经济师中级商业经济专业知识与实务模拟答案

CompanyDocumentnumber：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT经济师中级商业经济专业知识与实务模拟答案经济师中级商业经济专业知识与实务模拟试题精品汇编资料内部真题资料，考试必过，答案附后模拟试题(一)一、单项选择题(共60题。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．商流过程就是()。A．商品价值形态的转化过程B．创造空间和时间价值的过程C．实现商品位移的过程D．衔接生产和消费时间不一致的过程2．不属于物流基本职能的是()。A．包装与装卸搬运B．储存与运输C．流通加工与配送D．商品所有权转移3．实行多样化经营的原因不包括()。A．转移技术B．节约成本C．分散经营风险D．资本配置4．信息流是指信息的()、加工、储存和传递等过程。A．产生B．购买C．交换D．流动5．下列不是影响流通渠道选择的一般因素的是()。A．消费者的爱好B．商品的自然属性和经济属性C．商品消费需求的多样性D．信息的传递状况6．国际上通用的、最基本也是最常见的一种产业分类是将社会经济部门划分为()。A．二次产业B．三次产业C．四次产业D．五次产业7．主导企业通常规模很大，占据50%～95%的市场份额，在这种情况下，小企业会自愿或被迫采取跟随策略。这种价格协调行为属于()。A．卡特尔B．主导企业领导定价模式C．串联领导模式D．晴雨表式领导模式8．勒纳指数等于0，说明()。A．市场完全垄断B．市场完全竞争C．寡头垄断D．垄断竞争9．可使用差别化战略的情况有()。A．竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价B．企业现有资源不允许追求较宽的市场面C．存在大量讨价还价的购买者D．有很多对价格敏感的用户10．商品流通企业战略分析中的经济因素分析要考虑国民经济发展形势，一般来说，经济高速发展的情况下()。A．企业的发展机会少B．企业的发展机会多C．企业的发展机会不变D．两者之间无关系11．下列不属于核心竞争力特征的是()。A．延展性B．独特性C．动态性D．易模仿性12．形成企业核心竞争力的基础是()。A．人力资源B．管理体系C．技术体系D．信息系统13．不是采用成本领先战略的原因是()。A．增强企业讨价还价的能力B．形成进入壁垒C．降低顾客敏感程度D．保持领先的竞争地位14．某商品流通企业某种商品前10个月的实际销售量如下表所示。若m=4，用移动平均数法预测第11个月的销售量()。时间(月)1234567891011实际销售量(吨)520510600560580570540530590550A．B．C．D．15．某商品流通企业某种商品前10个月的实际销售量如14题中表所示。若第10个月的销售量预测值为579，取a=，用一次指数平滑法预测第11个月的销售量()。A．B．C．D．16．已知某商品流通企业第20个周期的平滑系数St(1)=、St(2)=，取a=，用二次指数平滑法预测第25个周期的销售量为()。A．B．C．D．17．公开竞价型供应商与采购商之间的关系是()。A．长期合作关系B．战略伙伴关系C．短期合作关系D．没有关系18．某商品流通企业为扩大销售额制定了四种 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，四种方案的所需费用和销售额计数如下表。用价值分析法选择比较满意的方案是()。方案费用(万元)销售额预计数(万)甲19380乙20390丙21丁22A．甲B．乙C．丙D．丁19．某商品流通企业经销的某种商品的变动费率为，固定成本分摊为12万元，该种商品的保本销售额为()万元。A．15B．30C．45D．6020．商品流通企业是否要开拓新市场的决策属于()。A．非程序化决策B．程序化决策C．战略决策D．经营基础决策21．确定库存需求的首要任务是()。A．确定库存数量B．确定库存目标C．确定库存种类D．确定库存水平22．非确定型决策带有很大的()随意性。A．主观B．客观C．宏观D．微观23．采购商可以将供应商依据80/20法则划分为重点供应商和普通供应商。对于汽车制造商来说，以下应当属于重点供应商供应的是()。A．发动机和变速器B．办公用品C．维修备件D． 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 件等商品24．下列说法不正确的是()。A．短期交易型供应商通常可以向其采购商参股B．短期交易型的供应商与采购商之间是简单的交易关系C．渗透型供应商是在长期伙伴型的基础上发展起来的D．长期伙伴型的供应商与采购商的交往不仅是供销部门，而且涉及多个部门25．商品流通企业选择供应商时，要评价供应商交货是否及时。评价供应商交货及时性的指标是()。A．供货免检率B． 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 完成率C．收发准确率D．存货周转率26．当采购商所采购的商品数量大，供应市场竞争激烈时，可采用()来选择供应商。A．直观判断法B．招标法C．协商选择法D．采购成本比较法27．库存是指()。A．处于运输状态的物品B．处于运输状态的物资C．处于储存状态的商品D．处于储存状态的货物28．市场预测定性方法中最重要、最有效的一种方法是()。A．类推法B．德尔菲法C．指数平滑法D．用户调查法29．某商品月采购量为1200吨，各月均匀销售，价格为300元/吨，年储存费率为12%，一次订购费用为200元，该商品的EOQ为()吨。A．300B．400C．350D．45030．在库存商品ABC分类管理中，对于A类商品，一般应()。A．加大库存量B．经常盘点C．允许缺货D．减少订购次数31．直复营销的目标主要是()。A．以低成本让消费者了解产品B．引起消费者注意C．刺激消费者立即采取购买行动D．为企业寻找潜在的顾客32．关系营销的本质特征不包括()。A．信息沟通的单向性B．战略过程的协同性C．营销活动的互利性D．信息反馈的及时性33．绿色营销是以()为前提。A．绿色观念B．绿色体制C．绿色消费D．绿色科技34．()是最低层次的关系营销，它维持顾客关系的主要手段是价格刺激。A．三级关系营销B．二级关系营销C．一级关系营销D．零级关系营销35．连锁店的扩张速度不宜太快也不宜太慢，从创业到规模经营宜在()年内实现。A．1～2B．2～3C．3～4D．4～536．连锁经营扩张策略中不属于业态扩张策略的是()。A．发展与原有业态类型一致的分店B．向非原有业态领域发展C．综合多种业态进行发展D．开百货公司37．连锁经营的商圈分析主要包括竞争分析和客流量分析。竞争分析的因素不包括()。A．现有商店的数量、规模和地理分布B．拟新建店的业态C．拟新建店的数量及新店开张率D．商圈饱和度38．将商务代理分为上级代理和次级代理是按()划分的。A．商务代理权限的大小B．商务代理委托人的不同C．商务代理职责的不同D．商务代理法律行为的不同39．通过信函寻找代理商的优点是()。A．委托人有较大的主动权B．委托人能够较深入地了解代理商的情况C．联系面广泛D．能使代理商主动上门洽谈业务40．软件系统按()可以分为系统管理和工具类、商品流通企业管理信息系统、数据文件三类。A．功能B．内容C．管理方式D．选择原则41．保持物流系统的稳定与采用的控制原理有关，推进控制和拉引控制都是企业经常运用的方法，其中拉引控制原理的特点主要是()控制。A．集中B．分散C．重点D．批量42．缺货率指标的计算公式为()。A．(满足要求次数/用户要求次数)×100%B．(满足要求数量/用户要求数量)×100%C．(缺货次数/用户要求次数)×100%D．(缺损商品数量/物流商品数量)×100%43．物流外包的优点主要是()。A．节约包装成本B．管理更具灵活性C．可以为企业树立良好的形象D．便于成本控制44．信息与数据的关系是()。A．数据决定了信息B．数据是信息的载体C．信息被加工后成为数据D．信息记载了数据45．在沟通过程中，可能有几个中心人员，由他们将信息传达给其他人，这种非正常沟通方式是()。A．密语连锁B．单线连锁C．集群连锁D．随机连锁46．采用生命周期法开发系统，在系统实施阶段的任务不包括()。A．程序设计B．培训人员C．组建开发小组D．系统的软件、硬件及数据的准备工作47．下列不是商品流通企业信息管理内容的是()。A．收集 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 并计算加工B．存储C．交流与输出D．信息传播48．以()为基础的绩效考核，考核方法可以分为关键事件法和不良事故考核法。A．员工比较B．特殊事件C．业绩报告D．系统49．下面()不是考核结果的应用。A．奖金B．薪酬C．招聘D．晋升50．商品流通企业财务管理的目标是()。A．企业价值最大化B．收益率最大化C．流通时间最短化D．风险最小化51．以下()不是企业员工福利的形式。A．自助式福利B．社会福利C．法律保障的福利D．员工自主决定的福利52．以下不属于商品流通企业财务管理内容的是()。A．投资管理B．筹资管理C．股利分配D．利润管理53．在企业的净利润与现金流量不够稳定时，采用()对企业和股东都有利。A．固定股利政策B．剩余股利政策C．固定股利支付率政策D．正常股利加额外股利政策54．投资者甘愿冒风险进行投资的诱因是()。A．追求回报B．可获得风险报酬C．可获得资金时间价值D．可获得利润55．某公司2008年度销售收入为3600万元，销售成本为2580万元，期初存货为360万元，期末存货为500万元。则公司的存货周转率为()次。A．4B．5C．6D．756．某公司2008年末流动资产为3000万元，流通负债为2000万元，则其流动比率为()。A．B．C．D．57．招标投标流程中最重要的环节是()。A．招标与中标B．招标与投标C．开标与评标D．开标与中标58．招标人邀请多个投标人参加投标，通过投标人的竞争，招标人选择对自己有利的投标人达成交易，这种招标方式属于()。A．议标B．两段招标C．竞争性招标D．谈判招标59．国际贸易结算工具不包括()。A．支票B．本票C．汇票D．提单60．通关的基本程序是()。A．申报—查验—征税—放行B．审核—申报—征税—放行C．申报—审核—放行—征税D．申报—征税—审核—放行二、多项选择题(共20题。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)61．物流可以理解为是由一系列基本活动有机协调所构成的一个系统，这些活动包括()等。A．包装B．生产加工C．装卸D．运输E．储存62．搜索引擎营销的方法包括()。A．搜索引擎登录B．搜索引擎优化C．网络实名D．竞价排名E．交换链接63．市场竞争行为包括()。A．广告行为B．购买行为C．兼并行为D．定价行为E．协商行为64．根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括()。A．一体化战略B．单一经营发展战略C．多样化战略D．合并战略E．合资战略65．商品流通企业的战略可分为公司战略、经营战略和职能战略三个层次。以下说法正确的是()。A．公司战略是经营战略的环境B．职能战略为经营战略提供保障和支持C．公司战略是企业总体的、最高层次的战略D．它们没有关系E．都是解决局部问题的方法66．下列属于迈克尔·波特的五种竞争力量的是()。A．行业新加入者B．现有竞争者C．附加产品D．购买商E．供应商67．下列属于市场预测方法选择依据的有()。A．预测结果的精确度要求B．预测目标C．预测范围D．预测费用E．预测人员的水平68．下列决策中属于经营战略决策的有()。A．经营目标决策B．经营业务决策C．经营方针决策D．经营基础决策E．经营方式决策69．商品流通企业销售总成本中的固定成本包括()。A．进出货费B．固定成本折旧C．企业管理费D．运输费E．企业员工的基本工资70．下列有关供应商与采购商之间关系的叙述，正确的有()。A．采购商与供应商之间关系的演变经历了两个阶段B．竞争对手关系阶段采购商与供应商之间是一种短期合同关系C．合作伙伴阶段采购商与供应商之间是一种长期合作关系D．他们永远是一种竞争对手的关系E．他们永远是合作的关系71．利用双堆法和三堆法比较适合的商品性质为()。A．价值低B．出库时间长C．供应充足D．备运时间短E．价值高72．准时制库存的主要优点是()。A．加速库存周转B．提高商品质量C．降低脱产风险D．削减购买成本E．减少仓储空间73．下列属于网络营销模式的是()。A．网上宣传B．网上市场调研C．网络分销联系D．网上直接销售E．绿色营销74．计算保本保利期时，必须做以下假设()。A．计算期内商品的进销价格随行就市B．计算期内商品的进销价格不变C．计算期内固定费用和变动费用相对稳定不变D．商品的购销是一次性的E．商品的购销是分多次进行的75．属于正规连锁的特征的是()。A．所有权统一B．经营管理权集中C．分散销售D．各店协商营销策略、发展规划E．各店拥有人事权76．如从配送商品种类及数量不同的角度考虑，配送服务的做法有()。A．单品种大批量B．多品种少批量C．配套成套D．单品种少批量E．定时定量配送77．一个完整的条码是由()等组成的。A．起始字符B．校验字符C．数据字符D．上下空白区E．终止字符78．商品流通企业管理信息系统主要由()构成的。A．计算机硬件、软件B．数据源C．人D．网络、通讯设备E．办理开发资金79．员工激励的方法包括()。A．目标欲望B．以直为迂C．竞争激发D．压力促进E．关怀感化80．反映商品流通企业偿债能力的指标包括()。A．存货增长率B．自由资本比率C．流动比率D．速动比率E．产权比率三、案例分析题(共20题。由单选和多选组成。)(一)某一商品流通企业原主营家用电器，现考虑我国经济发展状况、人们生活水平的提高和自己竞争实力的增强，拟打算调整经营内容，扩大经营范围，成为一综合性商品流通企业。为此，相关人员多次召开会议讨论此事宜。据此请回答以下问题：81．该商品流通企业拟作的调整属于()的调整。A．公司战略B．经营战略C．职能战略D．合作战略82．该公司召开会议讨论此事宜的相关人员包括()。A．董事会B．高层管理者C．专职 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 人员D．一般职工83．目前该公司首先应该()。A．确定企业使命B．战略分析C．战略选择与评价D．战略实施与控制84．该企业应进行进入其他经营领域的障碍分析，分析的因素包括()。A．转换成本B．资金需求C．规模经济D．市场集中化程度85．该商品流通企业根据自身条件可能选择的战略有()。A．成本领先战略B．差异化战略C．横向合并D．供应链(二)某商品流通企业是一大型连锁企业，经营商品种类上千种。为保证所有店面销售需要，提高服务质量，满足消费需求，降低采购成本，提高竞争和影响力，提起企业经济效益，其非常重视供应商管理及正确评价供应商。为此，该流通企业在对供应商细分的基础上，科学评价与筛选供应商。据此请回答以下问题：86．该商品流通企业将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。这是依据()划分的。A．采购商与供应商之间交易关系B．采购商与供应商的紧密程度C．供应商分类模块D．供应商关系谱87．在家用电器供大于求的市场中，该企业最好采用()的供应商。A．供应商网络型B．供应链管理型C．公开竞价型D．以上三种都可以88．选择短期合作关系供应商的标准有()。A．总成本低B．整体服务水平高C．交付及时D．商品数量多89．该商品流通企业经营的一种同质性很强的商品，原来有三家供应商，这三家供应商的信誉均可。甲供应商报价为300元/件，运费为6元/件，订购费用为260元；乙供应商报价为320元/件，运费为5元/件，订购费用为280元；丙供应商报价为280元/件，运费为16元/件，订购费用为290元；丁供应商报价为310元/件，运费为9元/件，订购费用为270元。现拟采购该商品10000件，则商品流通企业应选()为供应商。A．甲B．乙C．丙D．丁90．该商品流通企业定期评价供应商的绩效，评审供应商的指标包括()。A．时期指标B．供应指标C．经济指标D．支持、配合与服务指标(三)星辰公司是一大型全国范围内连锁的企业，分布在全国各地有9家物流中心，为其各连锁店配送商品。为降低配送成本，星辰公司对其物流系统进行科学设计与管理。据此回答以下问题：91．星辰公司对其物流系统进行管理的阶段是()。A．准备B．计划C．实施D．评价92．星辰公司为实现物流合理化，对其商品进行合理化的包装，为此应()。A．简洁包装B．复杂包装C．适当包装D．标准化包装93．星辰公司还通过以下()途径实现装卸搬运合理化。A．合理规划装卸方式和装卸作业过程，防止和消除无效装卸B．提高搬运物品的活性C．降低被装卸货物的纯度D．适宜的包装94．为提高物流效率，该公司严格按照ISO提供的集装基础模数尺寸对商品进行包装，则可以选择的尺寸有()。A．1200mm×1000mmB．1200mm×1200mmC．1200mm×800mmD．1100mm×1000mm95．物流中心向各连锁店铺配送一般生活消费品宜采用()。A．定时定量配送B．多品种少批量配送C．成套配送D．少品种大批量配送(四)某企业拟打算投资一项目，设计了甲、乙、丙三个方案，三个方案的初始投资分别为5万元、8万元、12万元，各方案每年的净利润及净现金流量入如下表。若设贴现率为10%，据此请回答下列问题：期间甲方案乙方案两方案净利润现金净流量净利润现金净流量净利润现金净流量12400元2万元3300元2万元7000元5万元25600元4万元6000元5万元7000元5万元36000元5万元7000元5万元96．按净现值法应选择()。A．甲B．乙C．丙D．都不选择97．按现值指数法应选择()。A．甲B．乙C．丙D．都不选择98．按会计收益率法应选择()。A．甲B．乙C．丙D．都不选择99．投资决策方法中不考虑货币时间价值的方法有()。A．投资回收期法B．现值指数法C．会计收益率法D．内部收益率法100．会计收益率法的主要优点是()。A．没有考虑货币的时问价值B．其经济含义易于理解C．会计收益率不能真正的反映投资报酬的高低D．计算简单、方便模拟试题(一)参考答案及解析一、单项选择题1．A[解析]本题考查商流的过程。商流过程是商-铺价值形态的转化过程，或者说是商品价值的实现过程，即G—W(货币—商品)或W—G(商品—货币)的过程，其核心内容是买卖过程。2．D[解析]本题考查物流的基本职能。物流的基本职能包括：包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送、信息处理等。这些活动也是物流过程中的基本活动或者说是物流过程的各个环节。3．B[解析]实行多样化经营的原因有：转移技术；分散经营风险；资本配置。4．A[解析]本题考查信息流的概念。广义的信息流是指信息的产生、加工、储存和传递等过程。5．A[解析]本题考查影响流通渠道选择的因素。影响流通渠道选择的一般因素有：商品的自然属性和经济属性；商品}肖费需求的多样性；信息的传递状况；交易批量。6．B[解析]在产业的多种分类中，国际上通用的、最基本也是最常见的一种产业分类是将社会经济部门划分为三次产业。7．B[解析]本题考查市场调节行为的价格协调行为。价格协调行为就是企业问关于价格调整的协定和共同行为。其基本形式是：卡特尔、价格领导制。由于不同产业的市场结构条件不同，价格领导的形式也各不相同，主要有三种模式：主导企业领导定价模式；串谋领导定价模式；晴雨表式领导定价模式。其中主导企业通常规模很大(占据50%-95%的市场份额)，在这种情况下，小企业会自愿或被迫采取跟随策略。这种价格协调行为属于主导企业领导模式。8．B[解析]本题考查勒纳指数相关知识。勒纳指数度量价格与边际成本的偏离率。勒纳指数(L)=[价格(P)-边际成本(MC)]/价格(P)。在完全竞争条件下，P=MC，L=0；在垄断情况下，勒纳指数在0到1之间，且数值越大，市场的竞争程度就越低，垄断的程度越高。9．A[解析]A项适用于差别化战略。10．B[解析]一般来说，经济高速发展的情况下，需求会增加，市场会扩大，企业的发展机会就会多。11．D[解析]本题考查核心竞争力的特征。核心竞争力的特征有：(1)用户价值；(2)独特性(异质性)；(3)延展性；(4)动态性；(5)局部优势性；(6)不可分离性；(7)不易模仿性。12．A[解析]本题考查核心竞争力的分析。形成企业核心竞争力的基础是人力资源。13．C[解析]本题考查采用成本领先战略的原因。其原因包括：(1)形成进入壁垒；(2)增强企业讨价还价的能力；(3)降低替代品的威胁；(4)保持领先的竞争地位。14．A[解析]预测值=(550+590+530+540)/4=吨。15．A[解析]预测值F=αDt-1+(1-α)Ft-1=×550+×579=。16A[解析]本题考查二次指数平滑法的应用。二次指数平滑法是在一次指数平滑的基础上，对一次指数平滑值再做一次指数平滑，然后利用两次指数平滑值，通过求解平滑系数，建立数学预测模型进行预测。其预测公式为：Y=a+bT，其中：a=2St(1)-St(2)=2×，b=(St(1)-St(2))×α/(1-α)=，第25期的预测值=+61×(25-20)=。17．C[解析]公开竞价型供应商与采购商之间是短期合作18．A[解析]四方案的价值系数分别为：380/19=20，390/20=；21=；22=。甲方案的价值系数最大，所以甲是比较满意的方案。19．D[解析]保本销售额也可以表达为P0=K(1-α)=12/=60万元。20．A[解析]本题考查对非程序化决策的理解。21．C[解析]确定库存需求的首要任务是库存需求识别，即确定需求的库存种类。22．A[解析]非确定型决策是指一个方案可能出现几种结果，这几种结果发生的概率也无法知道，完全凭决策者机遇而定，所以带有很大的主观随意性。23．A[解析]本题考查80/20法则划分采购商的应用。发动机和变速器是汽车的重要部件且占整车价值的比重也较大，所以对于汽车制造商来说，发动机和变速器的供应商应当属于重点供应商。24．A[解析]短期交易型供应商与采购商之间的关系是简单的买卖关系，渗透型的供应商与采购商才可以互相投资、参股。25．B[解析]评价供应商交货及时性的指标主要是合同完成率。26．B[解析]当采购商所采购的商品数量大，供应市场竞争激烈时，可采用招标法来选择供应商。招标法是由采购商提出招标文件(采购条件)，供应商根据招标文件投标(提出供货条件)，采购商利用供应商的竞争，决标选择出最有利于采购商的供应商并与之签订供货合同。27．C[解析]库存是指处于储存状态的商品。28．B[解析]市场预测定性方法中最重要、最有效的一种方法是德尔菲法。29．B[解析]本题考查经济批量的计算。已知D(全年的需用量)=(1200×12)吨，价格P=300元/吨，年储存费率F=12%，一次订购费用C=200元，将它仃带入EOQ计算公式，，得出经济批量为400吨。30．B[解析]在库存商品ABC分类管理中，对于A类商品，一般应经常盘点、重点管理、重点控制。31．C[解析]直复营销就是“直接回应的营销”。它是以盈利为目的，通过个性化和大众沟通媒体向目标市场成员发布发盘信息，以寻求对方直接回应(询问或订购)的管理过程。所以直复营销的目标主要是刺激消费者立即采取购买行动。32．A[解析]关系营销的本质特征可以概括为：信息沟通的双向性、战略过程的协同性、营销活动的互利性以及信息反馈的及时性。33．C[解析]本题考查绿色营销和传统营销的区别。绿色营销以绿色消费为前提，以绿色观念为指导，以绿色法制为保障，以绿色科技为物质条件。34．C[解析]最低层次的关系营销是一级关系营销，它维持顾客关系的主要手段是价格刺激。35．B[解析]连锁店的扩张速度不宜太快也不宜太慢，从创业到规模经营宜在2～3年内实现。36．D[解析]业态扩张的选择有三种，即：发展与原有业态类型一致的分店、向非原有业态领域渗透、综合多种业态进行发展。37．B[解析]本题考查商圈竞争分析的内容。竞争分析的内容包括：现有商店的数量与规模、地理分布；拟建的新店的数量及开张率；所有商店的优势与弱点以及短期和长期的变动情况；商圈的饱和程度等。38．B[解析]本题考查商务代理分类标准。按商务代理委托人的不同，可将商务代理分为上级代理和次级代理。39．B[解析]通过信函寻找代理商的优点是委托人能够较深入地了解代理商的情况；缺点是联系难度大，寻找面比较窄。40．A[解析]本题考查软件系统的分类。41．B[解析]本题考查物流控制原理中的拉引控制原理。拉引控制原理的基本方式是企业生产经营的最后阶段按照外部需求，向前一阶段提出物流供应要求，前一阶段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求，以此类推。拉引控制原理的特点是分散控制，每一分散控制的目标是满足局部的最大需求。42．C[解析]缺货率：(缺货次数/用户要求次数)×100%。43．D[解析]物流外包的优点主要是：有利于货主企业有效利用资源、有利于货主企业扩大市场、有利于货主企业进行新市场测试、有利于货主企业控制物流成本。44．B[解析]信息与数据的关系是数据是信息的载体。45．C[解析]本题考查集群连锁的概念。46．C[解析]本题考查采用生命周期法开发系统各个阶段的任务。47．D[解析]商品流通企业信息管理的内容的是：(1)收集记录；(2)计算加工；(3)存储；(4)交流；(5)输出。48．B[解析]本题考查绩效考核的方法。49．C[解析]本题考查员工绩效考核结果的应用。按照一种标准，对员工的工作或者对工作中的员工进行考核，并把考核结果用于工资、奖金、晋升、调动(轮换)、教育培训工作。50．A[解析]本题考查商品流通企业财务管理的目标。51．B[解析]企业员工福利的形式主要有自助式福利、法律保障的福利和员工自主决定的福利。52．D[解析]商品流通企业财务管理的内容是投资管理、筹资管理和股利分配决策三方面。53．D[解析]本题考查各股利分配政策的优缺点及其适用。在企业的净利润与现金流量不够稳定时，采用正常股利加额外股利政策对企业和股东都有利。54．B[解析]本题考查有关风险报酬的知识。投资者由于冒风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益，称为投资的风险价值或风险收益、风险报酬。55．C[解析]存货周转率=2580÷[(360+500)/2]=6次。56．C[解析]流动比率=3000/2000=。57．C[解析]本题考查招标投标的主要方式。58．C[解析]本题考查竞争性招标的概念。59．D[解析]国际贸易结算工具包括支票、本票和汇票，且汇票用得较多。60．A[解析]通关的基本程序申报一查验一征税一放行。二、多项选择题61．ACDE[解析]本题考查物流的基本职能。物流的基本职能包括：包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送、信息处理等。这些活动也是物流过程中的基本活动或者说是物流过程的各个环节。62．ABCD[解析]交换链接属于企业网站营销的一种方法。63．ACD[解析]本题考查市场竞争行为。市场竞争行为有三种具体行为：定价行为、广告行为和兼并行为。64．ABC[解析]根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括单一经营发展战略、一体化战略、多样化战略。65．ABC[解析]本题考查不同层次战略之间的关系。商品流通企业的战略依次可分为公司战略、经营战略和职能战略三个层次。通常，上一层次的战略构成下一层次的战略环境；同时，低一层次的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。所以说：公司战略是经营战略的环境，职能战略为经营战略提供保障和支持。公司战略是企业总体的、最高层次的战略。66．ABDE[解析]本题考查迈克尔·波特的五种竞争力量。五种竞争力量指的是：行业内现有企业之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价能力和买方讨价还价能力。67．ABDE[解析]本题考查市场预测方法选择依据。市场预测方法选择依据有：预测目标、预测结果精确度的要求和预测费用支付的多少、数据和资料的占有情况、预测人员的水平和计算机运用情况。68．ACE[解析]经营战略决策关系到全局的、总体的、长远的和根本的问题的决策。如经营目标决策、经营方针决策、经营方式决策等。BD属于经营战术决策。69．BCE[解析]固定成本是指它的发生额一般不直接随销售量的增加或减少而变动的那部分费用。如固定成本折旧、企业管理费、企业员工的壮本工资等。70．ABC[解析]本题考查供应商与采购商之间关系演变的两个阶段的相关知识。采购商与供应商之间关系的演变经历了两个阶段，即竞争关系阶段和合作关系阶段。竞争对手关系阶段采购商与供应商之间是一种短期合同关系；合作伙伴阶段采购商与供应商之间是一种长期合作关系。71．ACD[解析]该题考查双堆法和三堆法的特点。利用双堆法和三堆法控制库存不需要经常盘点，可以直观地识别订货点以便及时订货，也无须持续库存记录。比较适合的商品性质为价值低、备运时间短、供应充足。72．ABE[解析]准时制库存的主要优点是加速库存周转、减少仓储空间、提高商品质量。73．ABCD[解析]本题考查网络营销模式。商品流通企业网络营销可划分为五个层次，即网上宣传、网上市场调研、网络分销联系、网上直接销售和网络营销集成。74．BCD[解析]BCD是计算保本保利期时的假设。75．ABC[解析]本题考查正规连锁的特征。正规连锁的特征是统一所有、统一经营、集中管理、分散销售。76．ABC[解析]本题考查配送的种类。按配送商品种类及数量不同，可将配送分单品种大批量配送、多品种少批量配送和配套成套配送三种类型。77．ABCE[解析]本题考查商品条码的结构。一个完整的条码是由两侧空白区、起始字符、数据字符、校验字符和终止字符以及条空下方的一串供人工识读的字符组成。78．AC[解析]商品流通企业管理信息系统主要由人、计算机硬件和计算机软件构成的。79．ACDE[解析]员工激励的方法包括目标欲望、政策运用、“以迂为直”、竞争激发、压力促进、关怀感化等。80．CDE[解析]反映商品流通企业偿债能力的指标包括流动比率、速动比率、资产负债率和产权比率。三、案例分析题(一)81．A[解析]该公司原主营家用电器，拟打算调整经营内容，扩大经营范围，成为一综合性商品流通企业。是对未来作出的整体规划和打算，是在选择企业所从事的经营范围和领域。所以，该商品流通企业拟作的调整属于公司战略的调整。82．ABC[解析]本题考查战略管理者的相关知J识。战略管理者包括董事会、高层管理者和专职计划人员。该公司召开战略调整讨论会，参加此会议的应是战略管理者。83．A[解析]一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段：企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。目前该公司要调整自己的战略，首先应该确定企业使命。84．ABC[解析]该企业进入其他经营领域前是潜在的进入者，阻碍潜在进入者进入该行业的障碍有：经济规模；商品差别化优势；资金需求；转化成本(购买者的)；与规模经济无关的成本优势(独占的优惠资源、品牌、营销策略等)。85．ABC[解析]本题考查商品流通企业战略选择。可供商品流通企业选择的战略有：成本领先战略、差别化战略、专一经营战略。同时在运作模式上还可以选择连锁经营、特许经营和横向合并。所以，该题应选ABC。(二)86．C[解析]依据供应商分类模块法，可将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商。87．C[解析]在供大于求的市场中．供应商竞争激烈，采购商处于有利地位，采用公开竞价选择供应商，对商品质量和价格有较大的选择余地，是采购商降低成本的途径之一。88．ABC[解析]选择短期合作关系供应商的标准是：(1)商品质量适合；(2)总成本低；(3)交付及时；(4)整体服务水平高。89．C[解析]甲供应商的供应成本=10000×300+10000×6+260=3060260(元)；同样得出乙供应商、丙供应商、丁供应商的供应成本分别是3250280元、2960290元、3190270元。丙供应商的供应成本最低。所以，该企业应该选择丙供应商。90．BED[解析]评审供应商绩效的指标包括质量指标；供应指标；经济指标；支持、配合与服务指标。(三)91．BCD[解析]物流管理按管理的流程可分为三个阶段：计划、实施和评价阶段。92．CD[解析]包装合理化一方面包括包装总体的合理化，这种合理化往往用整体物流效益与微观包装效益统一来衡量；另一方面也包括包装材料、包装技术、包装方式的合理组合及运用。包装合理化具体措施是：适当包装和包装标准化(单元化商品)。93．ABD[解析]装卸搬运合理化的途径是：(1)防止和消除无效作业。包括：合理规划装卸方式和装卸作业过程、提高被装卸货物的纯度、选择适当包装、提高装载效率。(2)提高物品的装卸搬运活性。94．ACD[解析]本题考查集装模数尺寸。目前国际标准化组织拟定的集装基础模数尺寸以1200mm×1000mm为主，也允许1200mm×800mm、1100mm×1000mm。95．B[解析]一般生活用品品种多，消费者需求多样化，但是每种商品每天的销售量不大。所以宜采用多品种少批量配送。(四)96．B[解析]甲方案的净现值=+-5=万元；乙方案的净现值+-8=万元；丙方案的净现值=+-12=万元。乙方案的净现值最大，所以应该选乙方案。97．B[解析]甲方案的现值指数法=5=；乙方案的现值指数法=8=；丙方案的现值指数=12=。乙方案的现值指数最大，所以应选择乙方案。98．A[解析]甲方案的会计收益率=(2400+5600)/2/50000=8%；乙方案的会计收益率=(3300+6000+6000)/3/80000=%；丙方案的会计收益率=21000/3/120000=%。甲的会计收益率最大，所以应该选择甲方案。99．AC[解析]投资决策方法中不考虑货币时间价值的方法主要有投资回收期法和会计收益率法。100．BD[解析]会计收益率法的主要优点是：评价指标的计算简单、方便；其经济含义易于理解；考虑了投资寿命周期内所有年份的收益情况。欢迎下载交流谢谢！