标准施工进度专项计划和各阶段进度的保证标准措施参考版

施工进度筹划和各阶段进度保证办法 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 进度筹划与办法1概述与原则我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在规定工期内完毕施工，为下一步工序提供有关施工资料。为保证工期按期竣工，依照本工程特点编制科学合理进度筹划，采用分解进度总目的，分阶段组织施工。以各施工阶段进度控制点为目的，合理安排劳力、资金、材料、机械设备使用筹划，保障供应。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度筹划为根据，保证工程按期完毕，圆满实现工程总进度筹划。筹划开、竣工日期和施工进度表序号工期项目内容30日历天1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-2425-2728-301施工前准备2土石方工程3乔木栽植工程4灌木栽植工程5地被栽植工程6养护7验收注：1.本工程投标工期为30日历天。详细开工日期以贵单位发出开工令为准。(一)、工期保证体系框图A、工期实行检查程序图进度目的进度筹划实行筹划检查筹划分析浮现偏差采用纠偏办法能否按原筹划调节或修改筹划可以可以与否B、工期目的分解图(见下图)各作业区交工时间工程竣工土方工程乔木栽植灌木栽植地被栽植其他周筹划目的月筹划目的(二)、保证工期重要技术组织办法A、充分发挥本单位在施工中所积累丰富施工经验及机械设备能力和科学管理优势。我司选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强高素质人员构成精干、高效、整体功能强、运转效率高项目经理部，全面负责组织实行。B、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 订立后，及时组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全战斗力强施工队伍上场，并做好开工前准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文献，领略设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，制好实行性施工组织设计，优化施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，搞好技术交底；二是搞好物资材料，做好材料筹划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好暂时房屋、暂时供电线路、暂时给水管路及其她暂时工程修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。C、加强管理，在业主和监理单位指引下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化筹划管理、网络管理、目的管理和成本管理。抓住核心工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。D、配备性能优良数量满足施工规定各种机械设备和运送车辆，做到机械设备齐全，配备合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量规定。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备用、保、修工作，组织好设备配件采购、供应、配足惯用易损件，提高设备完好率和运用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度贯彻。E、依照工程需要，加强资金调度，工地设专用账号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，保证重点工程资金使用。F、作好施工中技术保证工作在接到设计资料后，及时组织关于专业技术人员进行图纸会审，认真领略设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对核心性技术问题进行攻关。加强现场技术指引和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。G、通过健全质量保证体系，严格质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和行之有效质量保证办法，保证各项工程施工一次成优，避免返工。H、搞好筹划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，筹划部门依照全项目工程量和总工期规定，结合施工组织设计编制进度筹划，生产调度和配备施工队依照总体筹划制定每月、每周施工筹划，做到以周保月、以月度筹划保证总工期。I、开展目的管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环保，贯彻政策、奖惩兑现，提高全体参建职工积极性、创造性。J、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天准时召开调度交班会，依照存在问题及时调节劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。K、抓施工正规作业、原则化施工，通过合理施工组织，指引对的施工办法来提高施工进度。L、创造良好施工环境。一是积极与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合伙，积极认真接受监督指引；二是在业主单位指引下与沿线关于单位建立良好关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与本地政府及沿线群众建立融洽关系，获得她们支持和协助，解决施工中遇到有关问题，减少干扰，保证施工顺利进行。(三)、进度筹划检查与调节（1）、进度筹划检查内容ａ、各工作项目施工顺序、平行搭接和技术间歇时间与否合理；ｂ、工期与否满足合同规定；ｃ、重要工种人数能否满足持续、均衡施工规定；ｄ、重要机具、材料、种植物、苗木运用与否均衡和充分。一方面是对上述4点中前两条进行检查，如果不满足规定，必要进行调节。只有在前两个方面均达到规定前提下，才干进行后两个方面检查和调节。前者是解决可行与否问题，后者则是优化问题。（2）进度筹划贯彻A、检查各个层次筹划，形成严密筹划保证系统施工项目所有各层次施工进度筹划、施工总进度筹划、单位工程施工进度筹划、分某些项工程施工进度筹划，都是环绕这一总任务而编制。各层次施工进度筹划关系：高层次筹划作为低层次筹划编制和控制根据，低层次筹划是高层次筹划进一步和详细化。在贯彻执行时，一方面检查与否紧密配合、协调一致，筹划目的与否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，构成一种可靠筹划实行保证体系，并以施工任务书方式下达到各施工作业组，以保证筹划实行。B、层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术办法、质量规定等内容，使作业班组必要按作业筹划完毕规定任务。C、全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实行筹划在筹划实行前，进行筹划交底工作，依照筹划范畴、内容，层层进行筹划交底贯彻，要是关于人员明确各项筹划目的、任务、实行方案和办法，使管理层和执行层协调一致，将筹划变成全体员工自觉行动，充分调动和发挥各个员工干劲和创造精神。最后达到使施工有筹划、有环节，持续、均衡地进行。D、做好调度工作a、检查筹划执行中问题，找出因素，采用办法予以解决；b、督促供应单位按施工进度筹划规定供应各种资源；c、维持现场道路、水、电等暂时设施正常使用，搞好平面管理；d、开好调度会并跟踪检查决策执行状况。（3）进度筹划调节A、组织平行作业或搭接作业增长相应资源，不变化各项工作持续时间，而只变化工作开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分某些项工程工期，以次保证总进度目的。可以采用多开工作面，增长人力、机械和物资投入，达到总工期规定。B、压缩核心工作不变化工作之间先后顺序，只通过缩短网络筹划中核心线路上工作持续时间来缩短工期，详细办法涉及：a、组织办法①增长工作面，组织更多作业班组；②增长每天施工时间；③增长劳动力和施工机械数量。b、技术办法①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。②采用更先进施工办法。③采用更先进施工机械。c、经济办法①实行包干奖励；②提高奖金数额，严格执行加班工资 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，农忙季节安排好不同地区劳务工回乡播种，建设农忙和法定节假日期间劳动力，保证施工劳务用工；③对各作业组采用技术办法给与相应经济补偿。d、其她配套办法①改进外部配合条件，如管线管理、交通管理等部门配合。②改进劳动条件，涉及配足防雨、防暑设施和物品。③实行强有力调度，保证人力和机械用足、用好。