员工工作表现综合评价表被评价者个人资料:姓名性别年龄部门任职时间评估时间职位评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。（10分）岀色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（8分）优良：工作绩效经常超岀本职位常规标准要求（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔超岀本职位常规标准要求（4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求（4分以下）不合格：工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人工作相关标准评价因素描述评分等级主管评价工作责任感1.肯为工作结果承担责任2.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席3.表现岀维护组织利益与形象的具体行为4.乐意接纳额外的任务和必要的加班服务意识能够帮助新入厂员工尽快的进入工作角色，在同事工作存在问题及解决不了的困难时给予帮助。工作品质1.为后续的工作提供最大的便利2.遵寸规早
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
和业务规程3.服从上级指示4.在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1.能在规则允许范围内改进方法以提咼效率2.根据需要主动调整和加快进度3.准时完成工作任务工作技能1.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做岀灵活的运用，并创造性地提出新的方法2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找岀问题的原因，采取有效的措施解决问题3.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作团队合作1.能为团队利益做岀个人的牺牲2.采用合适的方式表达不同意见3.愿意与他人分享经验和观点4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.与同事和协作部门保持良好的合作关系个人发展1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务2.以积极态度接受与工作有关的培训3.安排利用个人时间以提高专业技能4.经常对自己提岀新的要求和目标，愿意承担更大的责任5.有清晰的个人的发展计划和培训需求工作相关标准该分项平均得分等级工作责任服务意识工作品质工作效率工作技能团结合作个人发展员工整体评估得分员工综合能力（文字叙述，项目业务主管填写）签名：员工综合能力（文字叙述，项目支部书记或项目副经理填写）签名：上级主管审核意见（文子叙述，项目经理填与）签名：丄11L早：附件一表Welcome!!!欢迎您的下载,资料仅供参考!
浙公网安备 33021202002483