人力资源管理体系建设
方案
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北大纵横管理咨询公司tt皿人・界i3*^1•・CN2003年5月31日2017/8/25PAGE1371*.Cn|2O17/H/25PACE1人力资源体系建设的原因（目的、意义）尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证3^1S.CM2O17/X/25PAGE3部门设胃岗位设宜分布图3^1S.CM2O17/X/25PAGE4人力资源体系建设导读部门设置房地产开发价值链
分析
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材料
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采购一工程建筑——质员眩制——百销推广一销何一-物业管理一俗后服务部门设賈遵循原则：每•个部门的职能是•个创造价值的职能内部客户原则部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来部门之间连接点越少越好相同或相似帜能的岗位尽町能设在同一部门工作对彖相同或相似的岗位尽可能设在同一部门2OI7/H/25PAGE5岗位设置闵位合并原则:不能跨部门合并,相关或相似职能合并原则：岗位分解原则：岗位重要度,岗位工作虽大小:定编原则：匸作饱和2OI7/H/25PAGE6岗位分布研究策划计'4U>«*行政审顶II研计n技>I以术息关支QI持理项日II预算II项目I口工程I合同—I集购项口办公算安装水电侦算设备采购业务经理商务助理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
和福刊制度・并具体执行薪酬管理工作.负衣公司的考秋工作职责与工作任务：责职贲表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比：15%工作任务拟定工资和奖金.福利方案.报批后执行权力：员工餅酬训整的建议仪工作协作关系：内部协调关系，外部协调关系任职资格：圾育水平，专址，培训经历，经检，知识■技能技巧其他：使用工具•设备工作环境，工作时间特征■所需
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