1、评分办法综合评分法。

1、评分办法综合评分法。1、评分办法综合评分法。PAGEPAGE4/NUMPAGES41、评分办法综合评分法。1、评分办法：综合评分法。2、评标分值分配：商务3分，技术67分，价格30分。3、评分细则：（1）商务部分：序号审查项目分值评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 说明投标人1…投标人n1合同条款的响应性3分合同条款每负偏离一条扣分，减至0分为止。2合计3分技术部分：评审等级好中差评审项目总分评分 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 总分评审标准对投标人的总体评价6近五年（2013年7月至今）具有国内工程建设管理相关信息化类似项目的业绩数量6每有一条满足条件的项目业绩得2分，最高得6分项目实施人员素质和经验的评价3项目经理承担过国内工程建设管理相关信息化的类似项目3每有一名满足条件的项目经理业绩得1分，最高得3分5拟派现场实施人员数量（需承担过国内工程建设管理相关信息化的类似项目）5[5-3)[3-1)06个人或以上3至5个不满足左述两项要求实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 建议52项目整体解决方案10[10-6)[6-2)01、投标人充分了解业务现状，能合理预判管理挑战、重难点，提出符合业务发展战略的总体解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求人员管理解决方案4[[、投标人充分了解业务现状，提出符合城轨行业特点的人员管理解决方案，需重点提出 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求考勤管理解决方案3[[、投标人能提出符合施工人员考勤管理解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求进度管理解决方案10[10-6)[6-2)01、投标人充分了解业务现状，提出符合城轨行业特点的进度管理解决方案，需重点提出计划管理解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求质量安全管理解决方案6[[、投标人充分了解业务现状，提出符合城轨行业特点的质量安全管理解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求现场管理解决方案6[[、投标人能提出符合城轨行业特点的现场管理解决方案，需重点提出监理旁站和巡视解决方案。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求工程移动化管理解决方案7[[、投标人能提出符合城轨行业特点的工程移动化管理解决方案，需要提供相应的产品截图示例。2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、能基本了解业务现状；2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求其他6[[、投标人能提出符合业务发展战略的文件流转、文档管理解决方案2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；1、解决方案没有完全覆盖左述内容2、方案可行性、针对性、扩展性、可操作性一般。不满足左述两项要求现场演示23实施方案演示项目进度管理（按以下标准评分）：计划管理（每一条评分内容满分2分，共8分。根据演示情况酌情打分）：1、月计划与周计划管理（施工安装类、供货类）：演示月计划与周计划的模板编制、进度反馈2、派工单管理（施工安装类、供货类）：演示工单派发、工单任务填报3、前置条件管理：演示不同专业下分部分项工序之间的关联关系4、物料进度管理：演示物料台账管理，物料库存数与周计划联动86项目质量安全管理（每一条评分内容满分3分，共6分。根据演示情况酌情打分）：质量管理：演示报验问题整改安全管理：演示安全隐患排查治理汇总信息、安全隐患排查治理 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 填报、项目验收模板6项目现场管理（每一条评分内容满分3分，共6分。根据演示情况酌情打分）：监理旁站与巡视：演示监理旁站管理，监理旁站图片。领导带班检查：演示与派工单联动，实现隐蔽工程、关键工序检查。商务演示3每一条评分内容满分分，共3分。根据演示情况酌情打分：体现公司背景、财务状况、企业文化和相关资质；体现相关项目的背景、实施情况，软件开发方法、流程和质量管理体系。项目实施的组织管理6项目管理6[[计划管理方案、质量管理方案、人员组织方案详细、合理、可行。计划管理方案、质量管理方案、人员组织方案简单、合理性一般、可行性一般。计划管理方案、质量管理方案、人员组织方案简单、合理性较差、可行性较差。其他5质保期服务方案5530现场派驻维保工程师数量＞1人现场派驻维保工程师数量=1人无现场派驻维保工程师合计100权重后得分（权重为67%）67注：1、类似项目指：单项合同中至少包含工程建设进度管理、质量安全管理、现场管理功能其中一项内容的国内工程建设管理信息化项目，且合同中涉及上述内容的金额不低于300万元人民币。2、类似项目不包含投标人提供用以证明满足资格条件中投标人业绩要求的项目。3、如合同中无法体现“合同主体”、“合同内容”、“合同中涉及上述内容的金额”的情况，开具业主证明等相关证明材料以证明上述内容，否则视为无效。（3）价格部分：价格评分的计算方法：1）评标基准价B的确定:若合格投标人多于五家（含五家），将各合格投标人的评标价格中去掉一个最高值和一个最低值，其它各家的算术平均值乘以系数A为评标基准价B；若合格投标人为三～四家，则先计算合格投标人的算术平均值，在该值85%～110%范围内的各合格投标人评标价格算术平均值乘以系数A为评标基准价B；若合格投标人评标价格均不在该值的85%～110%范围，则取所有合格投标人评标价格的算术平均值乘以系数A为评标基准价B。合格投标人仅为两家（含）时（经评标委员会判定仍具备竞争性时），直接取所有合格投标人评标价格的算术平均值乘以系数A为评标基准价B。系数A在开标现场由投标人推选一名代表，从98%、%、99%三档中随机抽取一个，作为系数A计算评标基准价。2）价格分评定原则合格投标人评标价=B，得满分。合格投标人评标价＞B，评标价格每高于B的1%，扣1分，扣完为止。合格投标人评标价＜B，评标价格每低于B的1%，扣分，扣完为止。价格合理性扣分，此项为扣分项，最多扣2分。由评委根据投标报价的合理性、完整性及修正情况综合考虑。投标报价修正额绝对值累计超过原报价1％（不含1％）的，每增加1％扣分，用内插法计算。评标委员会按各投标人综合得分从高到低顺序，对投标人进行排名，最终得分相同的，则按评标价由低到高的顺序确定排名先后。如最终得分、评标价均相同的，则抽签确定排名先后。最终以正式发出的招标文件书面版为准！