外协厂商（企业机构管理范本）考核及等级评定办法第一条适用范围(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问
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,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。第二条目的(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。第四条考核及等级评定的项目与
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(一)项目1.质量45%2.交货期20%3.价格15%4.管理及其它20%(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。(三)考核
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式说明:1.质量合格率(%)95以上90—9585一9080—8575—8070—7565—7065以下得分353025201510531批数合格率=合格总数/交货总数2.交货期逾期率(%)0.1以下0.1—2.02.1—4,04.1—6.06.1—8.08.1—10.010.1一1212.0以上得分76543210逾期率=逾期批数/交货批数逾期日数:每逾期一日扣一分本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:次数012得分6303.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。比较的结果低于5%相同高于5%以内高于10%以内高出10%以上得分1512840(四)考核及等级评定的划分等级ABC不适合为本公司的协作厂商总分90以上80一9070—8070以下第五条本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。表10.6.3外协厂商质量管理检查表口原料供应商口外协加工厂商1—1厂商名称:4—1制程中有否按规定的操作标准操作:口有口没有1—2厂商的地址电话:4—2制程中有否按规定的检查标准检查:1—3负责供应本厂的原料,加工品名称:口有口没有4—3制程检查
记录
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有保存吗?口有口没有1—4经办人员职称姓名:4—4制程中发现不良品的处理:2—1有质量管理组织表吗?口有口没有5—1对本公司供料储存情况:2—2质量管理负责人职称姓名:5—2成品检验如何实施:口全检口抽捡口不检验2—3质量管理部门口单独存在是否独立存在?口不存在5—3被退货时实施措施:口改换包装再送回存在———单位口等催货急时再送回口全检后再送回22—4检验人员共计———人5—4本公司要求的水准和厂商生产能力比较1.进料验收人员———人(厂商的意见)2.制程检查人员———人口要求过高3.成品检验人员———人口要求过低4.其他人员———人口要求适中2—5检验人员是否兼作其他工作:5—5不良率能否降低:口照规定口打算口是口否降低2—6对于不良反应是否有人负责处理:口有口没有5—6现有接受本公司订购事项进度情况:3—1进料时,有检验吗?口有口没有口有时有,有时没有5—7其他:3—2检验方式:口全检口抽检口抽样
计划
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口其他3—3进料时发现不良品的处理:6需要本公司协助事项:口批退口选别口重工口照用口其他3—4进料验收单有保存吗?口有口没有检查人员：3
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