XX部门内部绩效考核及部门奖金二次分配实施细则（试行）第一条目的为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。第二条适用范围适用于公司各部门内部考核第三条考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。第四条考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的5日内完成上月的考核，年度考核于次年元月15日前完成。第五条考核内容组成行为考核：主要考核公司规章
制度
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遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。工作任务考核：主要考核员工月度工作完成情况，对工作质量及完成率进行考核。制定考核细则附后。第六条考核方式行为考核员工行为考核采用扣分制，其得分与绩效工资基数挂钩（“绩效工资基数”定义见2018年7月30日颁布的《薪酬福利制度》第8.2条）。也可采用直接扣款方法，由各部门选择考核方法。员工行为考核结果（得分）与绩效工资挂钩
办法
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为：员工绩效工资基数×考核得分。各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核；班组长由部门负责人考核，部门负责人由分管副总负责考核。6.2任务考核任务考核采取计分制，做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。计算示例：基本情况：2019年1月份，部门应享受奖金二次分配人员10人，每人基本分100分。通过部门考核得出总分1900分。经财务核算本月部门核算可下发绩效奖金2万元，则每分为20000/1900元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为该职工当月绩效奖金。第七条考核操作
流程
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各部门在5日前完成部门内部员工的考核，并制作考核结果汇总表人事部在8日前经批准的部门考核结果交各部门/车间进行再分配。各部门在10日前将再分配结果和员工个人考核得分报人事部制作工资表。第八条绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可向考核委员会申诉，由考核委员会主核考核情况。第九条考核公示各部门每月对本部门员工的得分情况进行公示。第十条附表《奖金二次分配计算考核表》绩效奖金二次分配计算考核表指标类型考核项目考核内容得分扣分扣分依据考核人评分通用考核公司制度（20分）未出现违反公司各项
管理制度
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要求违反一项扣2分领导及班组检查未出现缺席会议、学习培训、集体活动等要求违反一项扣2分领导及班组检查出勤管理（10分）未出现迟到、早退。出现一次扣1分班组检查及考勤表未出现旷工现象旷工一次不得分班组检查及考勤表本月请事假未超过2天。超过2天扣5分班组检查及考勤表工作任务（70%）工作态度（12分）未出现不服从管理、顶撞上级、打架斗殴出现一次扣3分管理人员及班组检查未出现窜岗、睡岗、脱岗、消极怠工出现一次扣3分管理人员及班组检查未出现不按规定穿戴劳保用品、用具出现一次扣3分管理人员及班组检查安全（10分未发生任何安全责任事件发生一次扣10分领导检查任务（15分）能按规定完成当月、当日岗位工作任务管理人员管理任务未完成一次扣4分，生产人员生产任务完成80%以上得10分，少于50%不得分领导检查及报表设备（8分）所管理使用的设备未发生任何故障操作工因个人原因造成设备损坏的不得分，影响产量、质量的合并累积扣分，最高扣40分维修人员鉴定卫生（5分）保持设备卫生、工作场所环境卫生一项未达标不得分管理人员检查总分被考核人：考核人：审核：月度部门考核表考核部门：产量绩效任务实际产量奖金基数序号考核项目指标要求考核办法完成情况1生产安全环保事故率月度无环保事件发生，无人为造成的跑冒滴漏发生人为造成的跑冒滴漏每次下浮当月产量绩效10%发生一般性安全事故的下浮当月产量绩效10%发生公司内部等级重大安全事故、重大环保事件的，取消当月产量绩效。2质量考核每月产品入库合格率达到98%，出库合格率100%3设备完好率4员工培训5制度落实情况月度内车间员工无违章、违纪、无违反操作规程行为发现一次违章违纪违反操作规程行为扣绩效工资20元6环境卫生环境及设备卫生符合要求检查小组或公司高管检查发现环境或设备卫生不符要求的，每次减绩效公司50元考核结果当月绩效按%比例发放当月各岗绩效
标准
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主任副主任总经理审批：考核人（分管副总）：
浙公网安备 33021202002483