《会计实务教学会计的涵义》教案

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise会计实务教学会计的涵义会计方法和会计循环会计报表如何识别虚假会计信息会计报表的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与利用决策与控制会计跨国经营会计和避税会计实务Slide0-1会计实务的六个专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：第一部分：会计方法和会计循环Slide0-2会计方法和会计循环的主要问题：会计复式记账方法；会计循环过程；企业交易和会计信息的生成；会计的假设和原则。会计的涵义及作用1第一部分:会计方法和会计循环XX公司案例——会计扮演的角色Slide1-1创建发展迅速发展成熟平稳个人出资借入资金合伙人股份制上市公司XX公司案例——会计扮演的角色Slide1-2资产负债所有者权益经营资产：收入耗费资源：成本、费用利润XXX公司案例——会计扮演的角色Slide1-3发展阶段企业角色会计角色初创期独资业主理财内部决策纳税人提供完整会计 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 合法纳税商业伙伴供应商、客户使用发展期债务人出借资金者使用：偿还能力适当资本结构高速发展投资人评价控制利润分配代理人风险成熟期代理经营者公开信息披露福特汽车公司案例——会计扮演的角色Slide1-4企业与会计企业交易切蛋糕论剥洋葱说炼油说浓缩论企业会计信息客观存在到主观抽象….Slide1-5组织对于信息的需求组织对于信息的需求Slide1-6财务会计Slide1-7为企业外部信息使用者提供；符合公认会计准则——概念、准则、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和方法为当前和潜在的投资者提供有用的信息，以便有助于他们作出合理的决策关于企业的经济资源,以及对于这些资源的权利关于企业某一时期的财务成果有助于信息使用者评价和分析企业现金流动情况,预测未来可能取得股息或红利可能性及金额财务报告的目标企业提供的财务报告:Slide1-8管理会计Slide1-9管理会计为企业管理者成功经营提供信息。这些信息只供内部使用，不必按照公认会计原则对外报告。管理会计的作用Slide1-10计划执行控制评价活动反馈计划调整XX公司案例——资产负债表Slide1-11XX公司资产负债表XX年X月X资产负债和所有者权益流动资产:流动负债:现金$1,449应收账款$5,602有价证券246银行短期借款1,000应收账款净值9,944应计费用876存货10,623应付税金1,541预付费用389长期债务500流动资产合计$22,651流动负债合计$9,519流动部分XX公司案例——资产负债表Slide1-12资产负债和所有者权益非流动资产:长期负债:财产、厂房、设备（原值）$26,946长期借款2,824减：累计折旧13,534财产、厂房、设备（净值）13,412负债合计12,343长期投资1,110所有者权益:无形资产(专利)403普通股(面值)1,000无形资产(商誉)663普通股溢价11,256总投入资本12,256留存收益13,640所有者权益合计25,896资产合计$38,239负债和所有者权益合计$38,239非流动部分资产负债表会计要素Slide1-13资产流动资产现金、应收账款、存货非流动资产长期投资、固定资产、无形资产负债流动负债长期负债所有者权益投入资本留存收益资产:企业的经济资源会计等式Slide1-14资产=负债+所有者权益会计等式负债+所有者权益:对经济资源的求偿权Slide1-15资产=负债+所有者权益销售收入$75,478减：销货成本52,227营业利润（毛利）23,251减：经营及管理费用10,785税前收入12,466所得税6,344净收益$6,122XX公司案例——利润表XX公司利润表2001年度Slide1-16利润表会计要素Slide1-17收入企业销售商品、提供劳务等现金的增加并不都是收入费用企业为获得收入使用或耗费的商品和服务现金的减少并不都是费用利润会计等式Slide1-18收入-费用=利润留存收益=各期累计未分配利润：增加所有者权益会计系统（循环）Slide1-19企业要素科目（账户）活动（交易）凭证（记录）账薄（汇总）会计报表习题与案例Slide1-2042页财务报表问题Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小