工程总体施工部署及资源配置计划

PAGE\*MERGEFORMAT8工程总体施工部署及资源配置计划目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc7961工程总体施工部署及资源配置计划PAGEREF_Toc7961\h1HYPERLINK\l_Toc6874第一章总体施工部署PAGEREF_Toc6874\h2HYPERLINK\l_Toc7021施工组织总目标PAGEREF_Toc702\h2HYPERLINK\l_Toc289402项目管理组织机构PAGEREF_Toc28940\h2HYPERLINK\l_Toc199373施工现场平面布置PAGEREF_Toc19937\h9HYPERLINK\l_Toc130764总体施工进度图PAGEREF_Toc13076\h12HYPERLINK\l_Toc306184.2施工总体部署PAGEREF_Toc30618\h14HYPERLINK\l_Toc22553第二章资源配置计划PAGEREF_Toc22553\h15HYPERLINK\l_Toc197371劳动力配置计划PAGEREF_Toc19737\h15HYPERLINK\l_Toc21902成品、半成品配置计划PAGEREF_Toc2190\h16HYPERLINK\l_Toc115233保证措施PAGEREF_Toc11523\h19第一章总体施工部署1施工组织总目标根据施工图纸要求，结合 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 所积累的管理经验，认真贯彻执行相关的管理方针和组织保证体系，制订管理目标和措施，并在工程施工过程中进一步完善、深化并严格执行。1.1工期总体目标计划开工日期：2018年01月03日计划竣工日期：2018年07月01日1.2质量总体目标国家验收规范合格 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1.3安全总体目标“三无一杜”。三无即无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故。1.4成本总体目标通过优化施工组织设计，合理安排人工、机械、材料配置，采用成熟先进的施工工艺与施工方法，合理安排施工工期，进行有效的成本控制。1.5绿色施工目标严格执行天津市“美丽天津·一号工程”推进“四清一绿”行动、各级主管部门及业主相关施工扬尘等有关环境管理条款的规定。1.绿色施工管理绩效达标，杜绝重大环境污染事故。2.绿色施工管理体系运行正常并持续改进，杜绝重大不合格项。1.6文明施工目标按照业主、有关部门和公司的要求、标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明施工环境。2项目管理组织机构项目经理部设项目经理1名、项目副经理3名、技术负责人1名，施工员2名、质量员2名、安全员2名、机械员1名、民管员1名、造价员1名、材料员1名、资料员1名、试验员1名，总计项目部管理人员17人。同时根据本工程施工项目的特点，为加强管理、相互协调施工，下设路基施工队2个，路面施工队1个，桥涵施工队1个，排水施工队1个，照明施工队1个，交通工程施工队1个，负责各分项工程的具体施工。2.1设置原则项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行工程施工管理的组织机构，其设置共有六项原则，具体内容如下所述：项目经理部组织结构设置原则表2.1-1序号原则说明与要求1目的性机构设置的根本目的是为了实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利。2精干高效组织结构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效原则。增加项目管理班子成员的知识含量，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织结构时以业务工作系统化作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。5弹性和流动性工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工生产活动主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。调整人员及部门设置，以适应工程变动对管理机构流动性的要求。6项目与企业组织一体化项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。2.2项目组织机构本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，设立项目经理部，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组建项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。组织机构体系框图项目经理：安全副经理：项目总工：工程部合同部质量部试验室材料部安全部办公室PAGE\*MERGEFORMAT222.3项目班子成员及部门主要职责1.项目班子成员岗位主要职责本工程项目经理部班子成员包括项目经理1名、副项目经理3名和技术负责人1名，共5人，其岗位主要职责见表。项目班子成员岗位主要职责表：2.3-1序号岗位岗位职责1项目经理为公司派住现场总承包项目经理部全权代表对工程负全责，对关键及重要工程问题做出决定及指示定期向工程总指挥汇报工程执行情况，确保施工进度，使工程按期完工，满足业主要求。认真贯彻并执行公司与建设单位下发的有关文件负责所承包工程整体交验工作，检查并审核现场各管理人员的工作情况负责制定项目管理方针与目标，项目管理组织内的职能责任分工与协调运行，调度配置各生产要素的优化运行。负责现场生产的平衡调度、总计划的实施与落实，并对实施过程进行控制。负责本项目与建设单位驻场人员接洽合作、整理、会签、组织单项工程检查验收并移交使用。2副项目经理为驻工地现场项目经理的全权助理，受项目经理的直接领导，常驻工地现场负责现场工期控制，现场安全，现场协调等工作。安排现场项目工程师，调试安全员、施工员的工作承担现场与业主及工程监理各方面的协调工作，对工程安全、施工，配合现场决策对可能出现的各项工程问题做及时的反应。保证工程安全及质量满足合同及国家规范的要求。3安全负责人安全负责人对所管工程的安全生产负直接责任。按照工程施工组织设计，组织实施安全技术措施。对施工现场的电气机械设备安全装置等要组织验收。严格遵守劳动纪律和安全操作规程，不违章指挥。组织学习安全操作规程，教育职工不违章作业。消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场参加事故调查处理。4技术负责人对项目技术、工程质量管理负主责。负责组织项目的施工组织设计的编制与制定优化施工技术方案和工艺措施，建立项目质量保证体系，落实质量责任制。负责组织对所施工项目分部、分项进行检查，配合建设单位及监理公司工作人员，解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理部门组织的各项检查验收。负责解释施工中的技术质量情况，编制工程移交技术档案，对工程中违反工艺及不符合规范现象实施否决权力。2.项目主要岗位人员职责（1）质量员1）严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。2）负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及施工现场的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。3）协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。4）负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。5）负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。6）参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。（2）安全员1）严格遵照国家和地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。2）对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。3）负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。4）参加审查施工组织设计（施工方案）中，有关安全生产部分，并提出合理意见。5）对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。6）每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决，及时反映安全生产动态，提出改进措施。7）对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。8）对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。9）负责对项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。（3）试验员1）结合工程实际情况，及时对原料进行取样、送样、试验和检验。2）负责购置、配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全试验设备台帐，定期进行维护、保养，保证设备的完好。3）按规定周期对试验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性。4）做好项目试验 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工。5）负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料。6）根据工程进展及时、迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。7）负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收。（4）施工员1）在项目经理的直接领导下开展工作，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到抓生产首先必须抓安全。2）认真熟悉施工图纸、参与编制各项施工组织 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3）协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。4）编制文明施工实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施。5）编制总进度计划表和月进度计划表及各班组的月进度计划表。6）搞好分项的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员。7）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。8）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。（5）资料员1）负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2）负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5）管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6）发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7）负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8）负责视具体情况定期清理资料室档案。3施工现场平面布置3.1施工现场平面布置总体原则表：2.3.1-1编号施工现场平面布置原则1充分考虑文明施工、确保安全、方便施工、便于管理等因素，进行施工场地规划，把现有场地的作用发挥到最大化，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小。2施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。3现场施工用电与用水要执行国家及天津市相关标准规范，做到安全用电，安全施工，节约电、水资源。4现场布置既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求。5场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。3.2施工现场平面布置此项工程的工程特点为高速公路养护维修作业，且不断交施工，因此项目部将安全施工管理列为项目管理的重中之重，极力确保交通安全及施工人员的人身安全，每个施工点位都成套按要求摆放交通设施进行导行。平面布置图详见下图：施工总平面图项目经理部：K12+000项目起点：K3+900次干路五道路平面图项目经理部：K12+000项目起点：K3+900工程终点工程起点项目部选址及平面布置图项目经理部试验室材料存放及加工区停车场民工宿舍3.3经理部建立根据工程位置，项目部位于轻纺北服务区，租用二栋两层楼房，院内有停车场地和活动场所，南栋楼二层都为农民工生活区，北栋楼为项目部，项目部只利用二楼作为办公及生活区。设置40m2的会议室，办公室共4间、档案室1间，每间约为20m2，其余为宿舍，面积保证每人不少于4m2。院内有一独立食堂40m2，浴室人均面积0.07m2，男女厕所及浴室共25m2。每排房屋前设置两组灭火器，应对突发火情。按照科学管理、文明施工的要求进行项目经理部驻地建设，以美化生产、生活营地，消防、安全设施齐全到位，并处理好临时雨水、污水排放，以防止污染环境。3.4进场路、临时路进场路：为方便施工运输车辆及机械进出，根据现场实际情况，现状道路可作为机械设备及材料运输进场路，满足施工车辆进出。工程施工前期现状混凝土路亦可作为临时路进行利用。进场路3.5生产、生活用电根据工程实际情况，生活用电及生产用电采用新架设变压器。3.6生活及生产用水生活及生产用水采用外购淡水，符合生产和生活用水标准。3.7临时消防设施建立健全消防保卫组织机构，制定严格的消防管理制度，配备足够的消防器材，包括：临时消防栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水井、阀门、检查井，临时消防水箱、泵房等，满足天津市消防相关要求。3.8通讯设施为了便于施工管理，项目经理部所用电脑联网办公并全部接入互联网，实行网络化管理，场区内人员通迅主要采用手机及对讲机。3.9拌和站、预制场由于地理位置、施工场地的限制，以及工程量情况，本工程不设置砼拌和站、粒料拌和站和沥青拌和站，所需混凝土、粒料及沥青混凝土均由市场购买成品料，预应力混凝土空心板梁进行外购。3.10加工区计划于永定新河大堤一侧空地，设置桥涵加工区一座，用于除预制梁以外的钢筋及模板加工，占地约1000平方米。4总体施工进度图4.1施工进度计划为了达到全面开工，连续施工，提前竣工的施工目标，我们采用分段交叉施工和平行流水施工相结合的方法。前期施工的临时工程和桥梁钻孔灌注桩等工程同时进行，逐次完善各部分施工条件，以利于下工序顺利开工。在工程实施中需处理好如下几个重点。进场后，立即组织原材料料源和材料检验、配合比委托等项工作，进行图纸会审、编写施工组织设计等项技术准备工作，为工程顺利进行作好准备。进场后，按照市政、卫生、城管等部门的要求进行现场布置，和相关部门联系办好各种手续，保证工程顺利进行。由于本工程平面布置复杂，测量工作十分重要，控制布设和高程点选用和有关部门联系解决，选用经验丰富的测量人员进行测量控制。为了满足进度计划要求，各施工队间组织平行作业统一协调，减少干扰。各施工队在施工作业中，组织流水作业，分成基础、下部构造几部分，力保按进度计划尽快完成整体工程。精心组织施工计划，经理部每月一计划、每旬一检查完成情况，发现问题及时解决并随时协调好施工进度。施工中还需做好设备的检修，保证设备处于完好状态。施工进度计划横道图如下：4.2施工总体部署总工期按180天考虑。防撞护栏拆除：3天（2018.4.1-2018.4.3）防撞护栏施工：6天（准备模板6m，拆除完成后，植筋及钢筋安装，支模混凝土浇筑，2018.4.4-2018.4.10）防撞护栏修补：82天（2018.3.27-2018.6.16）伸缩缝拆除：40天（2018.4.10-2018.5.19）钢筋加工及安装：40天（2018.4.16-2018.5.25）伸缩缝混凝土浇筑：40天（2018.4.22-2018.5.31）伸缩缝养护：54天（2018.4.25-2018.6.17）墩柱打磨：20天（2018.4.19-2018.5.8）墩柱修补：29天（2018.4.22-2018.5.20）墩柱环抱：48天（2018.4.28-2018.6.14）更换泄水孔：48天（2018.5.1-2018.6.17）注胶封缝：67天（2018.4.12-2018.6.17）混凝土修补：67天（2018.4.12-2018.6.17）第二章资源配置计划1劳动力配置计划1.1劳动力投入原则及其组织要求1.劳动力投入原则劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素，其投入原则见表。投入原则表3.1.1-1序号劳动力投入原则1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将配备具有良好的质量和安全意识、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，劳动力进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。2劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得休假期间、农忙期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。3本工程劳动力组织及投入均根据项目劳动力计划表，本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2.劳动力组织要求施工劳动力是工程具体的实施者，因此劳动力是工程实施的关键。在本工程中，采用合同制劳动力，签订长期合作的劳务队伍，素质良好，技术过硬，并且能按施工进度保证劳动力的数量。3.劳动力组织准备（1）建立施工项目领导机构遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。（2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应专业工作队组。（3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（4）做好职工入场教育工作落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。1.2劳动力分类本工程的劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工等工种，这类工种均经培训、考核合格后，持有相应上岗证。（2）普通技术工种类这类工种主要有模板工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、管道工等，选择有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类选择长期跟随施工的合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。1.3施工各阶段劳动力配置计划单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2017.122018.12018.22018.32018.42018.52018.6管理人员5555888安全管理7777777技术工人20303030303030操作人员15303030303030气割工6666666架子工15151515151515钢筋工10101010101010辅助人员40404040404040杂工202020202020202成品、半成品配置计划本工程施工队伍多，多层次交叉流水作业,成品的保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品保护工作，严格执行成品保护措施，为此，建立健全以项目经理为首的成品保护小组，协调各单位一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业。成品保护小组对以下内容进行有效的保护：用于整个工程施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品，确保整个工程的施工质量。项目经理审批项目部成品保护方案，并提供人、材、物以保证成品保护措施的顺利执行技术管理部制定成品保护措施各专业工程施工部组织落实成品保护措施项目其他部门根据工作内容配合成品保护工作专业工程师在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底，并在施工过程中随时检查执行情况成品保护巡视员协助成品保护技术措施、方案的编制；成品保护巡查工作；检查成品保护措施落实情况并记录施工操作工人认真执行施工班组的成品保护方案，对自己完成的产品进行成品保护，同时不破坏他人的成品。建立以项目经理为首，各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护责任机构“成品保护小组”，协调各施工队伍一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。成品保护小组管理流程见图2-1。成品保护小组管理流程图2-12.1成品、半成品保护职责划分1.项目部对已完专业工程做出保护，以防损坏，并做好预防措施。2.总承包单位对工程施工中成品、半成品、工序产品及已完成工程进行有效的成品保护措施，包括督促各专业施工队伍实施成品保护措施。3.项目部负责所承包范围内成品保护，督促、检查各专业成品保护工作。2.2成品、半成品保证措施1.合理安排施工顺序，避免工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，必须先采取有效的保护措施，否则，不允许进入下道工序施工。2.空心板梁存梁期不超过90d。3.对钢筋混凝土承插管存放整齐、有序，避免出现损坏现象。4.在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并果断处理，并定期对职工进行成品保护教育。5.在本工地四周设置截水沟，防止地面水流进工地，并严格控制施工用水的跑、冒和滴漏，从而保护现场成品。 6.现场的水泥、防水材料等半成品须放置于有盖仓库内，并加以支垫。成品需分类、分规格堆放。整齐堆放：平直，下垫木。叠层堆放：上、下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外要加支撑脚。  7.严禁压路机在已完或正在碾压的路段上调头或急刹车，如必须调头，在调头处采取保护措施，以保证基层表面不受破坏。8.路面基层养生期间封闭交通，除洒水车外，禁止一切车辆通行，洒水车在养生区段以外的路段上掉头。9.养生期结束后，及时铺筑下一层基层或面层，当铺油的条件不具备时，先作好封层或透层，并撒石屑保护。10.制定成品保护奖惩办法，用经济手段提高作业人员的成品保护意识，从而促进整个工程成品保护水平的提高。3保证措施3.1劳务保证措施1.建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、加强管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。2.设专职的劳务管理人员。3.劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。3.2劳动力合理化保证措施1.根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度，选派优秀的工程管理人员和施工技术人员实施和管理本工程，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目部。2.根据工程实际分析劳动需用总工日，确认生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。3.根据合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素，编制各阶段各专业的劳动力计划，要保持劳动力均衡使用。实施各阶段各专业的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的劳动力及时进场。4.为确保工程顺利进行施工，从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。劳动力进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗；特别对电工等特殊技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。5.安排好施工人员生活；对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。施工前认真做好班前交底，让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。6.对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。推行加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。7.为有效的保证工期，根据工程进度安排，加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间工程优质、高速的顺利进行。8.实行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩；并建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。9.每月定期召开一次劳动力工资发放情况调查会，遇有特殊情况可随时召开，积极协调解决，保证劳动力能按时领到工资，以消除其后顾之忧。3.3节、假日期间劳动力保证措施1.成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总工、等人员组成。主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。2.严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。3.协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许节日期间因商品混凝土不到位而影响工程工期。4.节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。