行政人事部门考核指标库

《行政人事部门考核指标库》指标项考核目的考核内容考核人行政部考核指标部门打算及执行情形保证部门内部工作有序开展部门打算制定的是否合理，打确实是否按时执行，打算执行成效行政副总经理人力资源调研 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 质量及时了解地区竞争对手的人力资源状况是否能及时了解外部人力资源状况，并编写高质量的分析报告人员供应保证充分的人员供给岗位空缺率不高于预定水平聘请成效保证聘请优质高效新职员试用不合格的比例不超过预定水平职员流失率保证人员稳固性职员流失率不超过预定水平考核有效性提升考核的效率成效，保证公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 运行是否能够按打算组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告培训进展成效关心职员设计职业生涯同时为之提供相应的培训职员培训中意度薪酬事务及时性与准确性保证职员及时准确地受到鼓舞薪酬方面各项工作是否按时开展，薪酬工作中出错的次数人事工作的完整性保证公司人力合理配置，充分了解公司人事状况，为公司人事决策提供依据劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订的及时性，人事档案的完整性，人事调配的有序性部门费用操尽情形保证部门费用按预算进行操纵部门实际费用与预算差异比较备注薪酬治理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%职职员资表、奖金发放表编制的及时性与准确性保证及时准确地发放职员薪酬是否按时完成工资、奖金报表的编制；报表编制过程中的出错次数人力资源部部长各项保险上交及登记台账的及时性保证及时为职员提供社会保证是否按时上交各项保险基金，保险台账编制是否完整职员收入台账编制的及时性与完整性了解职员收入具体水平，为公司制订薪酬策略提供依据是否按时完成收入台账的编制，收入台账数据是否有遗漏备注人事治理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%聘请工作组织的有序性保证聘请工作顺利进行聘请材料的预备，聘请活动的组织，聘请宣传的成效人力资源部部长人员引进的数量与质量增加公司人力储备引进职员的绝对数量与新进职员的工作成效 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 工作的及时性保证公司与职员之间建立合法关系，为劳资关系提供法律保证是否及时为每位职员签订劳动合同，劳动合同签订是否符合各项法律和规定人事档案的完整性确保对公司人力状况有充分的了解查阅档案的方便性以及档案内容完整性人力资源数据库建设情形为公司提供全面的人力资源数据，为人事决策提供真实有效的数据人力资源数据库的规模、完整性与更新的及时性考核的有序性保证公司各项制度得到严格执行是否能够按打算组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告备注培训进展治理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%培训实施的有序性保证培训工作顺利进行是否按打算有序开展培训工作，培训预备是否完善，培训实施过程是否有序人力资源部部长培训次数为职员提供充分的培训机会培训发生的次数与打算次数的对比情形培训成效保证良好的培训成效培训成效中意度培训资料储存的完整性为培训后续治理提供足够详尽的资料培训中各种资料搜集、储存是否完整，是否有遗漏职称评定资料预备的及时性与准确性了解职员职称结构，为人员引进提供依据职称评定申报资料的完整性，职称评定资料统计是否有遗漏职业生涯辅导的有序性保证人才梯队的建立，促进职员个人与公司职员整体的职业生涯规划设计是否主动主动了解职员思想动态，对职员进行职业生涯辅导备注人力资源治理指标分析库岗位KPI名称KPI标准频次及权重数据收集部门/考核部门备注月季年总经理销售额实现率100%◆△财务部/董事会实际销售额/打算销售额*100%净利润实现率100%◆△同上方法同上新产品销售额的实现率100%◆△同上同上新产品净利润的实现率100%◆△同上同上资产的增值实现率100%△同上同上市场份额增长实现率100%△进展部/董事会同上职员收入的增长实现率100%△人力资源部/董事会同上企业治理改进的打算完成率100%△进展部/董事会同上其他重大工作的打算完成率100%◆△行政部/董事会同上重大安全、质量事故的发生次数0◆△行政部、研发中心/董事会每发生一次扣一个月奖励工资1、部门经理级及以上岗位KPI指标设置职员中意度80%△同上差不多中意人数/调查职员总数*100%行政副总经理组织拟订主管 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 内重大文件的可同意率100%◆△行政部/总经理已批准的文件数/打算拟订的文件数*100%企业治理改进打算的完成率100%◆△进展部/总经理实际完成数量/打算数量*100%融资完成率100%◆△进展部/总经理方法同上资金周转实现率100%◆△财务部/总经理同上行政副总经理（续）高级人才的聘请完成率100%◆△人力资源部/总经理同上其他重大工作的打算完成率100%◆△行政部/董事会同上人员的流淌率5%-20%△人力资源部/总经理1.（期间流入数+期间流出数）/期间平均人数*100%；2.超出范畴采纳倒扣分的方法；3.5%-20%指标适用于生产经营正常运转情形。财务费用的降低率0◆△财务部/总经理（打算财务费用-实际财务费用）/打算财务费用*100%人力成本的降低率0◆△同上方法同上办公费用的降低率0◆△同上同上采购成本的降低率0◆△同上同上职员的中意度80%△人力资源部/总经理差不多中意人数/调查职员总数*100%重大安全（非生产）、消防事故的发生次数0◆△行政部/总经理每发生一次扣一个月奖励工资营销副总经理销售额实现率100%◆△财务部/总经理实际销售额/打算销售额*100%新产品销售额实现率100%◆△同上方法同上市场份额增长实现率100%△营销部/总经理同上回款额实现率100%◆△财务部/总经理同上重大的市场营销活动完成率100%◆△营销部/总经理同上销售费用降低率0◆△同上（打算销售费用-实际销售费用）/打算销售费用*100%客户投诉服务的降低率0◆△营销部/总经理方法同上生产技术副总经理研发项目完成率100%◆△进展部/总经理投入应用的研发项目量/打算研发项目量*100%新产品销售额的实现率100%△财务部/总经理方法同上新产品净利润的实现率100%△同上同上生产打算完成率100%◆△进展部/总经理同上产品质量实现率100%◆△研发中心/总经理实际产品质量合格率/打算产品质量合格率*100%其他重大工作打算的完成率100%◆△人力资源部/总经理方法同上制造成本的降低率0◆△财务部/总经理（打算制造成本-实际制造成本）/打算制造成本*100%重大生产安全、质量事故次数0◆△研发中心/总经理每发生一次扣一个月奖励工资工程建设副总经理组织编制工程项目规划及重大文件的可同意率100%◆△行政部/总经理已批准的文件数/打算拟订的文件数*100%建设工程项目的打算完成率100%◆△工程建设部/总经理方法同上其他重大工作打算的完成率100%◆△人力资源部/总经理同上建设工程项目的验收达标等级◆△同上未达到目标等级的采纳倒扣分的方法工程费用的降低率0◆△财务部/总经理（预算打算的工程费用-实际结算的工程费用）/预算打算的工程费用*100%交付使用后发觉较大不合格的次数0◆△有关部门/总经理每发生一次采纳倒扣分的方法企业进展部经理拟订的企业战略、项目论证等重要文案的可同意率100%◆△行政部/人力资源部已批准的文件数/打算拟订的文件数*100%融资完成率100%◆△进展部/人力资源部实际融资额/打算融资额*100%审计工作的打算完成率100%◆△同上方法同上部门其他工作打算完成率100%◆△有关部门/人力资源部同上上报重要统计报表的差错次数0◆△同上每发生一次采纳倒扣分的方法行政部经理重要文案的可同意率100%◆△行政部/人力资源部已批准的文件数/打算拟订的文件数*100%行政治理体系改进打算完成率100%◆△同上实际完成数量/打算数量*100%部门其他工作打算的完成率100%◆△有关部门/人力资源部方法同上采购物资的质量合格达标率100%◆△有关部门/人力资源部同上采购成本的降低率0◆△财务部/人力资源部（打算采购成本-实际采购成本）/打算采购成本*100%办公费用的降低率0◆△财务部/人力资源部方法同上较大非生产安全、消防事故的发生次数0◆△行政部/人力资源部每发生一次采纳倒扣分的方法文挡、印章、车辆、伙食、环境卫生等治理的规范率100%◆△有关部门/人力资源部每发生一次不符合规定项，采纳倒扣分的方法人力资源部经理人力资源部经理（续）重要文案的可同意率100%◆△行政部/进展部已批准的文件数/打算拟订的文件数*100%人力资源治理体系改进打算完成率100%◆△人力资源部/进展部实际完成量/打算量*100%人员聘请完成率100%◆△同上方法同上考核打算完成率100%◆△同上同上培训打算完成率100%◆△同上同上部门其他工作打算的完成率100%◆△有关部门/人力资源部同上人力成本的降低率0◆△财务部/进展部（打算人力成本-实际人力成本）/打算人力成本*100%人员的流淌率5%-20%△人力资源部/进展部1.（期间流入数+期间流出数）/期间平均人数*100%2.超出范畴采纳倒扣分的方法职员的中意度80%△同上差不多中意人数/调查职员总数*100%上报人事报表的差错次数0◆△人力资源部/进展部每发生一次采纳倒扣分的方法上报薪资福利报表差错次数0◆△同上同上财务部经理重要文案的可同意度100%◆△行政部/人力资源部已批准的文件数/打算拟订的文件数*100%财务治理体系改进的打算完成率100%◆△进展部/人力资源部实际完成量/打算量*100%资金周转实现率100%◆△财务部/人力资源部方法同上资金的打算实现率100%◆△进展部/人力资源部同上部门其他工作打算的完成率100%◆△有关部门/人力资源部同上财务费用的降低率0◆△财务部/人力资源部（打算财务费用-实际财务费用）/打算财务费用*100%财务单据、报表的差错次数0◆△进展部/人力资源部每发生一次采纳倒扣分的方法财务报表的未及时上报次数0◆△同上同上营销部经理营销部经理（续）销售额实现率100%◆△财务部/人力资源部实际销售额/打算销售额*100%回款额实现率100%◆△财务部/人力资源部方法同上新产品销售额实现率100%◆△同上同上新开发客户销售额实现率100%△同上同上市场份额增长实现率100%△营销部/人力资源部同上市场与品牌建设的打算完成率100%◆△同上同上营销体系改进的打算工作完成率100%◆△营销部/人力资源部同上部门其他工作打算的完成率100%◆△有关部门/人力资源部同上销售费用降低率0◆△财务部/人力资源部（打算销售费用-实际销售费用）/打算销售费用*100%客户服务投诉的降低率0◆△营销部/人力资源部方法同上研发中心经理研发项目打算完成率100%◆△研发中心/人力资源部已应用的研发项目量/打算研发项目量*100%新产品销售额实现率100%△财务部/人力资源部方法同上新产品净利润实现率100%同上同上省部级以上获奖项目实现率100%△行政部/人力资源部同上研发和技术、质量、生产安全体系改进的打算完成率100%◆△研发中心/人力资源部同上部门其他工作打算的完成率100%◆△有关部门/人力资源部同上重要文案的可同意率100%◆△行政部/人力资源部已批准的文件数/打算拟订的文件数*100%研发费用的降低率0△财务部/人力资源部（打算研发费用-实际研发费用）/打算研发费用*100%xx制造部经理xx制造部经理（续）xx及附加产品产量的完成率100%◆△进展部/人力资源部实际产量/打算产量*100%产品质量实现率100%◆△xx部/人力资源部实际质量合格率/打算质量合格率*100%内部治理改进的打算完成率100%△xx部/人力资源部方法同上部门其他工作打算的完成率100%◆△有关部门/人力资源部同上重要文案的可同意率100%△行政部/人力资源部已批准的文件数/打算拟订的文件数*100%制造成本的降低率0◆△财务部/人力资源部（打算制造成本-实际制造成本）/打算制造成本*100%客户对产品质量的投诉率0◆△研发中心/人力资源部每发生一次采纳倒扣分的方法安全事故发生次数0◆△研发中心/人力资源部每发生一次，按发生安全事故的等级采纳倒扣分值不同的方法进行生产设备的完好率100%◆△机动部/人力资源部运行的完好设备台数/运行的总设备台数*100%xx制造部经理xx产量的完成率100%◆△进展部/人力资源部实际产量/打算产量*100%产品质量实现率100%◆△xx部/人力资源部实际质量合格率/打算质量合格率*100%内部治理改进的打算完成率100%△xx部/人力资源部方法同上部门其他工作打算的完成率100%◆△有关部门/人力资源部同上重要文案的可同意率100%△行政部/人力资源部已批准的文件数/打算拟订的文件数*100%制造成本的降低率0◆△财务部/人力资源部（打算制造成本-实际制造成本）/打算制造成本*100%客户对产品质量的投诉率0◆△研发中心/人力资源部每发生一次采纳倒扣分的方法安全事故发生次数0◆△研发中心/人力资源部每发生一次，按发生安全事故的分级采纳倒扣分值不同的方法进行生产设备的完好率100%◆△机动部/人力资源部运行的完好设备台数/运行的总设备台数*100%机动部经理辅助动力供给的正常率100%◆△有关部门/人力资源部每发生一次辅助动力未正常供给，按其阻碍和缺失程度倒扣分值的方法进行公司运行设备完好率100%◆△机动部/人力资源部运行的完好设备台数/运行的总设备台数*100%设备修理打算的完成率100%◆△同上实际设备修理量/打算设备修理量*100%设备修理的及时率100%◆△有关部门/人力资源部每发生一次设备未及时修理，按其阻碍和缺失程度倒扣分值的方法进行机械动力爱护费用的降低率0◆△财务部/人力资源部（打算机械动力爱护费用-实际机械动力爱护费用）/机械动力爱护费用*100%使用的计量设施达标率100%◆△研发中心/人力资源部每发生一次不合格的在用计量设施、，按其阻碍和缺失程度倒扣分值的方法进行修理质量合格率100%◆△有关部门/人力资源部设备修理合格量/设备修理量*100%安全事故发生率0◆△研发中心/人力资源部每发生一次，按发生安全事故的分级采纳倒扣分值不同的方法进行内部治理改进的打算完成率100%△机动部/人力资源部实际完成量/打算量*100%重要文案的可同意度100%△行政部/人力资源部已批准的文件数/打算拟订的文件数*100%职能活动定量评判指标举例聘请甄选收取简历的份数组织考试、面试的人数填补空缺职位的平均天数聘请职员的平均成本应聘人数与录用人数的比例聘请人员平均在职时刻培训开发每类职员同意培训的人数与该类职员总人数的比例职员平均的培训经费总的培训人次数各类职员平均培训的时刻绩效治理就绩效考核本身提出异议的职员的人数和比例同意绩效考核培训的人次数职员以及部门的工作业绩变化绩效考核打算平均实施的时刻薪酬治理薪酬开支占企业总体开支的比例提出重新划分工资等级的职员的人数和比例企业工资的平均水平与行业平均水平的比例福利开支占薪酬总开支的比例薪酬发放出错的次数和比例薪酬发放拖延的次数职员关系辞职率缺勤率职员埋怨的人次数职员埋怨解决的比例和平均时刻晋升职员占职员总数的比例各个职位空缺由内部人员填补和外部人员填补的比例部门其他工作打算的完成率100%◆△有关部门/人力资源部实际完成量/打算量*100%人力资源治理部门的绩效定量评判指标指标名称：培训的质量等级定义1选择的老师具有扎实的理论功底和丰富的实践体会，授课方式灵活多样，讲授内容能够结合企业的实际，易于同意2选择的老师的理论功底和实践体会一样，授课方式比较生动，讲授内容差不多能够结合企业的实际，大部分内容能够同意3选择的老师的理论功底和实践体会专门差，授课方式呆板，讲授内容没有结合企业的实际，大部分内容同意不了