金刚煤矿矿井供电系统升级改造工程35KV变电站改造及设备安装设计设计单位：川煤勘测设计有限责任公司设计研究所建设单位：达竹煤电（集团）公司金刚煤矿施工单位：四川煤矿建设第六工程处编制时间：二0—三年八月A7r―r±^第二章工程概况编制依据*********************************************工程管理机构及劳动组织第四章施工工序**********************************************9第五章施工技术管理及主要施工方案***************************14第六章工期及施工进度
计划
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***********************************36ATy*第三章********************************第七章设备材料供应计划管理*38第八章质量目标、质量保证体系及技术组织措施*****************39第九章安全目标、安全保证体系、技术措施及文明施工管理措施***41第十章施工现场总平面布置***********************************46第十计划、统计和信息管理*******************************47第十二章工程竣工交付***************************************47第一章:工程概况一、工程名称金刚煤矿矿井供电系统升级改造工程-35KV变电站改造及设备安装二、名词解释1、建设单位：达竹煤电（集团）有限公司金刚煤矿2、设计单位：川煤勘测设计有限责任公司设计研究所3．施工单位：四川煤矿建设第六工程处4．质量监督单位:达竹矿区质监站三、工程概况1．施工条件：工程位于金刚煤矿原主井绞车房现址上,拆除原绞车房内的机械及电气设备。将绞车房改为35KV室及主控室，原绞车配电室更改为35KV变电站的10KV配电室。该工程场地较为狭小，且临近架线机车运输轨道，施工机械及材料库都无空地施置；材料及设备运输条件艰苦，大型设备无法进入施工现场，土建及安装的设备和材料只能通过机车轨道路线用人力搬运至施工现场，在运输变压器和高压柜时因超高还还必须拆除架空机车线。施工用水、用电在临近矿井外生系统进行搭火。2．建设规模：1）土建部分：35KV室和10KV室除本体不变外，拆除原有门窗进行重新施置，内墙及外墙装修，屋面重做防水；主变压器基础三座；10KV室钢架电缆夹层制作安装；室外附属道路、室内外电缆沟、照明、排水、防雷接地等工作。2）电气安装：主变压器为3台，其中型号为SZ11-6300/35带有载调压变压器2台，型号为S11-2500/35的变压器1台；35KV采用9台XGN-40.5型高压柜，进线2回。10KV采用19台KYN28A-12型高压柜，进线3回，其中一台为站用变。开关柜采用微机保护，另有通讯系统，不间断电源等。3）原绞车房和配电室内的设备及附属设施拆除。第二章:编制依据1．《金刚煤矿矿井供电系统升级改造工程-35KV变电站改造及设备安装施工
合同
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》；2．本工程的施工图及相关的的技术资料；3．本工程现场调查资料；4、现行相关的规程规范：第三章：工程管理机构及劳动组织一、管理机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目部施工。成立”金刚煤矿矿井供电系统升级改造工程-35KV变电站改造及设备安装项目经理部”，代表公司对本标准实施全方位管理。经公司办公会议决定，项目经理由具有参加过局内外电网建设多年，有丰富项目管理经验的张国杰担任，全面负责
工程施工
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。技术负责人由叶新宏担任。经理部下设三部一办。施工队由土建施工班、电气试验班、变电安装班、配电安装班构成。管理机构见附图一：二、职责和权限1、项目经理1）接受建设单位及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本《纲要》的规定。3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的
管理制度
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，推进管理标准化。5）负责协调与参建相关各单位联系工作。6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。7）合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。2、技术负责人1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。2）本工程要克服时间紧，材料采购运输困难等多种因素，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，并按期完工，满足业主的要求。3）组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程的施工组织设计，落实各种作业指导书按计划及时提供。4）主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。5）经常与业主、监理、设计、现场代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。6）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。7）验证开、竣工条件。3、工程技术部1）主持日常技术、质量、安全管理工作2）负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报技术负责人审批。3）负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。4）对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。5）协助业主及监理对工程质量进行日常监督。6）负责工程质量，安全报表的编制及报送。7）坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。8）负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。4、质安部负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和
实施细则
工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则
。配合监理工程师做好现场监理工作。做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。负责ISO9001质量体系的正常运行。负责工程质量检验认定工作，特别是隐蔽工程，要进行旁站式监督。坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度。负责安全保证金的管理和兑现工作。定期向项目经理汇报质安管理情况。加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。5、物质设备部建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。负责工器具的检验、配置和发放。质量计划中规定的其他职责。6、综合办负责资金的使用管理和劳动分配。负责及时准确地送交各种统计报表。进行工程结算及成本核算。负责工程的环保工作。负责对外联络，并为监理提供交通、生活条件和工作环境。
浙公网安备 33021202002483