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银行岗位信息表办公室行政部副处长岗位信息表格式

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银行岗位信息表办公室行政部副处长岗位信息表格式RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.银行岗位信息表办公室行政部副处长岗位信息表格式华夏银行岗位信息表办公室行政部副处长岗位信息表识别信息岗位名称行政部副处长岗位编号所属部门及处室办公室行政部工作地点北京市工作关系直接汇报对象办公室主任、副主任、行政部处长直接督导对象接待管理岗、车队管理岗、福利管理岗、机关产权房使用管理岗、固定资产管理岗、采购管理岗、库房管理岗日常协调部门总行机关各部门外部协调单位社会相关部门、...

银行岗位信息表办公室行政部副处长岗位信息表格式
RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.银行岗位信息表办公室行政部副处长岗位信息表格式华夏银行岗位信息表办公室行政部副处长岗位信息表识别信息岗位名称行政部副处长岗位编号所属部门及处室办公室行政部工作地点北京市工作关系直接汇报对象办公室主任、副主任、行政部处长直接督导对象接待管理岗、车队管理岗、福利管理岗、机关产权房使用管理岗、固定资产管理岗、采购管理岗、库房管理岗日常协调部门总行机关各部门外部协调单位社会相关部门、单位主要工作职责工作目的:依据国家、北京市、银行业相关法律、法规及华夏银行相关制度、办公室年度目标 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 书的要求,在处长的领导下,分工负责接待、车队管理、机关办公用房分配使用、周转房单身宿舍分配使用和租金管理、固定资产管理、采购管理和库房管理等,为总行机关各项工作的正常开展提供保障。概述描述重要程度时间消耗1、总行各种会议会务及总行领导会见、接待活动的组织实施工作联系落实场址,拟定费用预算和方案,布置会场、住宿和用餐并组织完成各项会务服务工作。552、总行日常接待工作联系落实车辆和安排住宿和用餐,组织完成每次接待所需用其他各种要求。223、行领导出差、出访迎送工作联系落实购置飞机(火车)票,联系落实机场休息室,报车号,办理登机和进、出港手续,将领导安全送上飞机(火车)或接出机场。444、车队管理工作负责审核总行机关购车 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,监督车队对总行机关车辆的日常使用、车辆维护、保养和执行交通安全法情况215、办公用房和周转房管理掌握机关办公用房和周转房情况,根据各部门编制和人员调动通知单,合理组织完成办公用房和周转房的调整和使用工作。226、固定资产管理负责总行机关产权房和各种办公用固定资产的实物管理,建立健全相应的基础工作,组织清点核实和报废申请工作。227、福利管理负责总行机关工作餐、员工洗衣、饮水及行服制作、医疗工作。组织完成员工福利品发放工作。218、采购管理负责组织编制各种办公用品和物品的采购计划并组织实施,做到多人进行,货比三家,比价采购,保质保量。219、库房管理组织完成总行机关内部各库房的管理工作,做到防火、防盗、防霉变,库房管理规范化。2110、文件核签核签分管业务上报行级领导的请示、报告等并送处长签报;组织办理处长签批的各种来文。5311、帐表数据复核行政费用月计划表及去行营业用房产权异动台帐、总行机关各项设备、设施(含车辆)及固定资产产权异动台帐、每月库存物资清单。3312、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 审阅审阅餐饮、洗衣、印刷、行服制作合同及其它有关合同、 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。4310、其他工作完成上级领导交办的各项工作32主要职权业务类内部操作流程的审核权对外结算协议的审核权费用审批类部门内预算费用的审核权人事类对分管业务考核具有建议权绩效衡量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1、员工满意度2、员工人均利润3、员工人均培训时间4、其他部门对本单位综合评价5、处室违法违规次数职业发展可晋升岗位行政部处长或办公室其它处室处长可轮岗岗位办公室其它处室副处长入职培训公司价值观、公司行政财务制度是否有强制休假要求无是否有定期或不定期强制轮岗要求无任职资格教育背景程度大专以上专业行政管理等相关专业证书助理工程师、政工师等初级以上职称专业技能合同谈判技能、费用核算技能语言英语水平其它无工作经验行业/职业银行工作经历2年以上绩优素质能力书面沟通能力、人际理解能力、组织协调能力、问题解决能力注:修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者华夏银行主要职权业务类费用审批类人事类绩效衡量标准1、会议会务及其他接待、会见等活动符合行内规定标准,不出差差错2、车辆管理车辆调配及时,维修保养及时,不出重大安全事故3、办公用房和周转房管理安排及时合理4、固定资产和库房管理手续齐全,管理标准化、规范化5、物品采购及时采购,多人进行,货比三家,比价采购,保质保量。6福利管理服务及时周到,保质保量。7、其他工作完成领导交办工作及时、准确,并及时反馈。
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