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一家薪资顾问公司的薪酬管理

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一家薪资顾问公司的薪酬管理一家薪资顾问公司的薪酬管理薪资制度薪酬制度的主要任务是:提供一种使报酬更加接近于贡献的方法;建立一种对个人贡献有效进行考核的方法;提供在公司内部现有报酬级别晋升的幅度和解释;提供在年终总结时对个人优缺点的评论基础;提供一种预算手段,建立公司工资开支与营业财务收入相比较的模型。该公司实行月薪制,月底发放薪资。薪资数额在订立合同时已协商好,以后每年的11月或12月由公司总部组成独立考评小组,在项目经理的协助下,对每人工作优劣进行考核评价,主要是个人品质方面和工作表现方面,再由公司合伙人评定.工作的好坏与薪资有直接联系。...

一家薪资顾问公司的薪酬管理
一家薪资顾问公司的薪酬管理薪资 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 薪酬制度的主要任务是:提供一种使报酬更加接近于贡献的方法;建立一种对个人贡献有效进行考核的方法;提供在公司内部现有报酬级别晋升的幅度和解释;提供在年终总结时对个人优缺点的评论基础;提供一种预算手段,建立公司工资开支与营业财务收入相比较的模型。该公司实行月薪制,月底发放薪资。薪资数额在订立合同时已协商好,以后每年的11月或12月由公司总部组成独立考评小组,在项目经理的协助下,对每人工作优劣进行考核评价,主要是个人品质方面和工作表现方面,再由公司合伙人评定.工作的好坏与薪资有直接联系。薪资评定方法招聘人员时,一般由合伙人或人事经理邀应聘人面谈,内容包括工作性质、待遇、权利义务等条件。双方同意后签订协议上班.有的公司有试用期,如:开始雇用的13个星期内签订比较正规的协议,经过试用才确定薪资。这家外国合伙制咨询公司的薪资评定办法是:S(职工工资总额)=W(薪资分值)×P(评分值)o这里的薪资分值是浮动的,按公司业务经营的好坏和通膨胀率由董事会确定。全公司统用一个数值,每半年调整一次.这里的评分值是由公领导层按人每年评定一次,评分因素有20条(见下达评分因素20条)o另外再附加“加班”及调整系数分值。评分因素主要看工作成绩和 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ,各单项权重分数可确定一比例,积累总分值可设定一值(如定为250分)o各因素分个人品质和工作表现两个方面,共20条。个人品质方面:1)风度:仪表大方,口齿清楚、善于内外交际o2)有创造力:有革新热情,在技术上有解决难题的能力,或经营管理和行政组织的才能。3)工作态度:工作热心肯干,协作与团队精神好,不断改进工作方法,提高自身业务水平。4)有事业心:从本公司宗旨、工作环境和工作方法出发结合本人个性,能支持或参加公司各项活动。5)领导能力:能判断和预测,善于理解问题的本质,对所属人员能支持和安排他们达到既定战略目标。6)本职工作尽职尽责,重视公司知识资源建设o7)业务与咨询资历:教育程度、学位、各种专业咨询会会衔大小。工作表现方面,分为4个阶段划分因素:赢得任务阶段,反映个人为司发展业务、赢得新任务的一些重要因素(8—10);开始工作阶段(11—13);执行项目运作阶段(14—17);咨询工作完成收尾阶段(18——20).8)声望名誉:创过优秀咨询案例,即曾做过被公认为属于有影响的咨询项目,在公司内外赢得良好声誉,在专业咨询协会中担任高职位或应邀参加协会年会发表论文报告;能反映客户和雇主的意见。9)宣传营销能力:指对外开展业务,寻找新的市场和客户,打开咨询市场,善于发现和抓住新的机会,使公司出名o10)获得和保持任务:长期记录表明有赢得客户到本公司委托业务,并通过个人努力确保客户重复委托的业绩.11)调查研究:实地调查分析、研究及确立工作方法;获得事实真相或探索不同 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 独立思考;提出和归纳问题等o12)明确任务:写出大纲,明确目标、任务和责任范围,能用明确扼要的词句解释复杂概念。13)谈判协商能力:即能沟通、影响、劝说、解释使对方在项目建议、咨询收费和访问等有关事项上接受本公司观点.14)咨询业务经验:能运用咨询业务知识经验解决实际问题o15)决策能力:有时间观念,将既定目标具体化,分清轻重缓急,并抓住时机,选择解决问题.亚6)预见能力:有远见,对今后的发展有经常的预测,有灵活性但又能正确地 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工作o17)联系协调能力:即建立和保持相互联系,有促进、协调、鼓励别人的能力.18)检查在咨询和管理工作中是否达到目标。19)检查是否按时完成咨询 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。20)检查是否完成预算目标.附加因素,主要考虑加班和养老金以及地区生活费用高低调整系数。有:平均加班时间;养老金基金;地区差价调整系数,考虑公司所在地生活费用高低,市场上对某种咨询专业人员需求大大超过合适人才的来源,用一般薪金招聘不到等因素;资格调整系数,指某些有经验的水平较高的人员,但由于资格不够,为了使报酬适应其贡献起见,给以一种补偿其熟练工作的系数;机动调整系数,指某些人由于变更职务收入减少,这种调整系数是为了避免变化太突然的一种权宜措施.评分值与职务有关,并设上限和下限,以体现不同岗位所起作用大小而给予不同报酬。例如,公司在领导能力第5项中规定项目组长的户值为3~6分,工作好的可得6分,工作不好的得3分,如是地区分支机构或分公司领导人,户值可为9~14分,比项目组长高1.5倍。福利保障公司的合伙人和经理人加班没有加班费,一般职员加班,必须先经项目负责人同意和专业负责人批准才能报财务薪资组发给加班费.星期一至星期五的加班费为小时薪资的1.3倍,星期六为1.5倍,星期日及法定节假日为两倍。所得税的扣除规定。一般公司规定出职工最低薪资,职工持薪资多少向政府交纳所得税.养老金扣除规定。按薪资5%扣除养老金,本人退休后可以领取。养老金额按退休时薪资的一定比例计算。个人保险费的扣除。一般个人生命保险、疾病、火灾、交通事故保险费用由薪资中扣除,按保险公司规定的保险费交纳。另外有一种法律规定职工在公司和工作现场工伤意外事故,由公司付款。其他福利.情况不全一样,一般共同的有每年4个星期左右带薪休假。有的公司食堂、小卖部供应午餐、食品、饮料价格较市场低20%~50%,有的公司发午餐券,还有的公司每月举行一次午餐聚餐会,由公司合伙人邀请一些职工参加。对于公司高级管理人员、合伙人,有免费提供汽车一辆,每3年更换一次的待遇等。思考题:这是一家专门为企业策划、设计薪资待遇制度的外国顾问公司。该公司自身薪资制度安排对我国企业、特别是知识产业公司有什么参考借鉴意义?
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本人从事人事管理行业多年 有一定的工作经验
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分类:小学语文
上传时间:2021-11-23
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