财务管理导论学习

1财务管理导论学习第一章财务管理导论本章主要内容财务管理的主要内容及特征。主要的企业组织方式，特别是公司制企业及其特征。现代企业财务管理的目的及相关效果。股东与管理者之间的利益抵触、代理效果与公司控制。现代企业的普通组织结构及其管理特征。CFO在公司管理中的位置和职责。企业财务管理应遵照的普通原那么。财务管理与其他学科的关系。第一节财务管理概述1.了解财务管理Finance有许多含义，但都与〝钱〞的获取、运用、管理、价值等有关，俗称〝理财〞。财务是一门触及决议价值和制定决策的学科，其功用是配置资源。财务管理是经过决策制定和停止适当的资源管理，在经济组织外部运用一定的原理和方法来发明和坚持价值。从企业的角度看，财务管理就是对企业财务活动进程的管理，即对企业资金的筹集、投向、运用、分配以及相关财务活动的片面管理，目的是有效地应用资源，完成企业的目的。--cont’☆企业财务活动基础--资金运动☆几个概念资本〔capital〕资金〔capital,finances,bankroll〕资产〔asset〕现金〔cash〕--cont’资本〔capital〕：是可用于消费更多财富的财富，通常指可用以树立企业如建造厂房或购置设备、机器等的钱。是从投资和固定资产构成的角度看。资产〔asset〕：是一家公司〔或企业〕的消费性资源。是从企业的资源配置角度看。资金〔capital,finances,bankroll〕：指团体或企业手中持有的现金，是维持企业〔或经济组织〕运营的货币性资本。强调的是活动性，更多地是从筹资、运营角度看。现金〔cash〕：是买卖活动赖以维持和完成的交流直接媒介和结算工具〔如M0、M1、M2〕。--cont’2.财务管理的内容财务管理实践上是一种决策，主要包括以下方面：--投资决策。--融资决策。--营运资本管理决策。--支出与分配决策。还包括企业的并购、重组、破产清算、跨国运营财务管理、财务剖析与财务 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等。--cont’3.财务管理的特征--触及面广财务管理触及消费运营的各个方面、各个范围、各个环节、各个部门。--综合性强财务管理以价值形状综合企业的管理水平、竞争才干、价值发明才干。财务管理决策所需求的相关学科知识的综合性。--不确定性和复杂性信息不对称和不完全、委托代理关系的普遍存在、市场的不确定性、多种影响要素的变化及影响。--管理中心资源配置和价值发明。第二节企业组织方式1.独资企业〔TheSoleProprietorship，或集体业主制〕2.合伙制〔ThePartnership〕--普通合伙制〔GeneralPartnership〕--有限合伙制〔LimitedPartnership〕3.公司制〔TheCorporation〕特征：股份可随时转让公司续存期有限股东的有限责任一切权与运营权分别股东的双重征税--cont’两种类型--股份：特征、优缺陷--有限责任公司：特征、优缺陷各种企业组织方式的比拟见教材： 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 1-1合伙制和公司制的比拟 公司制合伙制流动性股份容易交换有相当的限制投票权通常是每股一票一般合伙人独有控制和管理经营；有限合伙人有部分投票权税收双重纳税合伙人根据为分配所得收入缴纳个人所得税再投资公司拥有较大自由度决定股利支付比例所有净现金流分配给合伙人责任有限责任一般合伙人负无限责任；有限合伙人负有限责任。存续永久存续期有限存续期第三节财务管理目的1.财务管理目的及其作用2.企业的财务管理目的究竞是什么？各自的优缺陷？☆利润最大化〔profitmaximization〕--经济学中的一个基本假定☆股东财富最大化〔shareholderwealthmaximization〕–市场价值最大化☆每股收益最大化〔EPS〔earningspershare〕maximization〕--股东报答☆企业价值最大化〔company’svaluemaximization〕--思索各方利益、货币时间价值和风险要素，企业的内在价值、临时投资价值。--cont’☆其他提法：--产量最大化〔productionmaximization〕--市场份额最大化〔marketsharemaximization〕☆关于最大化的讨论–要点你的观念如何？--假定的角度--最大化的可完成性--静态与静态目的--临时与短期目的--能否思索时间价值、风险与收益关系☆例子：一些大公司的〔财务管理〕目的可口可乐公司1995年年报：〝我们只为一个缘由而存在，那就是不时地将股东价值最大化〞CampbellSoup公司1995年年报：〝我们的首要目的是添加股东的临时财富，以补偿他们的风险〞Equifax公司1995年年报：〝为股东发明价值是我们全部的运营和财务战略的目的〞Georgia–Pacific公司1995年年报：〝我们的义务永远是发明新的价值和添加股东财富〞Transamerica公司1995年年报：〝我们将继续添加公司全体股东的价值〞--cont’☆关于企业的社会责任--品德运营假定--非品德运营假定--企业能否应该尽社会责任？你的观念？☆代理效果※一切权与运营权(控制权)的分别※委托-代理效果〔principal-agent〕的普遍性--不对称信息〔Asymmetricinformation〕--逆向选择〔Adverseselection〕--品德风险〔Moralhazard〕--cont’--利益抵触股东与运营管理者运营管理者的目的能够与股东目的不同，公司生长和规模扩展与股东财富添加不一定是一回事。※费用偏好※生活、鼓舞、信誉※独立性和自我满足股东与债务人大小股东之间--代理本钱监视本钱、控制本钱、时机本钱、鼓舞费用--cont’☆公司控制--在公司制企业中，谁真正控制企业？--股东能控制阅历的行为吗？--如何使管理者与股东的利益相联络？※经理被解雇的要挟–持久失掉任务或职位※绩效鼓舞–鼓舞相容机制〔incentivecompatible〕※公司被并购的要挟–改换新东家※经理市场的竞争–信誉、信号显示、价值※添加股东权益、强化股东责任第四节CFO及其在公司管理中的位置与职责1.公司管理〔corporategovernance〕关于公司各利益主体之间的责任、权利、利益关系的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 布置，触及到公司的鼓舞、监视、决策机制的树立和实施。--狭义的公司管理是指公司的股东、董事会与经理层之间的关系。--狭义的公司管理除上述以外，还包括与利益相关者的关系、有关法律法规及上市买卖规那么等。2.公司管理准那么--经济协作与开展组织〔OECD〕1991年提出的公司管理准那么：5条--中国证监会2002年1月出台的«上市公司管理准那么»：6条3.公司管理结构现代公司的普通组织构架股东大会董事会秘书董事会监事会总经理或CEO各职能部门参股公司生产部门控股公司--cont’--cont’--cont’4.CFO〔ChiefFinanceOfficer〕:财务总监CFO在公司管理中的位置--独立行使职权，受股东会或董事会委派或任命。--既是董事会成员又是经理层成员。--肩负着三个层次的受托责任：即对股东、董事会、总经理〔CEO〕CFO在公司管理中的责任--外部受托责任与外部受托责任--法律责任与运营责任--监视责任与管理责任--cont’CFO在公司管理中的职责表达在六小气面：☆一切者监视职责☆战略方案管理职责☆资源价值管理职责☆业绩评价职责☆会计基础树立职责☆公司控制管理职责CFO在公司运营与管理中的详细职责表达在许多方面触及投资、融资、业绩评价、战略规划、利益分配、薪酬与鼓舞、信息披露、财会 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、公司控制等方面的管理、决策及监视等各个方面。CFO在公司管理中的位置其他职能部门或分公司财务部门CFOCEO专门委员会（薪酬、战略规划、审计）会计部门内部审计机构监事会董事会图：公司组织中的CFO及其职责股东大会董事会总经理或CEO生产副总经理首席信息官（CIO）首席财务官（CFO）首席运营官（COO）人事副总经理财务主管（Treasure）资本预算、利润分配现金管理、投资管理信用管理、证券管理财务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、基金管理会计主管（Controller）成本核算、成本管理总分类账、信息处理内部控制、财务报表财务会计、税务会计第五节财务管理的普通原那么☆要点：要思索企业开展战略的需求要表达管理与运营效率要对各方参与人构成鼓舞要适时对市场变化做出反响※原那么一：资金(本〕合理配置〔优化配置〕※原那么二：本钱–收益比拟(cost-return)※原那么三：风险–收益对应(risk-return)※原那么四：利益关系协调〔stakeholder’sbenefit)※原那么五：收支平衡--正常运营和获利※原那么六：分级分权管理〔hierarchy〕第六节财务管理与其他相关学科1.财务管理与经济学--以资本稀缺为前提，研讨资本配置与价值发明--以经济学实际基础：概念、假定、方法--以经济学的基本价值观为理财观念取得诺贝尔经济学奖的财务经济学家：--1981:詹姆斯·托宾〔JamesTobin〕--1985:默迪利安尼〔FrancoModigliani〕--1990:马科维茨〔HarryM.Markowitz〕默顿·米勒〔MertonM.Miller〕威廉·夏普〔WilliamM.Sharpe〕--1997：罗伯特·默顿〔RobetC.Merton〕迈伦·斯科尔斯〔MyronS.Scholes〕--cont’2.财务管理与会计学3.财务管理与管理学4.财务管理与金融学5.财务管理与统计学总之，学好财务管理，必需具有经济学、金融学、会计学、统计学等学科基础；停止迷信的财务决策，必需掌握其他学科的实际与方法。