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公司对项目部的管理方式

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公司对项目部的管理方式——仅供参考——仅供参考——仅供参考公司对项目的管理办法贯彻执行“抓小放大、单独核算、奖罚并举、科学统筹”十六字管理方针。?一、小型规模工程项目(造价1000万以下):?根据工程特点项目部采取直线职能制组织形式。公司组建项目部,核定成本和利润,公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”,明确项目经理和项目部的责、权、利。项目部全面负责人、财、物的组织、管理和协调工作,公司对项目部完成的利润按照档次进行分成,公司职能部门:工程部、质安部、财务部、成本部等部门负责对项目部的各方面工作进行检查和考核,预控各类风险。??二、...

公司对项目部的管理方式
——仅供参考——仅供参考——仅供参考公司对项目的 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 贯彻执行“抓小放大、单独核算、奖罚并举、科学统筹”十六字管理方针。?一、小型规模工程项目(造价1000万以下):?根据工程特点项目部采取直线职能制组织形式。公司组建项目部,核定成本和利润,公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”,明确项目经理和项目部的责、权、利。项目部全面负责人、财、物的组织、管理和协调工作,公司对项目部完成的利润按照档次进行分成,公司职能部门:工程部、质安部、财务部、成本部等部门负责对项目部的各方面工作进行检查和考核,预控各类风险。??二、中等规模工程项目(造价1000~5000万):??根据工程特点项目部采取矩阵制管理模式。公司组建项目部,核定成本和利润,预测利润水平,公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”,明确项目经理和项目部的责、权、利。公司负责采购主要材料,项目部负责采购辅材,项目部全面负责人、财、物的组织和管理、协调工作,公司按照项目部完成利润的情况,对项目部进行奖罚,公司职能部门:工程部、质安部、财务部、成本部等部门负责对项目的各方面进行检查和考核,预控各类风险。??三、大型规模工程项目(造价5000~10000万):?根据工程特点项目部采取直线职能制或者矩阵制管理模式。公司组建项目部,核定成本、利润和存在的风险因素,预测利润水平,公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”,明确项目经理和项目部的责、权、利。公司负责采购主要材料,项目部负责采购辅材,项目部全面负责人、财、物的组织和管理、协调工作,公司按照项目部完成利润的情况,对项目部进行奖励,公司职能部门:工程部、质安部、财务部、成本部等部门负责对项目的各方面进行检查和考核,预控各类风险。??四、超大规模工程项目(造价一亿以上):?采取直线职能制即总指挥部模式。公司总经理挂帅,下辖几个项目部,成立现场办公室、工程部、财务、预算、采购等部门,对项目部工作进行各方面组织、协调、检查和考核,总指挥部全面负责人、财、物的组织、管理和协调工作,对各个部门按照完成工作的情况进行奖励和处罚。
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