产前会议程序文件编号：COP-0101.目的规定新产品试产或成熟产品换线前的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问
题
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以及解决
方法
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。2.适用范围生产部所有领班、组长和相关部门的生产辅助人员。3.产前会议的流程/职责和工作要求3.1纪要流程职责工作要求相关文件
记录
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开始预先安排会议时间、地点责任组长：责任组长：责任组长：3.2操作流程3.2.1.要求选择适当的时间和地点3.2.2.生产前4小时通知参会人员3.2.3.要求在线领班、组长、责任课长以及工程、品管部、
计划
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相关辅助生产的人员参与；3.2.4.要求各参会人员带上相关资料，准时参加会议。3.2.5.要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前知会参会人员，以便做好充分的工作准备：----生产机型的物料情况（客户免检、代用、降低标准等）；----出货时间、数量的具体安排；----客户提出的特殊要求;3.2.6.要求安排专人做好会议纪要记录.3.2.7.发文、邮件或口头通知3.2.8.备带笔记本3.2.9.会议纪要记录1流程职责工作要求相关文件记录讨论记录员会议主持人：3.3具体事宜3.3.1.要求反应快捷,认真做好《产前会议纪要》；3.3.2.要求会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人确认记录是否完整。3.3.3.要求讨论前落实工程的制造工艺文件、测试文件以及机架、仪器、设备的到位时间；3.3.4.要求工程提出相关注意事项，以及该机型的特殊要求，以便生产做好充分的准备工作；3.3.5.要求品管部结合以往的检验报告，提出所存在的问题；3.3.6.要求生产组长、PQC组长将以往生产中出现过的问题提出；3.3.7.要求工程对品管部、生产组长、PQC组长提出的问题给出可行性的改善对策；3.3.8.要求明确预加工、插件、手焊、组合、测试、包装的具体上线时间和人员准确到位的时间；3.4如开试产产前会时，必须做好如下事项：3.4.1.确认、落实各工序所需人数；3.4.2.相关工艺文件以及各种设备、治具；3.4.3.经讨论，需确定生产的
方案
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（如小量试产、批量生产）；3.4.4.要求将讨论确认的方案《产前会议纪要》给与会人员确认；3.4.5.要求将《产前会议纪要》记录保管好。《产前会议纪要》3.4.6.相关资料《产前会议纪要》记录3.4.7编制：审核：批准：2
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