本文档为Word文档，下载即可全文编辑。PAGE\*MERGEFORMAT1任务绩效考核表 一个公司对于各个岗位的职工进行任务考核，如何来制定相应的绩效（考核表）呢？以下供应任务（绩效考核表）的范本参考。被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期考核内容指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩销售
方案
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完成率3590P100 P＝实际销售量/方案销售量91～10080P90 P＝实际销售量/方案销售量81～9070P80 P＝实际销售量/方案销售量71～8050P70 P＝实际销售量/方案销售量51～700P50 P＝实际销售量/方案销售量0～50回款方案完成率1090P100 P＝实际回款/方案回款91～10080P90 P＝实际回款/方案回款81～9070P80 P＝实际回款/方案回款71～8050P70 P＝实际回款/方案回款51～700P50 P＝实际回款/方案回款0～50市场维护15客户关系特殊融洽，要货特殊稳定91－100客户关系很融洽，要货很稳定81～90客户关系融洽，要货比较稳定71～80客户关系一般，要货不太稳定51～70客户关系紧急，要货极不稳定0～50信息反馈15市场信息都能得到准时反馈，信息特殊精确 91～100市场信息大部分时间能得到准时反馈，信息很精确 81～90市场信息一般状况能得到准时反馈，信息较为精确 71～80市场信息反馈不准时，信息不太精确 51～70市场信息基本上不能得到准时反馈，信息极不精确 0～50工作态度工作责任心10有猛烈的责任心，从来没有失职行为91～100有较强的工作责任心，极少有失职行为81～90有相当的工作责任心，但是间或也有失职行为71～80有一定的工作责任心，时常有失职行为51～70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0～50工作乐观性5工作特殊乐观，工作任务从来不会延迟91～100工作较为乐观，工作任务极少延迟81～90工作相当乐观，工作任务间或也会延迟71～80工作不太乐观，工作任务经常会延迟51～70工作很不乐观，工作任务延迟习以为常0～50团体意识5有猛烈的团体意识，总是主动关心他人完成工作91～100有较强的团体意识，经常主动关心他人完成工作81～90有相当的团体意识，间或主动关心他人完成工作71～80有一定的团体意识，极少主动关心他人完成工作51～70基本上没有团体意识，从不主动关心他人完成工作0～50听从意识5有猛烈的听从意识，从不违反规章制度和工作标准91～100有较强的听从意识，极少违反规章制度和工作标准81～90有相当的听从意识，间或违反规章制度和工作标准71～80有一定的听从意识，多次违反规章制度和工作标准51～70基本上没有听从意识，时常违反规章制度和工作标准标准0～50合计100备注考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最终得分审批签名：
浙公网安备 33021202002483