项目经理考核指标

分公司：序种类号制度建设4分工程 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 技术管理一管理4分分进度管理6分项目经理核查指标（附表三）项目名称：管理目标评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间许多项目经理无证扣1分，施工现场带班时间低于80%于80%；扣1分。2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。未组建项目部扣分，管理人员岗位、责任落实不到位扣分/1人。3.依据合同或业主要求，细化、分解、落实“项未对项目目标进行细化、分解的，扣分，每缺一项目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润目标的扣分。和税费等）。1.正确应用公司公司视觉表记，并依据公司《施办公场所、施工现场未使用公司公司视觉表记，扣1分，使用不规范每项扣分；未能张挂公司“三标工项目管理实行细则》—施工管理进行形象策一体”目标和“七牌二图”，扣1分，每缺一项扣划，张挂公司“三标一体”目标和“七牌二图”。分。2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管施工现场文明未达标的扣1分，获取市或自治区级理。“文明工地”称号的，分别加分或分。1.依据合同商定的工期或业主要求，编制工程无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计计划，各扣1分；未进行按期检查扣分，无调整措划，并进行按期检查、调整，有效控制工程项施和未有效控制工程进度的各扣分。目的施工进度。2.项目施工进度计划准时间、内容等要求，向未能依据时间、内容要求报送，扣分；遇到投诉的相关监理、业主单位和分公司、公司传达。扣1分。3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期未能及时办理工程项目延期手续的扣分；接到相关相关手续。方(业主、监理单位)进度投诉的扣1分，基础加扣得分分分分211312124.每个月向分公司和公司提交施工简报，真实反未能提交施工简报或真实反响项目工程进度状况1映项目的工程形象进度等状况。的分别扣分。项目经理核查指标（附表三）分公司：序种类号施工技术6分工程技术一管理分特种设施项目名称：管理目标1.施工用标后施工组织设计或专项 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 手续完美，且与现场切合。2.组织项目部睁开科技创新工作，依据图纸、规范、标准施工，推行应用“四新”、“十新”技术，力争申报省、部“科技示范工程”立项，申报资料完好有效，组织编写工法，并有见效。3.施工过程资料记录与施工进度同步，工程项目完工30天内，办理完工报告和查收。1.特种工程见告资料齐全、有效，到当地质量技术督查局和监检部门办理见告、监检手续，缴纳监检花费，接受特种督查检查。评分标准基础加扣分分得分分编审批手续未完美，每处扣分；不切合或未及时修正，每处扣分。项目部未睁开科技创新工作和推行应用“四新”、“十新”技术的，不得分；违反强迫性标准，使用裁减产品、设施每项扣分；获取省级“科技示范工地”和工法的，每项加分，获国家级的“科技示范工地”和工法，每项加分。施工过程资料记录与施工进度不一样步的，扣1分；2因承包方原由未办理完工报告和查收，不得分。未在规准时间内进行见告、监检，每项扣分，未及时将经过见告、监检信息反响公司，每项扣分；遇到特种督查部门投诉的，扣1分；并依据公司2《公司特种设施安装改造维修施工管理方法》相关条款处罚。管理5分2.工程项目施工中，需要进行热办理、金相、理每缺一项拜托试验的，扣分。化或无损检测试验的，须签订拜托协议。3.过程记录资料与施工进度同步，配套支持资料过程记录资料未与施工进度同步，或资料不齐全、齐全、有效；涉及射线拍片的，保存好底片，有效的，扣分；缺乏射线等底片的不得分；未能并获取监检部门出具的检验合格证明。获取监检部门出具的检验报告的，不得分。分公司：序种类号质量管理7分质量二安全项目经理核查指标（附表三）项目名称：管理目标评分标准1.建立项目部质量管理系统，职责明确，落实到未建立质量系统全不得分，职责不明确、未落实人；分解质量目标。到位和未分解质量目标的，分别扣分。2.在施工全过程中,按图纸或规范施工。接到相关方(业主、监理和设计单位)质量投诉，每次扣1分。3.组织项目部睁开QC活动，并有见效。未组织项目部睁开QC活动的不得分，获取自治区级QC活动成就的加1分。1.建立安全责任机构，分工明确，责任落实到人；未建立安全责任机构扣1分；责任未落实扣分；装备专(兼)职安全员。未装备专（兼职）安全员扣分。2.保证安全经费按行业要求投入，并建立有安全项目安全投入经费未满足要求扣1分，未建立安基础加扣得分分分分3222管理20分安全管理13分资本投入、支出台帐。3.施工现场作业人员一定按规定佩戴好安全帽、安全带等劳动防范用品；安全防范措施与施工进度同步（防范栏、安全网）。4.配合公司、公司、上司建设或安全行政主管部门进行安全检查。5.无因工损害的重伤和死亡事故。全资本投入、支出台帐的扣1分。作业人员未按规定或未能正确佩戴劳动防范用品扣每人扣1分；无防范设施每缺一处扣分，扣完本项得分。检查合格得本项分，不合格不得分；未及时整顿安全隐患的每迟延一天扣分，扣完本项得分。发生因工伤重伤每人扣1分，死亡事故扣完本项分；并依据公司相关安全制度进行处罚。2324项目经理核查指标（附表三）分公司：序种类号资料管理9分物质三管理分机械设施管理6分项目名称：管理目标1.大宗资料、周转资料分公司一致集中采买；资料供应方经议论、核查合格，且为公司的资料合格供应方名录。2.资料堆放整齐、表记内容齐全，化学危险品分类存放，资料进出库、领用、退料手续齐全。3.资料票据及时归集。1.项目部用施工机具设施有进场计划，计量用具为合格、有效，并建立有台帐，能够供应施工机具设施平常养护记录。建筑设施由分公司一致租用；井架、龙门吊等施工机具安装前供应合格的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，操作人员持证上岗，经资质单位安装、查收、检验合格后，方可投入使用，过程记录资料齐全、有效；同时到当地建设行政主管部门存案。租用设施票据及时归集；不发生因施工机具设施造成的安全事故。评分标准未由分公司集中采买的不得分；资料供应方未经议论、核查扣1分，未为资料合格供方名录扣1分。资料堆放纷乱、表记不齐全、完好，扣1分；化学危险品未能分类存放，扣1分；资料进出库等手续不齐全扣1分。未能按月采集票据，影响当月成本归集的不得分。项目部无施工机具设施有进场计划，且计量用具为不合格、无效的，无进场设施、计量用具检测台帐，不得分；未能供应施工机具设施平常养护记录，扣1分。施工用建筑设施未能分公司一致租用，不得分；特种施工机具设施使用前和过程记录手续不完好，每缺一项扣分；未到当地建设行政主管部门进行存案的，不得分。未能按月采集租借票据，影响当月成本归集的不得分；发生因工损害的设施责任事故不得分。基础加扣得分分分分333222项目经理核查指标（附表三）分公司：序种类号劳动资源四管理15分资本成本五管理15分人力资源管理资本成本管理项目名称：管理目标1.对所有的作业班组下达施工任务书。2.向当地建设行政主管部门或公司缴纳农民工薪水保证金。3.及时为进入施工现场的员工办理不测损害保险。4.人工花费成本及时归集；不被当地民工投诉和劳动检察机构传票。1.项目资本使用有开销计划，获取分公司领导同意后，有计划合理安排和使用资本。2.按公司和公司成本管理实行细则与核算方法对项目成本进行展望，增强对施工全过程的成本（人工、资料、机械台班、现场管理费）控制。3.及时采集工程（设计、进度、施工条件、技术规范与标准、施工次序和工程量）改正的资料，并获取监理、设计、业主等的确认。评分标准未下达施工任务书不得分；每少下一项扣分，扣完本项得分。未能及时缴纳或交足农民工薪水保证金的扣3分。未办理或及时办理不测损害保险，不得分或扣2分。未能按月编制人工薪水表或计提薪水花费，影响当月人工成本扣2分；被当地民工投诉及劳动检察机构传票的不得分。未有项目资本使用开销计划的，不得分；未获取分公司领导同意的，扣分；未有计划合理安排和使用资本的扣分。未进行项目成本目标展望扣2分；打破成本（人工、资料、机械台班、现场管理费）过程控制目标的，每项扣分。未能及时采集工程改正资料或未能获取相关单位确认的，每缺一项扣1分。基础加扣得分分分分53344334.每个月23日前采集成本（人工薪水、资料、机械台班、现场管理费）核算资料（票据或暂估人工薪水、资料、机械台班、现场管理费的归集资料）及时、齐全；25日交分公司；27日前交每缺一项扣1分；不及时送到扣分；形象进度、5财务处、物质和工程管理处，并做到形象进度、产值统计和实质成本未能做到三同步扣2分。产值统计和实质成本三同步。项目经理核查指标（附表三）分公司：序种类号项目最后六指标核查10分总项目名称：管理目标1.“项目管理目标责任书”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）核查2．竣薪水料按公司《工程 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 方法》规定的时间、内容要务及时上交。项目最后3．项目建成后的运行（质量满足合同商定要求，指标设施运行正常）状况核查4．质量保修5．依据分公司安排，按期对完工项目进行顾客回访。评分标准实现目标与计划目标比较，未能完成目标、指标（工期、质量、安全、成本、利润和税费等），每项扣分；项目损失的，不得分。竣薪水料不完好或不及时上交，不得分；并依据公司《工程档案管理方法》相关条款处罚。出现不合格品或质量投诉，不得分；施工质量不稳固扣分；设施运行异常扣1分；获取业主好评加分。出现因施工方造成的质量返修，不得分；针对非施工方原由质量保修，未能及时服务业主的不得分。未进行完工项目顾客回访的，不得分。基础加扣得分分分分32221100分100100核查部门生产部门综合部门经营部门物质管理部门财务部门法律事务部门质量安所有门审计部门纪检督查部门