浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策研究 钱成摘要：在翻阅了很多建筑
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
管理的研究文献中，发现了很多建筑行业中至今仍然存在的管理問题，结合实际工作经验与总结分析，如何从根本上解决成为了现今建筑工程管理的重要问题。文章中对于这些工程管理中的常见问题进行了分析，并根据这些分析结果进行了对策的提出，以确保工程管理的效率。关键词：对策；问题；施工管理；建筑工程通过对诸多工程案例的总结，发现了一些问题，针对这些问题，进行了分析与总结，为后面提出针对性的解决对策提供理论依据，希望这些问题的分析与总结，以至于后面的对策提出，能给建筑管理带来一定的借鉴。一、建筑工程施工管理的现状与不足（一）对建筑设计的监督力度较弱建筑设计是建筑后续施工的前提与基础，对确保建筑工程质量，提升建筑工程施工效率，避免施工期限的延误，节约建筑材料与劳动力资源起到积极作用。在现实情况中，建筑设计的水准高低，还将决定建筑造型是否美观、建筑结构是否稳固、建筑施工是否符合国家与行业的
规范
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要求。但是部分设计单位仅仅注重建筑外观上的新奇、漂亮，忽视了对建筑结构的耐久性、抗震性设计内容，增加了建筑工程项目的施工质量与安全隐患，为建筑工程带来了不必要的风险因素。作为设计单位与设计人员应当因地制宜，从实际情况出发，完善建筑工程的设计
方案
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，加强对建筑设计图纸的审核与监督，及时发现问题并进行纠正，避免为日后的施工造成负担和损失。（二）施工前的准备工作不够完善在施工前需要认真进行准备工作，并且对疏漏之处进一步完善，这是保证建筑工程施工质量的前提条件。具体的准备工作是对建筑材料、建筑人员和建筑设备进行细致核对，保证建筑材料都达到了合格
标准
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，不会影响到建筑物质量；施工人员要具备较高的施工水准，熟悉建筑知识，这样能够有效的保证施工过程中的安全；还要对施工设备进行前期的检查，保证其不会出现纰漏，影响施工进度。不断完善上述几点，就能够避免事故发生。所以，施工前的准备工作是极其重要的，它不仅关系到建筑物的质量以及施工进度，更主要的是对质量安全和人员安全产生很大的影响。（三）施工管理的制度存在局限性施工
管理制度
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在建筑施工管理中起到基础性的作用，但是在我国的施工建筑管理中该制度具有一定局限性，众多施工单位未做到所制定的管理制度符合国家相关法律法规，有些施工单位甚至未在人员配置上配备专业的工作人员，对施工管理也没有起到相应的指导作用，在这种情况下，造成施工岗位的多头领导，责任划分不够明确。众多单位在施工过程中对相应规范视而不见，最终导致施工建设中出现安全隐患以及质量问题。所以，不断对施工规范进行管理，消除建筑施工过程中的弊端，保证建筑施工的顺利进行。二、对建筑工程施工管理中的主要优化措施（一）对设计阶段进行强有力的监督施工前最重要的阶段就是设计阶段，并且设计质量的好坏对施工进度具有直接影响。可以说，整个建筑施工的中心就是设计。从目前的情况来看，我国在建筑工程的设计方面仍然有需要改进的部分，要想解决这些问题，首先就要加大这一阶段的监管力度。设计人员在对建筑进行设计时，应该及时校对与审核设计图纸，查缺补漏，在第一环节就重视起来，后面的一系列工作才不会白做。相关的专业人员在旁也要起到辅助作用，认真查看图纸，在检查过程中，还要将实际情况考虑在内，以减少施工人员在施工时的困惑。只有这样才能不断提高施工的管理水平，保证施工质量以及施工进度。（二）要加强建筑工程在施工前的质量监督与控制工作加强对建筑工程在施工前的质量监督与控制工作，是整个建筑工程施工前的重要阶段。（1）在建筑材料的选购上，要加强其监督与控制，要严格要求建筑材料选购人员对材料的检查，杜绝存在质量问题的建筑材料出现在施工现场。（2）在对材料的堆放上，要进行严格的监督与控制工作。（3）在施工人员的准备工作中，管理人员要对施工人员进行相关知识与技能的考核，很多施工单位中的施工人员不具备相应的技术，这个时候，管理人员在考核过后，要选用符合施工要求与标准的人员，只有如此，才能避免在整个的施工过程中出现安全事故或者安全隐患。（4）施工设备要提前做好相应的准备，避免在施工中出现误差或者延误工期。只有对建筑工程在施工前的质量进行监督与控制，才能从一定程度上使建筑工程在质量与安全中顺利完成工期。（三）健全建筑施工中的规章制度要知道，每个行业都有属于自己的制度，建筑行业也不例外，建筑行业中的施工单位在符合国家规定的同时，也要根据自身的状况进行修改，对基本标准下的管理要求进行优化，使施工单位的规章制度在符合国家规定的同时，也满足自身管理企业的要求。所以，施工单位要考虑到各个方面的基本现状，从实际的角度出发，拟定出属于施工单位自己的规章制度，从而能够更好的约束施工人员，这样，才能使施工单位中的工作人员能够按章办事，从而提高施工效率。（四）建立全面的建筑施工管理机制全面建筑施工管理机制的建立，需要所有建筑单位、施工单位的积极、主动配合，不同的管理部门之间应当加强沟通，协调合作，共同完成施工任务，确保建筑工程项目的施工质量。应当建立建筑施工管理的质量监督与考核评估机制，将施工监督的责任落实到具体的部门和人员身上，树立全面的建筑施工质量监管意识，加强对施工技术的学习培训、理论学习，确保建筑施工的质量与安全，排除施工过程中的人身、财产损害风险。三、结论综上所述，为了与我国社会主义现代化市场经济的发展水平相适应，为了确保建筑工程项目的施工质量，应当对现阶段存在的不足与问题进行分析，总结改进的策略与应对的办法。作为工程项目管理人员应当具备科学的项目管理意识，提升个人的专业能力与知识水平，确保建筑工程的施工质量，确保施工任务按期完成，为建筑工程增加经济收益。Reference：[1]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）：243+247.[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[月.工程技术研究，2017（04）：168-169.[3]陈习华.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].住宅与房地产，2017（03）：158.[4]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（03）：196-197.[5]何树坡.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].低碳世界2017（02）：165-166. -全文完-
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