金洋公司工作思路

内抓管理强服务外拓市场增发展——温州金洋集装箱码头有限公司2012年工作思路2012年是公司新一届领导班子履职的第一年，我们必须高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 起步、高起点开局，为圆满完成“十二五”宏伟目标打下坚实的基础。今年面临的形势依然严峻，受欧债金融危机影响，全球经济衰退，国际贸易大幅下降，港口竞争越趋激烈，集装箱发展面临严峻挑战背景下，我们要在公司董事会的领导下，坚定信心，加快“做大港口吞吐量、做大集装箱量”的步伐，为促进温州港“扩能上量、转型升级、科学发展”贡献力量。一、各项主要生产经营指标：1、全力以赴完成港口货物吞吐量660万吨，其中集装箱35.8万TEU/480万吨,散杂货180万吨。2、企业经营收入力争突破1亿元。3、安全生产形势继续保持平稳，无重大伤亡责任事故。二、拓宽思路、拓展服务，加大提升码头主业竞争力。树立“生产服从经营，经营服从市场，内部服从外部”的理念，构建全公司生产经营活动为客户服务的运行体系。要牵紧基础货源这个“牛鼻子”，调研排摸分析货源市场，有的放矢，提升市场营销的判断力、揽货力；要巩固壮大老客户，培育发展新客户，动态跟踪，提升客户营销的沟通力、吸引力；要整合优化公司资源，凝心聚力，上下同心，提升业务经营的执行力、保障力。1、加大与宁波港的合作，加强甬温集装箱公共支线和公共订舱平台的宣传与推广。一是做好对干线船公司、国际物流供应商、货代、货主、外贸进出口企业等宣传，构筑以联合集海为桥梁，以兴港船代为公共订舱平台，以码头、车队为支撑的温—甬集装箱物流船货体系，争取更多的预付货市场。二是利用宁波港在国际知名船公司和物流公司、大型采购商中的影响，积极走访并联系，提高温州港的知名度，争取更多的温州指定货市场。、把握市场变化脉搏，提高市场统计分析能力，大力挖掘内贸潜在市场需求。一是以码头具体业务为切入点，明确业务定位，合理、快速调整生产经营策略，梳理温州进出口大宗适箱货源，力促引散走箱，并在货源充足情况下，建立内贸新航线；大力发展内贸中转业务，加大对台州货源的辐射与集聚效应。二是针对各内贸船公司的运行现状，出台相应的扶持政策及航线保护政策，以调动各船公司的积极性，维护好现有航线的良性运作，并协助货代、船公司加大温州及周边地区货源市场的揽货力度，增加运能，形成进出口箱型匹配，平衡进出口空重箱比例。3、借助大港口运力结构调整之时，继续实施“以散养箱”策略。随着船舶大型化、深水化、专业化发展趋势，天津、秦皇岛码头对2.5万吨以下船舶装船不给予保证，而我公司码头具备靠3.5万吨船舶的条件，因此煤炭业务要抓好这块市场的拓展。一是加强浙西货源的开发和组织工作，重点做好南方水泥、巨化集团、浙江能交等大客户的货源接卸，保证他们的泊位、堆场，2提高吞吐能力。二是继续维护各大散杂货客户，提升服务质量，理顺集疏运渠道，对主要物流公司给予合理的优惠政策，加快煤炭集疏运，降低堆场压力，提高码头通过能力。三是利用周边货主堆场，引进新客户，做好煤炭现提工作。四是利用我公司码头有利条件引进煤炭“水水中转”及重大件业务，增加吞吐量和经济效益。三、关注安全、关爱生命，加强提升现场督查监管力。安全生产是企业和谐持续发展的永恒主题，是保护员工安全和健康的根本保证。我们必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安全管理要体现“三抓”：抓领导，领导抓；抓重点，重点抓；抓反复，反复抓；要实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。1、健全安全生产制度和安全生产目标管理体系。要结合公司实际，深入开展安全生产标准化建设活动，从机制上强化安全生产主体责任，切实加强领导与协调，加大监管力度，形成监管合力，落实长效管理机制，真正做到从严管理、常抓不懈、一抓到底，杜绝习惯性违章行为，全力确保全年安全生产目标任务圆满完成。2、深入开展安全隐患排查治理工作。继续做好隐患排查整治和监控预警复查工作的规范化、制度化，安全管理工作要做到重心下移，强化现场监管，严查“三违”行为，狠抓排查整治，落实各级责任，将事故隐患消除在萌芽状态。33、持续加大安全宣传教育和班组安全建设力度。组织开展“班组平安无事故”活动，努力提高广大员工的安全生产意识，增强安全事故防范能力；组织开展“帮教师徒安全标兵”评选活动，努力提高机械司机安全素质和安全操作技能。通过开展安全活动，使安全理念深入班组、深入人心，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。4、加强重点部位、重点人员、重点环节的安全监管工作。进一步强化综合领域安全监管，对重点作业现场和工程建设施工现场，组织力量开展专项检查，要按照查制度、查管理、查预案、查培训、查监控的“五查”要求，确保专项整治工作取得实效。根据行业特点，修订完善应急预案，开展多种形式的应急演练活动，增强应急预案的针对性、有效性和可操作性。四、加大投入、加速技改，加快提升生产运行保障力。按照今年固定资产投资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，持续推进港区适应性改造项目和大型设备添置、技改工作，力争完成固定资产投资预算9329万，为码头高产、优质、低耗的运行提供强有力保障。1、衔接好一期码头3号泊位后平台加宽工程与安全生产的协调工作，全力配合集团工程指挥部协同完成与工程相关的工作，确保工期按时验收并投入使用。2、规划好生产设备购置周期，督促项目按投资 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 推进，做好一台桥吊设备购置的工作启动以及二台新增龙门吊设备和配电间等配套设施的施工、调试、验收工作。鉴于1#、2#桥吊4是1971年由日本住友建造的早期轻型桥吊，至今已服役41年之久，考虑到机械本身残值还较高，设想不再对该二台桥吊进行技改，计划在新增桥吊到位后，仍旧放置在原作业区间，暂时充当应急设备使用。3、建设好16#、26#、36#、40#箱区改造、港区道路改造、潮门井排水口改造、煤场排水沟改造、简易拆箱库搭建等工程施工项目。同时做好33#、35#箱区及东侧进出港道路维修工程的后续的竣工验收工作。4、落实好重点设备的技术改造工作，实施对2#门机大车制动机构改造、5#、6#龙门吊“油改电”改造、门机集中润滑改造及更新装载机等。与此同时，还要做好特种设备安全性检测工作，对1#、2#桥吊更新前继续使用期间的钢结构安全性的检测；对装载机、集卡的机容机貌进行整治，减少钢结构腐蚀量，提高设备使用寿命。5、解决好因机械设备使用年限的增长，导致机械故障率逐年上升的问题，要进一步扩大计划维修减小状态维修的机务管理工作措施，将委托具有维修资质的专业维保公司对重点机械进行“体检”，并制定相应的设备维修计划，在不影响生产的情况下，达到提高设备完好率和降低维修成本的目的。五、建立制度、健全机制，加紧提升内部控制执行力。5建立健全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，要充分发挥激励约束机制、资金风险控制、行政事务保障、企业文化建设系统作用，着力消除工作中不协调因素，从而提高部门和个人的执行力。1、健全人力资源管理体系。以三港合资为契机，大力推进公司目标管理和制度创新，一是量化年度考核指标，推行全员绩效考核机制，对照全年工作任务，层层分解，实行各部门员工薪酬与相应指标挂钩，与安全生产挂钩，做到“人人头上有责任、个个肩上有任务”，从而突破平均主义分配制度，有效强化了工作职责，激发了工作热情。二是建立月度绩效奖金制度，使员工收入能够和生产情况相呼应，有起伏，使员工能够从切身利益上感知企业发展情况，提高员工对生产、对企业发展的关心度，提高员工的危机感和荣誉感，体现薪酬的杠杆作用。三是在业已初步构架员工职业生涯规划框架基础上，尝试从技术类员工着手，建立员工基本信息库，搜集员工自我 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 和自我职业发展方向资料信息，通过绩效考核和日常工作表现对员工进行职业生涯规划和评价，从而构建和谐的劳动关系。2、加强财务管理监督力度。以资金管理为纽带，大力推进公司资产良性循环来创造资金效益，一是制订三港合资后新的财务制度，加大预算执行和控制力度，加强成本费用控制，充分发挥财务对资金的监督作用，控制应收账款总额，缩短应收账款周转天数，防止资金风险的发生。二是挖掘现有资金潜力，实现资金流量的畅通，减少财务费用的支出，内外并举做好流动资金合6理整合和应收帐款的催收工作，在充分保证公司资金使用的前提下，使银行存款效益最大化。三是围绕预算计划，通过对周、旬、月预算执行情况分析，不断优化支出结构，合理安排资金，保证公司各项重点生产支出需要。3、强化综合协调和服务保障作用。以前移服务阵地为职能，大力推进公司行政事务管理工作，一是多观察，勤思考，对上加强与各股东方联系，对内实现精细化管理，对外重视协调发展，对下提高服务意识，以增强工作的主动性、预见性、创造性。二是按原则，走程序，做好公文报送、文档印章、公务车行驶、来客来访接待、信息网络传输、节支降耗、港区环境卫生等事务管理工作，防止出现漏洞。4、继续保持省级文明单位创建成果。以企业文化建设为载体，大力推进公司精神文明建设，一是认真落实文明单位创建规划，拓宽精神文明建设的渠道和途径，要在巩固现有成果的基础上，以企业文化建设和职业道德建设为重点，以人为本，以文化人，增强员工的人文素质。二是积极营造优美的港区环境和良好的工作环境，全面提升文明建设的质量和档次，创建良好的文明单位形象。面对激烈的市场竞争和金融危机的影响，我们将一如既往地迈着坚定自信的步伐，通过“三港合作”平台，充分发挥合作方的资源优势，按照：“客户满意、员工满意、投资方满意、社会满意”的要求加强队伍建设，不断提高其创新意识和业务水平，7内抓管理强服务，外拓市场增发展，努力实现合作新气象，争取发展新突破，为推动温州港“十二五”期末实现“亿吨大港，百万标箱”目标，建设“温州大港”交上一份满意的答卷。8