第6讲创立经营团队教学内容任务1什么是创业团队任务2创业团队类型任务3如何组建创业团队任务1什么是创业团队创业团队的重要性从目前中国市场来看，团队创业的企业比个人创业的企业要多。特别是高科技行业，它所要求的能力远超过个人所拥有的，因此创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。风险投资家非常重视创业团队创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队，为了躲避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作一旦被发现创业团队在诚信上有问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，根本上100％的风险投资家都会拒绝投资。创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队；新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难；团队与创业九种团队角色及其描述角色角色描述栽培者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监控者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端贯彻者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验由两人或两人以上共同组建的，创办新企业的有效工作群体。通过分享认知和合作行动共同承担创立新企业责任。处于新创企业的高层主管位置。由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人，共同组建形成的有效工作群体。创业团队什么是创业团队？213创业团队的特征：创业团队是一个特殊群体，在创业初期把创立新企业作为共同目标，集体创新、分享认知、共担风险、协作进取。创业团队的工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和。创业团队对创业成功具有重要价值。创业团队是企业高层管理团队的根底和最初组织形式。创业团队的机会识别能力较高创业团队的机会开发能力较高。创业团队的机会利用能力较高创业团队的优势：优势任务2创业团队类型星状创业团队的优点：稳定性较好；
组织结构
公司企业组织结构新部门组织结构组织结构部门职能华为公司的组织结构组织结构部门职能
紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大；决策程序相对简单，组织效率较高。星状创业团队也称核心主导型创业团队，一般是指在团队中有一个核心主导人物，充当了领军的角色。但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色。创业团队类型及其优缺点核心人物星状创业团队的缺点：容易形成权利过分集中的局面，使决策失误的风险加大；由于核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位。网状创业团队的优点：成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用；成员地位相对平等，有利于沟通和交流；发生冲突时，一般采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，成员不会轻易离开。网状创业团队也称群体型创业团队。主要由志趣相投的伙伴组成，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。企业初期，各位成员根本上扮演的是协作者或者伙伴角色。创业团队类型及其优缺点网状创业团队的缺点：整体结构较为松散;组织的决策效率相对较低;成员在团队中的地位相似，容易形成多头领导的局面;一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的松散。虚拟星状创业团队的优点：该核心成员具有一定的威信，能够作为团队的领导；团队的领导是在创业过程中形成的，既不像星状创业团队那么集权，又不像网状创业团队那么分散。虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。根本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位确实立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物。创业团队类型及其优缺点虚拟星状创业团队的缺点：核心人物的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。核心人物任务3如何组建创业团队“好聚〞：创业团队组建讨论：你是以什么
标准
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组建创业团队？是好朋友就可以参加创业团队吗？感谢朋友就将其纳入创业团队吗？志同道合就够了吗？能出钱〔本金〕是一个很重要的条件吗？团队建设要考虑的根本问题相似性和互补性问题如何实际地选择合作创业者创业团队组建创业团队组建相似性(一〕相似性与互补性评估有些创业者遵循“相似性导致喜欢〞的规那么，倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的人。最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营。创业团队组建(一〕相似性与互补性评估互补性创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业性格互补；特长互补；资源互补。如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，整体确实大于各局部之和不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源根底。创业团队的相似性&互补性问题：创业团队的组成究竟应该本着相似性的原那么选择成员还是应该本着互补性的原那么选择成员？以下要素哪些应该相似，哪些应该互补？知识、技能、教育背景、创业动机、创业愿景、个人特性知识技能教育背景创业动机创业愿景个人性格互补性相似性问题答案取决于你所考虑的维度1、在知识、技术和经验方面的互补性非常重要。要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废。团队的搭配上更应注意个人性格与看问题的角度的不同。2、相似性也非常重要，有助于交流沟通从而形成良好的人际关系。个人特性、动机方面的相似性就非常重要。有团队合作的精神和理念，在事业的开展、人生的理念上也很接近。对企业的创业工程有热情。创业团队的相似性&互补性认知性冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。情感性冲突基于人格化，关系到个人情感的团队成员间的不一致性。(二〕冲突性评估创业团队组建认知性冲突——“对事不对人〞情感性冲突——“对人不对事〞创业团队凝聚力&冲突，，，另一种分类由态度引起的冲突领导者可以通过建立信任、激情、欣赏、负责任、付出、共赢的团队文化来预防由沟通方式引起的冲突领导者可以通过制定良好的沟通
制度
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，建立起顺畅的沟通渠道和有效的沟通方式来预防由职责差异引发的冲突领导者可以通过各种培训牢固培养团队成员的职业态度意识，使得成员能够做到在尊重双方
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
的基础上相互理解和有效合作，从而有效避免这类冲突。谢谢！
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