----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------秦皇岛金海粮油工业有限公司文件金海粮油文字[2008]第10号签发人:王巍员工考核管理规定（试行）目的为加强企业管理，实施公司考核评价体系，完善激励约束机制，提高工作效率，使公司更快速、持续、健康的发展。范围因办公区和非办公区员工工作性质不同，拟分为非办公区考核(生产部、储运部、品管部，以下同)和办公区考核（人事行政部、财务部、贸易部和各部内勤）两部分。本办法适用于考核体系内的各部门及其所属员工。2.1非办公区考核考核分为一级考核，即公司对部门考核；班组考核，即部门内部对班组考核；二级考核，即班组对员工的考核。2.2办公区考核办公区考核为员工考核，考核对象为办公区主任级以下员工。职责3.1非办公区考核由除办公区外的各部门负责相关考核指标的制定、修改和完善，并按此标准进行考核；办公区员工的考核由人事行政部负责考核指标的制定、修改和完善。3.2人事行政部负责考核指标设定的审核，考核数据的收集、监----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------督、汇总和考核结果的公布。3.3财务部、品管部负责考核相关指标的审核。3.4非办公区考核由本部门负责对所属员工的二级考核工作。考核内容：4.1非办公区考核4.1.1一级考核考核标准考核标准为分两类，一类为横向评比部分（公共部分），一类为纵向评比部分（本部门内部评分），分值总分为100分，其中本部门打分部分为60分，公共部分为40分。B.考核方法公式本月分值-上月分值×100%=K上月分值实施本考核办法的第一个月的“上月分值”为基础分数，基础分数由上半年平均分得出，并由财务部复核。如果本月考核结果K<=（-8%），即如果本月的分值太低，则下月考核时的上月分值=上月实际分值×（1-8%）考核等级K值评定等级----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------K>=2%一-2%=
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
单》，在提交月度考核结果时，须附扣分通知单，标明扣分原因。c.公司对部门的考评以月度为考核期，即每月1日至月末；人事行政部负责于次月15日前将一级考核结果反馈回各车间，并以公告形式公开考核结果。公告分为两部分，一部分为公共部分考核结果，以公共部分的得分对考核部门各车间进行排名，排名仅作为激励的手段；另一部分为各车间的当月考核等级。d.人事行政部建立《一级考核结果明细台帐》，
记录
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每月各车间考核结果，作为对车间主任的考核结果，形成年度考核结果。4.1.2班组考核----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------各车间设立考核台帐，对考核数据进行记录。A.基本规则各车间依据公司对各车间的考核指标，制订相应的车间对班组的考核指标，以《各车间班组考核指标》(车间内部制订，交公司备案)为考核依据，采用百分制递减考核，采取逐级考核与隔级审核相结合的办法，由车间主管每天对班组进行评分,部门经理负责对评分进行审核。班组的考核结果为班组长的评分，一级考核的扣分项要落实到班组或个人，要明确引起扣分的班组及个人的责任。班组考核的结果由人事行政部审核后每月20日前向员工公布。考核程序a.各车间根据班组考核指标，以及一级考核的扣分项，对本车间的班组进行日常考核并实施监督，在考核期限结束后对考核结果进行公开，同时邀请全员对考核过程进行监督，对违反规定行为进行举报。b.各车间对班组考评以月度为考核期，即每月1日至月末；各部将经理审核的车间对班组的考评结果于次月15日前报人事行政部，人事行政部负责向员工公开考核结果。c.人事行政部建立《班组考核结果明细台帐》，记录每月车间班组考核结果及考核等级，作为班组和班组长年度考核结果，并根据《优秀个人、先进集体评选办法》对班组及班组长进行年度测评。4.1.3二级考核----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.基本规则各车间依据公司对各车间的考核指标，制订相应的班组对员工的考核指标，以《各车间二级考核指标》(车间内部制订，交公司备案)为考核依据，采用百分制递减考核，采取逐级考核与隔级审核相结合的办法，由车间班组长每天对班组成员进行评分,车间主任负责对评分进行审核，评分结果报部门经理备案。根据一级考核等级与二级考核的对应关系由车间进行内部考核，要明确引起扣分的员工个人的责任。考核程序a.各班组长根据二级考核指标，以及一级考核的扣分项，对本车间的班组成员进行日常考核并实施监督。在考核期限结束后对考核结果进行公开，同时邀请全员对考核过程进行监督，对违反规定行为进行举报。b.二级考核以月度为考核期，即每月1日至月末；各车间将经理、主任审核的班组长对班组成员的考评结果于次月15日前报人事行政部，人事行政部负责向员工公开考核结果。c.人事行政部建立《二级考核结果明细台帐》，记录每月员工考核结果及考核等级，作为员工年度考核依据。4.2办公区考核4.2.1员工考核A.基本规则----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------办公区由人事行政部制订相应的考核指标，以《办公区员工考核表》为考核依据，采用百分制递减考核，由各部门主任对部门成员每月进行评分,部门经理负责对评分进行审核，评分结果报人事行政部备案。考核程序a.办公区各主任根据员工考核指标，对本部门的成员进行日常考核并实施监督。在考核期限结束后对考核结果进行公开，同时邀请全员对考核过程进行监督，对违反规定行为进行举报。员工考核以月度为考核期，即每月1日至月末。各部门将经理审核过的主任对员工的考评结果于次月10日前报人事行政部，人事行政部负责向员工公开考核结果。b.人事行政部建立《员工考核结果明细台帐》，记录每月员工考核结果及考核等级，作为员工年度考核依据。考核结果的运用5.1非办公区考核结果。为充分调动员工工作的积极性，结合公司月度考核办法，发放月度考核奖金。5.1.1考核与奖金对应关系----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.1.2考核奖金的分配一等系数为1.25；二等为1；三等为0.9；四等为0.6。5.2办公区员工考核结果一级考核一二三一等30％15％10％二等60％40％30％二级考核10％25％30％三等四等20％30％员工月考核结果在85（含）以上，月考核奖金系数为1；员工月考核结果在85分至75分（含），月考核奖金系数为0.8；员工月考核结果在75分以下者，月考核奖金系数为0.5.3发放原则5.3.1未满1个月的试用期员工不予发放；试用期未转正者按50%发放。5.3.2未列入考核体系的人员免发。5.3.3当月缺勤3日（不含年休假以及倒休）以上者免发。----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.3.4当月受公司警告处分，按50%发放；警告处分以上不予发放。遵守规定各部门、车间必须严格保证数据的真实可靠,如有弄虚作假，谎报、虚报、瞒报虚假数据现象，公司将依据《员工奖惩
管理办法
关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载
》从严处理。考核指标的修改管理7.1考核指标根据公司的发展要求和实际情况的变化，由部门提出调整
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
。7.2人事行政部负责组织指标的审核，经总经理批准执行。相关文件8.1《员工奖惩管理规定》8.2《优秀个人、先进集体评选办法》记录9.1《各车间考核结果明细》9.2《一级考核结果明细台帐》9.2《班组考核结果明细台帐》9.4《二级考核结果明细台帐》附件10.1《生产部各车间考核表》10.2《储运部各车间考核表》----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10.3《品管部各车间考核表》10.4《办公区员工考核表》二〇〇八年三月二十三日
浙公网安备 33021202002483