项目范围管理2019

项目范围三、名词解释题26.项目启动：是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目开始进入下一个阶段的过程27.头脑风暴法：是一种群体决策的改进方法，包括直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法，前者指在专家群体决策时，尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者是指对前者提出的设想、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 逐一质疑，分析其现实可行性的方法28.功能整理：是将定义过的功能加以系统化，并明确它们之间的关系，以正确体现用户所要求的功能29.甘特图：是一种将项目各工作要素与开始完成期限的关系表示为二维图件的技术四、简述项目范围管理的主要内容30.简述可行性研究的类别。机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究专题研究。专题研究一般多在可行性研究之前或同步进行，其成果构成可行性研究的一个不可分割的部分31.项目范围说明书的内容包括哪些？项目范围管理的主要内容包括：确定项目需求，定义和规划项目的范围，范围管理的实施，范围的变更控制管理，范围核实。项目的合理性说明；项目目标，项目可交付成果清单；项目产品介绍32.价值分析的程序有哪些？对象的选择，信息资料的收集，功能分析，方案的评价与选择，试验、提案与价值工程活动成果的评价；五、论述题33.试述项目建议书的主要内容。（1）项目概况，包括项目名称、项目由来及背景；项目承办单位和项投资者的相关情况）（2）项目建设的目的、意义和必要性（3）项目产品或服务的市场预测，国内外市场现状和发展趋势预测、销量和价格分析（4项目建设初步选址及建设条件，项目建议拟报址的地理位置、占地范围、类别及数量；项目建设各种基本条件（5）项目建设规模、建设内容，项目规模和建设内容，总建筑面积及主要单项工程的建筑面积（6）环境影响，一般民用项目不写，其它非工业生产项目简写（7）项目建设的必要条件、已具备和尚不具备的条件分析（8）投资估算及资金来源，项目总投资额、资金来源和外汇偿还方式（9）建设进度的初步设想和经济效益及社会效益的初步估算以及其它附件34.试述项目团队对变更要求进行管理可以采取的措施。制定并遵循一个要求的管理程序，包括项目最初要求的确定程序；透彻理解客户的要求；对所有要求都要记录在案，进行充分测试；确保项目产品能够符合客户的期望和要求，运用评审过程，从系统观点评审提出的要求变更；强调完工日期，即当客户提出变更要求时，向他们强调项目的截止日期，让他们在项目进度和变更要求之间进行权衡。2013年1月三、名词解释题（本大题共2小题，每小题3分，共6分）26、项目：就是从开始到结束，经历一段时间的一个一次性工作，它有明确的目标和实施工作范围，有预先设定的一定量的资金。通常情况下，实施项目的组织是临时的、项目结束后，项目组织就会解散27、HSE管理体制：HSE管理采取“横向到边，纵向到底”的管理体系。“横向到边”是指项目管理的所以部门都对负有HSE管理不可推卸的责任：“纵向到底”是指项目管理各层次人员从最高层管理者到最底层具体工作人员都对HSE管理负有义不容辞的责任。四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）28、简述企业战略项目化实施的过程。（1）企业战略的目标化管理；（2）目标实现的项目化描述；（3）项目组织的矩阵化构建；（4）项目工作的结构化表示；（5）工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的可视化管理；（6）计划执行的动态化控制29、简述工作分解结构的类型。（1）按照产品、交付物、二级交付物进行分解；（2）按照任务、活动、工作包进行分类；（3）按照组织结构进行分类。30、常见的分析规避方案有哪些？（1）风险反应。面对风险时，基本上有三类反应：避免风险，转移、分担风险，接受风险；（2）改变基准计划；（3）应急；（4）管理储备。31、简述里程碑计划制定的意义。1）与公司整体目标体系和经营计划一致；（2）变化多发生在活动级上，计划稳定性较好；（3）在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用；（4）明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与义务；（5）计划报告简明、易懂、实用。五、论述题（本题10分）32、试述项目经理在项目启动阶段的作用。（1）项目启动是一个十分重要的阶段，它关系到一个项目能否成功的实施，能否达到项目利益相关者的期望和有效获得项目利益相关者的支持。（2)在项目管理中，启动阶段的工作占项目经理在整个项目中工作量的50%以上一个项目的成功与否在于计划做的是否完善、预见到的问题是否全面。①在整个项目的启动阶段，项目经理的工作就是引导整个项目团队有目的地制订项目计划综合各个方面的实际情况，完善项目计划；②在该阶段项目经理大部分的智力用于沟通，通过不断沟通了解该项目利益相关者的期望，并根据不断沟通使项目利益相关者了解整个项目的情况，使其产生一个合理的项目结果预期。③在项目启动阶段，项目经理要对整个项目负责，项目经理在明确项目目标的同时也需要明确对整个项目团队的要求，并要对项目团队的每个人负责，应该明确地告知项目团队在整个项目实施过程中的权责，定义好工作的 汇报 关于vocs治理的情况汇报每日工作汇报下载教师国培汇报文档下载思想汇报Word下载qcc成果汇报ppt免费下载 机制，完成人员的培训工作，这些工作也需要在项目启动阶段完成。2015年1月三、名词解释题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）26.项目评估：就是在可行性研究的基础上，从项目技术工艺、企业财务、国民经济和社会发展的角度，对拟建项目进行全面的经济技术论证和评价，从而预测项目未来发展的前景。27.SMART原则：在进行目标确定时，我们通常要遵循SMART原则，即具体原则、可度量原则、可达成原则、相关原则、时限原则。28.工作分解结构图;是将项目按其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图；它可以将项目分解为相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元；并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表现出来。29.工作分解结构词典：是一套工作分解结构（WBS）的单元说明书和手册。包括单元编号体系说明、单元 标识 采样口标识规范化 下载危险废物标识 下载医疗器械外包装标识图下载科目一标识图大全免费下载产品包装标识下载 、定义目标以及费用和工作量、工作摘要等。四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）30.简述工作分解结构的步骤。在进行项目工作分解的时候，一般遵从下面几个主要步骤：首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。31.简述项目范围的变更控制管理主要内容。在对项目范围的变化进行变更控制管理时，要以工作分解结构、项目进展报告、来自项目内外的变更请求和范围管理计划为依据。而进行范围变更控制时必须经过范围变更控制系统。当范围变化出现以后，应该修改有关技术文件和项目计划，并通知有关的项目干系人，对项目的变化采取一定的应对措施。32.什么是静态投资回收期，其基本特点有哪些？是从项目投建之日起，用项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限。具有概念清晰、简单易用的特点；不仅可以反映项目的经济性，还可以反映项目的风险程度。其缺点是没有考虑到资金的时间价值；不能全面反映项目在寿命周期内的真实效益，难以通过对不同方案的比较选择做出正确判断。33.简述项目资料整理与验收的范围与内容。（1）项目概念阶段应验收移交归档的资料。（2）项目规划阶段应验收移交归档的资料。（3）项目实施阶段应验收移交归档的资料。（4）项目收尾阶段应验收移交归档的资料。五、论述题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）34.试述可行性研究报告的主要内容。（1）总论。申请项目概述、项目的社会经济意义、目前的进展情况和申请项目的必要性简述本企业实施项目的优势和风险、项目计划目标。（2）申报企业情况。申报企业基本情况、企业人员及开发能力描述、企业财务经济状况、企业管理情况、企业发展思路。3）项目的技术可行性和成熟性分析。项目的技术创新性论述、项目的成熟性和可靠性论述。（4）项目产品市场调查与竞争能力预测。本项目产品的主要用途、本项目产品国内主要研制单位及主要生产厂家研制、开发情况。（5）项目实施方案。项目开发计划、技术方案、生产方案、营销方案和其他问题解决方案。（6）投资预算与资金筹措。投资预算、新增资金筹措、资金使用计划。（7）经济、社会效益分析。产品成本分析、产品单位售价及盈利预测、经济效益分析、项目投资评价、不确定性分析、社会效益分析。（8）项目可行性研究报告编制说明。（9）项目可行性研究报告的专家论证意见和可行性研究报告的附件。35.试述构型管理中应注意的问题。（1）积极主动的控制。一是为了保证设计客体在适当的时候被置于控制之下，二是为了确保其他组员使用的构型项版本尽可能是刚经过批准的最新版本。（2）选时。实施过早，变化控制会通过引入对变化的控制而减缓这部分工作的进度；实施过晚，变化控制的缺乏会导致各部分之间的混乱，项目经理必须在考虑这部分工作的变化率和其他组员要求的前提下，判断使这部分工作接受变化控制的最佳点。（3）检查点。理想的安排是设计者应该与项目经理商定工作过程中的一系列时点。2018年1月名词解释题：本大题共4小题，每小题3分，共12分。26．连乘评分法：连乘评分是指把各个评价项目的得分用连乘的方法汇总，并根据乘积的大小来评价方案优劣的一种评分法。27．项目业主责任制：项目业主责任制是一种新的项目管理组织 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，是投资项目决策与实施的有效组织形式；其实质是实行政企分离，将投资所有权与经营权分离；是一种各类投资主体自负盈亏，自求发展，自主经营，自我约束的微观运行机制。28．范围核实：它正式认可项目范围。它主要关注的是对工作结果的认可，是项目利益相关者正式接受项目范围的过程，需要审查可交付成果和工作结果，以确保它们都已经正确圆满的完成。29．范围变更控制系统：它是对项目范围变更进行控制的主要方法。它定义了项目范围变更的有关程序，是一套修改项目范围文件时应遵循的程序。四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。30．简述职能型项目组织结构的优势及适用对象。优势：强大的技术支持；人员使用灵活；便于人员控制；职能部门为本部门的员工提供了一条明确的职业发展道路。职能型项目组织结构比较适合中小企业或公司的内部项目。31．简述价值分析的程序。(1）对象的选择。(2）信息资料的收集。(3）进行功能分析。(4）方案的评价与选择。(5）试验、提案与VE活动成果评价。32．简述项目范围界定的过程。在充分研究客户的需求建议书的基础上，依据项目范围说明书将项目范围内的工作分解为具体、细致、明确的执行单元，并以此为依据绘制工作分解结构图。接着编写项目工作分解结构词典，对项目工作分解的所有工作包进行详细说明。然后将每一项工作落实到项目成员上，建立描述项目责任落实情况的项目组织分解结构和描述资源配置情况的项目资源分解结构。32．简述里程碑计划的编制过程。首先，从项目终点开始，反向依次界定每一个里程碑。每界定一个里程碑，需要检查其是否符合以下条件：(l）界定是否明确。(2）是否与前面的里程碑重合。(3）是否符合因果路径。(4）反复上面的步骤，最后形成里程碑图。五、论述题：本大题2小题，每小题9分，共18分。34．试论述项目范围管理计划的内容和形式。项目范围管理计划是将生产项目产品所需进行的项目工作渐进明细形成的文档。此文档描述项目范围是如何被管理的以及项目范围的变更是如何被集成到项目中去的。范围管理计划应当包括项目范围所预测的稳定性的评估。范围管理计划也应当清晰的描述如何对范围变更进行确定和分类。范围管理计划应该是书面形式的，并且基本上在公布范围说明的同时分发给相关人员。34.试论述工作分解结构的优点。(l）能够为工作定义提供更有效的控制。(2）把工作分配到相应的工作包中。(3）便于找到控制的最佳层次。(4）有助于限定风险。(5）是信息沟通的基础。(6）为系统综合与控制提供了有效手段。