SQM标准品质生产方式内容简介

SQM 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 品质生产方式内容简介一、SQM简介1.SQM历史、沿革、目的二、SQM课程1.SQM定义和了解2.SQM推进流程2-1.SQM1期(定着/安宁化阶段)a.工程对定义及情报的搜集b.管理项目选定及层别c.规范制定d.规范登录及遵守活动2-2.SQM2期(继续性改善阶段)2-3.不良及散布的统计剖析2-4.改善对象的选定(PROJECT)2-37目录目录2-5.实践缘由剖析活动2-6.改善对策的制定及适用2-7.规范化及技术鉴定3.SQMS的事前(INFRA)构筑及SQMS适用3-1.SQMS事前INFRA构筑3-2.SQMS安宁化阶段3-3.SQMS适用化阶段3-4.SQMS管理阶段三、SQM的运营机制四、SQM相关的系统引见五、提问3-374-37一、SQM定义☆SQM:StandardQualityMethod为了在质量、本钱、满足顾客等方面到达抢先位置，经过设定规范，剖析和 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 数据，树立反应系统等，工序的散步失掉改善到6σ水平的一系列活动。☆SQM历史沿革◎1996年韩国釜山显象管公司兴起◎1997年末尾在国际及海外工厂推行〔马来西亚、墨西哥、德国工厂等〕◎1998年推行到一切的制造及销售、推销等直接部门◎1997年在深圳三星SDI引入SQM5-37规范的定义为确保对相关人员的利益或便利，追求公正性，一致化、复杂化为最终目的所设定的基准规范的目的1〕质量动摇确实保①.影响质量动摇的要素是偏向〔散布〕②.偏向〔散布〕的缘由可在4M里查找(1)人举措的变化(2)设备可动形状的变化(3)资料供应商的4M管理(4) 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 作业顺序、方法的变化6-37③.经过正确的规范重复的4M变化(1)人作业规范(2)设备设备规范(3)资料资料规范(4)方法作业规范④.提高量发生质量(提高同一作业重复才干)2)技术积聚的效果①反映出成功和失败的技术/管理记载②锲而不舍地更新规范,积聚(技术窍门)Know-How3)预防事故①经过对同一作业的重复,应用消弭变化方法预防事故②事前要充沛研讨讨论,并列出预料中的失误要素,起到反省 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的作用③要求全部相关者,以事前熟知的方法预防事故7-37●不论是谁,都要依照相反的方法停止作业.●不论是谁,也要出现一致的结果●不论是谁,也要在目的本钱内制造6Sigma水准达成新旧8-371.SQM定义与了解1.StandardQualityManagement(规范质量消费方式)为了在质量,本钱(原价),满足顾客等方面抵达抢先位置,经过设定规范,剖析及评价数据,树立反应系统等,将工序的INPUT/OUTPUT(输入/输入)散布改善到6σ水平的一系列活动2.StandardQualityMethod(规范质量消费方式)对工程才干(Cp=CapabilityofProcess)停止改善,为消费均一质量产品(6SIGMA产品)的消费方式,依据规范作业书的作业,重点管理点管理,基本遵守,工序条件管理,计量及测量器的可信度确保等停止的活动9-37例如:在制造工程上,制定规范后,按规范消费,但还是有不良发作,这不良为什么发作呢?即为找出不量发作的真正缘由,剖析数据,掌握现象,找出效果的缘由后或矫正规范,依照重新矫正的规范继续停止消费的一系列活动.(规范化→规范遵守→改善→规范化….)结果是到达不良〞零化〞(6σ)的一系列进程规范化装备及规范化规范遵守变卦/适用/遵守CPK剖析/改善Process改善PROJECT执行重点引见制造部门的运用10-37SQMI期(定着/动摇化阶段)工程/SUB工程/POS定义及区分工程别OUTPUT定义依据OUTPUT层别INPUT(FTA,FMEA等)设定能遵守的规范必要样式规范化管理工具的选定依照先后顺序选定管理的方法管理的性质进程的变卦管理规范反省的实施预先管理/履历管理2.SQM推进流程图11-372-1.SQM的了解●.无规范●.不依照规范作业●.规范不适宜●.作业发作散布●.工程条件发作散布●.管理方法发作散布制造方法不适宜●作业者才干缺乏●设备才干缺乏●资材才干缺乏●工程条件才干才干缺乏●机器的测定器才干缺乏不良发作的了解SQM推进方法的了解教育规范制定规范依照规范作业改善改善工程的不合理找出最正确的工程数据●作业者●设备●资材●工程条件(消费方式)●机器及计算器找出真正缘由●不良发作●灾祸发作●费用上升●消费性下降●不良ZERO●产业平安●费用下降●消费性向上6δ达成效果发作PROJECT执行剖析12-37确认作业结果13-37SQM1期(定着/动摇化阶段)2.1.2工程的定义及情报的搜集2.1.2.1工程的定义工程是指投入某些资料,运用某些设备,制造某些产品的进程.MAIN(主要)工程:即工段.指从投入资料到最终产品出荷,以最大才干区分的大单位工程,消费异样种类的状况是成为规范化的对象.并且依据全社规范区分例)显像控制造-原仓,MASK加工,MASK焊接,BM,SRY,谐和,蒸铝成,F加工,封接,封口,排气,AGING,外装/BANDING,终检,BARE包装,COAING,ITC,成品库SUB(一般)工程:即工序是指MAIN工程内以机能为区分的中单位工程,也是被称为规范化的对象,且依据全社规范区分(但顺序有能够各工厂有所不同)例)显像控制造-〞MASK加工〞内的SUB工程:退火,脱脂,黒化等POSITIOIN(工位):是指SUB工程内以机能为区分的小单位工程,各事业工场,按现场运用的称号来陈列例)BM-清洗-纯水清洗,氢氟酸清洗,市水清洗.★.为有关工程的INPUT/OUTPUT剖析的运用,细分工程.比在全工程上找出缘由,区分几个细部工程,在各个工程上找出缘由更方便14-372.1.2.2工程的信息搜集■OUTPUT信息搜集-把MAIN工程别发作的不良(不合理固质的效果点)陈列后,制定先后顺序-OUTPUT选定时的本卷须知是不思索到其它工程上成为缘由的不良,只记载有关工程上成为缘由的不良-虽然选定全部不良来管理是最好的方法,但是有在理.因次首先在顺序前的不良中思索工程的条件(人员,时间)选定几个不良-OUTPUT是实践工程中最近的DATA(数据)为基础选定-由于OUTPUT是有继续的变化,所以必要为周期性的鉴定■INPUT信息搜集-把选定的各OUTPUT的成为缘由的项目都做陈列-INPUT选定时本卷须知是为增加(OUTPUT)不良,不思索其他工程上的缘由,只陈列其它细部工程上的缘由(INPUT)-INPUT选定时,很能够发作阅历的失误,最好是几个部门的有关人员都参与,找出真正的缘由★.运用特性要因图,ETA,FMEA,FTA等手腕,休系而有迷信性的搜集信息.15-372.1.3管理项目的选定及层别■管理项目选定-管理项目选定MAIN工程/SUB工程别全社作规范化运用.(显像控制造工程是已做规范化)-INPUT项目是随着质量重要度(技术科选定管理项目别,A,B,C)来制定优先顺序,并思索工程条件,只重要的一局部选定为管理项目-实施FMEAFTA剖析,检定真正缘由能否被选定管理项目★管理项目深化缘由界管理,需求继续的变化.日前的作业,作业方法是不能成为管理项目,被包括在作业指点书外面■管理项目选定-决议被选定的管理项目在工程上用什么方法来管理-管理项目是区分为散布管理(工程条件SPEC),重点管理,基本遵守(各管理项目应作为标准化)-散布管理项目:有计量化的SPEC,而且周期性地反省/搜集其值的项目-重点管理项目:周期性确实认管理项目的形状的异常有无,假设发作异常时采取措施的项目-基本尊守项目:无条件周期性地采取日常措施的项目(改换与清扫)-散布管理区分为实测值,设定值-散布管理设定值,散布管理实测值,重点管理,基本遵守,一却都分类为重要度A,B,C中的一种,与此联络,区分为重要(质量重要度A)和普通(质量重要度B),(其中实测值时分为重要CPK和普通CPK)但质量重要度是技术部门动身在对质量有影响地技术性的观念上分类.16-37工序当中采用的规范停止如下分类●工程条件(Specification,散布管理)用数据管理的有上下限规格的项目,适用于制造工程的工程规格,产品规格,顾客规格等(BCR,SQMS系统,管理图)●基本遵守事项:用于管理周期性清扫,改换项目的规范〔CHECKPOINT)●重点管理Point:由反省者确认形状，不维持正常形状会招致质量(CHECKSHEET)事故，平安事故，消费性低上等要素的管理项目●规范作业书：明白表示作业人员应遵守的作业顺序及举措的规范，规范作业书分为预备作业，主作业，完了作业举例：1.教室温度：25±5°C1次/3天2.灯泡坏了3.教室清扫：每天一次现场过滤芯改换1次/3天曝光前温度：40±2℃1次/4小时BM涂敷形状：无涂敷缺乏，无气泡1次/4小时17-37基本遵守项目工程名管理项目管理责任人清扫日期清扫周期清扫日期下次清扫日期次/班确认班长SQM18-37工程名管理项目管理责任者管理周期确认者基本遵守事项19-37SQM散布管理项目散布管理项目正常形状发作异常时措施事项管理责任人20-37SQM重点管理项目重点管理项目正常形状发作异常时措施事项管理责任人SQM21-373.规范制定3-1.QC工程图是装订工程的一切信息的SHEET，也作管理项目的陈列作用■QC工程图-必需记载工程，SUB工程，管理CODE，管理项目，规格，作业内容，管理方法，管理工具，管理周期，不良计，管理人，测量方法F/B，计测器点检-管理项目是以工程顺序为记载，各SUB工程别来表示管理项目-管理项目是给予各个CODE，一联编号是每C/P，1张给予1张CODE-管理周期是无条件以1回/次为制定＜2次/日〔X)→1次/12HR(0)-管理周期及管理担当者是应详细标示例〕周期：1次/日〔X〕→1次/11HR/日〔O〕，担当者：班长〔X〕→早班班长-计算器只是记载校正必要的计测数据〔刷子，抹布，肉眼〔X)→粘度计，PH机〔0〕〕-QC工程图是应正式登录质量质量部门，而且制定工程信息的SHEET，因此附着有关工程管理事业场区分管理项目区分消费线，工程区分一联编号ＲＥＶ　ＮＯ22-37ＮＱＣ工程图的编号Ｘ事业场区分　〔例：深圳－Ｚ　天津－Ｔ〕Ｘ管理项目区分〔例：重点－Ｗ５　基本－Ｗ４　散步－－Ｗ６〕Ｘ消费线工程区分〔例：１﹟封接－１ＡＱ〕Ｘ联编号　〔例：００１，００２，００３〕Ｘ矫正号　〔例：００，０１，０２〕23-37　质量管理工程图及管理项目表分类编号　　１５６７８２３４９深圳工厂序号〔０１－９９〕设定：１．散布管理　３重点管理　５．基本遵守表１：工程别１：１线　２：２线　３：１﹟、２﹟共用见表２规范体系〔手册：１．规那么　２．指点　３．技术规范〕z24-37表1:工程别工程区分ＣＯＤＥ工程区分ＣＯＤＥ共同ＨＨ采购CGMASK加工AABLMASK焊接ACBOＦＵＮＮＥＬ加工AOCA调合CCB/M（曝光）CYSRYBY蒸铝QA封接CB24-37F加工1#LINE质量管理工程图工程SUB工程管理项目规格作业内容管理方法管理工具管理周期相关不良管理担当检查方法测定方法原仓F加工封按HF酸洗净NAOH标准浓度1.0%按标准书配制基本遵守CHECKPOINT1次/月LERK不良石墨涂敷不良班长电子天平量筒指示剂（酚酞）指示剂标准按标准书配制基本遵守CHECKPOINT1次/月班长电子天平HF酸清洗液浓度浓度补偿散布管理BCR1次/8HR精度管理酸碱中和喷嘴状态，方向疏通.调整重点管理CHECKSHEET1次/8HR精度管理肉眼确认再生市水洗净喷嘴状态，方向疏通.调整重点管理CHECKSHEET1次/8HRHF酸斑纹不良石墨脱落精度管理肉眼确认再生纯水洗净喷嘴状态，方向疏通.调整重点管理CHECKSHEET1次/8HR精度管理肉眼确认市水洗净过滤芯更换基本遵守CHECKPOINT精度管理肉眼确认喷嘴状态，方向疏通.调整重点管理CHECKSHEET精度管理肉眼确认纯水洗净更换基本遵守CHECKPOINT精度管理肉眼确认喷嘴状态，方向疏通.调整重点管理CHECKSHEET精度管理肉眼确认起案日期制造技术科立案审议决定制定日期2000.07.25   修改日期2001.12.23   修订编号02   工程名：F加工1#LINE〔20〞CPT，21〞1.7CPT，21：DFCPT〕分类编号：Z40B-1A000125-373-2.CHCEK-SHEET(C/S)是指把QC工程图里各管理项目的内容，为有关POS上管理，表达出的实质性的内容，区分散步管理用，重点管理用，基本遵守用SHEET3大种类■散布管理用CHECK-SHEET制定方法-大分为实测值用C/S〔一实在测项目〕和设定值用C/S。-散布管理用C/S是以各细部工程别制定1张，而且1张内管理项目是运用同一的CODE为原那么。-包括在1张的C/S里的管理项目是运用同一的CODE。C/S1张外面包括3-6个管理项目。细部工程的管理项目7个以上时，可以分发2张管理项目，2个以下时，可以兼并与相邻工程的C/S，制定1张。-兼并与相邻工程C/S制定一张时，作业性情，发作不良必需相似，假设不是这样，不论管理项目的数量大小各制定一张。C/S，CODOENO是只记载联编号，不记载制定，矫正编号。〔例：最后CODE编号将00000001100，C/S是11张〕。-散布管理项目的管理方法是有实测值重要CPK管理图，实测值普通CPK:实测值用C/S。设定值：26-37设定值用C/S等3种，因此制定时，思索附贴场所。-设定值用CHECK-SHEET散布管理设定值项目是散布管理设定值用C/S来管理。设定值用C/S样式是依照各工场特性制定，但一定要包括如下内容：[工程，SUB工程，CODE，NO，管理项目，管理方法，管理工具，质量重要图，规格，确认值〔或许设定值〕确认〔设定〕日期，管理〔确认〕周期〔或许变卦时非周期性履历管理〕管理〔确认〕担当者，确认者。]-实测值用CHECK-SHEET：散布管理实测值项目是依照质量重要度区分为重要CPK和普通CPK项目。重要CPK项目是用管理图来管理，C/S并行运用能够性是由各工场恣意决议〔假设1次测定时，数据数量是1个比运用xBAR运用X-RS管理图更适宜〕普通CPK项目是用管理实测值用C/S来管理实测值用C/S样式是工厂依照自己的特性制定，但必需包括以下内容：[工程，SUB工程，CODE，NO，管理项目，管理方法，管理工具，质量重要图，规格，确认值〔或许设定值〕确认〔设定〕日期，管理〔确认〕周期〔或许变卦时非周期性履历管理〕管理〔确认〕担当者，确认者。]27-37■重点管理用CHECK-SHEET制造方法-重点管理项目均以C/S来制造。-重点管理用C/S以详细工序1/张为单位制造，并且一张内的管理项目运用同一代码为原那么。-1张C/S普通包括3~6个的管理项目。假设详细〔细部〕工序的管理项目为7个以上，那么也可以分为2张来制造；管理项目假定为2个以下，那么也可以与相邻C/S兼并在一同以一张来制造。与相邻工序的C/S兼并在一同，用1张来制造时，两者间的作业性情，发作不良要相似，假设不同，那么管理项目至少也得以各用1张制造。-重点管理用C/S样式可以按各事业场的特性来制造，但必需包括以下内容：[工序，SUB工序，CODE，NO，管理项目，正常形状内容，发作异常时的举指方法，管理〔反省〕周期，形状评价栏〔优秀=10，良好=9，普通=8，缺乏=7，很差=6或OK，NG〕，形状评价日期，措施内容栏，担当者，确认者]-正常形状时，标示不能模糊〔如：要没有异常….〕，一定要明白记载何种形状为正常形状。-发作异常时，举措方法应详细记载到新入社员看过之后也能正确实施的水平。-C/S的CODENO，只记载系列编号，只设定编号不做记载。28-37-每一张C/S各赋予一个照应的CODENO。例〕假设最后的CODENO为000-00001100那么C/SO11张。■基本遵守用CHECK-SHEET制造方法。-基本遵守用C/S的制造以详细〔细部工序〕/1张为原那么。-在1张C/S里包括的管理项目具有同一CODE。但是，包括在1张C/S内的管理项目应具有同一管理周期–1张C/S内包括1~3个的管理项目，详细〔细部〕工序的管理项目假定在4个以上，那么也可以分红两张来制造。-细部工序的管理项目虽然在3个以下，但各自的管理周期相异时，应各制造一张。-各详细〔细部〕工序的管理项目虽少，但不能与相邻工序兼并在一同，以一张C/S来制造。-基本遵守C/S样工可以按各事业场的特性来制造，必需包括如下内容：[工序，SUB工程，〔POS名〕，CODENO，管理项目名，管理周期〔实施周期〕，实施日，下次实施日，担当者，确认者,确认者签名，日期记载栏]-管理周期及担当人要明白记载例〕管理周期：1次/日〔X〕→1次/12点/每日〔0〕，1次/周〔X〕→1次/星期三/每周〔0〕担当人：班长〔X〕→早班班长〔0〕-C/S的CODENO，只记载系列编号，制改定编号不做记载。〔一切的CODENO，标志在QC工程图上〕-每一张C/S各赋予一个相应的CODE。例〕假设最后的CODENO为000-00001100，那么C/S是11张.因基本遵守项目是记载在C/S上运用，所以有必要以管理周期为基准，明白区分实施日期，下次实施日29-37例〕管理周期：1次/周实施日：年/月/日下次实施日：年/周/日管理周期：1次/8HR实施日：年/月/日/几点钟下次实施日：年/月/日/几点种4.规范登录及规范遵守活动4-1规范登录-在工程上管理的一切项目是必需向质量管理部门规范登录，运用只供认的规范。-QC工程图是正式规范登录，C/S管理图是工程自己管理。-明白制定规范变卦次第，教育职员自觉地制定矫正规范。-规范变卦后QC部门管理变卦CODE，各工程管理各自的变卦履历。■规范制改定顺序-在规范运用部门假定发作运用中规范的，制改定，废弃的必要事项时，向规范立案部门提出修正央求-起案部门充沛检讨从规范运用部门接受的央求内容的妥当之后制定规范原案，经相关部署长的会议并取得供认后向规范管理部门提出规范的制，改定，废弃央求。-规范管理部门检讨所央求规范的内容之后，并以最终供认〔参照规范管理规则〕■规范的变卦规范内容与业务不相顺应时，任何人都可以向起案部门提出变卦规范的建议；但不能以团体或部们外部独自停止变卦来运用。★只是，紧急需求管理规范时，取得推进责任人的认可，可以先实行，但必需在实施之后的20天以内操持好有关规范制，改定废弃顺序：如假定未失掉实行时，实施部门的推进业务将丧失强迫力。规范的变卦可以依据公司的变卦管理指针来停止变卦。30-374-2.规范的反省■SQM诊断-诊断样式可以按事业场业的特性来制造，运用，但需要包括如下内容：①有没有规范？②知不知道规范？③能否教育规范？④能否验证规范？⑤能否遵守规范？-诊断时发现的不定内容应向有关部门通报，并且使其必需结合到改善〔参照规范AUDIT指针〕■SQM反省的内容知不知道规范能否教育规范能否矫正规范能否遵守规范有无规范31-37Ⅳ.SQM2期〔继续性改善阶段〕规范化预备规范化完成规范遵守变卦/适用/遵守CPK剖析改善PROCESS改善PROJECT执行ActionPlanCheckDo继续的改善活动32-371〕规范质量消费方式活动中的改善对象SQM活动的改善对象是，制造活动中发作的一切效果。即正常形状和现形状间的差距就是效果，把这效果定为改善对象。正常形状〔希冀的形状，BestCondition〕现形状差异=效果33-372〕改善效果的方法剖析效果点剖析基本缘由树立改善对策实施改善对策改善结果评价教育及采用规范化人-----不良改善容易------可以说设备-----不良改善难------不能说资材-----不良改善容易------看得见SPEC-----不良改善容易------看得见34-37结论是效果的真正缘由不时是人〔MAN〕，设备〔Machine〕,资材〔Material〕,方法〔Method〕,测量及评价，确保了这5项才干，工厂消费出的产品就是均一质量〔6SIGMA质量〕依据规范的消费规范化基本改善导出真缘由〔依据5M发作〕效果的发作规范作业书基本遵守重点管理Point工序Spec人员作业方法的改善工序条件的散布改善设备不合理要素改善资材的不合理要素改善为确保5项才干就要规范化,即规范质量消费方式就是要求依照规范停止消费35-37推进规范质量消费方式的作用及责任区分作用及责任制造技术制造科长制造班长（工程管理者）作业者●工程SPEC（散布管理）的制定及修改●基本遵守，重点管理，作业标准书的制定和验证●标准作业书的决定●CHECK及维持管理●对作业者的教育，评价，指导●标准作业书（作业指导书）遵守●标准作业书（作业指导书）问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 点导出36-371.SQMSBCRNOTICECPK的计算2.VOCESFC3.EPDM三级文件，变卦点管理,决议顺序4.异常发作系统37-37