项目时间管理六

高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告题目：_项目时间管理实践报告—考生姓名:准考证号:—考核号:考核教师:案例六:郑州大上海步行街工程项LI实践报告【案例回顾】大上海城位于郑州市最繁华的“二七商圈”的商业核心，紧邻郑州市白货大楼,南临东太康路，西连二七路，东连人民路，与光彩市场隔路相望;与北京华联、金博大购物中心、郑州百货大楼、百盛购物中心、丹尼斯白货共同组成了郑州的黄金购物线。郑州大上海步行街则是工程投资15亿,总建筑面积约28万平方米,总投资15亿人民币，是河南华诚房地产开发公司与郑州长江置业有限公司、浙江新钱塘实业有限公司联手打造的商业航母——中原时尚生活中心。大上海城步行街东西跨度430米，南北跨度280米,包括上海商城，金街，银街，展示中心，城市广场，中心广场等子项目，以其巨大的内聚力和辐射力形成了一个集购物、休闲、娱乐、饮食、影视、会展、旅游等多功能于一体。2003年12月25日，“郑州大上海城步行街”项LI列为国家商业网点建设示范项LI。以LI前郑州的人口数量，含所有郊县在内的700这个数字，是不能够支撑U前郑州的商业体量的，除非人口增加，收入增加，消费力提升，否则，难以解决LI前消费力不足的问题，带来的就是有的商业惨淡经营，或者竞争力弱（白盛、天荣就是例子），因此大上海城的建设的风险性是毋庸置疑的，金博大对面20万规模的丹尼斯以及农业路口的项LI迟迟不敢动工，就是山于面临现在的商业市场，如何定位和招商、经营的问题难以解决。对于郑州商业的影响，毫无疑问的就是要么引发商业震动，短兵相接，有阵亡者，也有胜利者，要么，就是缓缓询行，根据市场的现状，慢慢地进行经营策略调整，以不断变化的模式应对市场，否则28万规模的体量完全存活的可能性儿乎为零。大上海城，总的来说，本人还是比较看好的,毕竟是一个有能力、有资格从泛二七商圈中脱离出来，独立形成的一个新商圈项LI,可以升级周边的商业形式。我衷心的祝福她"~一定要改变郑州的商业格局！问题一：该项□在进行进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的依据有哪些，进度控制中的项U比较方法有哪些，并请举例控制的其他的方法。答：一、该项□进度计划的依据包括：1、项目的工程承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。2、项LI的施工规划与施工组织设计。3、设计进度计划。4、有关现场施工条件的 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 。5、材料和设备供货计划。6、已建成的同类或相似项LI的实际施工进度。二、进度汁划表达形式的选择：横道图和网络讣划技术两种。1、横道图最常见而普遍应用的汁划方法就是横道图横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划山一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。2、网络计划技术网络汁划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，确定出哪些工序是影响工期的关键工疗:，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲H性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。三、施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；横轴表示可能利用的工期；分别汁算所有分项工程施工所需要的时间；如果在工期内能完成整个工程，则将第(3)项所计?算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施丄日期进行试算分配。2、网络计划的编制在项LI施工中用来指导施丄,控制进度的施工进度网络汁划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：调査研究就是了解和分析丄程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料(这些资料的内容已在前面作了叙述)，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施匸中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。确定方案主要是指确定项U施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。划分工序根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，山项LI的规模和复杂程度，以及讣划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度LI标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。佔算时间即佔算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。编工序表指导文将项U的所有工序,依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复在郑州大上海步行街工程项LI案例中工程施匸进度计划是工程施工中的重要件。针对工程施工的特点，科学安排进度讣划，以控制时间和节约时间，对保证施工项LI按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本具有积极意义。在制定讣划时,还运用了工程进度曲线法，它是在施工进度计划的基础上根据个项工程施工作业时间及施工工程量的分布，绘制成的施丄工程量累讣曲线。进度曲线以坐标横轴为工期，以坐标数轴为完成施工任务工作量的累计数（以口分率讣）。进度控制时把原来施工进度讣划的工程进度曲线与施工实际完成的工程进度曲线绘在同一张纸上,并对讣划进度曲线与实际进度曲线进行对比分析，根据分析的具体情况，采用相应的措施,调整讣划，以确保工程施丄的按期完成。在郑州大上海步行街工程项LI案例中进度控制所采用的项LI比较方法横道图是传统的进度表示方法。山于它具有形象、直观等优点，因而长期以来被广泛应用于工程项口的进度控制。横道图的左边按照施匸的先后顺序列出施工项LI（或施工工序）的名称；图的右边是施工进度表，图表上面的横栏表示的是时间,用水平线段在时间坐标下画出某施工项U（或施工工序）的进度线，水平线段的位置和长短可反映岀它从开始到完工的时间，即何时开工、何时完工，持续时间的长短均可在图表中示出。计划执行者可以从横道图表示的施工进度汁划中直观地了解到项U的工作划分数II、各项工作的先后顺序、相互间的搭接关系、各项工作的开始和结束时间、完成各项工作所需的时间、本丄程项口开始和结束时间以及总工期。横道图比较法是一种反映进度实施进展状况的方法。利用横道图进行进度控制时,可将项U实施过程中所观测到的侮天、每周、侮月实际进度情况用横道线直接绘于计划的进度上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际执行的进度是超前、落后还是按照计划进行。横道图比较法如图5-12所示,为某电缆敷设工程施工的进度安排。图中每一横道线上半部分表示原进度计划安排（双线条部分），下半部分表示实际进度（粗实线部分）。从图中可知，在第8周末进行检查时，笫11第3项工作均已完成,即完成100%，第2项工作只完成了4/6,即67%,而按讣划应完成5/6,即83%,这意味着在笫8周末该项工作可能完不成。通过这种简单而直观的横道图比较，能使进度控制人员掌握进度实施现状，以便采取相应的措施。若通过检查得知工程进度落后了，应采取必要的措施，改变落后状况;若发现实际进度远比讣划进度提前，可适当降低单位时间的资源需用量,使实际进度接近计划进度，并可降低相应的成本费用。也可在图中用粗细不同的横道分别表示实际进度与计划进度。横道图比较方法与其他进度控制系统比较，具有形象直观、作图简单、容易理解等优点，因而被广泛地应用于工程项訂进度监测中，并可供不同层次的进度控制人员使用。山于在计划执行过程中不需要在原图上进行修改因而使用起来比较方便。,进度汁划的编行重点管理;笫当然,横道图的使用也有一定的局限性。第一，当工作内容划分较多时制显得比较麻烦;第二，各工作之间的逻辑关系不能明确表达，因而不便于进三，尽管横道图是个很好的进度监测工具，但是当某子项时间发生变化时，难于借此对后续工作以及整个进度讣划的影响进行预测。因此,横道图作为进度控制工具，在某种程度上受到了一定限制。一.工程项目中的控制方法工程控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是:在什么悄况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下：(-)以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出〃，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下：(1)人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日。在这种情况下，项LI经理部与施工队签订 劳务合同 劳务合同免费下载深圳劳务合同下载模板免费劳务合同范本下载修理厂劳务合同下载厨师劳务合同范本下载 时，应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。(2)材料费的控制。在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下,水泥、锂材、木材等"三材〃的价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(1十材差系数）。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价