监理部考核制度正式样本ThereAreCertainManagementMechanismsAndMethodsInTheManagementOfOrganizations,AndTheProvisionsAreBindingOnThePersonnelWithinTheJurisdiction,WhichShouldBeObservedByEachParty.（示范文本）编制：审核：单位：监理部考核制度正式样本使用注虑：该
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
资料可用在组织/机构/单位管理上，形成•定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。总监理工程师应根据项目管理机构和监理公司对监理考核的内容，及时组织制定监理部的内部考核办法，考核办法应包括下列内容：人员、设备配备及履约情况1）项目监理部应有公司资质等级和营业执照复印件；2）监理部必须配备有关
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
文件（监理合同、施工合同、施工设计文件）；备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法规（国务院质量管理条例、安全生产法（铁路安全法规）、环保法、铁路建设监理规范等文件）；每月两次组织学习这方面内容；3）按合同约定及时组建监理部；总监和副总监理工程师及时到位（有任命书）并书面
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
项目管理机构；4）监理人员必须持证上岗，总监（副总监）理工程师持证上岗且与所承担项目相符；专业监理工程师（包括安全人员）持证上岗且与所承担项目相符；监理员必须持有相关证书；5）专业监理工程师专业配置应齐全，能满足现场需要；6）在现场监理人员应统一戴安全帽、佩带胸卡；7）监理员不得超过总监理人员的30%,监理人员的年龄不应大于65岁；年龄60岁〜65岁人员数量不得大于现场监理人员总数的20%,且身体健康能胜任现场工作；高级技术职称的人员应不少于合同约定监理人员总数的20%；8）现场监理人员应相对稳定，总监和副总监理工程师调换必须由项目管理机构批准；其他人员调换按项目机构规定办理。9）平行检测设备应按合同约定并及时到位，能满足现场检测需要；10）办公设施、交通工具能满足现场需要；11）项目监理办公室与生活必须分离。1.制度建设及内业管理1）建立现场监理管理制度（岗位责任制、奖惩制度、廉政制度、考勤制度、学习制度、图纸管理制度和其他现场需要的管理制度定）；2）现场监理机构应有组织网络图；现场各级监理人员应有明确分工；3）现场应配有与监理工程专业有关的最新版本的验收
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
和规范；4）总监理工程师按规定应及时编报“监理规划”，且有关键部位控制、旁站
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
，针对性应强；5）总监理工程师按规定及时组织专业监理工程师（含安全）编报“监理细则”；有施工方案相对应的、操作性强并符合监理规范的内容要求；6）监理日记按规范要求及时填写，内容全面，与其他资料相吻合，总监理工程师定时审阅。7）按时编报监理月报，内容齐全，并附有工程重点部位照片；8）监理资料整理必须符合档案管理规定；9）总监理工程师参加第一次工地例会，按时召开工地例会。安全监理行业自律1）按规定和合同约定配置专职安全监理人员；2）确定监理部中相关人员安全监理职责；3）依照“监理规划”编制“安全监理方案”；4）编制专项“安全监理细则”；5）按规定审查总包、分包单位资质及安全生产许可证；6）对三类人员和现场安全管理体系进行审核，记录应齐全；7）对特种作业人员上岗资格进行审查；无效证件在审报时不予审批；8）按规定对安全技术措施进行审核；9）对大型施工机械、安全设施的验收手续进行核查；10）对施工单位安全交底工作进行检查；重大危险性分部、分项工程安全技术交底记录应齐全；11）督促和参与工地安全规定检查；按安全监理细则要求进行巡视并作记录；12）发现安全隐患及时发岀整改或暂停施工要求；13）对安全隐患的整改结果进行复查、整改记录全面；14）对施工单位拒不整改的情况向安全监督部门报告；15）配备安全监理相关法规文件和与本项目相关的强制性标准；1.服务质量及工作效果1）检查施工单位的质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行，发现有明显虚设，无人负责，及时指出；2）审核“施工组织设计（方案）”（含质量、安全、投资和进度）、开工报告、分包单位资质；3）对设计图纸及时组织会审并有会审纪要或会审报告；交桩资料齐全并与施工单位核对或有四方签字；4）对进场人员、材料、构配件和设备进行审查，发现无资质人员上岗，不合格材料、构配件和设备进场及时上报处理。5）工序报验及时，自检资料齐全；6）总监理工程师、监理工程师及时对施工现场进行巡视；7）按规范规定数量进行见证（见证检测）或平行检验；8）旁站发现问题处理及时、记录全、规范；9）按规定审查和签发工程付款凭证和工程验工计价计算书；10）按规定（验收标准）对施工单位工地试验室或外委试验室进行核查；11）监理人员发现施工过程中有质量隐患时，及时下达整改通知书，对整改（返工）工程进行复验；12）按规定参加单位工程验收，及时组织分部、分项工程验收；参加隐蔽工程验收；13）当发生质量事故时，按规定时间报告；14）按规定编报质量评估报告、监理工作总结、监理业务手册。1.监理行为及评价1）不转让监理业务；2）监理部做到“三独立”（工作、生活、交通）；3）上级检查发现问题及时整改，项目管理机构要求完成的任务完成；4）与施工单位或其他单位发生纠纷积极协调；不违反廉政规定；具有否决权的项目：工程验收不合格的；发生监理责任的工程质量事故的；发生监理责任的人身伤亡事故或险性及以上行车安全事故；监理部与被监理施工单位，材料、购配件供应商串通，失职的；监理部私自转让监理业务的；监理部弄虚作假损害项目管理机构。此处输入对应的公司或组织名字EnterTheCorrespondingCompanyOrOrganizationNameHere
浙公网安备 33021202002483