.'广东省第二工人医院药品采买管理
制度
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为了认真贯彻执行《药品管理法》，规范药品采买行为，医院药品采买工作在主管院长领导下，中西药剂科主任对药品采买工作进行指导与监察下，药品采买员详尽负责药品采买工作。一、药品采买和保存（一）药品采买必定坚持以下基根源则：坚持正宗、优异、品牌原则；坚持低价原则；坚持对方的配送时间长短、陪伴服务质量、小品种供应能力与采买量相平行原则；坚持按
计划
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采买原则；急救药品、特别药品临时采买便利原则。（二）药品采买实行规范化管理，药品采买包括中草药、中成药、西药及制剂用原辅料、包装
资料
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等。所有药品必定在广东省药品会合采买交易监察管理平台上按规定进行网上采买。（三）药品采买计划以表格形式提出，一式三份（采买员、药剂科主任、审计科各一份），交由药剂科主任更正审查后，再交主管院长签字赞成，药品采买员在网上采买；任何人不得擅自向外发出计划，亦不可以接受无计划送货。药品;..'采买实行政府网上采买，采买过程必定有院纪检、监察或审计现场进行程序性监察，药剂科药品采买员必定提前一天通知院院纪检、监察或审计，以便于工作安排。监察能否执行同一厂家、同一品种、同一规格网上最低价采买，对不切合规定者，院纪检、监察、审计可反对。（四）网上采买达成，即打印采买清单，监察方签字赞成，采买员在清单上签字后交审计科一份，药库一份、药剂科主任一份。（五）采买员负责按药品采买清单的要求一一落实。（六）药库保存员按保存程序和职责对入库药质量量、数量严格把关，药品保存员应严格药品入库手续，收集齐相关检验报告，并负责装订成册。药品入库应按《药品管理法》做好入库记录。对不切合要求的药品应拒绝入库，同时向药品采买员报告，由采买员及时作出退货或换货等办理，采买员不可以作出办理的及计划外的药品应向药剂科主任报告。（七）药品发票由药品会计负责收集并核对发票上药品采买实价能否与采买清单上价格切合，若不符应先与采买员核实后冲减或从发票中核减并将清单附在相应发票后，月底交采买员签字，此后交药剂科主任签字确认，再交审计科进行审计，审计合格后再交分管副院长签字，签字后交财务科。（八）药品付款额度由财务科依照上月药品销售情况，按必定比率确定当月付款数，药品付款计划由药剂科主任提;..'出并作详尽分配，交审计科审计，审计达成后交主管副院长审批，再交院长赞成，财务科在规准时间内将药款付出。（九）与药品采买相关的原始资料由相应主管人员稳当保存，并按每季度装订成册。药品采买员每个月要对药品采买工作以表格的形式进行
工作总结
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。表格所需表现的内容包括：（1）当月采买实价金额和零售金额、当月出库金额和销售金额及当月库存金额；（2）当月引进、停购药品名称和总的品规数；（3）当月抗生素药品零售金额排名前10位的品种（4）欠款情况。（十）采买员要及时以书面表格的形式向药房及相关科室通知新药信息。二、新药采买及使用管理（一）本文指的新药是指本院未使用过的药品。（二）新药的引进度序为：临床药学室审查登记―→相应临床科室主任提出申请―→药剂科科内初评―→医院药事委员会评审―→主管院长审查―→药事委员会主任（院长）审批―→药品采买员采买―→采买员将药品采买信息通知申购临床科室主任和相应调剂部门。（三）引进的新药必定建立新药档案。（四）抗生素引进须交医院药事委员会谈论，按药物分类、分代确定基本品种个数。（五）专科用药、世界有名制药企业（如罗氏、杨森、;..'中美史克等）的品种可适合放宽政策，可依照我院用药实质情况按需引进。（六）特别药品、急救药品由采买员向药剂科主任、主管院级报告，赞成后即可采买。（七）新药引进要做到进出均衡，控制品种数量无大的变化。进新药的同时要考虑裁汰部分旧的品种。（八）医院药事委员会每3个月开会一次，特别情况下可临时召开。（九）新药引进采用谁申报谁负责的原则，对药品使用负责。临床科室主任不得申购它科药品。（十）新药的采买扣率要依照药品的分类、分代、分品牌并参照同级医院
标准
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适合从紧的政策。三、药品使用管理的几点其余要求（一）对临床使用的抗生素实行月销售金额排名，每个月排出前10名；在药品的销售过程中，假如某抗生素品种连续三个月销售金额或数量处于第一名者，则停止该品种销售三个月。（二）严禁医药代表进入各临床科室进行与药品促销相关的活动，否则，一经查实，将清退其推介的品种。（三）严禁医院任何工作人员担当医药代表。严禁医院任何工作人员为药品销售商供应药品销售明细。（四）任何人不得收受、索要药品回扣。不得要求药品;..'供应商为个人牟取私利，违者按相关政策严肃办理。;.
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