安全生产目标管理制度大全

PAGE\*MERGEFORMAT1安全生产目标 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 大全平安生产目标管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 大全1　　1、目的　　为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到平安生产的目的，特制定本管理制度。　　2、职责　　(1)总经理负责公司平安生产目标的批准与发布。　　(2)平安生产管理办公室负责组织平安生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。　　(3)各基层单位负责组织落实本部门目标，编制实施方案并组织施。　　3、管理内容与要求　　1)制订与发布　　(1)平安土上方针由公司依据相关法律法规要求、结合公司目前生产经营的风险特点进行起草。　　(2)通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求看法，对草拟的平安生产方针与职工进行沟通沟通。　　(3)对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草拟的平安生产方针与相关方进行沟通沟通。　　(4)将沟通沟通的看法与建议收集汇总提交公司平安生产委员会争辩,确定平安生产方针，由公司总经理签发。　　2)方针的传达　　(1)通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣扬，利用干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。　　(2)将平安生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重安内容。　　(3)在显著位置立牌进行宣扬。　　3)目标分解及实施　　安环部将平安生产目标和指标以平安目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。　　4)实施结果考核　　平安部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为平安奖罚依据。　　5)评审与修订　　(1)公司平安生产委员会每年组织对平安生产方针进行一次评审。　　(2)对不适宜的进行修订，并在年初的平安工作会上进行通报。　　(3)当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，准时对平安生产方针进行评审与修订。　　(4)只要对平安生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新签发。　　6)文本管理　　各部门严格按文件管理把握制度做好方针的留存，准时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。平安生产目标管理制度大全2　　为验证平安生产 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理的有效性、适宜性，确保平安生产目标的完成，特制定本制度。　　一、适用范围本制度适用于推动平安标准化建设的市场各部门、各层次人员。　　二、职责　　1、总经理负责全城绩效评定管理工作。　　2、分管平安领导负责标准化实施性、平安生产目标完成状况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。　　3、平安办负责搜集相关资料、拟定评定方案等。　　4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的方案。　　三、程序　　1、每年进行一次平安标准化绩效评定工作。　　2、平安办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。　　3、各部门供应标准化管理、隐患以及整改、持续改进的方案等资料。　　4、各部门将绩效资料报平安办，平安办对比平安生产责任制、平安生产目标以及平安生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。分管领导在绩效评定会上报告平安标准化实施和平安目标完成状况，以及绩效评定的依据。　　四、绩效评定的实施　　1、总经理负责主持绩效评定会议。　　2、分管领导做工作报告，主要内容：平安生产目标以及各部门分解的平安目标完成状况，现场平安状况、隐患整改状况及平安标准化的要求存在的差距等。　　3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改状况，并提出改进、变更、订正预防建议。　　4、做好会议记录并备案。　　五、标准化绩效评定内容　　1、组织机构及人员配置。　　2、各种规章制度、平安责任制的适宜性。　　3、现场平安状况与标准化的符合性。　　六、绩效评定的输出　　1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：　　平安管理过程中的平安责任制的贯彻、平安责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。　　2、平安管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会争辩制定订正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。　　3、标准化绩效评定结果。包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门立刻进行整改订正或修订工作方案。　　七、绩效评定结果考核　　1、依据对各部门绩效的考评，依照平安生产奖罚规定予以嘉奖和惩处。　　2、依照日常平安管理绩效，对每个员工予以奖罚兑现。　　平安生产考核及奖惩制度一、将平安生产工作纳入对各部门或个人工作业绩进行综合检查、考核的重要内容，并作为评比先进集体、先进个人、文明诚信业户的重要依据。　　二、实行平安生产一票拒绝制，对违反平安制度者，视情节取消其评先、晋级和调级资格。　　三、在平安生产工作中做出下列成果之一的，按其贡献大小分别赐予部门或个人表彰、嘉奖：　　1、准时发觉事故苗头，乐观组织或参加抢救而避开重大事故发生或显著减轻事故危害程度的；　　2、事故发生后，乐观组织或参加抢救，对削减人员伤亡或财产损失有显著贡献的；　　3、在平安生产方面，提出切合实际、行之有效的合理化建议，有新制造或取得科研成果的；　　四、不重视平安生产工作，有下列状况之一的，依据状况，应分别赐予行政纪律处分或其它处理：　　1、放弃领导、平安生产管理工作混乱、事故隐患严峻、对平安隐患长期不予治理，造成事故的；　　2、平安制度不落实，明知有隐患却不实行措施而发生事故的：　　3、强迫他人违章作业或对违章作业不制止，造成事故的；　　4、对坚持原则、制止违章作业人员进行打击报复的；　　5、玩忽职守、违章蛮干、脱岗或串岗造成事故的。平安生产目标管理制度大全3　　一、目的为了保证平安生产所需要的费用，保证企业改善劳动条件的资金，依据确定的提取标准提取，并且用于平安生产，不挪作他用。　　二、范围本制度适用于本市场平安生产投入资金的管理。　　三、职责　　1.总经理负责确定平安生产投入资金的提取标准，并保证平安生产所必需的资金投入。　　2.平安管理部门制定《平安生产投入保障制度》，对平安投入资金的使用状况进行监督检查。　　3.财务部门负责依据《平安生产投入保障制度》建立《平安费用管理台账》，记录平安费用的提取状况和平安费用的使用状况。　　四、平安投入内容　　1、平安生产所必需的资金包括：　　（1）完善、改造和维护平安防护设备、设施支出，其中：平安设备设施是指作业场所的监控、监测、通风、调温、防火、灭火、防爆等设施和设备。　　（2）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出。　　（3）平安生产检查与评价支出。　　（4）重大危险源，重大事故隐患的评估、整改、监控支出。　　（5）平安技能培训及进行应急救援演练支出。　　（6）其他与平安生产直接相关的支出。　　2、平安费用应当专户核算，按规定范围使用。年度结余下年度使用，当年计提平安费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。　　3、对平安投入资金的方案，由各使用部门提出平安投入项目方案审批表，经平安办审核，报总经理审批后方可实施。　　4、依据年底结算费用凭证，由财务人员负责填入《平安费用管理台账》。　　平安生产文件 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 制度一、目的为了规范平安生产文件档案的管理，确保文件档案的完整性、合理性、科学性、使其为今后工作开展供应参考资料和文献，特制定本制度。　　二、适用范围：本制度适用于与市场平安生产有关的文件档案的管理。　　三、职责　　1.平安办负责制定本制度，并负责综合监督管理。　　2.各部门负责本部门文件档案的管理，并负责监督检查和考核。　　3.各部门平安员负责本部门文件档案的收集、归档和保管。　　四、内容　　1.文件资料收集平安生产文件档案内容如下：　　（1）国家有关平安生产法律法规、标准规范及其他要求。　　（2）上级主管部门平安生产文件、批复文、领导指示材料及会议资料等。　　（3）市场平安生产文件、平安生产管理制度、平安操作规程、平安会议记录材料、平安学习资料、领导指示材料等。　　（4）平安生产工作方案、总结、报告等。　　（5）各种平安活动记录、平安管理台账、事故报告、平安通报等。　　（6）供应商、承包商相关材料。　　（7）平安设施检测、检验报告、记录等。　　（8）平安、职业卫生评价报告。　　2.立卷归档　　（1）文件资料应依据其相互联系、保存价值分类立卷，保证档案的齐全、完整，能反映平安生产主要状况，以便保管和利用。　　（2）应依据文件资料的重要性，立案时间分永久、长期和短期等三种进行时间整理，分类归档。　　（3）各部门在每年2月底前对上年度的文件资料进行归档，统一保存。　　（4）各种文件资料按确定特征进行排列和系统化，应层次分明、编写页码、填写卷内文件资料名目。　　（5）不同价值，不同性质的文件资料应当区分管理，单独立卷。　　3.档案保管　　（1）档案应入架科学排列，避开暴露和捆扎堆放。　　（2）应实行防潮、防虫措施，防止档案损坏。　　4.档案借阅　　（1）文件资料档案借阅，必需履行借阅手续，借阅档案要留意爱惜，不得丢失、损坏、涂改，要如期归还，到期不能归还者，要说明状况，并办理续借手续。　　（2）借阅的档案要留意保密，未经许可，不得任凭公开、发表或转借他人。　　（3）归还档案时，由档案管理人员当面查点清楚，并在借阅登记本上注销。　　5.档案销毁对于过期并失去保存价值的文件资料，经单位领导批转，可以定期销毁，必要时做好销毁记录。　　五、相关记录《文件档案清单》五、本制度由平安办制定并负责解释，自发布之日起实施。平安生产目标管理制度大全4　　一、目的建立健全、全面落实平安生产责任制，确保企业财产和职工在市场过程中的平安与健康，保证市场持续、稳定、平安进展特制定本制度。　　二、使用范围本制度适用于市场全体员工。　　三、术语和定义平安生产责任制：是依据我国的平安生产方针和平安生产法律法规建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对平安生产应负责和应当改进的平安生产职责做出明确规定的制度。　　四、职责　　1.总经理负责组织制定、签发本市场各级责任制。　　2.部门领导和管理人员要明确对市场平安生产的领导责任，并用实际行动表明对平安生产的承诺。　　3.平安员负责在年终对平安生产责任制进行评审和绩效测量。　　五、内容与要求　　平安生产责任制的制定　　（1）平安办负责制定平安生产责任制，并由特地的人员进行管理；　　（2）市场领导层、各部门、平安员、岗位从业人员均需制定适用的平安生产责任制。　　（3）建立的平安生产责任制需要达到如下要求：　　有用并满足国家平安生产法律法规和其他要求，适时进行修订；　　要与市场各种管理制度协调全都；　　要符合市场部门、班组、岗位实际状况，责任制内容要描述明确、具体、可行，便于考核。　　（4）总经理和部门负责人必需参加下列活动：　　①制定平安生产方针与目标，确保目标实现所需资源；　　②在日常会议中与员工争辩平安生产问题；　　③至少每个月进行一次平安生产巡查；　　至少每月组织开展一次回顾订正行动；　　④参加平安生产委员会会议；　　⑤至少每年评审一次平安标准化系统；　　⑥参与风险评价和参与标准化系统评价；　　⑦参与平安生产检查，认可平安生产表现；　　⑧参与平安生产培训；　　⑨参与平安生产事故、大事调查；　　2.平安生产责任制的沟通市场要对平安生产责任制进行详细说明和沟通，确保各岗位人员对本岗位的平安生产责任制充分理解，特别是部门负责人和管理人员。　　3.平安生产责任制的评审定期评审与更新，保持适宜性：　　（1）与国家平安生产法律法规和方针政策的.符合性；　　（2）与市场管理体制的协调性；　　（3）全部责任制的可操作性。　　4.平安生产责任制的培训市场主要负责人、各部门负责人、平安员和各岗位的作业人员，均应接受相关的平安生产职责与权限的培训。　　5.平安生产责任制的考核考核组由总经理和各部门负责人组成，考核的内容是平安生产责任制的落实状况，考核期为一年。平安生产目标管理制度大全5　　一、目的对平安生产目标进行把握　　二、范围本制度适用于本单位范围内　　三、管理职责　　（1）平安办负责本制度的编制、修订、督促、检查；　　（2）各部门负责本部门的平安生产目标的实施；　　（3）总经理批准平安生产目标。　　四、工作程序　　（1）制订平安办依据平安生产方针、管理评审结果、风险评价结果、标准系统评价结果及绩效状况，为不断改进平安管理中的不足之处，起草平安生产目标，在征求各部门看法后，由总经理批准实施。　　（2）实施总经理为实现平安生产目标供应人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。　　（3）目标分解实施平安办将平安生产目标和指标以平安目标责任书形式分解到各部门，确保目标的落实。　　（4）实施结果考核平安办负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核结果进行公示，做为平安奖惩依据。　　（5）平安生产目标的评审及修订通过考核结果，分析平安生产目标的适宜性及内外部条件变化，对目标进行修订。平安生产目标管理制度大全6　　一、为进一步落实平安生产责任制，强化平安生产管理，特制订本制度。　　二、工程部与公司签订本年度平安生产目标管理责任书，责任书目标标准应不低于公司与主管部门签订的责任书，责任书中应明确管理员名单、分工和奖惩、考核方法。　　三、项目部与公司应明确平安管理组织，平安生产管理工作方案和目标，平安生产和文明施工管理效果目标，平安经费方案，明确目标奖惩，考核方法，明确执行公司平安生产和文明施工相关制度和活动的承诺。　　四、工程部制订项目部平安生产管理考核责任书标准格式，经公司总经理办公会议争辩通过后试用，试用期限一年，一年后正式使用。　　五、项目部与班组应签订平安生产目标方案，进行平安生产目标分解。　　六、本制度发布之日起生效。平安生产目标管理制度大全7　　一、村（居）委要建立健全公、检、法、司、平安、综治六位一体的目标考核管理制度，层层分解目标责任，每年要与村民小组、村民小组与农户签订目标责任书，切实将责任落到人头，加强督促检查，确保目标任务的完成。并实施考核奖惩。同时，将签订的目标责任书报镇安监所备案。　　二、村居委主要负责人是平安生产第一责任人，全面负责本辖区内的平安生产工作；分管相关工作的人员，在其分管职责权限内对辖区内的平安生产工作担当相应的责任。　　三、制订平安生产工作目标，树立平安生产意识，强化平安生产管理，完善平安生产制度。　　四、平安工作常抓不懈，把平安生产责任落实到具体人头，各司其职，齐抓共管，建立防范周密、组织有序，保障有力的平安生产管理体系，由平安主任负责组织成立20人以上常年在家的义务平安应急救援队伍，落实必要的应急救援物资、装备等。　　五、加强对辖区内的道路、桥梁、车辆、地质滑坡、危房、村民防火监督管理。　　六、协作镇政府对辖区内生产经营单位的平安生产工作进行考核。　　七、有固定的学习时间和活动场所，定期按时开展活动。　　八、有较齐全的宣扬设备和较丰富的宣扬资料。　　九、基础工作台帐齐全，记录规范，档案整理有序。　　十、利用多种方式开展平安“五进”宣扬工作。　　十一、辖区机动车管理率达100%，驾驶员管理率达100%。　　十二、辖区无非法占道影响道路交通的行为。　　十三、辖区道路交通平安标志、标牌管护完好，车辆停放有序。　　十四、与机动车驾驶人签订文明行车公约达100%。　　十五、准时消退辖区平安生产隐患，确保全年无任何平安事故发生。　　十六、每季度更换一次平安宣扬专栏内容。平安生产目标管理制度大全8　　1目的　　为切实进一步深化平安目标责任考核机制,加大对平安生产的考核执行力度,充分发挥平安考核对平安生产的促进作用,现结合集团平安考核的总模式和相关内容、标准,特建立平安责任目标三级考核运行模式,制定本考核管理制度。　　2考核对象　　公司全员(除经理层领导)。　　3考核责任范围　　按本岗位工作职责所确定的平安目标、平安把握指标、平安管理主要职责三大项进行考核。　　4平安考核职责及分工　　4.1公司经理层的平安目标责任书由总经理制定,由行政副总监督、综合办公室执行考核。　　4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管平安经理制定、签订并实施考核;　　4.3部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定,与部门责任人签订,由部门责任人和部门安环科实施考核;　　4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定,与本班组长签订,由平安科与班组长、部门责任人会同实施考核。　　5目标责任书的管理　　5.1平安目标责任书的基本模式全员统一,由制定者依据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、平安工作履职指标、平安工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。　　5.2各级平安目标责任书制定后,交分管平安经理审定后予以签定,对不符合的或与本岗位平安职责不相符的平安目标责任书,由平安环保部负责督促返回予以补充和完善,直至合格为止。　　5.3全部《平安目标责任书》的签定,一律在当年3月1日以前全部完成,平安目标责任书一式2份,责任人1份,考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用;　　5.4平安目标责任书在考核运行过程中,假如目标执行岗位人员或职位发生变动,若是部门负责人的,则由分管平安经理负责重新制定和签订,其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。　　6考核标准　　6.1较大及以上平安事故的考核　　凡发生较大及以上生产平安事故,事故单位一票拒绝,全员取消事故发生当月全部平安考核奖,并按事故调查处理报告追究其法律责任,事故直接责任人、所属班组长和部门负责人(含副职),一并取消年度平安生产先进个人的评比资格,同时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评比资格。　　6.2一般轻伤事故的考核　　因事故造成住院产生的事故费用在20xx元及以下,或者休假3天以内的,取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部平安考核奖,同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度平安生产先进个人、先进班组、先进车间的评比资格。　　6.3平安目标责任书的考核,全部按本岗位平安目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。　　6.4凡没有签定平安目标责任书的一律不得计发平安考核奖,事故指标考核仍按本考核方法执行,平安奖从平安目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。　　6.5在考核过程中,如因被考核人不协作考核的,致使考核无法进行的;一经查实,取消被考核人当月全部平安奖连续二次及以上的同时取消年度平安生产先进个人、先进班组、车间、部门的评比资格。　　6.6当月考核(除事故指标以经济形式直接考核外)分数在70分(含70分)以上者,不扣当月平安考核奖,分数在60--70分(含60分)者,以100分为标准,差一分依据2元标准进行惩处,季度考核,季度兑现;分数在60分以下者,取消全月平安考核奖。连续两次,取消半年、年度平安生产先进个人和先进班组的评比资格。　　7考核过程操作流程　　考核执行流程:考核执行者依据考核确定的时间组织人员→到被考核部门与目标执行者一起→对比考核表检查执行效果→被考核部门执行者供应记录和台帐→逐一比照→逐条评定→分别写出考核评价结果→确定出扣分额度→交目标执行者签字确认→报相关领导审查签字→予以公布→建立考核台帐。　　8考核纪律规定　　考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结,考核应按时,依据要精确充分,考核结果要真实牢靠,考核档案要健全明晰有连贯性和连续性,考核结果要严格逗硬兑现,严禁弄虚作假,敷衍了事。　　9、运行把握　　本方法具体由安环企管处负责推动并严格落实,并列入安环企管处相关负责人的目标考核。平安生产目标管理制度大全9　　1、目的　　为了明确平安生产任务，将平安生产融入到日常工作中去，提高员工的平安生产意识和责任，特制定本制度。　　2、适用范围　　本制度适用于公司平安生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。　　3、职责　　3.1主要负责人　　3.1.1负责组织制定和修改总体和年度平安生产目标。　　3.1.2组织实施平安生产目标，并对平安生产目标实施状况进行考核。　　3.2平安科　　3.2.1负责将年度平安生产目标分解到相关职能部门，并制定年度平安生产目标与指标实施方案和考核方法。　　3.2.2负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施方案和考核方法的分发、宣扬、教育和培训。　　3.3相关职能部门　　3.3.1负责落实平安生产目标与指标实施方案。　　3.3.2负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施方案和考核方法的分发、宣扬、教育和培训。　　4、运作程序　　4.1平安生产目标的制定　　4.1.1总体和年度平安生产目标由主要负责人组织公司平安生产委员会依据历年和上年平安生产执行状况制定。　　4.1.2年度平安生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故损害等指标。　　4.1.3平安生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度平安生产目标指标，要体现持续改善的原则。　　4.1.4依据年度平安生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度平安生产目标。　　4.1.5总体和年度平安生产目标经主要负责人批准后，由平安科加盖印章，分发到每个职能部门。　　4.1.6平安科应 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 制作宣扬栏，在公司显耀位置向公司员工宣扬公司总体和年度平安生产目标，并在年度平安教育培训和“厂级”平安教育培训时对全体员工进行培训。　　4.2年度平安生产目标的分解　　4.2.1公司年度平安生产目标制定/修订后，平安主任负责将年度平安生产目标分解成平安指标，支配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。　　4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”平安教育培训，向本部员工宣扬教育与本部门相关的平安生产目标和指标。　　4.3平安生产目标与指标的实施　　4.3.1平安主任负责组织相关职能部门制定年度平安生产目标与指标实施方案，经主要负责人批准后，连同年度平安生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。　　4.3.2平安主任应依据年度平安生产目标与指标实施方案评估考核结果，准时调整平安生产目标和指标实施方案，并形成文件印发和保存。　　4.3.3各部门负责人通过例会或车间级平安培训，向本部门员工宣扬教育平安生产目标与指标，及其实施方案。　　4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关平安生产目标与指标实施方案。　　4.4平安生产目标与指标的评审和考核　　4.4.1平安科每月15日前统计和监测各职能部门上月的平安生产目标和指标完成状况，并向主要负责人和平安生产委员会汇报。　　4.4.2若发觉不符合状况时，要求相关部门分析缘由，制定整改措施准时整改，以防目标和指标产生过度偏差。　　4.4.3主要负责人在每季度平安生产专题会上，对上季度平安生产目标与指标实施方案落实状况进行小结，准时指出存在的问题，实行相应的整改措施。　　4.4.4主要负责人每年组织对平安生产目标指标及其实施方案进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《平安生产目标与指标考核评估记录》和《平安生产目标与指标实施方法考核评估记录》中，并按《平安生产目标与指标、实施方案及考核方法》执行奖罚措施。　　4.4.5依据平安生产目标指标及其实施方案进行考核和评估的结果，若需要对平安生产目标指标及其实施方案进调整或修改，由平安科分发到相关部门，并重新组织宣扬教育和培训。平安生产目标管理制度大全10　　一、目的为加强危险物品及重大危险源监控，规范本市场的危险源管理，保证市场的平安生产，保障员工的人身平安，特制定本制度。　　二、使用范围本制度适用于本市场内的危险物品及重大危险源管理。　　三、职责由平安生产委员会负责指导本市场危险物品及重大危险源辨识和管理工作。市场各部门负责做好本部门危险物品及重大危险源的辨识和监控、管理。　　四、内容与要求　　1.市场安委会组织各部门依据条件危险性评价法，确定出重大危险源。　　2.危险物品及重大危险源的管理　　（1）市场组织专人负责危险物品及重大危险源的监控，确保重大危险源长期处于监控状态。　　（2）现场应配有各种应急处理器材，现场灭火器材保证随时处于良好状态。　　（3）加强对危险物品及重大危险源的检查。所属区域检查人员要做好当班的巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡查一次；平安专管员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。查出问题立刻整改，不能整改的，立刻上报。　　（4）严特别来人员登记制度。无关人员严禁夜间进入市场，确需进入的，必需经领导批准，并由市场人员伴随。进入重大危险部位必需严格登记，交待清楚留意事项并进行监护。　　（5）危险物品及重大危险源应急预案编制及演练。针对市场危险物品及重大危险源的特点，制定专项应急预案，并定期组织演练。市场员工发觉险情必需快速启动事故应急预案进行处理并上报市场领导或相关主管部门。　　（6）危险物品及重大危险源登记。市场对全部危险物品及重大危险源进行登记建档，并严格进行检查、监控，使危害辨识、风险评价和风险把握成为一个持续的过程。　　平安作业管理制度为了加强检修作业的平安管理，确保作业人员的人身平安，杜绝作业过程中人身、设备事故的发生，特制定本制度。　　1、作业人员应了解作业场所存在的危险因素，制定详细的平安防护措施并认真落实。　　2、作业人员按规定办理工作票和相关票证，严格票证审批程序，内容填写要详细、完整、不留空白项。　　3、作业人员应按规定穿戴好必需的劳动防护用品，落实有关规章制度。　　4、进入现场必需两人或两人以上进行作业，其中一人负责平安监护，监护人员要坚守岗位，认真负责。　　5、参加作业的人员要遵守本工种平安技术操作规程及相关平安规定。　　6、作业中如消逝突发状况危及作业人员的人身平安时，应快速撤离作业场所，待作业负责人联系确认平安后方可重新进入作业现场。　　7、严禁涂改、转借作业工作票和其他票据，不得变更作业内容、扩大作业范围或转移作业地点。　　8、对不按规定穿戴防护用品、不办理相关票证，平安措施不落实经教育不改者，领导或作业负责人有权责令其停止作业。　　9、对审批手续不全、平安措施不落实、作业环境不符合平安要求的，作业人员有权拒绝作业。　　10、其他需遵守的平安规定按有关规章制度执行。平安生产目标管理制度大全11　　一、目的：　　为爱惜女职工在劳动中的特殊权益，加强女职工劳动爱惜，削减和解决女职工在工作中因生理特点造成的特殊困难，爱惜其健康，特制定本管理制度。　　二、适用范围。　　本制度适用于我市场的女职工劳动爱惜管理工作。　　三、职责　　1．监督执行爱惜女职工特殊权益的法律法规。　　2.调查、了解女职工的健康、平安和工作状况，并准时将女职工的合理化建议和看法反馈给相关部门和领导。　　3.负责执行各项相关的女职工劳动爱惜规章制度。　　四、管理制度　　1.设专人负责女职工管理工作。　　2.依据女职工身体结构、生理机能的特点以及抚育子女的特殊需要，在劳动方面对女职工赐予保障。女职工在怀孕期、产期、哺乳期内，市场不得降低其基本工资或解除劳动合同。　　3.要依据有关规定准时购进和发放女职工劳保用品。同时，每年对女职工进行一次体检。　　4.不得支配在三期（经期、孕期、哺乳期）的女职工从事高处、冷水和体力劳动强度比较大的作业。　　5.对怀孕7个月以上的女职工，不得支配延长其工作时间。　　6.女职工在生育期内，应按国家有关规定享受生育假和生育待遇，产假期间工资照发。　　7.女职工实行方案生育怀孕流产的，应当依据医务部门的证明，赐予确定时间的产假，产假期间的工资照发。　　8.有不满一周岁婴儿的女职工，在工作时间内应赐予其两次哺乳时间，每次30分钟，多胞胎生育的，多哺乳一个婴儿，增加30分钟。哺乳时间，算作劳动时间。　　9.应依据需要，组织女职工参加职业技能培训、学历教育等，以提高女职工自身素养，适应市场进展需要。　　10.女职工劳动爱惜权益受到侵害时，有权提出看法和建议，有关部门应准时给于解决和答复。　　促销活动平安管理制度为加强本市场促销活动的平安管理，确保宽阔顾客、商户的人身平安和财产平安，依据国家商务部《零售商促销活动管理方法》制定本制度。　　1、重大促销活动（涉及促销商品面较广，易造成客流大量增加，或重大节日庆典等活动）必需提前一周将活动举办时间、活动内容、促销形式、平安管理措施向公安机关报备，争取公安机关的重视和支持。　　2、在举办重大促销活动或庆典前，平安办应落实相关平安责任人和负责区域，支配充分的平安保卫力气，确保现场平安。　　3、在进行促销活动之前，平安办应依据促销活动内容及范围、客流量等因素，分析可能发生的事故，并依据可能发生的事故制定相应的平安措施和应急疏散预案。　　4、经营部应做好各种促销活动的宣扬工作、促销内容、促销时间、促销方式及促销位置并应在明显处公示顾客，广告或宣扬信息应保持与现场销售全都。　　5、促销商品应避开集中摆放，应分散设置促销区域（尽量选择开阔地域），四周避开设置障碍，各疏散通道保证畅通。　　6、从市场入口到促销区域，人流线路上的道口、楼梯等应设置专人职守、并支配人员疏导和进行平安提示。　　7、促销活动赠品发放应避开和销售商品在同一区域进行，应另行支配场地发放，并须做好宣扬和指引工作。　　8、促销活动期间的每天早晨，应提早做好各项预备工作，支配值班人员和防损人员观看客流状况，发觉客流人数众多（超过平常客流）并不断快速增加时应提前开门营业。　　9、当客流量大增，人流通道接近饱和时，应支配人员节流，有其它通道的，引导从其它通道进入，避开拥挤造成事故发生。　　10、促销活动前要检查商场出入口、平安出口、门窗、通道等相关设备设施是否完好，各区域地面是否有积水或不利于疏散的障碍物。　　11、一旦发生顾客受伤事故，应第一时间将伤者带离现场送医院治疗，维持现场秩序，防止意外发生。　　摊位装修管理制度　　1、装修前，业户必需提前将装修位置、面积、内容、开工日期及平面图以书面形式报市场审批备案，接受平安教育后方可入场施工。　　2、如雇用外来施工人员，必需与市场签订《施工平安责任书》。　　3、如施工中动用明火或使用无齿锯等易引发火情的工具，必需按规定严格履行动火、用电审批制度。　　4、不得使用非阻燃材料。　　5、不得遮挡或改动消防设施和公共设施。　　6、不得在场内吸烟。　　7、不得在场内从事易造成大量粉尘的施工作业，以免损坏消防自动报警系统。　　8、施工人员不得在作业区外任凭走动。　　9、要设专人负责平安监护。现场要配备确定数量的灭火器材，施工结束后负责将其放回原处。　　10、夜间施工必需凭施工证入场，并且作业时间不得超过21：30分。　　11、用电装修必需供应装修电路图（可以是草图）。所雇电工必需持电工证，并到物业部门接受平安教育。所用电工器材和接电布线必需经物业部门电工检查合格后方可使用。　　12、装修垃圾要随时清理干净，送到市场后门四周，由物业部门统一清运，严禁堵占消防通道或防排烟楼梯间。平安生产目标管理制度大全12　　为加强对设备设施的平安管理，提高设备设施运行的平安性和牢靠性，确保设备设施平安、稳定运行，特制定本制度。　　一、设备设施选购及安装　　1、设备设施管理人员应依据本企业特点、工艺要求广泛收集信息（包括：设备设施平安牢靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步看法报总经理批准选购。　　2、抓实抓好安装、调试、验收、建立档案等工作。　　二、设备设施使用前的管理工作　　1、制订平安操作规程、设备检修理方案。　　2、制订设备设施维护保养责任制、设备定期检查和考核记录。　　3、平安管理人员负责监督安装平安防护装置。　　4、做好员工培训工作。内容包括设备设施原理、结构、操作方法、平安留意事项、维护保养学问等。经考核合格后，方可持证上岗。　　5、特种设备的操作人员应持有有效操作资格证书，否则不准上岗。　　三、设备设施使用中的管理工作　　1、严格执行本制度，由市场领导和设备设施管理人员负责检查落实。　　2、设备设施操作人员每天必需对自己所使用的设备做好日常保养工作。作业过程中设备设施发生故障应准时赐予排解。　　3、设备设施管理人员应依据设备设施零件的使用状况，组织好设备设施的平安检修工作，落实专人负责实施，将设备设施故障毁灭在萌芽状态，确保设备设施本质平安。　　四、设备设施维护保养制度　　1、设备设施运行与维护坚持“设备设施专人负责，共同管理”的原则细心养护，保证设备设施平安。　　2、操作人员要做好以下工作：　　（1）自觉疼惜设备设施，严格遵守操作规程，不得违章操作；　　（2）准时消退跑冒滴漏；　　（3）做好设备设施经常性的润滑、紧固、防腐等工作。　　（4）做好设备设施的运行、维护、养护记录。　　（5）保持设备设施清洁，场所窗明地净。　　3、设备设施管理人员要建立设备台账和档案，包括原始资料和检修理资料、检测资料等。　　新建、改建、扩建工程项目平安设施“三同时”制度一、凡新建、改建、扩建、技改、革新项目，在编制方案、设计、施工、验收时都必需有保证平安生产和消退有害因素的设施，这些设施要与主题工程同时设计、同时施工、同时投产。　　二、对项目建议书、可行性争论报告、初步设计、总体开工方案、开工前平安条件确认和竣工验收六个阶段应依据国家有关规定进行规范管理。　　1、在进行可行性争论论证时，必需进行平安论证；　　2、在编制初步设计报告时，应同时编制《平安专篇》；　　3、施工单位必需依据审查批准的设计方案进行施工，不得擅自更改平安设施的设计，并确保施工质量；　　4、依据国家建设项目竣工验收规范进行验收，不符合平安规程和国家行业标准的不得验收和投产使用；　　5、建设项目正式投入运行后，平安设施必需与生产设施同时投入使用。　　6、生产设施建设中的变更应严格执行变更管理制度，履行变更程序，做好变更记录，并对变更全过程进行风险管理。　　三、新建、改建、扩建、技改、革新等项目的设计，必需执行以下规定：　　1、设计人员必需严格执行国家有关平安、卫生、环保，消防等设计规范和标准。　　2、设计接受新工艺、新设备、新材料时，必需有鉴定报告。　　3、审查初步设计或方案时，应有平安、职业卫生、环保、消防部门参加评审工作，凡未经上述部门签署同意的，财务部门有权拒绝付款。　　3、施工过程中，应有专人负责平安、卫生、环保、消防设施的施工监督检查，准时订正施工中的缺陷。　　4、市场物业、安保等部门应参加竣工验收工作，凡平安、卫生、环保、消防设施经考核达不到原设计要求的项目，均不能验收。　　施工与检修理平安管理制度一、施工组织与现场管理　　1、凡新建、改建、扩建、拆除大修等工程施工，必需报市场领导批准，依据施工图纸编制施工方案。　　2、施工部门负责人、技术人员、施工人员等，必需认真执行平安指令，严格落实平安措施，并在工程负责人的统一指挥、监督下进行。　　3、参加施工人员，必需熟知本系统、本工种、本岗位的平安技术操作规程，遵守各项平安制度，并接受监督。　　4、施工现场内的坑、井、孔洞、陡坡、高压电气设备、易燃易爆场所等，必需设置围栏、盖板、危险标志，夜间要设置信号灯，并指定专人负责。各种防护设施、平安标志，未经施工负责人批准，不得移动或拆除。　　5、施工现场道路必需保持畅通，转弯半径必需保证行车平安要求，场地狭小，行人来往和运输频繁地点，应设临时交通指挥和交通标志。　　6、施工现场必需做好季节性防护工作，夏季要防暑降温；冬季要防寒防冻；雨季到来之前应做好防洪排水预备。　　7、阴暗场所和夜间施工现场应有足够的照明。　　8、施工现场要按规定设置消防水管和消防器材，并依据有关规定履行动火、用电手续。　　9、施工现场的电气设备、工具、线路必需配备专职电工维护管理。　　二、检修理作业平安管理　　1、从事动火作业，应按防火防爆有关规定办理动火证，经批准后方可作业。　　2、高处作业人员必需遵守高处作业平安规程的有关规定。　　3、一切检修理均应严格执行检修理平安技术规程，检修理人员要认真遵守本工种平安技术操作规程的各项规定。　　4、检修理的设施、管道与在生活区域的设施、管道有连通时，中间必需隔绝。　　5、如施工现场有易燃易爆物质时，要使用防爆器械，或实行其他防爆措施，严防产生火花，发生燃烧爆炸。　　6、对检修理使用的工具、设备应进行详细检查，保证平安牢靠。手持电动工具和移动电器用具，必需绝缘良好，配有漏电爱惜装置。全部电气设备必需保证接线正确，接零或接地良好。　　7、进行电气设备检修理时，必需切断电源（拔掉电源熔断器），并在电源开关处挂上禁止启动牌或上平安锁卡。　　8、要认真检查动火证，高处作业许可证和电气工作票的审批内容与落实状况。　　9、应认真检查检修理中所需的防护器具、消防器材预备状况。平安生产目标管理制度大全13　　一、目的：　　为确定市场在生产经营或业务活动中适用的平安标准化法律法规和其他要求，建立识别、猎取这些法律法规及要求的渠道，确保所使用的法律法规及其他要求为最新版本，提高员工和相关方的法律意识，规范平安生产行为，特制定本制度。　　二、使用范围：　　适用于对与市场生产经营活动相关的国家、行业、地方的平安质量标准化法律、法规及其他要求的把握。　　三、职责与分工主管部门：　　平安办、综合办负责平安标准化法律、法规和其他要求的确认、培训、传达和监督执行。物业部、经营部负责准时宣扬、遵守与本部门有关的法律、法规及其他要求。并将有关要求传达给员工和相关方。　　四、内容与要求　　1、与市场相关的法律、法规和其他要求　　（1）国家有关的法律、法规、条例、规范。　　（2）地方法规和国务院主管部门规章、规程。　　（3）国家、行业和地方标准。　　（4）上级机关、执法机关的通报、公报等其他要求　　2、猎取方法　　（1）上级发文、转文；　　（2）报刊、杂志登载；　　（3）会议猎取；　　（4）从法律、法规、标准及其他要求发行处猎取；　　（5）通过政府机构、行业协会等猎取；　　（6）上网查询；　　（7）其他渠道。　　3、识别和确认　　（1）平安办、综合办依据平安标准化管理体系要求在相关部门、单位收集到的信息，编制市场通用的《适用的法律、法规和其他要求清单》，作为各部门进行识别和执行的基本依据。　　（2）各部门要结合自己的职责和工作内容进行识别，确认适用本部门的法律法规和其他要求的名目、内容（部分适用的法律法规应识别到适用的相关部分），编制本部门《适用的法律、法规和其他要求的清单》。　　4、贯彻执行　　（1）平安、综合办将确认的法律法规和其他要求向各相关部门进行培训、传达、分解。　　（2）各部门将本部门适用的法律法规和其他要求，实行会议、宣贯、培训等形式，落实到相应岗位，并传达到相关方。　　（3）各部门要依据法律、法规和其他要求，组织进行平安标准化管理的各项活动，并对执行状况进行监督检查。　　（4）市场通过管理评审、内审或日常监督检查等形式对相关部门的执行状况进行检查、确认。平安生产目标管理制度大全14　　为了提高对生产平安事故的管理和事故应急的快速反应力气，确保科学、准时、有效的应对平安事故，最大限度地削减人员伤亡和财产损失，使灾难降到最低限度。特制订《生产平安事故管理制度》。　　一、应急预备　　1、成立生产平安事故应急救援领导小组。　　2、配备生产平安事故应急通讯网络。　　3、配备生产平安事故应急救援设备，设专人进行维护保养，使之随时处于最佳临战状态。　　4、定期检查生产平安制度落实状况。　　5、制定预案，定期演练。　　二、事故报告一旦发生生产平安事故，要在第一时间把生产平安事故状况上报给上级及相关主管部门。上报的主要内容有；　　1、险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡状况。　　2、险情基本状况、事故的简要经过、紧急抢险救援状况、伤亡数、直接经济损失等。　　3、缘由的初步分析。　　4、实行的措施状况。　　5、报告人及报告时间。　　三、事故处置　　1、事故应急救援领导小组立刻启动相关应急预案，快速赶赴现场，全力关心公安、消防、卫生等部门做好抢险救援工作。同时关心有关部门爱惜现场，维护现场秩序，妥当保管有关证物，协作有关部门收集证据。　　2、实行强有力的组织领导，确保抢险人员、物资准时到位，合理调配。　　3、实施有效的抢险救援和人员疏散，严防事态扩大，造成次生灾难。　　4、依据“三不放过”的原则，认真进行事故调查处理或接受调查和处理，对违反生产平安制度或不按生产平安规范操作，造成平安生产事故的人员，按情节轻重赐予相应的行政处分；　　构成犯罪的依法追究刑事责任。对参加工伤保险的伤亡职工，依照国家有关规定依法享受工伤保险待遇。对未参加劳动部门、社会保险管理机构组织实施的工伤保险的伤亡职工，依照《辽宁省因工伤亡从业人员抚恤补偿暂行方法》等有关文件处理。平安生产目标管理制度大全15　　一、目的为加强对外来劳务人员和工程施工的平安管理，防止各类事故的发生，特制定本规定。　　二、适用范围本方法适用于在我市场从事生产活动的劳务人员及项目、工程承包单位。　　三、职责　　1、负责招用和项目工程发包部门应对劳务人员、承包和施工单位在市场内的生产、生活活动进行平安管理。　　2、承包、施工单位负责人要对本单位全体人员在市场内的生产、生活平安状况负总责。　　3、平安办负责对外来劳务和施工的平安管理工作进行监督检查。　　4、把握过程　　（1）城内用工的管理用工部门依据生产需要招工时，在签订用工合同中，必需明确双方劳动爱惜方面的责任，并对录用人员的平安管理工作负责。对新录用的劳动者，招工部门必需组织进行劳动技能教育培训、场纪场规教育及三级平安教育，经考试合格后方可上岗，并接受平安管理及检查、监督、考核。对从事生产经营活动的单位和人员要进行平安资格审查；未经有关劳动部门认可的，不准与其签订相关项目的承包施工合同。　　（2）工程项目发包的管理工程项目的发包部门在与承包单位签订合同时，必需在合同里明确双方在劳动爱惜方面的责任，并对承包施工单位进行必需的平安生产管理和指导。　　发包部门在与承包、施工单位签订合同后，必需组织承包施工单位的负责人和施工人员接受入厂前的平安环保教育培训，并与市场签订《平安协议书》，否则不准入场施工。　　承包、施工单位，只有在获得有效平安资格认可的前提下，方可参加相关项目的投标。　　承包施工的法人代表，要对自己单位及其人员在市场内的施工平安负责，要设置专（兼）职平安管理人员，负责本单位施工中日常的平安管理及与其它施工单位或市场相关部门的平安协调工作，并听从市场管理部门的监督与指导。　　承包施工单位及其全体人员，在施工期间，必需无条件遵守国家劳动爱惜法律、法规、场规、场纪、劳动爱惜规章制度和平安技术操作规程。　　为保证施工单位平安管理的正常秩序，单项工程一般不准多单位承包，总承包单位若将工程二次发包时，要对二次承包单位的平安负责。二次承包单位同样要进行平安资格审查与办理有关审批手续，否则不准开工，违者严峻 追究有关单位的责任。　　承包施工单位在施工中发生与其它施工单位在同一处交叉作业时，必需事先报告发包部门和平安办，并由发包部门组织协调，与相关单位签订同时作业平安、环保协议书，制定平安保证措施，负责平安保证措施的贯彻落实，并在作业现场指派专人负责平安检查，确保平安施工，否则不准施工。　　承包施工单位因违反国家或市场的有关平安生产法律法规、标准、条例等而受到经济惩处，其罚款金额将由市场财务部门从承包工程经费中扣除。　　凡违反上述规定者，视情节轻重将赐予相应的经济和行政惩处。　　职业健康平安管理制度为全面落实“以人为本，留意实效”的原则，切实保障职工的平安与健康，特制定本制度：　　1、严格遵守国家相关法律、法规及有关职业健康平安的规章制度；　　2、乐观创建文明市场，做到场区洁净、环境漂亮、加强劳动爱惜、消退事故隐患，制造良好的经商环境。　　3、建立健全平安生产管理体系，设立职业健康平安领导小组，领导和组织实施平安生产。由总经理任组长，各部门负责人为成员；　　4、制定平安教育培训制度，新员工必需经过三级平安教育，经考核合格后方可上岗。特殊工种作业人员必需经过专业培训，考核合格并取得特殊工种作业人员上岗证后方可上岗，并定期复审；　　5、平安员要结合专业特点及具体平安要求，有针对性地组织开展平安学问培训和平安意识教育；　　6、各班组要经常对操作岗位人员进行平安学问和意识的教育，在布置生产任务的同时提出平安要求；　　7、依据工作的特点编制切实可行的平安技术操作规程和实施方案，进行平安技术交底；　　8、依据工作中人的担忧全行为、物的担忧全状态、作业环境的担忧全因素和管理缺陷进行平安把握。对重大危险源制定管理方案和应急预案进行把握；　　9、进入现场的施工人员要正确使用个人防护用品，建立劳保用品领用制度，对特殊工种配备必要的防护工具；　　10、制定施工临时用电方案和施工用电防火措施；　　11、要经常利用标语、广告、广播、文件等形式进行平安学问宣扬和平安意识教育，并定期召开平安生产会议，提高全体员工的职业健康意识，使全体员工充分熟识职业健康的必要性和重要性。　　12、要定期为职工进行健康体检、发放防暑降温费用并交纳缴纳工伤保险。