划；制定人员进场培训计划；制定售后培训服务计划；针对性提出售后服务保障措施；深化设计技术交底了解工程设计要求；了解总承包方工程进度计划及现场要求；保障工程施工进度、质量；设计的完整性、规范化；学习和掌握规范，了解规范要求；业主需求交底；设计院设计要求交底；总包施工交底；专业技术交底；深化设计满足业主智能化定位要求；便于工程的展开及专业间的配合；提出深化设计修改方案；制定详细的施工图；制定综合管路图；制定相关专业间工作界面工作；制定阶段进度、质量控制计划；施工组织现场设备的运输及到位保障进入现场材料、设备24小时到位合理安排阶段性设备进场计划；精心组织设备安装时间表；与总承包方配合，制定运输设备的使用规定和计划；安排专人负责设备、材料的24小时保管；对高层作业人员的进场及后勤服务提高高层作业人员的施工工效与总承包方配合，制定人员进入施工现场时间及电梯使用计划，避免人员众多而造成工效的降低；制定对施工现场人员的后勤保障服务计划，如专人负责为高层施工人员提供现场饮食服务；超高建筑设备安装的防震规范设备安装及使用符合防震规范学习并熟悉对超高层设备安装的要求；制定针对性的安装施工工艺及防护措施作业指导书；施工配合专业间的配合保障各专业进度、安装质量保障对成品的保护技术界面的划分；施工进度的工序配合；成品保护配合；安全文明施工配合；系统调试单机调试保障设备单机的安装、运行的可靠性制定BMS系统单机设备安装、调试作业指导书；记录BMS系统单机设备调试运行数据；区域调试保障各阶段内及各区域中区域系统的运行可靠性根据大厦安装进度要求，制定区域调试内容及计划；制定区域内系统调试作业指导书；记录区域系统调试运行数据；系统调试保障系统的正常运行及指标要求制定系统调试作业指导书；记录系统调试运行数据；系统联调与BAS相关专业通讯及联动调试实现BMS系统与机电专业、BAS等专业间对控制、信息传送的联动调试制定阶段调试计划；制定统一调试作业指导书；记录统一调试过程运行数据；质量安全质量、安全保障施工中安装、调试的质量要求；保障施工中人员、设备的安全；保障对环境的环保要求；建立专项质检、安检查人员；制定质量检查、安全检查作业指导书；建立日、周对质量、安全汇报制度，掌控质量、安全落实状况；施工布署组织机构及职责组织机构项目领导主要职责BMS安装项目经理部的决策层由一名项目经理，两名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由8个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：1）项目经理策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目部有关人员，领导项目部开展工作。　主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。批准重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。　积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。全面负责整个项目的日常事务。2）项目副经理（合约、财务、行政管理、保卫、环保）直接领导合约、财务、保卫、环保与行政管理的各项工作。监督项目的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。负责项目的后勤保障工作。负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。经项目经理授权，负责项目部的其他工作。3）项目副经理（工程协调、现场施工管理、物资设备采购、质量安全）协调各专业之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工合理有序地进行。及时协调与总包之间的关系，参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目本身的各类协调会议。直接领导承包范围自行施工的各项工作。审核各专业制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。确保工程按合同工期要求顺利完工。参与施工方案的编制。直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的安全施工负责。负责现场的文明施工及安全交底。　主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。领导项目协调服务工作，履行服务承诺，按合同要求提供全面、细致、周到的服务。负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标。执行项目经理下达的各项关于服务和安全文明施工的指令。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到上海市文明施工样板工地称号。合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施。根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。领导采购及进场设备、材料的报审工作。领导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。　合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。经项目经理授权，负责项目部的其他工作。4）项目总工程师（技术、深化设计）直接领导技术部、深化设计部，负责项目部的深化设计和技术工作。审核各专业的施工方案与作业指导书，并协调各专业之间的技术问题。督促各专业严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织深化设计部人员及时做好施工图的深化设计。负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。项目主要领导成员项目主要领导成员见下表项目经理肖理科现任职务中建电子工程公司售前部经理1991年7月毕业于重庆大学，曾历任中建电子工程公司施工员、项目副经理、项目经理。曾负责中关村CEC电子大厦、中海油大厦等著名工程项目的施工。是国家注册一级项目经理。职称高级工程师出生年月1968年3月项目副经理龚三兵现任职务中建电子工程公司项目部经理曾负责大连希尔顿大酒店、中关村金融大厦等著名工程项目的施工。是国家注册一级项目经理。职称高级工程师出生年月项目副经理朗云涛现任职务中建电子工程公司项目部付经理曾负责大连金石国际会议中心、海南滨海国际大酒店等著名工程项目的施工。是国家注册一级项目经理。职称高级工程师出生年月项目　总工程师扬国安现任职务中建电子工程公司总工程师曾负责中关村CEC电子大厦、中关村金融中心、中海油大厦等著名工程项目的技术总监。是国家注册一级项目经理。职称高级工程师出生年月部门主要人员职责1）系统工程师职责根据技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录。根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定系统施工进度计划和设备进场计划、编写施工组织方案，并做好工程技术交底工作。根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及业主工程师验货、填写相关工程凭证。根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。根据现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。2）现场工程师职责根据上海环球金融中心工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。根据上海环球金融中心施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督。根据上海环球金融中心施工进度表及总承包方对进度的计划、要求，对工程进度进行现场管理及监督。根据工程验收规范和上海环球金融中心合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的建立管理制度规范化根据我公司ISO9000质量管理体系2003版、ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业健康安全管理体系2003版要求，及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。项目管理流程1)工程质量检查、验收程序2)质量管理程序A、质量保证程序B.过程质量执行程序3)项目过程管理为确保上海环球金融中心BMS系统工程的顺利实施及保证工程质量的优良，我司将在以下几个方面强化上海环球金融中心BMS系统工程项目管理的措施。A.组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我司会成立上海环球金融中心BMS系统工程专项管理组织，包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供及文档等进行管理。B.合同工作管理合同工作方面主要包括签订工程承包合同以及其他可能涉及到的保险合同、顾问合同等。C.进度控制管理上海环球金融中心BMS系统工程进度控制包括设计、施工进度、材料供、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划得协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。D.实施管理根据项目计划，衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况：建设单位和监理单位一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；同建设单位和监理单位一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请建设单位领导讨论。E.风险管理保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；确保及时获得项目进程中所需的各种信息；充分估计人的因素；确保项目人员所需的技能；事先安排好项目所需的辅助设施；保证最小程度的差误损失；保证明确的责任分配原则。F.质量控制管理在上海环球金融中心BMS系统工程项目管理过程中，除了选用相的国家规定进行质量控制以外，还以国外（日本）相的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。严格按上海环球金融中心BMS系统工程施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之运作，严格抓好施工过程中工程产品和工艺质量的控制。上海环球金融中心BMS系统工程各分项工程施工前，施工员对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时注意的事项。在上海环球金融中心BMS系统工程各分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。G.费用控制及财务管理由项目经理及专门的行政人员进行费用控制及财务管理。H.变更管理提出修改方将首先填写修改申请表。该表需提交业主指定现场工程师审定。I.项目文档管理我司将用严格的国际文档管理体系（ISO9001所要求的严格的文档管理要求）对上海环球金融中心智能化项目工程项目文档进行明细管理。具体包括：施工区域和阶段的划分根据本工程建筑面积及工程量大、楼层高、系统多的特点，将BMS安装工程施工范围划分成两个区域，由于地下室单层面积大（约2万平米），我们将裙房及地下室单独作为一个施工区域，将塔楼作为另一个独立的施工区域，分别为A区、B区。塔楼施工时分为四个施工段，分别为6－24层，25－48层，49－78层，79－101层，形成分段流水作业。依据工程施工的惯例，我们将施工划分为四个阶段，施工中可根据实际情况进行或交叉组织。准备阶段包括人员、机械设备的调配及进场、临时设施的布置、图纸会审、施工计划及施工方案的编制、项目管理制度的建立，材料加工车间的布置等。专业施工阶段本阶段是BMS安装工程的关键阶段。施工内容包括电气管路安装、设备安装等大部分安装工程量。在专业施工阶段，本着“电让水，水让风，风让设备”的原则组织施工，具体施工顺序可按“有压让无压，小管让大管，电管让水管，下层让上层”进行。设备安装阶段室内装饰、吊顶工程开始后配合安装BMS系统设备。调试验收阶段在各分部安装工程基本完成后即开始各分部分项工程调试和总体调试验收工作。BMS系统施工验收流程BMS系统施工调试流程BMS系统安装流程我们拟以工程完工日作里程碑，编制“上海环球金融中心BMS系统工程”的总体进度计划。根据本项目的特点，我们按照以下阶段步骤，制定“上海环球金融中心BMS系统工程”建设的实施计划。技术交底、进场准备步骤1：技术交底—在充分理解上海环球金融中心工程招标书的基础上，与业主、设计院进行充分技术交底及沟通：了解业主的建设思路、使用定位；理解设计意图、专业的系统要求；提供专业所需要求；补充 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 ，确保设计合理化、规范化及全面化；步骤2：进场准备—与总承包单位就施工进度、施工计划、施工面状况、现场管理制度、现场安全管理制度、文明施工管理及对分包的管理进行沟通，全面了解总包方对分包的管理要求，对进度、质量、安全的要求，便于在工程实施中更好地全面接受总包方管理，接受总包方的监督。为整体工程的实施创造良好的基础，为实现总包及我司优质、文明工程创造条件；根据设计院的技术交底后，与相关专业，如空调机电安装专业、强电专业、装修专业、消防专业等进行技术交底，就专业交叉中的可能涉及的工作界面、交叉界面相互沟通，对交叉作业及工作界面提出要求及解决方案，如安装的顺序、设备安装所需的预留要求、专业实现中所需的（各）专业的配合、竖井及管道内的路由位置交叉处理等等。以确保工程实施中，与各专业的进度协调、安装协调、成品保护等。根据总承包的进度计划，确定设备采购及订货。按各进度安排，及时进场。基础管线安装施工步骤3：该阶段主要是完成主干路由敷设，或部分区域完成主干路由敷设，并己开始内墙施工，具备BMS系统分支管线施工条件下，按总承包要求配合土建总承包施工单位、室内装修单位、机电设备安装单位，同步实施楼内基础预埋管线及分支管线的施工。线缆敷设施工步骤4：按照总体施工进度计划，展开线缆敷设施工安装作业；设备安装阶段步骤5：根据总体进度计划要求，在具备安装条件下，与管线槽施工及放线同步交叉实施各智能化系统设备安装工程。该过程的设备安装、调试包括外围设备、交换机/箱/柜设备和中心机房设备等。设备测试、调试阶段步骤6：根据总体进度计划要求，在系统具备测试、调试条件下，实施各BMS设备单机测试、调试。步骤7：根据总体进度计划要求，在系统测试、调试基础上，实施系统整体测试、调试。竣工步骤8：在经业主、设计院、监理公司及相关行业验收基础上，进行竣工后的技术交底、文档交接、技术培训等服务。BMS系统调试流程系统调试流程系统调试措施A.线缆测试设备、管线安装完毕后，按施工图纸对实际施工管线、设备安装位置和走向、接线端子号等进行审核，同时对线缆的导通、传输性能指标进行测试。测试过程中做好测试记录。B.单体设备调试线缆测试完毕，进行单体设备如交换机、工作站等的通电、编码、性能调试等。调试通过，作好调试记录，会同业主、监理在记录上签字，作为能开始系统调试的必备条件，也作为主要设备中间验收交付的依据。C.单项系统调试指工程中各子系统的独立调试，如BMS服务器、工作站、以太网系统等，作好调试记录，会同业主、监理在记录上签字，作为单项系统可以投入试运行的依据。D.系统联动调试在完成各单项系统调试基础上，进行与BAS系统间的联动。联动调试过程中，调试阶段的现场管理组织协调相关专业工程公司的调试进度，合理划分工作界面，提供必要的数据接口等。作好调试记录，并会同业主、监理在记录上签字，作为系统投入试运行的依据。BMS系统竣工验收流程竣工验收方式验收方式组织形式内容中间验收由监理单位组织、业主派人参加按照施工进度计划，施工完成到某一阶段后进行中间验收，如对BMS系统分控中心的安装完成后，可进行中间验收；重要的工程部位己完成隐蔽前的施工准备工作，施工后该工作部位将置于无法查看的形态。如:对通道吊顶内管线的安装工程，可进行吊顶封顶时进行中间的验收。单项工程验收（交工验收）由业主组织，会同施工单位、监理单位、设计单位（及物业公司）等有关单位共同进行建设项目中某个合同工程己全部完成；合同内约定的有分步分项移交的工程己达到竣工标准，可移交业主投入运行如：在工程实施中，根据BMS系统的实施进度，对需要及早投入运营的系统可采用该方式。全部工程的竣工验收由业主组织验收，监理单位、设计单位、施工单位、物业公司等有关部门参加工程按设计规定全部建成，达到竣工验收条件；完成设备清点和系统移交；审核项目决算竣工验收流程深化设计深化设计BMS系统深化设计概况本工程BMS系统复杂，管线设备密集、空间紧张，协调量大，为保证本工程满足业主的使用功能需要、符合设计意图，达到工程整体质量、工期目标。我公司将按国际工程惯例，做好深化设计工作。在预留预埋阶段，提供完善的预留预埋图；在充分理解业主和设计的意图基础上，我公司将绘制扩充图供业主参考，得到业主认可的情况下实施；在施工前，我公司将完成综合管线布置图和必要的剖面图或详图，经各方审核后才能正式施工；工程结束前，我公司还将完成最后的竣工图。深化设计原则深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，由专业承包商进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报总承包商、设计、业主审核批准，作为正式施工用图纸。它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。成立深化设计组，加强与土建、机电、装饰等专业技术人员的配合，并负责BMS系统的深化设计管理与协调工作。认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图。深化设计图纸内容能清楚反映所有BMS系统设备安装的标高定位，总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。认真对待审核后提出的修改意见，及时完善BMS系统深化设计图纸。BMS系统深化设计图纸一经审核批准就成为正式施工图纸，将严格遵照执行。深化设计流程深化设计内容施工图纸深化根据工程的特点，我司将在深化设计中完成如下文件的制定及出图，以供业主、监理的审核。系统深化设计文件名称设计内容备注系统综合管线图设计说明和图例统筹设计管线的走向和关系并表示出其空间位置统筹设计预留线路管线型号敷设方法系统图描述系统的结构和组成描述系统各个组成部分之间的工作流程其他必要的描述系统施工图设备的平面位置设备的连接线缆的走向和型号与系统中其他设备之间的连接关系、线缆的走向和型号其他必要的描述系统接线图端子的编号和说明接线与端子编号的对关系其他必要的描述设备安装图安装材料的说明安装步骤的说明安装工艺图和说明其他必要的安装图和说明系统功能深化设计根据工程特点，我们将在深化设计中着重对以下几个方面进行深化设计：深化设计类型依据设计内容举例原设计的优化、落实原设计意图及相关系统的功能在技术交底基础上，结合原设计的设计及使用意图，对系统进行优化，并具体落实施工图纸。如：结合HVAC系统的设计，对传感器等前端设备的安装位置定位，做出具体的施工图。布局变化的深化设计业主对建筑内部功能区的更改和对系统使用功能需求的调整在充分与业主方技术交底的基础上，结合业主对功能需求的调整，变更相关区域的系统设计。如：在工程实施过程中，对裙楼功能区的重新结构变更，而发生相关系统的设计变更等依照国内设计验收标准的深化设计国内强制性专业设计、验收规范按照国内设计、验收标准对BMS系统进行深化设计，以符合国家验收标准。系统联动优化设计BMS,BAS系统内相关专业间通讯及设备可联动性根据工程进度要求，制定阶段联动调试计划。根据深化设计要求，确定系统联动内容。BMS系统与HVAC系统的联动，现场状况的确认BMS系统与电气系统间的联动施工临建、临时用电仓储地址及面积序号仓库详细地址仓库面积1浦东新区虹二村6700m22浦东新区张江路1551号10亩3浦东新区金桥三桥杜庄七队5000m24浦东孙桥十村中心基地9410m25浦东孙桥长元村南堆场8658m26浦东高南南新路786号3996m27浦东北蔡潘姚村三八河路5亩选定仓储施工平面布置施工平面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：依据工程特点和BMS系统安装阶段施工管理要求，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生产区和加工区分开布置；紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰；在满足施工生产需要和上海市政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行规划临时堆场；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；尽量避免对周围环境的干扰和影响；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。平面布置现状现场围墙已经形成，但北侧围墙需要在进场后向外迁移，业主办公楼为三层的框架结构，在场地的东侧，其一楼的一半（约300平米）提供给总承包商办公。相邻业主办公楼为分包商办公楼计划用地。现场西南角设有现场卫生间，南侧为工人休息室计划用地和材料堆放场地，目前为前期施工围堰和土方的承包商办公室。现场共设有5个大门，靠银城南路一侧的两个大门为施工时进出现场的主要出入口，现场道路为现浇混凝土路面，可以通行重型车辆，施工道路沿地下室四周环型布置，贯穿场区南北的道路宽8m，其余道路宽5m。业主已将环型围堰先行发包，其施工单位在围堰外侧筑起环行道路，路宽10.2米，并在围堰南侧新铺一条贯穿东西方向的道路，路宽5米。现场沿道路两侧设置排水沟，有车辆进出的大门处设有冲洗车槽。场地四周有四个直径为600的排水口，两个直径为300的排污口。现场西北角设有630KVA的变配电房。详见进场前施工现场全景照和总平面布置图。施工临建根据招标文件、现场用地的实际情况以及我公司仓储设施的分布情况，按照就近原则将生活区和加工区放在公司7号仓储位置（浦东北蔡潘姚村三八河路），生活区设置管理人员及工人宿舍300平方米，加工区设置一个桥架、管槽加工车间。现场只设办公用房、临时材料堆放场地及小型库房（存放机具和零星材料），办公用房由总承包商统一建成后进行分配，临时材料堆放场地及小型库房进场后根据总承包的平面布置图合理安排，我方根据需要均只提供需用面积。施工用地及办公室需用计划名称间数总面积（平方米）办公室1100临时材料、设备堆场1100小型库房150临时用电本工程主要机械用电负荷表序号机具名称功率(kW)数量总用电量(kW)备注1手电钻0.512102冲击钻13103管道套丝机2.525用电布线情况遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线至各用电点。现场系统按“三级配电三级保护”的原则进行配置。现场施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》执行（JGJ46-88）。BMS系统施工及调试管线安装工程概况本工程包括以太网系统的电线管敷设、管内穿线等分项工程，如下表：名　称内　　　　　容电管敷设本工程以太网系统中由各灾难控制中心至各交换设备安装处采用电管敷设，电管规格品种多。主要用于BMS系统。管内穿线本工程线缆主要用于BMS系统。电管敷设施工流程1)电管敷设A、电管进场检查验收电管进场后立即进行检查验收，钢管无压扁、内壁光滑，镀锌钢管镀层覆盖完整，表面锈斑。按制造标准现场抽样检测导管的、壁厚及均匀度，并按批查验合格证。B、预留预埋电气管路电气管路的预留预埋包括电管预埋及接线盒预埋，施工过程中须密切配合土建进行施工，配合土建施工电气管路主要施工流程如下：预埋电管预埋在墙体内的电管按最近的路线敷设，为了便于穿线，管路长的电管加过线盒，如下表所示：序号距离拐弯个数130m无弯220m1个弯315m2个弯48m3个弯暗敷的钢管采用套管连接，其套管长度宜为管外径的2.5倍，套管内两管口对接齐平，管与管的对口处位于套管中心，被连接的两管之间不得有缝隙。电管与接线盒之间采用锁螺母固定。接线盒预埋管进盒连接，盒开孔整齐并与管径相吻合，管盒之间采用锁紧螺母固定。管露出锁紧螺母的丝扣为2～3扣。两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐。2)明配电管明配钢管排列整齐、横平竖直，固定点间距均匀。钢管的敷设一律采用套丝管箍连接，要求钢管经扫管后进行管头套丝，套丝长度以用管箍连接好后螺纹外露2～3扣为宜，套丝完成后检查是否光滑、平整。钢管套管拧牢防止松动、脱落，紧固完成后，装好接地线，接地线采用镀锌专用接地卡。钢管入盒处用锁紧螺母固定牢固，装设好镀锌专用接地线卡。配钢管沿顶板敷设时采用管卡固定，钢管管卡间的最大距离如下图表：钢管直径（mm）15-2025-3240-50管卡间最大距离（m）1.52.92.5清理管路及穿带线：配管完成之后，及时清理、疏通管路，为后期的穿线做准备工作。管内穿线线缆敷设的工艺流程1)线缆敷设的工艺清扫管内杂物、穿带线：由于穿线工程距离配管工程一段时间，管内穿线前，管内铁丝已经锈蚀的必须重新更换，并再次对管路进行畅通，用棉布条两端绑扎在带线上来回拖拉，清理出管内积水和杂物。线缆进场检查验收：线缆进场后，必须对线缆进行详细的检查验收，检查线缆的外观、规格型号、长度、合格证、耐热阻燃的标识。并现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径。线缆敷设：线缆敷设时，管口有保护措施，不进入接线盒（箱）的垂直管口穿入线缆后，管口密封处理。导线在管内严禁有接头，导线按标准留足接线长度。线缆检查及检测：管内穿线结束后，按规范及质量验评标准进行自检互检，不符合规定时立即纠正，检查导线的规格和根数，检查无误后再进行检测。垂直线槽中，每隔1m-2m在线槽上捆扎一下。每一根线缆两端统一编号，编号标签统一打印。线缆在终端出口处拉出不小于30cm的接线余量，盘好放在预埋盒内。防止其它工序施工时损坏线缆。布线时遇到阻力较大时不用力过猛，防止线缆芯线拉断。布线缆时从配线柜至终端出口，线缆中间任何地方不得剪断和接续。2)水平敷设水平线缆敷设方法：用人力牵引方式。线缆沿桥架敷设时，排列整齐，不得有交叉，拐弯处以最大截面线缆允许弯曲半径为准。3)垂直敷设垂直线缆敷设采用：自上而下敷设方式。利用工程中吊车，将线缆吊至楼层顶部，敷设时，先敷设低层，后敷设高层，在敷设高层时，在线缆轴附近和楼层采取防滑措施。网络设备安装控制箱安装控制箱安装完毕后，水平、垂直度符合规定要求。控制箱安装按防震要求进行加固。控制箱体前留有1.5m空间，背面离墙距离大于0.8m。缆线的端接缆线在终端前必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。缆线中间不得产生接头现象。缆线终端符合设计和厂家安装手册要求。电缆和接插件连接认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。剥除护套均不得刮伤绝缘层，使用专用工具剥除。接地安装机架、配线设备及金属钢管、桥架与接地体保持良好的连接，压接牢固。以太网系统测试及验收1)测试仪器序号型号用途1FlukeDSP4300系列智能型双绞线五类测试仪2FlukeFTK200光纤测试仪2)光纤测试测试前对光纤连接器查头、插头进行洁净处理，测试仪设置衰减量阈值。测试仪在850nm和1300nm波长下进行A—B方向衰减测试。换向重复操作，进行B-A方向衰减测试。光纤链路达到以下指标：62.5/125m多模光缆：波长(Wavelength)850nm1,300nm带宽(Bandwidth)200MHz*km600MHz*km衰减(Attenuation)3.1dB/km0.8dB/km光纤连接系统指标：插入损耗(Insertionloss)反射衰减(Reflectionattenuation)ST/PC多模0.5dB25dBSC/PC多模0.5dB28dBST/PC单模0.45dB38dBSC/PC单模0.45dB40dBSC/APC单模0.45dB55dB3)电缆测试对于布线电缆,逐条进行连通性和极性测试,同时采用国家认证产品厂家认可的测试仪进行线路性能测试。从而确认水平电缆、分配线架、设备连接电缆、信息模块和终端连线等部分的信息传输性能和指标，保证整个布线系统有良好的性能，为今后的高速信息传输打下基础,在此阶段过程中作好有关资料。A、测试信道此工程的验收将测试信道(Channel)的性能，如下图所示：A+E=10mmax.B、信道测试内容信道测试内容包括：﹣连通性﹣端接线序(WireMap)﹣长度﹣直流电阻﹣特性阻抗﹣衰减(Attenuation)﹣近端串扰衰减(NEXTloss)﹣功率总和近端串扰衰减(PS-NEXTloss)﹣衰减串扰比(ACR)﹣功率总和衰减串扰比(PS-ACR)﹣等效电平远端串扰衰减(ELFEXTloss)﹣功率总和等效远端串扰衰减(PS-ELFEXTloss)﹣回波损耗(ReturnLoss)﹣时延(Delay)﹣时延偏差(DelaySkew)C、指标要求根据规范，系统信道（CHANNEL）有以下指标：-衰减（Attenuation）≤31.7dB@200MHz﹣近端串扰衰减(NEXTloss)≥34.8dB@200MHz﹣功率总和近端串扰衰减(PS-NEXTloss)≥31.8dB@200MHz﹣衰减串扰比(ACR)≥3.0dB@200MHz﹣功率总和衰减串扰比(PS-ACR)≥0.0dB@200MHz﹣等效电平远端串扰衰减(ELFEXTloss)≥17.2dB@200MHz﹣功率总和等效远端串扰衰减(PS-ELFEXTloss)≥14.2dB@200MHz﹣回波损耗(ReturnLoss)≥9.0dB@200MHz﹣时延(Delay)≤537nS@200MHz﹣时延偏差(DelaySkew)15nsMax工程验收项目及内容阶段验收项目验收内容验收方式一、施工前检查1、环境要求土建施工情况：地面、门、电源插座及接地装置；土建工艺：机房面积、预留孔洞；施工电源；活动地板敷设；施工前检查2、器材检验外观检查；规格、品种、数量；电缆电气性能抽样测试；光纤特性测试；施工前检查3、安全、防火要求消防器材；危险物的堆放；预留孔洞防火措施；施工前检查二、设备安装1、设备机架规格、外观；安装垂直、水平度；油漆不得脱落，标志完整齐全；各种螺丝紧固；防震加固措施；接地措施；随工检验2、信息插座规格、位置、质量各种螺丝拧紧；标志齐全；安装符合工艺要求；三、电、光缆布放1、电缆桥架及槽道安装安装位置正确；安装符合工艺要求；接地随工检验2、缆线布放缆线规格、路由、位置；符合布放缆线工艺要求；四、缆线终端1、信息插座符合工艺要求随工检验2、配线模块符合工艺要求3、光纤插座符合工艺要求4、各类跳线符合工艺要求五、系统测试1、工程电气性能测试连接图长度衰减近端串扰所规定的测试内容竣工检验2、光纤特性测试类型衰减反射3、系统接地符合设计要求六、工程总验收1、竣工技术文件清点、交接技术文件竣工检验2、工程验收评价考核工程质量，确认验收结果工程验收资料名称类型内容工程验收报告传输测试报告系统性能测试结果管线槽走线图系统路由状况信息点分布图信息点分布对表信息点编码对照表线缆、配线端口与信息点对表系统维护手册维护、安装手册主要设备及指标参数见附1：以太网系统主要设备及指标参数中央操作站安装中央控制设备安装中央控制台的安装要求中央控制台的安装在通讯电缆、控制电缆敷设完毕，电源线引入中央控制室内，接地线已敷设完毕，室内的地面施工完毕，装饰工程已结束后进行。控制台内的设备按设计要求进行内部连接。安装位置选在光线充足、通风良好、操作维修方便的地方。盘间及盘内各构件间连接紧密、牢固，安装用的紧固件有防锈层（镀锌镀镍或烤兰）。控制台在安装前作检查并符合下列规定：盘面平整，内外表面漆层完好；盘的外形尺寸和仪表安装孔尺寸、盘上安装的仪表和电气设备的型号及规格符合设计规定；单独的控制台的安装符合下列规定：垂直平正牢固；垂直度允许偏差为每米1.5毫米；水平方向的倾斜度允许偏差为每米1毫米。成排的控制盘、操作台的安装还符合下列规定：相邻两盘、操作台顶部高度允许偏差为2毫米；当盘间的连接处超过两处时其顶部高度最大允许偏差为5毫米；相邻两盘、操作台接缝处盘正面的平面度允许偏差为1毫米；当盘间的连接超过5处时盘正面的平面度最大允许偏差为5毫米；相邻两盘、操作台间接缝的间隙不大于2毫米。工作站设备的安装安装之前对主机设备的外观和随机资料进行检查，并核实主电源的电压与接地是否符合设计要求，没有错误之后才能把设备上架固定。为了避免打印设备从工作台上跌落，用胶粘的办法在台面上进行固定，同时在设备底部铺设橡胶垫防止其滑动。LCD显示器可以不同方式安装：可装在控制台的面板上，也可固定在活动臂上，或者用胶粘的办法固定在台面上。图形应用程序的调试图形功能测试按照图形界面的编排顺序，逐一检查图形应用程序的显示的数据和动画是否正确，改变设定值之后，用程序的执行结果是否正确，以及通过模拟的方法检验报警设定的正确性，等等。实现数据管理按照业主确认的数据库规划，编排需要记录存档的点位的各种格式，包括编组的划分、记录间隔、存储时限、曲线图的显示格式、输出文档的格式，等等。图形应用程序的具体功能描述见附2：BMS图形界面系统试运行通过一段时间的实地操作和运行，确认BMS/BAS系统所实现的功能可以满足设计图纸的全部要求，同时协助验收人员熟悉和掌握系统的各种资料。主要设备及指标参数见附3：BMS中央操作站主要设备及指标参数施工进度控制管理进度计划横道图工程进度管理具体步骤如下：好BMS系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。认真准备图纸会审工作。建立周工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司指定的本工程施工计划。工程项目进度表月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。周工作计划表：每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。周工作进度汇报表每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。以上具体时间可根据总承包的要求调整。工程进度报告可针对上海环球金融中心智能化项目工程进展情况，每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。根据工程进度，项目部编制周施工计划书、日施工计划书，报总承包审核。施工进度管理的基础是施工计划书。我司上海环球金融中心智能化项目部的施工计划经总承包方审核批准后，将围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。对施工计划完不成的情况下，总包将以文件方式通告各单位，并报业主和监理。工期保证措施根据总承包的进度要求，制定科学合理而且切实可行的施工工期网络图。工程项目经理和项目技术负责人参加由业主主持的每次现场施工协调会，落实协调会精神，并提出实施办法。采用各种手段保证项目及各个工程节点的紧密连接，在工程中记录各工序的开始和结束时间及完成程度。在各个阶段结束（如月末、季末、隐蔽、重要工序）按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期，施工结果、劳动效率、进度状况分析存在的问题。对已经开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，保障能最大限度的依照施工进度计划进行。如有调整，须经过周密的安排，重新分析进度网络图，在保障整体工期的情况下，对局部进行合理的调整。包括增加劳动量，更合理的安排衔接工序，提前进行有关工序的实施与协调。不失时机的调整后期计划，采取后期赶工。制定工序计划时充分考虑了必须的细小零碎的工作，充分考虑资源的限制和缺陷，考虑整个工序如何完成。考虑由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、系统范围的扩展等在工期进度中适当预留机动时间。加强项目经理与业主、设计院、总承包方、各专业公司之间沟通，提早了解现场的动向。避免由于与工程中的各个施工单位缺少必要沟通，使工程实施工程中的一些环节与实际脱离。遇到工期拖延立即采用加班或多班制工作，改顺序工作为平行工作。提高工作效率。建立工作中的激励机制，如奖金、个人负责制等。人工资源配置计划劳动力需用计划工机具及检测仪器仪表设备仪器名称型号/品牌数量制造国或产地制造年份自有或租赁电脑及打印机联想12中国2003年自有冲击钻博士8德国2002年自有切割机日立2日本2002年自有打磨机博士2德国2002年自有手电枪钻博士8德国2002年自有普通万用表12中国2003年自有兆欧表（1000V）ZC25B-44中国2003年自有钳形万用表MG274中国2003年自有接地电阻测试表ZC29B-13中国2003年自有对讲机22美国2002年自有打线工具16加拿大2004年自有布线测试仪FLUKE2美国2003年自有光纤测试仪FLUKE2美国2002年自有连通测试仪