市政通用进度专项计划保证标准措施

第一节施工总进度筹划依照我司实力，我公司完全有信心在270日历天内完毕招标文献规定所有内容，并保质保量，在工期上力求提前。一、施工总进度筹划编制指引思想1、招标文献精神；2、设计图纸；3、现场实际状况；4、交通组织 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；5、各分项工程施工方案详细技术规定；6、依照我司实力。咱们将从施工技术提高和资源上合理配备来保证工程质量，达到本工程施工质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度筹划指引思想，拟定并努力实现下述目的：（1）科学实行总体施工方案和控制重要节点进度；（2）对地下管线、地面建（构）筑物进行细微周密保护；（3）运营行之有效工程质量管理保证体系；（4）新材料、新工艺推广运用。二、进度安排阐明1、严肃认真地执行总筹划，注意工序衔接时间及工种间配合。2、安排时已考虑重点工程进度时间，原则仍是大工期不变，松紧兼顾。3、项目部应统筹安排，灵活机动，切实执行本筹划，我司将随时检查筹划贯彻状况。三、施工总进度筹划图施工进度筹划横道图（附后）第二节工期保证办法一、加强项目 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 建立施工组织管理机构，履行以工程项目为对象，以核算为根据，以合同工期为目的工程项目施工管理。配备强有力施工管理班子，建立工程协调会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，每周召开一次由各方参加工作协调会议，项目部内每星期二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。在项目部统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，重要管理办法如下：1、各管理班子构成人员在项目经理领导下分工合伙，保证工程进度、质量目的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加寻常施工碰头会议制度，总结一天工作状况，布置第二天工作任务，将进度筹划贯彻到每一天。3、项目部建议召开每月一次协调会议，由甲方、设计、监理单位和 施工单 施工单位项目经理责任书施工单位质量保证措施施工单位进场交底施工单位进场流程施工单位进场资料 位参加，将工程状况反映到各个部门，解决关于急需解决问题，协调各横向单位间关系。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行前提，涉及组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件准备等。认真熟悉建设文献、施工图纸，掌握设计规定、工艺流程、合用规范和工期规定，编制出切合实际保证总工期施工进度网络图，核心节点要准时到位。5、在监理公司及甲方驻现场代表统一指挥下，密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序交叉，为各施工班组创造施工条件，以保证整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品地方，建筑产品与否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理原则是保证持续均衡施工，严格设计符合技术原则施工，对进场人、机、料、办法、环境进行合理有效使用，充分运用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料积累和传递机制。二、施工筹划管理办法加强筹划管理工作是保证施工工期，提高质量重要环节，一方面要抓好材料筹划供应工作，认真编制周、月供应筹划，紧扣总进度筹划，并予以严格实行，对于材料超标须进行分析，制定应急办法，以保证工期筹划完毕，另一方面组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各工种和班组之间互相协作配合和顺利衔接。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调度，保证施工按筹划正常进行。三、调节施工进度组织办法1、如果工期不符合规定，应变化某些分项工程施工办法，调节和优化工期，使其满足进度控制目的规定。2、如果资源消耗不均衡，应对进度筹划初始方案进行资源调节。如网络筹划资源优化和施工横道筹划资源态曲线调节。及时同有关施工班组互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题。3、制定施工进度控制实行细则（1）编制月、旬和周施工作业筹划；（2）贯彻劳动力、原材料和施工机具供应筹划；（3）协调同设计单位和施工班组关系，以便获得其配合和支持；（4）协调同业主关系，以求得业主协助和支持；（5）跟踪监控施工进度，保证目的实现。4、后勤保障抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作保证职工有充分精力和体力，保证出勤率。四、机具劳力保障组织办法1、工期影响因素分析2、机具保障办法（1）依照本工程施工内容机械设备必要配备足够而充分应按提供机械投入筹划，不同施工周期逐渐到位，否则监理工程师有权下达指令，限期到位，影响超过一周，应视违约解决，按相应规定解决。（2）进场机械设备必要经大修、中修、小修保证机械运营正常，施工期间加强常规养护，使进场机械设备保持良好工作状态。（3）进场机械设备必要达到八成新以上，不得以伪劣充数，延误工期。（4）雨季施工必要加以保护防止暴雨袭击，影响机械漏电、失灵。（5）机械操作必要持证上岗，其她人员不得任意操作，以免损坏机械。（6）应向临理工程师提交，机械设备到位筹划，便于督促检查。（7）机械设备进场后必要按平面布置图停位不得乱停乱放。（8）所有机械进场其规格、型号必要符合设计规定，具备厂名、品牌、有出厂合格证和质保单。（9）一旦中标，公司在进场前应积极做好机械调配工作，因机械不到位或未能满足施工质量和工程进度，甲方可取消乙方中标资格，扣除履约保证金，并补偿一切经济损失。3、劳力保障办法（1）项目部应按工程专业工种状况贯彻专业工种劳力，配备应满足质量，工期规定，符合专业工种需要。（2）为保证劳力，施工期间不安排节假日，恰当延长工作时间，经济上予以补贴。（3）工地实行日考勤制，无端缺席3天者按自动离岗解决，公司在此外工程项目中，将不考虑其为基本劳力。（4）加强职工健康教诲，保证职工基本劳动保护，现场设医疗点，保证职工有病可医，并注意饮食卫生，保证职工身体健康。（5）加强安全教诲，减少工伤事故，保证出勤率。（6）选取普工以中、青年为主，有一支精力旺盛施工队伍。（7）项目部因管理不善，劳力严重短缺，以致影响质量和工期，甲方可督促一周内调节，否则可撤换项目经理，直止取消中标资格，另选施工队伍，乙方承担所有经济损失。4、工期影响应对办法（1）公司内部a、安排好三个综合伙业班组分别承担区域内绿化种植及种植期养护管理工作，及其她附属工程。b、各班组应制定本班组职责，进行明确分工，将任务分解到组，层层抓贯彻。c、进场前项目部应充分贯彻施工准备，使进场后施工立即进入高峰期。施工准备应涉及全员熟悉图纸内容，掌握技术规范和规定，水源电源接入，机械设备劳力进场，暂时设施，施工进场手续等。d、编制更加符合现场状况施工进度网络筹划。e、项目部管理人员应责任到人，管理到边加强监督检查力度。f、物资采购及供应及时，调度平衡、编制材料供应筹划。（2）施工人员积极能动性a、加强职工素质教诲，充分发挥全员积极性，加强责任心，人人注重工程质量，工程进度。b、除充分运用工时，抓住施工有利季节，恰当延长工时，开展夜间作业，节假日不休息，经济上予以补贴。c、尽量减少普工，恰当增长技能工。d、班组之间开展协作配合，组织平行交叉作业。（3）公司外部a、及早制定供货合同，项目部材料负责人应加强联系，贯彻供需双方合同，并把好材料质量关。b、项目经理应备足资金，专款专用，保证人员工资和材料购买。c、经常理解和掌握气候状况，该突出要抓住有利施工条件，该保护及时采用办法，以防自然灾害带来损失，或导致返工影响工期。d、加强与业主和监理工程师联系，尊重业主和监理工程师意见。以便获得更好和有利支持与合伙。五、从良好配合上予以保证办法1、工程质量优劣以及工程进度快慢，很大限度取决于各工种协调配合，因而项目经理部全面负责整个工程质量和进度，并认真做好专业工种之间地协调配合。2、项目经理部管理组织机构，由各专业工种负责人参加，构成现场统一管理机构，统一协调和制定施工进度筹划，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作规定。3、工程项目经理部应按专业施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其他交叉作业施工工序搭接。六、从材料供应上予以保证办法1、公司将专为本项目设立一种帐户，提供足够备用金，保证本项目专款专用。2、工程施工周期短特点，提前编制材料需要筹划，规定及时精确。对大型材料（沥青砼、水泥碎石、排水管材等）应签定供货合同，贯彻货源，按筹划及时进场。3、本项目将设立专职材料、采购员。采购员依照依照施工进度安排及材料筹划提前贯彻货源，保证工程随用随到。4、把好材料入场关，所有进场材料必要持证（出厂合格、检查实验 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、厂家生产资质证），在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检查，合格方可用于工程。5、加强对现场材料管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必要妥善保管，若不能入库，必要搭棚遮盖防雨及防止其他污染、损坏。6、为保证工期，周转材料提出筹划，按筹划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产地需要。7、特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范畴内进行调剂。8、材料、机具、设备供应保证地应急办法（1）材料方面各分项工程施工半月迈进行材料组织，特别是采购人员需贯彻好商家货源，采用“货比三家”，既比质量、比价格、比服务原则进行定货，特别是沥青砼、水泥碎石、透水砖必要保证材料质量。为保证材料供应地稳定，材料供应商应保证贯彻三家以上，一旦浮现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如尚有困难时，加强公司内部调剂。砂石等地材受季节性变化经常影响正常施工，依照时常供需变化规律并客观地评估国家级、市区级重点工程分布材料，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内依照施工需要数量，尽量储备多某些，以便顺利度过地产低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理办法提供了较为有利地可行性。材料、半成品储备量应比实际需用量多某些。（2）机具、设备方面施工阶段地机具，依照所提需用量筹划，在附加一定地备用量。施工大型设备如搅拌机等需要配备足够地易损零部件。现场设备施工机具、设备维修及抢修班组。第三节特殊季节及夜间施工保证办法一、夜间施工保证办法为保证工程质量以及能准时完毕本工程项目，某些工序将安排在夜间施工（如商品砼面层施工、沟槽开挖等）。夜间施工将按沧州市关于规定办理夜间施工允许证，并采用有效办法，保证夜间施工工程质量及人员安全，保证土建施工单位正常施工。1、夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够照明亮度。2、噪音比较大机械设备尽量安排在日间操作。3、加强夜间施工安全监督，避免因光线局限性或疲劳困倦等因素而浮现意外。二、特殊季节施工保证办法1、掌握降雨趋势中短期预报，理解掌握施工地段汇水面积和历年水情，依照雨季特点建立相应施工办法。2、施工场地提前作好排水系统并保持畅通。做好机械及电器设备防雨防雷办法，在车道易滑路段做好防滑办法工作，避免雨天车辆行走浮现意外事故。小型管理用房内外设立排水沟，使场内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水，雨季施工时，随时测定砂石材料含水率，及时调节水灰比。3、雨季开挖土路堑时，分层进行开挖，每层底面设不不大于1%纵坡，挖方边坡沿边坡预留30cm厚，待雨后再整修到设计边坡线，开挖路堑在距基顶面30cm时停止开挖，待雨季后再挖到设计标高。4、雨季期间尽量不进行路基填筑施工，如果必要施工，需排干积水。