公司各部门员工职责

——《部门员工职责》总经理职责：一、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；二、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；三、提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、协作、高效的公司团队；四、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本;五、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；六、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；七、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；八、负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；九、公司章程或董事会授予的其他职权。副总经理职责：一、直接对公司总经理负责；二、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；三、全面参与项目的可行性研究及立项工作；四、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；五、负责项目勘察、设计委托及管理工作；六、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；七、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；八、组织相关部门进行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 审核、会签及归档管理工作；九、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；十、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；十一、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；十二、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；十三、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；十四、负责组织编制、完善各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，加强公司员工队伍建设工作；十五、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；十六、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。财务总监职责:一、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 和建议；二、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督，有权查阅、检查财务会计资料，监督其日常经济活动三、参与拟定和审核重大经营计划和实施方案，包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等；四、参与担保贷款、对外投资、产权转让、资金重组等重大决策活动；五、对资金白你懂和大额资金流动事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督；六、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其他应报告事项；七、董事会赋予的其他职责。综合部经理职责：一、参与制定公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程；二、贯彻落实公司各类岗位责任制和工作标准；三、督促各类报告、文件的工作进度，跟进落实各项会议的会议纪四、协助公司领导做好员工、各部门及上级之间的沟通工作，协助对外联络与接待工作;五、组织开展各项集体活动或其它有利于团队建设的工作，引导公司持续稳定的发展，建立正确健康的企业文化。行政部后勤职责：一、执行上级的命令和指示；二、全面负责行政后勤部的工作；三、负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行；四、负责做好与有关业务单位和酒店有关部门的沟通、协调工作;五、做好员工的政治思想工作，关心员工生活；六、做好副总经理安排的其它工作。行政部司机职责：一、做好车辆维护和保养工作，做到车辆干净整洁，保证车辆状态良好；二、根据办公室派车任务出车，公车不得私用；三、出车和行车期间不得喝酒，需保持头脑清醒，精力充沛，保证安全驾驶；四、不得将车辆让给他人驾驶，因此引发的责任事故，由专职司机负责；五、在发生交通事故的情况下，要及时向公司有关领导汇报情况，并保护现场，采取必要的处理措施;六、做好车辆的年检，和缴纳养路费、保险费等事项。办公室文员职责：一、负责文件资料的打印、登记、发放、复印、装订；二、根据相关规定，对资料室文件，书籍、资料等进行保养、日常管理或按程序销毁，定期检查，及时发现并报告文件失效或冲突等问题，保证文件资料的失效性；三、保管登记和按规定发放公司办公用品；四、负责接转电话和记录工作；五、负责传真收发与登记；六、负责公司订单、合同的保管。行政部文员职责：一、协助行政部经理完成各项具体日常事务；二、负责员工的招聘、解聘和日常管理工作；三、负责办理员工的入职、离职手续；四、负责为员工办理社保、暂住证、健康证等常用证件；五、办理员工的劳动合同签署、续签等手续；六、负责处理审核所有工资福利方面的表格及报告；七、草拟有关员工福利、待遇、工资、津贴方面的规章制度；八、建立并完善行政人事档案管理系统、文件档案管理系统，将各类文件打印、收发、归档；九、负责员工的调档、考核评估及档案管理工作；十、负责协助各部门进行新员工入职培训；十一、根据工作实际情况，按照行政部经理的要求，起草行政工作规划、计划、报告、通知等公文函件；十二、负责通知经理召集的会议，认真准备做好每次例会的会议记录；十三、草拟《员工手册》，《人员编制》，《工资方案》；十四、处理员工的违纪或犯规行为及调查报告；十五、草拟有关行政部的各类表格，书面材料及备忘录；十六、处理、协调各部门间投诉及纠纷；十七、传达、转告、呈报有关信息或指示；十八、负责申领行政、人事方面的文具、书籍、仪器、设备。总工程师职责：一、主要负责公司项目的开发、工程设计、工程质量等技术监督管理工作；二、根据公司的发展战略，参与拟定公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任三、参与审核公司的短期目标，各项计划并以此编制的月、季、年工程进度计划；四、根据公司项目产品定位，提出总体设计要求，组落实开发项目前期规划方案及技术方案的优化；五、参与公司选择的施工图设计单位、施工单位的审定，并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定；六、制定工程管理目标，建立集团标准化工程管理的流程、制度及各项规章；七、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、、进度及成本，以确保达到公司制定的目标；八、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定；九、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作；十、参与公司项目重要的招投标工作，审核项目的招投标方案，文件及价格合理性；十^一、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案；十二、必要时对员工进行专业技术培训和教育。工程部经理职责：一、全面负责本部门的各项日常工作；二、负责组织制定本部门各工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理；三、审核工程施工组织设计方案，组织参与设计交底、图纸会审工作；四、组织编制项目总体计划及各分项计划和资金支付计划（负责审核施工单位的施工总进度计划和具体单位工程进度计划、月度进度计划及资金使用计划）；五、负责项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题；六、负责监督落实项目工程进度、质量、成本的控制，管理和协调工作，做好施工、监理、设计等单位及公司各部门间的沟通与协调；七、负责组织相关人员配合项目的招投标、签订合同工作；八、负责组织工程各阶段的分部工程验收和竣工验收；九、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单，审核经济签证；十、负责签发工程部上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定；十一、负责制订完善部门规章制度、落实部门工作计划的完成；十二、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；及时汇报有关工程情况；十三、负责本部门员工的工作指导、监督、培训、考核与协调工作，提高员工素质和工作效率；十四、完成领导交办的其他工作。工程部水电工程师职责：一、对分管的水电工程质量，安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序；二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；三、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求，强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程;四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档，所有具有保存价值的文字材料，技术资料交资料室的签证存档；五、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延，隐瞒或擅自处理；七、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字；八、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插；九、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档。工程部施工员职责：一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工；三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施；四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促；五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料；六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿；七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。工程部预算员职责：一、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解；二、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算；三、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考;四、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据；五、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作；六、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据；七、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料；八、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数；九、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。开发部经理职责：一、规划管理工作1、根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作；2、负责公司与政府各专业部门的协调工作；3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作；二、项目规划设计工作1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作；协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料；三、征地拆迁工作：按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题四、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序营销部经理职责:一、负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧；二、负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据；三、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案；四、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用；五、负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门；六、督促本部门人员妥善做好档案资料管理；七、妥善处理客户投诉；八、配合相关部门，协调好与客户之间的关系；九、搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门；十、协助办理客户签约手续；十一、协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作；十二、协助财务部做好应收款工作；十三、协助公司其他部门的工作；十四、积极完成副总经理临时安排的工作。财务部经理职责：一、组织部门员工开展工作：1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度；2、参与制定总公司战略规划和年度经营计划；3、负责总公司、各部门及分子公司财务预算编制的组织与监督工作；4、负责各应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；5、负责经济合同费用复审、进度跟踪及项目评价；6、按有关合同的要求，拨付、结清各类款项；7、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金；8、及时准确编制报送各类报表，妥善管理账册档案；9、负责公司的税务筹划管理；10、加强与财税、金融机构的联系，保持良好关系，拓宽融资渠道；11、参与投资项目的立项与调整论证，制定安排资金筹措，负责投资项目预算执行评估。二、全面负责内部管理：1、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；2、组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；3、加强部门内部员工培训及队伍建设；4、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。三、完成领导交办的其他工作任务