物业保安部年工作计划

篇一：物业保安部2014年工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 物业保安部2014年工作计划为了进一步提升保安部全体的工作效率、服务意识以及对付办理各种突发事件的能力，坚持2014年整年无责任事故发生，在企业领导的引导下，环绕安全第一、防治结合的工作思路，特拟定工作计划详尽以下：一、消防安全1、做好平常消防工作，有计划的对地域进行消防安全检查并建立完美的消防安全档案，对每天的巡逻结果做好记录，发现问题及时消除2、保安部全部员工均为义务消防员，要求每位任职员工一定做到“四懂”即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，懂得火场逃生的方法；“四会”：即会报火警110，会使用灭火器材，会扑救早期火灾，会组织人员分散3、对企业全部员工睁开消防知识教育培训，提升消防安全意识，每年进行许多于两次的消防应急演练，提升全体员工的应急办理能力4、睁开消防普法教育，提升员工消防法律意识二、治安管理1、贯彻和落实关于企业治安管理的规定，实行群防群治，组织员工学习治安 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及相关规定，从自己落实做起2、增强对地域各处的巡逻力度，防范可疑人员进行偷窃及破坏活动，发现问题及时办理并上报3、做好地域的治安保卫任务，做到预防为主，防范突发事件的发生4、增强内部管理力度，并对外来人、车管控，车辆指定其地址的摆放有序，不得乱停乱放，严禁闲杂没关人员进入地域，影响正常工作次序6、增强员工的培训力度，使其有较好的能力办理各种突发事件，达到做事高效的工作目标三、队伍建设及培训1、与政府相关部门连接，接受队伍退伍军人，并在网上公布招聘信息，面向社会招纳一批合适人员来壮大部门人员，接受相关专业培训，使之能达到企业要求2、增强和完美保安部的管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技术培训，来增强员工全面素质3、建立保安部员工的整体形象，特别是对顾客服务、礼仪礼貌方面要做到主动，仪容仪表干净整齐、语言文明，保护企业形象，但对违纪犯罪分子绝不手软！4、每周召开一次部门会议，传达企业相关信息，及时认识员工思想动向，做好一致思想工作5、对法律法规、服务礼仪、沟通技巧、消防器材操作，擒拿格斗等进行计划培训，达到企业要求，成为企业一只召之即来、战之及胜的主力军四、平常工作1、班前对员工的仪容仪表、精神容颜进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上严禁时对业务技术的掌握抽查，及时纠正不足之处，防范安全隐患和责任事故发生2、每个月进行消防安全检查，并做好相关记录，睁开防火宣传，制止违反消防安全规定的全部行为3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，弘扬传、帮、带作用，做到扬长避短4、培养每位员工有优异的长进心及主动性，遵从领导安排，提升做事效率，以踊跃的心态完成上司交代的各项任务，以企业为家的主人公精神5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班状况有所认识，对事件作好记录，有证可查，保安部经理对每日值班状况进行督查五、内务卫生1、个人卫生一定保持干净整齐，有优异的个人形象2、杜绝三长出现（头发、胡须、指甲过长）4、上岗前不吃带异味的东西新的一年，保安部将紧紧环绕“形象要有新变化，服务要有新变化，礼仪礼貌要有新变化，安保要有新变化”的思路，突出“变化”二字，建立保安部新形象篇二：物业保安部2012年工作计划保安部工作计划（一）工作目标认真学习意会和全面贯彻落实企业经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成企业确立的指标。完美部门工作，培养一支纪律严正、训练有素、热忱服务、文明执勤、作风坚强、保障有力的保安队伍。做好与企业全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。4.抓好企业保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成优异的从招聘、汲取人材训人材----培养人材----留住人材的良性循环体系。（二）主要工作计划措施一.保安部结合企业实质状况做好2012年安全保卫工作。----培各服务处正确办理好与小区业主、租户之间的关系。严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝没关人员、车辆进入小区；保护小区的安全，创立酣畅、放心的居住和办公环境。做好各片区的巡逻工作，特别是对要点部位的检查，夜间、节假日时期增强巡逻力度，保证安全。与企业全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡逻制度。做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。二．配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳固、团结、素质高、岗位技术突出、责任心强的保安队伍，保证企业业务经营正常运作。全面总结2011年保安工作存在的单薄环节和不足之处，增强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技术的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的踊跃性和主动性，增强遵从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热忱浑身心地投入到平常的工作中。三．企业保安部参照行业规范将对任职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的整体目标是培养高质量的、合格的保安人材，岗前培训和在岗轮训是提升物业保安素质的重要门路。在平常工作中引导保安员提升遵从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提升服务能力，在工作中尊敬客户，教育员工从心里理解我们所做的工作，都是为了客户的满意。2.结合部门的实质状况对保安人员的仪容仪表、礼仪礼貌、行为规范等问题进行不按期的检查，提升全员落实制度的自觉性。每季度企业举行有针对性的军事队列、消防等竞赛活动，从而激发企业各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强踊跃向上的工作热忱和向心力。经过卓有收效不停深入的管理，培养一种优异的职业精神，使企业全体保安人员自觉养成高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、严要求、求真求实的工作作风，建立文明、慎重、求实、高效的保安队伍新形象。篇三：物业保安部2015年工作月度计划物业保安部2015年工作计划一月份：（1）增强消防安全知识教育培训，进一步提升保安员消防安全防范水平，并完成月度4次培训。（2）组织部门正常工作日训练，以体能和队列训练为主。（3）组织部门完成每日消防安全检查，和消防栓月度检查。（4）组织部门每周会议，总结工作，及时解决发现问题。（5）组织部门每日正常给企业送水。完成部门1月份考勤和2月份排班。6）组织部门每个月两次卫生大打扫。7）针对保安员的巡逻打点值班状况，检查，发现问题及时纠正。8）共同工程部每周关于荣升建筑工地消防安全检查。9）共同消防维保人员关于1月份消防设施设施保护养护。10）共同客服部关于客户看房退房钥匙管理。11）共同客服部关于入园客户，签订消防安全责任协议书。12）完成上司领导暂时安排的其他工作。二月份：1）做好春节前，保安员思想动员，及节前节后的防火防盗意识。2）组织部门针对园区，节前一次消防安全大检查。3）关于管辖地域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。4）组织部门员工打扫整理消防监控设施设施间。（5）组织部门实行2月份训练计划及完成4次培训。（6）组织部门完成每日消防安全检查。完成部门2月份考勤和3月份排班。7）组织部门完成2月份消防栓检查。组织部门给企业送水。8）配合人事专员招聘保安员。9）针对保安员的巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（10）共同工程部关于荣升建筑工地2月份消防安全检查。11）共同客服部关于看房验房退房的钥匙管理。12）完成上司领导暂时交代其他工作。三月份：(1)统计一季度保安部送到企业樵依牌纯净水的数目，和樵依企业对账。完成部门3月份考勤和4月份排班。（2）组织部门实行3月份训练计划和完成4次培训。（3）组织部门完成每日消防安全检查，共同维保人员消防保护。针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。5）组织保安部3月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。6）共同工程部保护改造园区交通线和暂时泊车线。7）共同客服部关于看房验房退房的钥匙管理。8）共同工程部关于荣升建筑工地消防安全检查。9）完成上司领导暂时交代其他工作。四月份：（1）组织部门实行4月份训练计划和完成4次培训。完成部门4月份考勤和5月份排班。（3）针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。4）针对监控设施设施出现的故障，共同工程部恩赐维修。5）共同消防维保保护消防设施设施，办剪发现的故障。共同工程部关于荣升建筑工地消防安全检查。7）共同工程部、客服部关于园区一次节前安全大检查。8）配合客服部关于看房验房退房的钥匙管理。9）完成上司领导暂时交代其他工作。五月份：（1）针对放假时期安全保卫工作，要点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完成部门5月份考勤和6月份排班。（2）组织部门实行5月份训练计划和完成4次培训。3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。4）针对5月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。5）共同消防维保保护5月份消防设施设施，办剪发现的故障。共同工程部关于荣升建筑工地消防安全检查。7）共同工程部、客服部关于园区一次节前安全大检查。8）配合客服部关于看房验房退房的钥匙管理。9）完成上司领导暂时交代其他工作。六月份：（1）组织部门关于辖区内的消防灭火器一致换充。（2）组织部门实行6月份训练计划和完成4次培训。（4）针对6月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（5）共同消防维保保护6月份消防设施设施，办剪发现的故障。共同工程部关于荣升建筑工地消防安全检查。（7）共同工程部关于监控设施设施保护养护，并办理故障。（8）配合客服部关于看房验房退房的钥匙管理。完成部门6月份考勤和7月份排班。统计二季度保安部送到企业樵依牌纯净水的数目，和樵依企业对账。（9）完成上司领导暂时交代其他工作。七月份：（1）针对防汛时期，增强巡逻，齐备防汛物质。（2）组织部门实行7月份训练计划和完成4次培训。（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。（4）针对7月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（5）共同消防维保保护7月份消防设施设施，办剪发现的故障。(6)共同工程部关于荣升建筑工地消防安全检查。（7）共同工程部、客服部关于园区建筑楼顶一次排水口大检查。（8）配合客服部关于看房验房退房的钥匙管理。（9）完成上司领导暂时交代其他工作。八月份：（1）针对9月份园区一次消防演习，提前组织演练。（2）组织部门实行8月份训练计划和完成4次培训。（4）针对8月份巡逻打点记录检查，现问题及时纠正。（5）共同消防维保保护月份消防设施设施，办剪发现的故障。(6)共同工程部关于荣升建筑工地消防安全检查。（7）共同工程部、客服部关于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。（8）配合客服部关于看房验房退房的钥匙管理。（9）完成上司领导暂时交代其他工作。发九月份：（1）组织部门共同辖区专职消防员完成一次园区消防演习。（2）组织部门实行9月份训练计划和完成4次培训。（3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。统计三季度保安部送到企业樵依牌纯净水的数目，和樵依企业对账。4）针对9月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。5）共同消防维保保护9月份消防设施设施，办剪发现的故障。共同工程部关于荣升建筑工地消防安全检查。7）关于管辖地域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。8）配合客服部关于看房验房退房的钥匙管理。9）完成上司领导暂时交代其他工作。十月份：1）组织部门实行10月份训练计划和完成4次培训。3）组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。4）针对10月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。