成本管理简答题

成本控制工作可以促使企业的本控制对价值运动实施运动实施间接控制生产经营的全过程进行（5）成本控通力合作（6）会计工作提高一答：成本考核要求责，同时与奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 门、每位员工降低成求按成本责任单位进相结台，调动各级、各部本的积极性．成本考核要本分析水平，关键的制定。企业产品完成后，应进行归一个有关部门和人利益，定期考核兑包括价值指标、标、单项指标、企业还应对成本计以使成本计划得以有为本什月么总要成先本编和制本辅年总本则同时列出本年计划数，本月实际数和本年累计实际平均数。是具有吸引力的产三是稳定的供应商。时生产制度下实现内部环境有着较高是变革生产布局。维护。三是拥有多技能的工人。四是拥有满足客户需求的多功能机器设备。五是建立良好简答题1．简述成本控制的特点答：有如下几方面的特点：（1）成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性（2）成直接控制，而对非价值（3）成本控制贯穿于企业（4）成本控制一般在事中制活动需要企业各个部门的个档次2．简述作业成本管理的内容。答：作业成本管理是指以提升企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和不断优化，从而使企业获得竞争优势的一种成本管理方法。作业成本管理以作业成本核算为前提，以分析客户需求为出发点，以作业分析为核心，以不断寻求成本的改进为目标。其具体内容如下：一.实施作业成本法二.分析客户的需求三.分析赢利能力四.进行作业价值分析五.分析作业预算执行的结果六.采用适时生产制度七.全方位采取措施改善企业的生产经营。3．简述成本管理的原则。答：由于生产类型的特点、生产的产品、工艺技术过程、人员素质、生产规模都不相同，每个企业可以采用不同的成本管理方法。但是，他们仍有许多共同性，这就是成本管理原则.成本管理的原则包括内容：一集中统一与分散管理相结合的原则，二技术与经济相结合的原则三专业管理与群众管理相结合的原则四成本最低化原则五全面成本管理原则4．战略成本管理有什么主要特点？答：战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。其特点：一战略成本管理重视战略目标，具有长期性；二战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；三战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；四战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；五战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。5.什么是成本最低化原则？如何理解这一原则？答：成本最低化原则是在一定的条件下分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。在实行最低化成本原则时，首先，企业应注意全面研究降低成本的可能性。在实际工作当中，影响成本高低的因素很多，这些因素都能达到最佳状态是最理想的结果。其次，企业要研究合理的成本最低化程度。这包含两方面的意思，一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。6．简述市场经济条件下完善成本管理体现应采取的注意措施。答：主要有：一经常对成本管理体系进行维护，使之渐趋完善，充分发挥成本管理体系应有的作用；二积极吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先进和科学；三建立完善的成本管理体系的运转程序；四调整成本管理系统7．相关成本与无关成本的种类各有哪些？决策中为什么要区分相关成本与无关成本？答：所谓相关成本是指与成本决策有关的一系列成本概念的总称。相关成本包括差量成本、机会成本、专属成本、重置成本等。无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的一系列成本概念的总称，无关成本包括沉没成本、共同成本等。成本决策中，如果选择一个方案，某项成本就会发生，不选择这个方案，该项成本就不发生，则这项成本属于该方案的相关成本。否则，无论是否选择该方案，某项成本都将发生，则这项成本就是无关成本。因为固定成本是不可避免要发生的，比如水电费、一般管理费用，这些都是无关成本。相关成本主要是变动成本，因此要区分。8．为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？答：正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。9．成本考核的指标有那些？责任者对所控制的成本负行成本核算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成问题之一在于成本考核指标的计划成本或目标成本制定口分级管理，层层分解至每员，明确其经济责任与经济现。从成本考核的指标上看，实物指标、数量指标、质量指综合指标等。10．简述成本计划编制的基本步骤。答：（1）收集和整理资料；（2）预计和分析上期成本计划的执行情况；（3）进行成本降低指标的测算；（4）正式编制企业成本计划。11．进行成本管理时应遵循哪些原则？答：成本管理应遵循一定的原则，这些原则应是 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成本管理，做好成本管理工作的基础。根据成本管理的特点，成本管理的原则主要包括如下的内容、集中统一与分散管理相结合的原则、技术与经济相结合的原则、专业管理与群众管理相结合的原则、成本最低化原则、全面成本管理原则等。12．什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？答：质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。13．成本分析的原则是什么？包括哪些内容？答：成本分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳。成本分析的原则主要包括全面分析与重点分析相结合的原则、专业分析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析相结合的原则、事后分析与事前、事中分析相结合的原则等。14．成本计划的内容包括哪几个方面？答：成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。成本计划的内容包括如下几个方面：产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案等五个方面。在编制成本计划时，除了上述五项成本计划外，还应对成本计划进行必要的文字说明。15、简述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。16、生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配，一般采用哪几种分配方法？答：费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。17、产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？答：成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。18、成本预测具有哪些特点？可采用的方法有哪些？答：成本预测具有特点有：1预测过程具有科学性；2预测结果具有近似性；3预测结果具有可修正性。采用的方法有：定量预测法和定性预测法。19、本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面？答：可以运用到以下几下方面：1.保本预测；2．保利预测；3．风险条件下的成本预测。20、日常成本决策中应该考虑哪些相关成本？折旧费是相关成本还是无关成本？答：日常成本决策中应该考虑的相关成本有：1.差量成本；（2）机会成本；（3）专属成本；（4）重置成本。折旧费是无关成本的共同成本，共同成本是指那些多个方案共同负担的固定成本，由于这类成本注定要发生与特定的方案的选择无关。因此在决策中不予考虑，其中就包括折旧费。21、综合资本成本和边际资本成本有何不同？答：综合资本成本是指以单项方面的资本成本为基础，以各种不同筹资方式的资本占资本总额为权数而计算的加权平均值。边际资本是指资本每增加一个单位而增加的成本。所不同的是边际资本反映的是新增资本的加权平均资本成本水平，而综合资本成本反映的是现有资本水平或某项目、某筹资方案的加权平均资本成本水平。22、企业为什么要编制杨本计划？成本计划包括那些内容？答：因为企业要以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品成本水平而要编制成本计划。成本计划的内容一般包括：产品单位成本计划、商品产品成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案五方面。在编制成本计划时，除了编制上述五项成本计划外划进行必要的文字说明，效执行。23、在编制成本计划时，生产车间的成本计划？答：在编制成本计划时，之所以要先编制辅助生产成本计划是因为辅助生产车间是为基本生产车间和 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等部门提供产品或劳务的。它所发生的费用应分配到各受益的单位和部门的产品成本计划和费用预算中去。只有先将辅助生产车间的成本编制完成，才能编制其他车间和部门的成本计划。24、什么是商品产品成本表？商品产品成本表的结构如何？答：商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品（包括可比产品和不可比产品）的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。商品产品成本表的结构将全部商品划分为可比产品和不可比产品两大类。并分别列出它们的单位成本、本月总成本、本年累计总成本。对于本表中可比产品的单位成本、本月总成本、本年累计总成本又分别列出上年实际平均数、本年计划数、本月实际数和本年累计实际平均数。对于表中不可比产品的单位成本、成本以及全部商品以总成25、如何制定成本控制标准？如何进行成本最优化选择？答：制定成本控制标准是实施成本控制的基础和前提条件。没有标准也就无所谓控制。标准的制定要本着先进合理、切实可行、科学严谨等原则。TOC\o"1-5"\h\z最优化标准是指在正常生产状态下所应达到的标准。它可以作为企业最终追求的目标。但是，在企业在生产经营中经常受到来自内部和外部因素的干扰，使正常的生产条件受到破坏，很难达到最优标准的水平。因此，企业需要根据自身的现实生产条件制定现实标准。现实标准综合考虑了企业现实生产条件和可能产生的干扰因素。最优标准与现实标准是相互联系的，最优标准是企业奋斗目标，现实标准是成本控制的控制目标。企业达到现实标准后应创造条件逐步达到最优标准。这样，既解决了因标准制定得不符合企业的实际情况而产生差异数额较大的问题，也能促使各责任单位努力创造条件，接近或达到最优标准。26、为什么要进行成本考核？成本考核的原则包括哪些内容？成本考核的指标有那些？传统成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实际情况和成本计划指标的完成结果进行全面审核、评价。成本考核的原则包括：（1）以国家的政策法令为依据；（2）以企业计划为标准；（3）以完整可靠的资料指标为基础：（4）以提高经济效益为目标。成本考核的指标有：（1）实物指标和价值指标；（2）数量指标和质量指标；（3）单项指标和结合指标。传统成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏准确性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。27、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法进行成本分析时，替代顺序应如何确定？答：答：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额地影响程度的一种分析方法。/因素分析法的程序是：（1）确定需要分析的指标；（2）确定影响该指标的各因素及与该指标的关系；（3）计算确定各个因素影响的程度数额。采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实务量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。这要的替代顺序主要是从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。28、如何理解作业成本管理的十字模型？作业成本管理是如何产生的？答：作业成本管理（简称ABCM）围绕着作业进行，其管理理念已经延伸至成本管理的各个环节，是一种全新的成本管理方法。1990年罗菲和托尼提出了关于作业成本管理的十字模型。该模型从纵向上看反映了作业成本计算的思想，从横向上看揭示了作业管理的思想，整流器体分析以作业成本计算为基础、以作业为核心、以成本动因及业绩分析为重点，标志着作业成本管理的诞生。29、作业成本管理与传统成本管理有何区别？其包括的内容有哪些？答：作业成本管理与传统成本管理的区别及内容如下：1）成本管理的对象不同。传统成本管理以产品为对象，紧紧围绕着产品进行核算、决策、控制等；而作业成本管理以作业为基础，紧紧围绕作业进行核算、决策、控制等，其对象比传统更加细化。2）成本管理的基础不同。传统成本管理以成本性态分析为基础，将所有的成本区分为固定成本和变动成本两大类；而作业成本管理以作业成本为前提。3）研究的范畴不同。传统成本管理研究范畴仅限于企业内部的供产销分析；而作业成本管理进行作业链分析，常常将分析的视角延伸至供应商和客户，甚至竞争对手。4）成本管理的性质不同。传统成本管理一直将管理的视野局限于企业的内部，从未站在客户角度进行成本管理，其管理不具有战略性；而作业成本管理站在有助于企业长期发展的角度，以分析客户需求为出发点，深入作业层面进行价值分析，它属于战略管理不可缺少的一个组成部分，具有战略性。5）成本核算的范畴不同。传统成本管理以狭义产品成本核算为基点，这种信息不够精细，有时无法确认新产品或生产线的赢利能力；而作业成本管理将产品成本核算范畴拓展到期间成本，这样的计算结果武警晚有助于正确作出经营决策，属于精细化的成本核算。6）分析的内容不同。传统成本管理仅仅从成本项目角度进行分析，不具有深入性；而作业成本管理以作业为基础，从资源动因、作业动因、作业链等角度进行价值分析，具有深入性。7）成本改进的侧重点不同。传统成本管理的着眼于成本本身而非产品生产时间，它研究如何采取有效措施降低某项较高的成本；而作业成本管理为消除非增值作业，常常采用先进的方法，如适时制、全面质理管理等，这些方法的采用大大缩短了产品的生产时间，其成本改进的视角较传统视角要宽，改进行侧重点明显不同。30、传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？答：传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别有：（1）成本计算的理论依据不同；（2）成本计算的对象不同；（3）费用的分配依据不同；（4）提供的信息不同31、为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？答：不是所有的企业都可以实现理想状态下的适时生产，适时生产的理想状态要求达到“零存货”“零缺陷”。要实现此状态，必须满足一定的要求，这些要求包括：（1）基本要求。适时生产制度要求各环节、各工序协调一致、相互配合，因此基本要求有两个，一个全员参与，二是均衡化生产。（2）外部环境要求。适时生产制度的显著特特是在有顾客需求时才进行生产，在生产需要时才购进原料，为此必须确保适时交货与适时供货，这实际上对实施适时生产制度的外部环境提出了要求。具体要求体现在以下三点：一品；二是良好的运输保障；（3）内部环境要求。在适拉动式生产方式，对企业的的要求。具体要求如下：一二是有效地进行预防性设备的企业文化。六是采用先进的信息系统支持。32、什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？答：质量成本可以概括为企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括的内容有：（1）预防成本；（2）鉴定成本；（3）内部故障成本；（4）外部故障成本。33、质量成本分析的方法有哪些？答：质量成本分析的方法有：1质量成本构成分析；2质量成本变化情况趋势分析；3质量成本效益分析；4质量成本与其他相关指标对比分析；5目标质量成本完成情况分析；6质量成本灵敏度分析。34、什么是战略成本管理？实施战略成本管理有什么重要意义？战略成本管理有什么主要特点？答：战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。实施战略成本管理的重要意义有：1战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果；2战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。3战略成本管理有利于更新成本管理的理念。4战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理主要特点有：5战略成本管理重视战略目标，具有长期性；6战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；7战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；8战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；9战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。35、什么是成本领先战略？什么是差异化战略？什么是目标集聚战略？答：成本领先战略是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。差异化战略是企业要提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊要求。目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势。36、战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？答：战略成本计划的要主要内容有两项：一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。战略成本管理业绩评价的主要指标有：反映竞争能力变化的指标；反映生产流程效率的指标；反映资产运营效率的指标；4反映成本管理效益的指标。