2020年销售工作计划
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（最新版）Frequentlyformulatingworkplanscanmakepeople*slife,workandstudymoreregular,anddevelopgoodhabits,whichisahabitnecessaryforsuccessindoingthings（工作计划）部门:姓名：日期：WORD文档/A4打印/可编辑工作计划IWorkPlan销售工作计划ppt2020年销售工作计划ppt（最新版）摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和字习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不俶惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。围绕XX年度总公司目标，坚持以〃内抓管理、外拓市场〃的方针,并以”目标管理〃方式,认真扎实地落实各项工作。一、市场的开发：创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场,市场更需要适合的产品（包括产品的品质、夕卜型和相称的包装）。因此,上海公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员z全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。二、年度目标:工作计划IWorkPlan销售工作计划ppt全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于10%;各项管理费用同步下降10%;设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；5•积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、实施要求：销售市场的细化、
规范
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化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。1•划分销售区域。全国分7-8区域,每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩z奖罚分明；依照销售网络的布局z要求大力推行代理商制,争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商；销售费用、差旅费实行销售承包责任制；设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任工作计划IWorkPlan销售工作计划ppt务计划数；5•加强内部管理，提高经济效益:财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰,月度要有报
表
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反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;人力资源管理:根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才,爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值；产品开发费用管理。公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在XX年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。这里填写您的公司名字FillInYourBusinessNameHere
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