施工现场项目部设立：（1）项目部领导层：设项目经理1人负责项目全面管理，项目副经理1人负责项目生产及安全管理，项目技术负责人1名负责项目技术及质量管理。（2）项目管理层：设行政专职1人（负责项目部寻常办公生活后勤保卫等管理），施工技术专责3人（土建1人负责建筑施工技术管理，电气1人负责设备及照明用电施工技术管理，机械1人负责设备安装及调试技术管理），质检专责1~2人（负责项目质量管理），安全专责1~2人（负责项目安全管理），预结算专责1人（负责项目经济管理及结算），物资管理专责1人（负责项目设备物资采购及管理），财务专责1人（负责项目财务管理），另设资料员，仓管，出纳各1人。（3）施工作业层：依照施工内容设立测量班（3人），桩基本班（6人），机械班（含运送车辆及挖土机起重6人），构造施工班（负责搭设脚手架，钢筋绑扎，
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按拆，混凝土浇筑等30人），装饰施工班（负责砌体，抹面及贴砖，油漆等20人），设备及管道安装班（含金属件制按8人），电工班（负责设备电气接入及照明接地等6人），杂工班（负责保卫，抽水，清洁等6人）。详细见如下组织机构图：项目施工组织机构图项目经理安全专责物资专责行政专责财务专责测量班预结算专责项目技术负责人桩基本班机械班构造施工班电工班设备安装班装饰施工班杂工班施工技术专责（土建、安装）质检专责（土建、安装）项目副经理项目安全管理组织：建立以项目经理为首，主管副经理详细负责，安全专职管理人员贯彻至施工班组监督管理体系，贯彻班组长为班组第一安全负责人，班组设立兼职安全员。全面按照国家安全法律法规及建设单位规定，在坚持公司安全环境管理体系基本上，建立本项目安全管理办法及
制度
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，贯彻寻常安全管理各级责任。详细见安全管理组织机构图：项目安全管理组织机构项目技术负责人（安全技术）项目经理（第一负责人）副经理(直接负责人)安全专责安全主管班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长项目质量管理组织：建立以项目经理负责，技术负责人主抓，施工技术专职详细贯彻，质量管理专职人员监督把控质量管理体系。认真编制各专业及重要工序施工
方案
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，作业指引
书
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，严格向班组做好技术交底及明确工序质量原则，做好过程控制及坚持“三检”制度，保证每一道工序符合设计及有关
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规定。详细见质量管理组织机构图：项目质量管理组织机构项目经理项目技术负责人施工技术专责质检专责班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长
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