新项目开发计划书范本

鲜果吧项目开发计划 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 什么是新产品开发计划　　新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92"\o"计划"计划。HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%BC%80%E5%8F%91"\o"新产品开发"新产品开发具有HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%86%B3%E7%AD%96"\o"战略决策"战略决策性质，是企业的一项重大的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%86%B3%E7%AD%96"\o"经营管理决策"经营管理决策。它决定了企业的HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%96%B9%E5%90%91"\o"经营方向"经营方向。[HYPERLINK"://wiki.mbalib/w/index.php?title=%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%BC%80%E5%8F%91%E8%AE%A1%E5%88%92&action=edit§ion=2"\o"编辑段落:新产品开发计划的内容"编辑]新产品开发计划的内容　　新产品开发计划的内容包括：　　1.发展新品种，包括确定新产品的发展方向和系列型谱的制订。　　2.老产品的改进和淘汰。　　3.重要科学研究项目。在长、HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E4%B8%AD%E6%9C%9F%E8%AE%A1%E5%88%92"\o"中期计划"中期计划中，主要是针对新产品开发中有关基础研究和应用研究的一些重大理论问题进行研究。在近期计划中，主要是针对新产品开发中有关新产品结构、加工工艺和HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%84%E7%BB%87"\o"生产组织"生产组织中的某些具体问题进行研究。[HYPERLINK"://wiki.mbalib/w/index.php?title=%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%BC%80%E5%8F%91%E8%AE%A1%E5%88%92&action=edit§ion=3"\o"编辑段落:制定新产品开发计划应考虑的因素"编辑]制定新产品开发计划应考虑的因素　　制定新产品开发计划应考虑的因素有：　　1.国家计划和上级下达的任务；　　2.企业今后的发展方向；　　3.用户和市场需求；　　4.企业现有生产技术条件；　　5.国家有关 政策 公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论形成性考核册答案2018本科2018公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论作业1答案公共政策概论形成考核册答案 和法规等。[HYPERLINK"://wiki.mbalib/w/index.php?title=%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%BC%80%E5%8F%91%E8%AE%A1%E5%88%92&action=edit§ion=4"\o"编辑段落:新产品开发计划的特点[1]"编辑]新产品开发计划的特点HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%BC%80%E5%8F%91%E8%AE%A1%E5%88%92"\l"_note-O#_note-O"\o""[1]　　1.创新性是新产品开发计划的主要特点，也是开发的宗旨。创新，首先要满足用户的需要。它包括：新的花色款式、新的质量水平、新的性能、新的功能、新的原理和结构、新的价格水平，等等。一切都是根据用户的新需要，作为创新的宗旨。　　2.技术性强是另一主要特点。新产品从创意开始，中间经过 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、试制，直至开发后朗的售后技术服务，要克服一系列技术上的障碍和难题。所以，产品开发工作实质上是一项技术知识密集的智力开发工作。　　3.重复性极小。新产品开发基本上是一次工程。对一个具体企业来说，很少或者根本没有前例可循，这就大大增加了开发计划工作的难度和复杂性。　　4.涉及面广。从外部市场环境、最新技术水平和发展动态、用户的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 和要求、竞争对手情况、价格和原材料来源、环境保护的要求，一直到企业内部的设计、工艺、质量、工装、设备、资金等，都必须统筹兼顾、逐一解决。　　5.风险性相对较大。这种风险往往表现为开发的成功率的高低。[HYPERLINK"://wiki.mbalib/w/index.php?title=%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%BC%80%E5%8F%91%E8%AE%A1%E5%88%92&action=edit§ion=5"\o"编辑段落:新产品开发计划的任务[1]"编辑]新产品开发计划的任务HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%BC%80%E5%8F%91%E8%AE%A1%E5%88%92"\l"_note-O#_note-O"\o""[1]　　新产品开发计划同企业的经营计划相对应，可以分为长期产品发展规划和年度产品开发计划。但是，由于新产品开发基本上是一次性工程，所以，对重要或复杂的产品，在具体执行计划时，还应按产品分别编制项目开发计划。无论哪种开发计划，它们的共同任务主要有：　　1.不断满足整个国民经济发展和社会主义建设以及人民物质文化生活的需要。优先保证国家和行业的产品开发任务。　　2，根据企业的经营目标，优化企业的产品组合，并确定产品HYPERLINK"://wiki.mbalib/wiki/%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%88%98%E7%95%A5"\o"发展战略"发展战略，选准企业的方闷性产品，并通过执行计划，予以致，藏开发。　　3。根据产品生命周期原现，果断地淘汰过时的名产品，并以创新的精神，推出企业的优质名牌新产品，促进产品更新换代。　　4。通过计划合理地组织和调动企业的人力、财力、’物力用于产品开发，安排科技人员尤为重要，参加开发的技术人员必须保持一定的比例。　　5.协调企业内部各部门的工作，共同为按期完成产品开发任务而努力。一、产品销售计划  （一）产品说明:（二）预计销售范围:1．地区2．顾客类型3．销售渠道4．竞争产品或代替品5．产品估计售价6．产品季节性（三）销售预测：1．预测方法2．产品的市场寿命3．竞争者及其产销能力4.销售预测年度季市场总需求市场成长率本产品占有率预计销售量估计单价估计销售量估计外销量估计单价外销额总销售额成长率　　1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5．生产计划年度季预计销售量估计存量预计生产量估计每月产量使用工作人数设备增加概况　　1　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　1　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　1　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　 二、HYPERLINK"://rztong/kw/invest.asp"\t"_blank"投资计划（一）固定设备1．生产设备项次设备名称数量估计单价总价供应商预计折旧年数每月折旧金额　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　　　　　　　　　　2．土地厂房及辅助设备类别项次名称数量单价总价供应商预计使用年数每月折旧金额土地1　　　　　　　　　　　　1　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(二)人工成本人工类别人数平均工资每月工资合计成本估计工资率耗用工时人工成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　　　　　　（三）开发初期周转金1．费用及原料支出类别说明金额支付期间　　　　　　原物料存货　　　　　　　　开发费用　　　　　　　　工资　　　　　　　　差旅费、交通费　　　　　　　　人事费用　　　　　　　　交际费　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　　　　　　2.周转金说明金额支付期限　　　　　　　　　　固定HYPERLINK"://rztong/kw/invest.asp"\t"_blank"投资　　　　　　　　费用原材料　　　　　　　　预计借贷　　　　　　　　预计HYPERLINK"://rztong/kw/invest.asp"\t"_blank"投资　　　　　　　　三、收益成本分析（开发一、二年）说明年 　12341234预计销售额　　　　　　　　本期生产量　　　　　　　　本期产值　　　　　　　　原料成本        人工成本        制造费用        折旧        工资        动力        其他        制造毛利        成品存货        销售成本        营业费用        广告        利息                          本期纯利        累积纯利        本期纯利率        四、获利分析（稳定生产后）（一）平衡分析月产量　　　　　　　　　　　　平均售价：可变费用　　动力费　　间接材料　　直接材料　　直接人工　固定费用　　销管费用　　折旧数量　　工资　　其他制费单位变动成本平衡产量估计每月销售营业收入估计利润