建设项目工程工作计划总结

..-优选篇一：建立工程工程年度总结开拓进取团结奋进工程 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 〔2021年度〕2021年酷寒的冬天即将过去，年度的工程工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，工程部在公司的大力支持下，在全工程部的管理及工作人员辛勤工作下，工程工程工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将2021年度工程工作总结如下：一、工程管理在过去一年里，工程部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。使工程部的管理工作向有条不紊、安康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作气氛，加强了全体员工的团队意识。使工程部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。二、年度主要工作1、平安绿色文明施工管理〔1〕在过去的一年了，工程部的平安管理工作，严格执行工程中心、公司的平安管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。工程平安管理制定了各种应急预案、平安管理制度、平安文明施工目标。定期〔周例会〕组织相关人员参加平安施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有工程部管理人员进展平安教育，平安考核。受教育率到达100%。〔2〕西华县委、平安生产监视局、公司部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，工程管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了"工程完工场地清"的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的"集团平安文明施工样板工地"的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过工程全体的人员的努力，我工程在2021年度，顺利实现了：重大平安事故零事故，轻伤率控制在3‰以平安管理目标。2、技术、质量管理在2021年度里，我工程严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进展工程质量管理。制定了相关的质量管理制度〔如"分承包商质量管理方法"、"工程质量目标 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 "、"工程质量保证体系"、"质量管理制度"等〕，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进展工程的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、技术交底提前对施工管理人员进展交底，通报在上一星期出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，工程部在公司的各级领导密切关心下，在工程的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收：〔1〕、新建的鸡场有太康种鸡三、四场，鲁台、黄竹园、马旗等一批商品鸡场马上竣工。为大用公司的规模扩大奉献自己的力量。还有西华西夏后寨、西华县迟营、西华县大王庄、西华奉母、西华县前等一批鸡场的土建已经根本完工。〔2〕、西华鸡加工车间框架已立起，制冷车间独立柱完成，正在支大梁底模，西华鸡加工厂餐厅完成。西华鸡加工厂1#2#职工宿舍楼，主体完成。西华饲料厂、孵化场宿舍楼完成。西华饲料厂及孵化厂办公楼、餐厅已完成。孵化场车间钢构安装完成。西华饲料车间五层楼正在施工，筒仓土建完成。〔3〕鸡场改造方面，结合肉鸡保障部对23个小区改造，确实的保障了小区的正常进鸡。以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关心，同时也是工程管理密不可分，也是工程各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！3、现场施工在2021年度里，我工程的现场管理工作，严格按照质量重于泰山的要求，配合社会监理进展现场管理，完善相关管理制度，落实方案管理。先后顺利通过监理部和使用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行方案管理〔进度方案管理、材料方案管理、人员工作方案管理等〕，施工生产中落实施工任务单，并采取可行的措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及工程的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工工程进展专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进展整体规划。在2021年度里，我工程对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一致认可。4、本钱控制、材料管理我工程在2021年度里，严格按照本钱管理及材料管理制度进展现场的本钱及材料管理。实行方案管理，落实总体本钱控制方案。由我工程的本钱部书面撰写工程的本钱控制方案及材料管理方法，作为工程本钱控制的纲要性文件。技术部按照平安、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出材料方案，分部、分项方案必须遵循方案的原那么进展材料本钱控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料使用中，实行并落实了方案材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及本钱控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 ，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。经本钱部门的本钱核算，我工程到目前为止，本钱控制处在有效的控制之中。2021年即将过去了，2021年又将是一个极具挑战的一年。在2021年里，二期工程在一期未交工时就将开工，现场施工场地狭窄，分项工程繁杂、分包单位过多等情况！针对以上，我工程对2021年度的主要管理工作放在以下几个方面：一、继续加强工程管理1、继续完善落实管理制度。在现有的根底上，我工程部方案在来年的工作，在工程部继续完善管理制度，包括工程管理及工作人员的绩效考核制度、月工作方案及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚清楚，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性，表达社会主义的按劳分配的原那么；2、加强分包单位的管理。分包单位是依附在我工程的主体，施工生产任务的落实，现场文明施工等无一不与分包单位相关联！在来年的工作中，分包队伍繁多，对我工程的分包管理将是一个积具挑战的管理！方案在现有的分包管理制度上，继续完善，同时增加局部切实可行的管理制度，把分包单位的施工进度、劳动力、本钱、后勤管理等全部纳入到工程的分包管理中，切实做好分包施工单位的效劳工作，履行对甲方的承假设，保证总包管理的目标顺利实现。3、继续深入开展人文管理，强化工程管理人员个人素质。在2021年里，工程部方案在整个工程部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个工程的素质及管理水平上新台阶！2021年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关心以及工程全管理人员的辛勤工作，才有工程目前的成绩和荣誉。在新的一年里，工程将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管理规章制度、满足公司的需要，才能够顺利完成各项任务及目标！也愿望我们的工程、公司开展在来年更上一层楼，也相信一定能够实现既定的目标！同时，希望公司的各位领导给与工程部一如既往的关心和指导工作！工程部二0一0年十二月十四日篇二：建立工程工作总结灵台县康庄牧业文件灵康发字[2021]号签发人：进奎关于灵台县康庄牧业肉牛良种场建立工程的工作总结县农发办：我公司实施的灵台县康庄牧业肉牛良种场建立工程自工程批复以来，在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下，根据"农业部、国家农业综合开发办公室关于2021年农业综合开发良种繁育和优势特色示工程方案的批复"〔农计函"2021"56号及灵台县畜牧兽医局"关于灵台县康庄牧业肉牛良种繁育场建立工程的批复"〔灵牧医发"2021"134号〕文件安排，通过认真贯彻文件精神，严格落实文件要求，目前肉牛良种繁育场建立工程工程已经全面完成，现就有关事项总结如下：一、建立容完成情况1、工程建立〔新建各种牛舍4栋2928㎡、微贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路1050㎡等〕2、仪器设备购置〔配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套〕3、引进川根底母牛80头。项后完成建立后极大的改善了场的生产条件，提高了生产能力，并且对地方周边的养殖业起到了示带动作用。二、工程资金落实及使用情况工程共投入资金338.32万元，其中：中央财政资金120万元，占工程总投资的35.5%。地方配套资金48万元，企业自筹170.32元。三、具体做法及实施方案1、落实责任、明确任务根据省、市、县局业务主管部门关于该工程实施方案的批复容，工程共需投入资金338.32万元，实施肉牛良种繁育场建立：1、工程建立〔新建各种牛舍4栋2928㎡、微贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路1050㎡等〕2、仪器设备购置〔配套购置生产、有机肥加工设备、饲草料加工等仪器设备24台套〕3、引进川根底母牛80头。我们在明确工作任务后，及时摸清情况，筹措自筹资金，结合场实际，制定了工作方案，成立了工程实施领导小组，召开了工程发包会议，为整个工作的顺利开展打好了扎实的根底，起好了步子。2、细化方案、成立领导小组。为了确保工程的顺利开展，搞好工程方案实施和管理工作，场分别成立了工程管理领导小组，并邀请县发改、畜牧、财政、审计等单位参与，全额落实资金到位情况，制定了工程管理方法，细化方案并组织实施，认真检查催促了工程进度，详细验收了工程实施的有关容，保证了工程的如期完成。聘请了县畜牧局技术人员对工程实施方案和技术工作标准进展了完善和鉴定，落实了技术措施，并进展技术指导，收集了工程资料，竭尽全力完成了工程任务。3、加强管理，确保资金合理使用。一是对工程资金实行了专户储存、专账记载，实行工程资金审报账制度；二是建立了定期审计制度，使工程资金不被截留、挪用，确保工程顺利实施；三是按照公开透明，先建后补的原那么，确保工程建立容应建尽建。4、加强监管，确保工程质量。在整个工程完成过程中我们始终以省、市、县业务主管部门批复为依据，严格按照工程要求，认真抓好具体工作的落实和指导，严把工程质量关，县畜牧局派出技术人员实行不定期的催促检查，确保建立容不变，质量标准不降，全面如期完成了建立容。5、健全资料，科学管理。以科学的工作态度，全面准确地收集了工程资料，设立了工程资料档案，并对各类资料加强严格管理，妥善保存，以便于为今后的养牛业生产提供经历依据。五、效益分析〔一〕经济效益工程的建成，极大的改善了场的生产条件，提高了生产能力，冻配点的建成，年可为场冻精授配母牛600头，产良种犊牛500头，出栏肉牛450头，仅此一项实现销售收入307.5万元、净利润76.87万元，同时，兽防体系的建成，可大大降低场疫病的发生，提高了企业康风险的能力，降低了劳动本钱，年可实现增收节支7.5万元以上，总投资收益率达2.6%。〔二〕社会效益该工程的实施，大幅度提高了场肉牛品种的良种化，促进了养殖方式的标准化，从而显著增加了运营效益。通过示带动，使幅提高了我县黄改冻配率，加快了其它养殖小区〔场〕的标准化进程，调动了广阔养殖户的积极性，进一步扩大了养牛规模，促进了肉牛产业的快速开展，使我县牛产业更精细、更科学，特别是良繁体系建立、防疫体系建立的不断加强，既提高了养牛的收入水平，又减轻了疫情风险，从而直接或间接的增加了养殖户的经济效益，为该企业周边的上千个养殖户提供了更优良的黄改冻配和兽医诊疗效劳，特别是通过"公司加农户"模式，为企业繁育户提供了便捷周到的全程效劳。向全县的广阔养殖户提供大量的良种犊牛2000头，提高肉牛良种覆盖率，改善当地肉牛品质，增加市场效益。总之，不仅对于改善场了生产条件，改进了肉牛品种，而且示带动作用明显，效劳覆盖面广，效益突出，到达了我省"菜篮子"畜牧业生产工程扶持的目的，实现了经济效益和社会效益的双赢。二○一一年十一月二十三日主题词：畜牧工程总结报告灵台县康庄牧业2021年11月23日共印6份篇三：建筑工程工程年终总结报告建筑工程工程年终总结报告致：金润房地产开发公司严冬未春初，万物即复。弘盛建立工程公司又迎来了一个崭新的开场。工程部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。弘盛公司香江丽景工程部经过一段时间的调整，现在一切根本理顺，各项工作正在有条有利的开展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策鼓励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容开展的实际情况与工程开展的经历相结合。将传统工程管理、治理机制进展一次大的改革，同时将工程管理、治理制度也要进展大的调整，以调动工程管理人员的积极性。一、2021年工作回忆〔一〕工程施工情况：在建工程情况：香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我工程部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体构造封顶。同时要求工程部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的根底上严把质量关、进度按照工程部进度节点进展精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待。工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去方案了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。〔二〕工程质量、平安生产、文明施工方面情况：香江丽景工程的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要认真总结经历，加强管理和治理，在弘盛公司的带着下，将现场有针对性的进展比照、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。平安生产：2021年香江丽景工地没有发生过一起平安事故，将平安事故控制在0‰。这是可喜的，前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。2021年后期为了保证平安生产，工程部加强平安防意识，投入了大量现场教育时间，增强平安施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在平安检查、平安教育、平安责任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要设备都是持证上岗，防了各种事故的发生。2021年全年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场发现平安隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把平安教育工作制度化、治理规化。文明施工：工程工程文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2021年来，香江丽景工程部先后接待了建立部领导，在文明施工和施工规化治理上，我们借鉴好的经历，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市平安质量标准化治理优良工地"荣誉，但弘盛建立集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一局部，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。〔三〕工程施工碰到的问题：香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严重缺乏，我工程部和班组进展耐心说服，加班加点；劳务班组在公司资金紧时索要生活费，我工程部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我工程部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。制止严重破坏企业形象。前段时间工程部确实存在问题。通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。回忆2021年的工作历程，2021年现场生产是比拟困难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关规实施现场工作的扭转局面。〔四〕团结管理层班子：在今年的工作总结中"团结、互助、提高"工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作力推进落实、监视、跟踪。工程部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，工程部给予全力支持和配合。回首2021年显得暮气有余，朝气缺乏，这一年走的是那样困难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在工程的现场上，才有了现在现场的新景象。二、2021年工作设想过去管理工作没有管理机制，所以2021年新组建的工程部采取新的管理和治理手段，全面推行规化管理模式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善工程部的各项管理方法，假设新的工程开工，工程部将组建新的管理班子和技术素质优越的班组，将在第一时间服从业主方、监理的命令，我们有能力、也有实力将新的工程做好。〔一〕2021年香江丽景工程部总方针目标是：〔二〕2021年管理、治理方针和主要工作：针对本企业多年来受传统观念约束和影响，大多数管理人员没有风险意识、竞争意识，更没有责任心到施工各节点的要求和国家有关的规等等。旧的观念必须转变，今年我公司对工程的管理人员改革创新，就是改变以往工程没有责任心，为公司应该公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和智慧来索取诚信。每个管理人员定岗定责任心，履行自己的管理职责和技能，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。同时，给管理人员用绩效考核的方法来鼓励每一位管理人员。根据公司整体工作部署，结合我工程部实际情况，在改革创新上做文章，"改革"是我工程在来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产管理的新路，我工程才能从困境中走出来，走下去，谋求更好开展。2021年具体工作方案和安排：〔1〕治理创新为先导：〔2〕2021年工程治理与生产经营目标：我们应当看到香江丽景工程部生存到了非常关键的时刻，我们只有大胆改革创新，在管理、治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力、经历，开展我们自己的队伍。询求一个新的增长点，采取有效管理体制和措施，调动工程部管理人员和班组积极性、主动性，使香江丽景工程部工地现场规化、文明化、人性化、科学化。2021年公里、治理方面的问题：〔1〕施工班组盲目的干，方案性不强，工作不细致，形象进度不统一，不能及时反映出工程质量、进度，提供的数据不准确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上方案不是很多，中间环节控制不严，浪费材料较严重，加大施工本钱，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展工程部本钱质量效益控制，我们必须想方法改变粗方式施工，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转工程部管理不良的行为和态度在管理根底上，工程部与管理人员签订一系列管理职责围和加强管理责任心。〔2〕2021年要求继续加强的工作：a本钱是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到本钱上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。b平安生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2021年在平安生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强平安防意识和平安措施，同时要在平安检查、平安教育，落实平安管理人员教育等方面做要细致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规管理，促进文明施工，要让我们的施工工程在文明工地建立方面永站句容市建筑行业的最高处，我们就是典范，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的工程。c企业要开展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人员的素质，加强施工班组技术素质的要求。对业主单位和监理单位积极配合，在这方面我们今后要始终保证平安、质量、进度和文明施工现场，加大投入，要求各类技术工种和技术人员的思想进步性，同时我们也要让管理人员、班组认清当前市场竞争力的严重性，努力学习新技术新工艺和管理、治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。2021年是我工程部全面推行改革的一年，以工程部管理方法到现场管理人员改革上岗，我们要出台的岗位职责方法、绩效考核等方法，都是企业当前面临的形势要求，公司需要工程经理和全体职工对改革的理解和支持，通过不断的改革创新，我公司的路才会越走越宽，越走越强。各工程才能不段地更好开展，工程部只有通过不断的改革创新，管理、治理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有标准化的管理道路，调动各岗位职责的积极性。一定会在句容的各个工程之间形成"比、学、赶、超"的新局面。春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。2021年将是我工程部在句容建筑业的全新改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开场。蓝图已绘，战鼓已响，弘盛铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造句容市美好的明天。弘盛建立集团香江丽景工程部报告人：殷济彬2021年12月16日篇四：建筑施工工程部年终总结1建筑施工工程部年终总结根据公司2004年11月1日"关于提报2004年工作总结及2005年工作思路的通知"的要求，结合我工程部2004年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。接到"通知"后，工程部经理组织工程部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对工程部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进展了总结；工程经理对2005年工作思路向工程部各部门及部门负责人征求了意见后，做出了具体的安排。第一局部2004年工作总结一、施工任务完成情况10号楼工程2004年3月18日复工，2004年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天〔2004年10月20日至2004年12月2日〕，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体构造施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。二、工程管理及职工队伍思想状况2004年3月16日总公司改制重组，对原来的工程管理理念形成了一定的冲击，改制初期，工程部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经工程部领导就公司改制重组精神对工程部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对工程管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织工程部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了工程部管理的重点，相应的调整了工程部管理目标及制度，修订了工程部岗位职责，使工程部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。三、施工进度过程控制总结1、实际进度综述。 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 开工日期2003年6月28日，实际开工日期2003年9月15日，未能按期开工的原因：○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件；○2施工图根底局部变更耽误时间；合同竣工时间2004年10月20日，实际竣工日期〔完成合同所有工程的日期〕按现在的施工进度估计为2005年7月20日，工期推迟的原因：○1开工日期推后79天；○2根底施工为合同外施工容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天；○3以上两项容导致工程进入第二次冬季停工〔前一年10月20日至次年4月10日〕以上三项容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至2005年7月24日，故能履行合同工期。2、进度控制总结。2004年年初，现在的工程部与公司原第四工程部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四工程部承建**办公楼和**公安楼工程的施工均已进入尾声，工程部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度方案，2004年5月，原第四工程部承建的两个工程交工手续办理完毕。工程部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强工程部与监理、建立单位的协调等方式和手段，在全体工程部员工的努力下，施工进度明显有了加快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但工程部对高层建筑施工的难度预计缺乏，后期施工进度又跟不上施工进度方案，从而导致工程总体工期的滞后。在2005年工程部将加强进度控制，保证业主的正常交工使用。四、施工本钱控制1、工程盈亏情况。工程部至目前为止完成的实际工作量为主体构造14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元；施工直接费用本钱5500000.00元，工程部管理费用〔含工人工资〕约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至2004年年底工程部约盈利268544.00元。2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程〔合同工作〕主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间；砌体剩十一至十五层；装修工程剩室外抹灰和楼梯间涂料；安装工程全部；屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程本钱估算，直接施工费用本钱可能发生3953000.00元；施工管理费用本钱〔预计2005年7月底完成所有施工合同工作〕650000.00元，可能发生的费用本钱为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前工程部约盈利268544.00元，整个工程大约亏损580701.00元。3、本钱控制分析。在现有公司的管理模式下，工程部的本钱管理比拟简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。工程部2004年本钱控制的重点从两个方面入手，一是严格控制工程部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，工程部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更和经济签证，2004年工程部已办完的经济签证手续有桩根底施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。五、"三标一体"管理体系的贯彻落实公司编制的"三标一体"管理体系文件包括质量、环境职业安康和平安三大局部。在2004年，针对"三标一体"管理体系的贯彻落实公司组织过一次部审核，邀请华夏认证建筑集团五分公司年终工作总结程已竣工完毕，工程部得到了集团以薛仁宗总经理为组长的"创优"领导小组的大力支持和领导。从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节，都认真给予指导。集团总工琨更是深入到施工中去，手把手的向工人传授施工经历，使工程无论从质量、进度、平安各个方面都到达了一个较高的水平。工程伊始，在经理马继进的直接指挥下，组建了强有力的工程工程指挥部。首先，依据工程特点制定了科学、合理的施工组织方案。为到达当年开工，当年竣工，当年交付使用的效果，制定了集型机械、人力抢抓根底工程，抽调精干的施工队伍进展主体工程施工，合理安排工序和工艺流程；采用先进的施工方法和先进的材料、设备，确保进度和质量处理，并且有抽调了一大批有经历、会管理的工程技术人员和管理人员充实到一线。确保了工程主体按方案顺利进展，适当延长了装饰工程和室外工程建立的时间，把重点放在精装修和注意细节等方面，以求取得最好的效果。裕龙东雍物流2#库工程地处保税区东北侧，7月份正式开工，恰好处在炎热的夏季，气温高，雨水多，建立单位要求我们在保证质量的前提下，2个月之必须将室工程和室外配套工程全部施工完毕，并且与我方签订了严格的施工合同，得到建立单位要求后，为确保工程能够顺利完成，分公司立即挑选精兵强将，组建临时临时工程部班子，选择优良的施工队伍，室室外工程同时开工，要求劳务分包队伍室室外各分为2个班组，24小时加班加点昼夜轮班浇筑砼，购置了防水塑料布，用钢管搭设防雨棚，防止因雨水的淋湿的导致砼的标号降低，工程目前已经到达竣工验收条件，并且建立单位已经于10月份组织了初次验收，对我分公司施工的工程无论从质量、工期等各方面提出了高度评价。目前正在施工的黄岛电厂110kv台岛线改造工程和黄岛电厂110kv岛开甲、乙线改造工程，是**电业局2005年一揽子工程，同样面临着工程量大，工期短的特点，施工季节正赶上冬季，其中岛开甲、乙线改造工程全长2.8km，要求我公司必须在2个月之完工，否那么，因电缆穿管拖延所造成的一切损失由我方承当，集团领导已经向供电公司领导做出承诺，一定按期完成任务。面对如此复杂而紧的的工程，分公司立即制定了详细的施工方案，将全线分割成三段，三个队伍同时施工，每段又分为两个大的班组，昼夜24小时不连续的挖土、支设模板、绑扎钢筋、配管、浇筑砼。天寒地冻，凛冽的寒风吹在脸上，像刀割一样，在最低零下6摄氏度的低温环境中施工，有好几个同志已经感冒，但我们没有一个人喊哭喊累，嗓子哑了、手冻僵了，一切的一切都为了工程，为抢工期付出了太多的艰辛和努力，吃住在工棚，和劳务工人们一起每天24小时加班加点，分公司马继进经理更是亲临现场，指挥工程，以身作那么。为防止天气寒冷而导致所浇筑的砼结冰而影响工程质量，砼中添加了抗冻剂早强剂等外加剂，并且及时在浇筑完的砼上撒砂一层保温，工程目前已经施工大半，质量工期已经按预期的要求到达，得到了开发区供电公司领导的一致好评。公司为我处制定了"创建无质量通病工程"的目标。在施工中我们认真贯彻iso9001质量体系文件的要求，严格抓好工程部质量工作，树立以顾客为中心的经营思想，通过实施严密的产品质量保证体系，向顾客提供满意的产品，工程部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度方案。公司为我处配置微机，施工组织设计、各种施工方案、进度方案、合同管理、本钱管理均采用微机编制，绘图和制表全部采用微机。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我处一贯的宗旨。为到达预定的质量目标，在主体施工中，我分公司建立了一套完整的质量体系：1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术负责人向工人进展技术交底，技术交底要明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规标准要求。制定高于国标的企业控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进展取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监视下按照规要求进展取样、送试化验，试验合格前方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。3、加强"自检、互检、交接检"和专职质量检查员的检查验收制度，经工程技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道墙必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。4、计量工作有专职计量员检查、监视，要求车车计量，并根据砂石含水率，每日调整施工当日配合比，做到用料准确。5、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。另外，为提高工程质量，工程部技术人员会同监理工程师对重点部位进展技术攻关，制定了许多切实有效的施工工艺及方法。1、为提高钢模板拼缝的严密性，采用聚苯乙烯发泡材料在模板之间、模板与墙体之间拼缝，以保证砼浇筑时不漏浆，提高砼的密实性及外表观感。2、当梁截面高度大于600mm高时，梁侧模除需用钢管支撑外，还应加设对拉螺栓φ12固定，间距600mm。3、为防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必检外，在距柱四角2米外的现浇面予埋φ12拉环，配合紧线器，用以校正柱模。4、对于墙角部位构造柱，截面每边长大于500mm时，用角钢及时拉螺栓制作卡具，每500mm设一道，用以固定钢模。5、为确保轴线准确，对柱，每道轴线实行五线控制，即一条中心线、两条边线、两条边线控制线。对墙在楼板上弹纵横两道控制线及四道边线，每条控制线均有一个控制点引出。6、在主体施工中，墙与柱之间的拉结采用在柱予埋拉接筋的方法，木砖采用预制混凝土木砖块，随墙砌筑，保证了木砖的结实，也增加了墙体的稳定性。7、在砼浇筑前，在板底预留一块孔洞，用水冲刷后补齐模板，对柱头及死角处的杂物用大功率吸尘器将篇五：2021年工程工程建立个人工作总结万菱广场2021年工程工程建立工作总结一、2021年将过去了，在集团上级领导的带着下，建立工程工程工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务：1．认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。2．在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经历和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。3．整顿、整理、收集与工程造价部门相关的业文件、资料建档工作。4．面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原那么开展工作，取得明显的成效。5．结合公司现状提议新工程的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约本钱给公司带来效益。6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。7．完成工程设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低使用本钱；并对主要技术经济指标最大经济化。8.优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服构造设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩根底，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。根据周围环境和地质勘探资料，在确保平安性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。9.采取切实可行的招标方案进展工程招标，使工程建立造价不离行业市场水平；同时减少了日后的结算本钱，有效地控制建造本钱；也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段。10.完成工程主体构造的地下室工程建立。二、存在缺乏一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些缺乏：主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做的更好。保平安，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，平安、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进展控制并有效管理，尽快使整个工程投入运转产生经济效益。三、明年工作方案1．认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。2．做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。3．明年招标工程主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。四、建议：1．土建工程采取大包干形式进展发包，建议其它工程也以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时本钱也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。2．工程大包干的形式同时对现场"质与量"的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约本钱。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安本钱。3．公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造成诸多管理上问题，给工程带来很多负面影响。4．集团的开展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监视的作用。5.本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会起到促进的作用和给公司和带来更大的经济效益。...单纯的课本容，并不能满足学生的需要，通过补充，到达容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。