架空管线整治项目施工设计方案(主)

..-..word.zl-.......s..目录第一章工程概况………………………………………………………4一、工程名称………………………………………………………4二、建立规模………………………………………………………4三、工程地点………………………………………………………4四、工程方案时间…………………………………………………4五、工程组织机构…………………………………………………5第二章工程施工管理及应急预案……………………………………8一、施工现场平面布置……………………………………………8二、工程管理特点及总体要求………………………………………9三、工程施工管理…………………………………………………9四、施工应急预案…………………………………………………12第三章施工组织案…………………………………………………17一、运输……………………………………………………………17二、施工进度表的执行……………………………………………18三、施工法………………………………………………………18四、电杆选择及埋设………………………………………………18五、线路架设………………………………………………………19六、电缆头制作……………………………………………………22七、光缆架设………………………………………………………24八、撤除工程………………………………………………………28第四章施工平安措施…………………………………………………32一、挖电杆坑及拉线坑……………………………………………32二、立杆和撤杆……………………………………………………32三、起重运输………………………………………………………33四、杆上工作………………………………………………………34五、线路架设………………………………………………………34第五章施工技术措施…………………………………………………35一、原料及器材质量检验…………………………………………35二、电杆、拉线基坑及根底埋设…………………………………36三、电杆的组力与绝缘子安装……………………………………37四、拉线安装………………………………………………………37五、导线架设………………………………………………………37六、施工机械及工器具配置表……………………………………38七、降低本钱措施…………………………………………………39第六章危险点控制措施………………………………………………39第七章架空线路施工平安措施………………………………………40第八章工程效劳保障措施……………………………………………42一、技术效劳组织机构……………………………………………42二、效劳保障措施…………………………………………………45第一章工程概况一、工程概况：江夏区江夏大道、北华社区、新化路社区、郭岭社区、西港社区、架空管线整治工程工程。建立规模：本工程由共田氏工程招标XX受江夏区城市管理委员会的委托进展招标，招标围包含江夏区江夏大道、北华社区、新化路社区、郭岭社区、西港社区、架空管线整治。其中需架设电杆36根，整改低压电缆，撤除旧有线路、光缆及桥架等。电缆采用YJV-5*35mm2及YJV-5*10mm2，架设高度3.3米。光缆采用吊线式敷设，架设高度为3.3米。工程地点：市江夏区江夏大道、北华社区、新化路社区、郭岭社区、西港社区域。四、工程方案时间1、本方案的主要编写依据是施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 等文件和现场调查记录，方案编制时，充分考虑了风、雨、雷、电、雾、雪等自然环境和赔尝等政策处理，以及其它各种不利因素对进度的影响，按照施工合同等文件要求的工期确定了施工工期目标，并根据施工合同工程量和施工方案工期确定了相应的资源投入。2、本方案具有动态性，可根据工程进展情况，应随时对进度方案和投入的资源进展调整，以确保按期完工。工程方案开工日期：依据甲要求。总工期：6个月效劳期：3年五、工程组织机构：1、本工程实行工程经理负责制，工程经理、工程总工由公司任命，工程部下设四个职能管理人员，负责施工过程的监视、管理与效劳，投入四个施工队。施工组织机构详以下图：质检员工程经理电杆施工队技术负责人平安员架线施工队架光缆施工队材料员资料员施工现场组织机构图2、职责与分工为确保工程部的有效运作，我们按照?建立工程工程管理规?〔GB／T50326—2014〕的规定，结合工程实际情况，工程部对主要人员的职责及权限作了具体规定，凡本规定未涉及到的容，均按照?建立工程工程管理规?〔GB／T50326—2014〕的有关规定执行。3、工程经理职责工程经理是公司法定代表人授权的本工程施工的第一责任人,代表公司全面履行本标段的施工合同，主要职责如下：〔1〕、负责本工程的施工资源管理，合理配置资源，确保工程施工按方案实施。〔2〕、向公司经理负责，承受并贯彻执行工程法人、监理工程师的各项指令。〔3〕、按照公司的质量针，平安目标及平安、质量体系文件的要求，建立并完善本工程的平安质量保证体系，履行其质量与平安职责。〔4〕、催促本工程各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的建立与实施，监视并考核各部门的工作。〔5〕、负责本工程各项重大事宜的决策。和工程部各种购置方案的审批。〔6〕、负责组织召开生产工作会议和平安工作例会。〔7〕、负责工程围的危险源辨识、风险评价和风险控制方案，以及控制措施的制定和实施。〔8〕主管日常施工生产的工作安排，在授权围，合理安排施工工作，进展资源调配；〔9〕、负责对工程部劳务、机械、车辆、工器具和材料的调度；〔10〕、负责平安监视管理工作的组织与实施，履行其平安职责；〔11〕、遇到赔偿阻挡等及时进展处理，确保施工正常进展；〔12〕、负责主持召开工作碰头会，使施工安排的更加可行、科学，并对施工质量负责。4、工程总工职责⑴、负责本工程的对外关系的协调与处理,确保工程施工的顺利进展。⑵、负责工程涉外协调、赔偿、永久性征地及路线通道的打通工作。⑶、制定涉外协调费用开支方案和征地、拆迁、树木砍伐等赔偿费用的协调并制定费用方案报工程经理批准。⑷、负责组织召开与施工有关的单位部门的协调会议，取得当地有关部门的大力支持。(5)负责与工程有关的其它涉外工作事宜。5、施工队队长职责承受并执行工程部、工程法人、监理工程师的指令，合理组织调配本队施工力量，机具等资源，合理安排施工程序，坚持文明施工，确保本队施工任务，平安、优质、按期完成，符合工程总目标的要求。第二章工程施工管理及应急预案一、施工现场平面布置1、工程部、中心材料站的设置由于本工程的特殊性质，为了便于施工管理，外联系、材料运输等工作，我们决定工程部设立在公司材料供给站，便于公司统一管理、人员调配、以及材料调运。2、通讯工程部与外界、公司本部用联系，为便于工作联系，有关人员配有手机；施工队与工程部使用或手机联系。二、工程管理特点及总体要求：项目管理特点组织构造实行工程经理负责制，公司法人代表授权工程经理代表本公司，全面履行施工合同，工程经理有充分的自主权。实行指标考核公司与工程部签订部承包合同，按合同规定的考核指标〔平安、质量、进度、文明施工、环境保护、本钱〕对工程部实行考核。层层分解合同责任工程经理与施工队签订施工承包合同，施工队长与施工人员签订平安联保责任书，将公司部合同规定的责任层层分解，落实到人。目标管理按照公司合同规定的考核指标确定目标值，在施工中实施控制。资金供给工程款将按月工程进度及完成工程量提取，以利于资金的及时供给。管理规化建立健全各项管理制度，明确责任，落实到人，格考核。灵活的劳动组织对劳务普工实行计件取酬，施工人员根据地形特点，因地制宜，进驻塔位附近，合理安排穿插作业，以提高工作效率。管理体系建立健全工程质量保证、职业平安卫生和环保管理体系以及信息管理体系，保证及时与业主、监理及相关的沟通。应急案定人、定制度、定措施。总体要求质量要求确保工程分项工程一次合格率100%，优良品率≥98%；分部工程一次合格率100%，优良品率力争到达100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，实现零缺陷移交。实现本工程达标投产，“创一流〞工程。平安要求杜绝人身轻伤及以上事故；不发生一般施工机械、设备损坏事故；不发生倒杆〔塔〕人身伤亡事故；不发生因施工责任对重要用户停电和社会影响重的事故；不发生一般火灾事故；不发生一般质量事故；格按施工合同要求格管理，争创平安无事故工程，在平安上满足投产达标要求。工期要求6个月竣工，免费效劳3年。本钱控制精打细算，控制在承包责任书规定的价款围。三、工程施工管理　1、开工前将施工预算、开工申请和批准的施工案、施工措施〔施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 〕上报生产部。对已获批准开工的工程与生产部签订施工合同，并办理开工手续。　2、工程工程开工，具备的主要条件：〔1〕工程工程已批准，投资已下达；〔2〕外部条件已落实；〔3〕部工程开工会签已完成；〔4〕经济合同已签订；〔5〕施工准备工作已完成〔包括测量定位〕；〔6〕施工图会审完毕；〔7〕施工材料已订货能连续满足施工要求；〔8〕建立组织设计〔施工组织措施〕已批准；〔9〕建立现场已满足施工需要；〔10〕施工力量已集结；〔11〕建立用的坐标已定位、水位已经设置；〔12〕开工报告已审批。3、开工报告中明确开工准备情况、施工进度安排，应到达质量标准和执行的施工规等容。4、在施工过程中，认真执行有关施工工艺以及质量标准，把施工质量关。5、在施工过程中，配合现场监理〔或质检员〕的工作，共同解决施工中出现的技术问题。6、隐蔽工程必须由监理〔或质检员〕进展监视施工，并在隐蔽施工纪录上签字，工程负责人组织隐蔽工程的验收工作。7、施工中发生的现场签证，必须有施工单位代表、监理工程师、工程负责人、工程审计人员的签字，可生效。较大工程量的签证在施工前应由工程负责人请示主管领导批准后能进展。对于设计有关的应有设计单位签证。8、生产工程开工后，按要求填写生产工期报并在每五按时上报生产部。工程工期超过一个月，每月向生产部上报工程施工进度表，报表必须由工程负责人和监理工程师的签字。9、监理工程师在工程施工中执行监理工作。尤其对于隐蔽工程，保存与其有关的证据资料，以确保施工质量。10、在施工中加强技术管理工作，建立健全技术管理制度。11、在施工过程中，建立施工纪录薄和监理日志，详细记载工程施工的主要过程〔包括采用的法、措施和执行的质量标准、工艺标准等〕。12、工程施工记录必须填写齐全，符合实际，应有监理工程师签字。13、设专人负责整个工程施工的资料收集、整理、归档工作。14、工程施工一定全面贯彻“平安第一、预防为主〞的平安生产针，充分保障职工在劳动过程中的平安和安康，同时执行“平安是效益根底，抓效益必须管平安〞的原那么，把第一领导人作为平安施工的第一责任人。15、在施工准备期间，对参加施工的人员进展全面的平安措施工培训教育，认真贯彻“平安施工、人人有那么〞的思想，总结经历教训，建立以平安第一责任者为核心的平安施工责任制。16、在每日工程开工的碰头会上，进展危险点分析和平安交底工作。采取一切有利措施，杜绝一切事故的发生。17、认真执行“电力建立平安施工管理规定〞有关平安的作业规、技术规。在保证平安生产的前提下，保质保量的完成生产任务。18、在工程施工中雇用的临时工，事先办理有关雇工手续，进展平安施工教育，并签订有关 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。19、在施工准备期间建立健全质量保证体系。施工中加强监视检查，进展格的质量控制。20、认真执行施工过程中的中间验收，特别对隐蔽工程验收，验收合格后再进入下道工序作业。21、工程实行质量责任终身制。22、格执行建立程序、行业技术标准，采取一切有力措施，杜绝质量事故的发生。四、施工应急预案1、应急救援组织机构及职责⑴应急指挥及救援组织机构图：工程部平安领导小组消防组报警组抢险抢修组抢救疏散组医疗救护组平安戒备组物资供给组平安生产委员会各应急小组⑵平安生产委员会是公司应急救援指挥部，重大事故发生后，应急救援指挥部立即开场运行，由总经理任总指挥，副总经理∕平安主任任副总指挥，负责事故的应急救援工作的组织和指挥，因特殊情况不能到岗的，由其他人员按职务排序递补。应急救援指挥部下设报警组、抢险抢修组、消防组、平安戒备组、抢救疏散组、医疗救护组、物资供给组等七个应急小组。公司平安生产委员会人员组成：由公司法人、主管生产的副总经理、平安主任、总工程师、质安部、材料设备部、工会、办公室等相关人员组成，质安部是公司平安生产委员会常设办公机构。⑶工程部平安领导小组是工程部的应急救援抢险小组，重大事故发生后，应急救援抢险小组立即开场运行，由工程经理任组长，工程副经理/工地平安主任任副组长，具体负责事故的应急救援工作。工程部平安领导小组机构组成：由工程部经理、副工程经理、工程总工、施工员、工地平安主任、平安员、设备员、材料员、作业队长等相关人员组成，并明确各应急专业组长。2、应急救援组织机构及职责⑴公司平安生产委员会职责：①负责事故救援的整体指挥；②负责建立公司网络系统，保证与各工程部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；③负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进展监视。⑵工程部平安领导小组职责：①负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急预案顺利实施；②负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；③负责所需材料、人员的落实；④负责与上级平安生产管理机构的联系及情况汇报；⑤负责与相邻可依托力量的联络求救；⑥负责工程工程生产的恢复工作。3、应急小组组职责：组别主要职责报警组负责、外部的报警和接警工作。抢险抢修组负责紧急状态下的现场抢险作业：火灾源、泄漏物的控制；设备抢修作业；恢复生产的检修作业。消防组担负灭火、洗消和抢救伤员任务。平安戒备组布置平安戒备，保持现场井然有序；实行交通管制；保持现场及厂区道路畅通；加强保卫工作，制止无关人员和车辆通行。抢救疏散组负责现场围人员和器材物资的抢救、疏散工作。医疗救护组组织救护车辆及医务人员、器材到达指定地点；组织现场抢救伤员；进展防化防毒处理。物资供给组通知有关库房准备好灭火器、沙袋、铁镐、泡沫、水泥等消防物资及劳保用品；备好车辆，将所需物资供给现场。4、紧急情况的处理程序和措施⑴事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向工程部平安领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场外人员应积极参加援救。⑵事故现场由工程部平安领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。工程部平安领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名工程部平安领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态开展。⑶各应急专业组人员，要承受工程部平安领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。⑷应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与工程部平安领导小组和其他专业组保持联络。⑸应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与工程部平安领导小组和其他专业组保持联络。⑹应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到平安区，指定专人记录所有到达平安区的人员，并根据现场员工表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员，并与到达平安区人员进展核对，判断是否有被困人员；随时与工程部平安领导小组和其他专业组保持联络。⑺应保证现场与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通；随时与工程部平安领导小组和其他专业组保持联络。⑻工程部平安领导小组接到事故紧急情况报告后，应立即组织处理并上报。对发生的重伤事故和损失在10000元以上的重大机械设备事故，必须及时向公司平安生产委员会报告，报告容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、XX、性别、年龄、受伤程度、事故简要过程和发生事故的原因。不得以任借口隐瞒不报、谎报、拖报，并随时承受上级平安领导机构的指令。⑼工程部平安领导小组，应根据事故程度确定是否进展停顿施工或对危险源现场实施交通管制；并根据事故现场的报告，立即判断是否需要应急效劳机构帮助，确需应急效劳机构的帮助时，应立即与应急效劳机构和相邻可依托力量求教，同时在应急效劳机构到来前，作好救援准备工作：如：道路疏通、现场无关人员撤离、提供必要的照明等。在应急效劳机构到来后，积极作好配合工作。⑽事后，工程部平安领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同时要积极配合上级平安管理机构及政府平安监视管理部门进展事故调查及处理工作。第三章施工组织案一、电杆组立1〕、运输1、水泥电杆运输考前须知：①水泥电杆运输器材运输中混凝土构件运输量较大，而混凝土构件中，以水泥杆运输量占比重最大。水泥电杆又是比拟细长笨重的构件，更增加了运输的困难。稍有疏忽，轻那么设备受损，人员受伤，重那么发生重报废、伤亡事故。因此对水泥杆的运输，必须加以特别重视。②施工班组主要是承当小运输任务，水泥杆的小运输任务是将水泥杆一段一段地运达每个基坑边。一般线路基坑位置均在市区道路边，运输便利。③水泥杆弯曲损伤和断裂通常多发生在运输环节，其次是发生在起吊过程中。团为自身重大，体型细长，运输和起吊的支点应选择适当。选择的原那么是：在重作用下，任部位承受的弯曲力矩，不越过规定数，比各支点反力相等或接近相等。2、运输①水泥杆的运输：水泥杆到位后，利用拉杆车运至现场，分别到位。②导线及三盘运输：导线到位后，用放线车装载运输到现场，进展放线。三盘到位后，用汽车运至现场进展安装。2〕、施工法：①水泥杆起立：水泥杆到达现场后，利用12吨吊车进展立杆，人工扶正及回填土。水泥杆起立前，需安装横担，进展电杆组立。②导线架设：对于改造工程，采取旧线带新线式进展放线，用汽车进展牵引，牵引过程讯必须保持畅通，防止有卡线、断线等故障发生。③光缆架设：布放光缆时应在角深大的角杆上,背档或吊档杆上挂有滑轮.光缆在角杆,四拉上有预留线,预留线用塑料波纹管护套,预留弓子中间用软扎线固定在电杆上。3〕、电杆选择及埋设：1、电杆宜采用钢筋混凝土杆。钢筋混凝土电杆不得露筋，并不得有环向裂纹和扭曲等缺陷。电杆埋设应符合以下要求：不得有倾斜、下沉及杆基积水等现象，不能满足要求时应加底盘或卡盘。回填土时应将土块打碎，每回填0.5m夯实一次。杆坑应设防沉土台，其高度应超出地面0.3m。电杆埋设深度应符合设计要求，当设计无要求时宜符合下表1的规定。表1电杆埋设深度〔m〕杆高8.09.010111213埋深1.51.61.71.81.92.0注：遇有土质松软、流砂、地下水位较高等情况时，应做特殊处理。3、拉线埋设应符合以下要求：拉线坑的深度宜为1.2~1.5m。拉线与电杆的夹角不宜小于45°，当受到地形限制时不得小于30°。终端杆的拉线及耐杆承力拉线与线路向应对正；分角拉线与线路分角向应对正；防风拉线与线路向应垂直。拉线从导线之间穿过时，应装设拉线绝缘子。拉线绝缘子距地面的高度不应小于2.5m。二、线路架设电缆敷设流程：施工准备→敷设前检查→电缆敷设→排布绑扎→电缆头制→作安装→电缆标示→验收记录1、供电线路路径的选择应合理，应避开易撞、易碰、易受雨水冲刷和气体腐蚀的地带，并应避开热力管道、河道和施工中交通频繁等场所。2、施工现场的低压架空线路在人员频繁活动区或大型机具集中作业区，应采用绝缘线。绝缘线不得成束架空敷设，并不得直接捆绑在电杆、树木、脚手架上，不得拖拉在地面上；埋地敷设时必须穿管，管不得有接头，其管口应密封。3、导线截面的选择应满足以下要求：导线中的负荷电流不应大于导线允载流量。线路末端的允电压降不应大于额定值的5%。导线跨越铁路、公路或其他电力线路时，铜绞线截面不得小于16mm²；钢芯铝绞线截面不得小于25mm²；铝绞线不得小于35mm²。4、线路相互穿插时，不同线路导线之间最小垂直距离应符合下表1的规定。表1线路穿插时导线之间最小垂直距离〔m〕线路电压〔KV〕<11~10穿插电力线路〔KV〕<1121~1022线路导线与地面的最小距离，在最大弧垂时应符合表2的规定。表2在最大弧垂时导线与地面的最小距离〔m〕项目线路电压〔KV〕<11~10人员频繁活动区66.5非人员频繁活动区55.5极偏僻区44.5公路67铁路轨顶7.57.56、线路导线在最大弧垂和最大风偏时与建筑凸出局部的最小距离应符合表3的规定。表3导线与建筑物凸出局部之间的最小距离〔m〕项目线路电压〔KV〕<11~10垂直距离2.53.0边导线水平距离1.01.57、当施工现场几种线路同杆架设时，高压线路必须位于低压线路上；电力线路必须位于通讯线路上；同杆架设的线路横担最小垂直距离应符合表4的规定值。表4同杆架设的线路横担最小垂直距离〔m〕同杆线路直线杆分支杆或转角杆高压与高压0.80.45/0.6﹟高压与低压1.21.0低压与低压0.60.3低压与通讯1.28、线路不同档距时的弧垂应符合现行标准10KV及以下架空线路安装曲线的规定。9、在同一档距，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档距不应超过2个。10、架空线路跨越公路、铁路或其他电力线路及厂道路处不应有接头。三、电缆头制作1、施工准备材料要求：电缆终端头套、塑料带、接线鼻子、镀锌螺丝、凡士林油、电缆卡子、电缆标牌、多股铜线等材料必须符合设计要求，并具备产品出厂合格证。塑料带应分黄、绿、红、黑四色，各种螺丝等镀锌件应镀锌良好。 地线采用裸铜软线或多股铜线，截面120号电缆以下16mm2150号以上25mm2，外表应清洁，无断股现象。2、主要机具：制作和安装机具：压线钳、钢锯、扳手、钢锉。3、测试器具：钢卷尺、摇表、万用表、试铃。4、施工条件：电缆敷设并整理完毕，核对无误。电缆支架及电缆终端头固定支架安装齐全。现场具有足够照度的照明和较宽阔的操作场地。5、操作工艺工艺流程：摇测电缆绝缘→剥电缆铠甲、打卡子→焊接地线→包缠电缆、套电缆终端头套→压电缆芯线接线鼻子、与设备连接摇测电缆绝缘：选用1000V摇表，对电缆进展摇测，绝缘电阻应在10MΩ以上。电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电。剥电缆铠甲、打卡子：根据电缆与设备联接的具体尺寸，量电缆并做好标记。锯掉多余电缆，根据电缆头套型号尺寸要求，剥除外护套。将地线的焊接部位用钢锉处理，以备焊接。在打钢带卡子的同时，多股铜线排列整齐后卡在卡子里。利用电缆本身钢带宽的二分之一做卡子，采用咬口的法将卡子打牢，必须打两道，防止钢带松开，两道卡子的间距为15mm。剥电缆铠甲，用钢锯在第一道卡子向上台阶3～5mm处，锯一环形深痕，深度为钢带厚度的2/3，不得锯透。用螺丝刀在锯痕尖角处将钢带挑起，用钳子将钢带撕掉，随后将钢带锯口处用钢锉修理钢带毛刺，使其光滑。焊接地线： 地线采用焊锡焊接于电缆钢带上，焊接应结实，不应有虚焊现象，应注意不要将电缆烫伤。必须焊在两层钢带上。包缠电缆，套电缆终端头套：剥去电缆统包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆。 根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度和径，用塑料带采用半叠法包缠电缆。塑料带包缠应严密，形状呈枣核状将电缆头套上部套上，与下部对接、套。压电缆芯线接线鼻子：从芯线端头量出长度为线鼻子的深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上凡士林。将芯线插入接线鼻子，用压线钳子压紧接线鼻子，压接应在两道以上。根据不同的相位，使用黄、绿、红、黑四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。将作好终端头的电缆，固定在预先做法的电缆头支架上，并将芯线分开。根据接线端子的型号，选用螺栓将电缆接线端子压接在设备上，注意应使螺栓由上向下或从向外穿，平垫和弹簧热应安装齐全。6、质量标准保证工程：电缆终端头的制作安装应符合规规定，绝缘电阻合格，电缆终端头固定结实，芯线与线鼻压接结实，线鼻与设备螺栓连接严密，相序正确，绝缘包扎密。检验法：用手扳动和观察检查，检查记录。根本工程：电缆终端头的支架安装应符合规规定。支架的安装应平整、结实，成排安装的支架高度应一致，偏差不应大于5mm，间距均匀、排列整齐。检验法：用手扳动、拉线和尺量检查。四、光缆架设1、光缆施工步骤：准备→路由工程→光缆敷设→光缆接续→工程验收。 2、准备工作〔１〕检查设计资料、原材料、施工工具和器材是否齐全。〔２〕组建一支高素质的施工队伍。这一点至关重要，因为光纤施工比电缆施工要求要格得多，任施工中的疏忽都将可能造成光纤损耗增大，甚至断芯。3、路由工程〔１〕光缆敷设前首先要对光缆经过的路由做认真勘查，了解当地道路建立和规划，尽量避开坑塘、加油站等这些潜在的隐患。路由确定后，对其长度做实际测量，准确到５０ｍ之。还要加上布放时的自然弯曲和各种预留长度，各种预留还包括插入弯曲、杆上预留、接头两端预留、水平面弧度增加等其他特殊预留。为了使光缆在发生断裂时再接续，应在每百米处留有一定裕量，裕量长度一般为５％～１０％，根据实际需要的长度订购，并在绕盘时注明。〔２〕画路径施工图。在预先栽好的电杆上编号，画出路径施工图，并说明每根电杆或地下管道出口电杆的以及管道长度，并定出需要留出裕量的长度和位置。这样可有效地利用光缆的长度，合理配置，使熔接点尽量减少。〔３〕两根光纤接头处最好安设在地势平坦、地质稳固的地点，避开水塘、河流、沟渠及道路，最好设在电杆或管道出口处，架空光缆接头应落在电杆旁０.５～１ｍ左右，这一工作称为“配盘〞。合理的配盘可以减少熔接点。另外在施工图上还应说明熔接点位置，当光缆发生断点时，便于迅速用仪器找到断点进展维修。4、光缆敷设〔１〕同一批次的光纤，其模场直径根本一样，光纤在某点断开后，两端间的模场可视为一致，因而在此断开点熔接可使模场直径对光纤熔接损耗的影响降到最低程度。所以要求光缆生产厂家用同一批次的裸纤，按要求的光缆长度连续生产，在每盘上顺序编号，并分别标明Ａ〔红色〕、Ｂ〔绿色〕端，不得跳号。架设光缆时需按编号沿确定的路由顺序布放，并保证前盘光缆的Ｂ端要和后一盘光缆的Ａ端相连，从而保证接续时两光纤端面模场直径根本一样，使熔接损耗值到达最小。〔２〕架空光缆可用72.2ｍｍ的镀锌钢绞线作悬挂光缆的吊线。吊线与光缆要良好接地，要有防雷、防电措施，并有防震、防风的机械性能。架空吊线与电力线的水平与垂直距离要２ｍ以上，离地面最小高度为５ｍ，离房顶最小距离为1.5ｍ。架空光缆的挂式有３种：吊线托挂式、吊线缠绕式与自承式。自承式不用钢绞吊线，光缆下垂，承受风荷力较差，因此常用吊挂式。〔３〕架空光缆布放。由于光缆的卷盘长度比电缆长得多，长度可能达几千米，故受到允的额定拉力和弯曲半径的限制，在施工中特别注意不能猛拉和发生扭结现象。一般光缆可允的拉力约为１５０～２００ｋｇ，光缆转弯时弯曲半径应大于或等于光缆外径的１０～１５倍，施工布放时弯曲半径应大于或等于２０倍。为了防止由于光缆放置于路段中间，离电杆约２０ｍ处，向两反向架设，先架设前半卷，在把后半卷光缆从盘上放下来，按“8〞字型式放在地上，然后布放。〔４〕在光缆布放时，禁光缆打小圈及折、扭曲，并要配备一定数量的对讲机，“前走后跟，光缆上肩〞的放缆法，能够有效地防止背扣的发生，还要注意用力均匀，牵引力不超过光缆允的80%，瞬间最大牵引力不超过100%。另外架设时，在光缆的转弯处或地形复杂处应有专人负责，禁车辆碾压。架空布放光缆使用滑轮车，在架杆和吊线上预先挂好滑轮〔一般每10～20m挂一个滑轮〕，在光缆引上滑轮、引下滑轮处减少垂度，减小所受力。然后在滑轮间穿好牵引绳，牵引绳系住光缆的牵引头，用一定牵引力让光缆爬上架杆，吊挂在吊线上。光缆挂钩的间距为40cm，挂钩在吊线上的搭扣向要一致，每根电杆处要有凸型滴水沟，每盘光缆在接头处应留有杆长加3m的余量，以便接续盒地面熔接操作，并且每隔几百米要有一定的盘留。5、光缆接续常见的光缆有层绞式、骨架式和中心束管式光缆，纤芯的颜色按顺序分为本、橙、绿、棕、灰、白、黑、红、黄、紫、粉红、青绿，这称为纤芯颜色的全色谱，有些光缆厂家用“蓝〞替换色谱中的某颜色。正对光缆横截面，把红束管看作光缆的第一束管，顺时针依次为白一、白二、白三……最后一根是绿束管。光纤接续，应遵循的原那么是：芯数相等时，一样束管的对应色光纤对接，芯数不同时，按顺序先接芯数大的，再接芯数小的。6、考前须知：1、光缆布放时不允过度弯曲,其弯曲半径不得小于光缆处径20倍,不允有小扣及纽绞现象,不得损坏光缆保护层。2、布放光缆时应在角深大的角杆上,背档或吊档杆上挂有滑轮.光缆在角杆,四拉上有预留线,预留线用塑料波纹管护套,预留弓子中间用软扎线固定在电杆上。3、光缆钩间距为50cm±3cm,挂钩与光缆搭扣一致,挂钩托板齐全,平正布放无蛇形。4、光缆接头盒两侧余线10米至20米为宜,将余线用预留架固定接头杆相邻两杆的反侧,把反线盘在余线架上,绑扎结实整齐。五、撤除工程1、光缆撤除施工案 施工工序：施工准备抽出光纤抽出光纤同时穿引尼龙绳索抽出铁丝及挂钩解除绳索 施工准备 依据施工图纸与产权单位进展联系，了解施工现场情况，确定实施案。 施工法通信光纤跨越铁路，两侧为水泥电杆，两端施工人员采用脚扣爬上电杆，一端解除光纤，并将事先准备好的牵引尼龙绳索固定在光纤上，另一端人员缓慢抽出光纤，将牵引尼龙绳索贯穿在固定挂钩上。一端施工人员在抽动光纤时，另一端人员缓缓送放牵引尼龙绳索，直至光纤拉至施工人员手上，并将尼龙绳索采用拉牛固定在两端电杆上。光纤抽出固定好尼龙绳索后再进展铁线及挂钩的解除施工，在牵引尼龙绳索固定的情况下，直接抽动铁线。抽动前确保尼龙绳索两端固定，且拉动的力度不应过大，使铁线与挂钩在尼龙绳索上缓慢滑动，拉至施工人员手上。当光纤与铁线、挂钩全部撤除后，最后一端施工人员缓慢放下尼龙绳索，分别将尼龙绳索拉出营业线，完成撤除施工。在全部撤除后，施工人员将撤除的光纤、铁线挂钩全部运至线路以外，并去除线路杂物及施工机具。平安措施针对本工程的施工情况，施工过程中格执行?通信线路施工及平安管理方法?及市相关平安规章制度等文件要求。制定相应实施性及可操作性施工平安防护措施。结实树立“平安第一、预防为主〞主导思想，本着进度、效益服从平安的原那么，以行车、人身及道路施工人员设备平安的目的为防重点。2、线槽撤除施工法施工一般考前须知施工前应进展施工技术交底，使员工明白如进展拆卸，并了解现场存在的平安隐患和平安防护。施工前应与业主工程负责人确认设备已具备撤除条件〔设备已断电并挂接地线〕。施工前应检查标识是否完整，不完整那么需要补充，施工过程中注意保存影像和图片资料。 所有电缆撤除必须用专用工具，不得直接剪断。 所有拆卸过程应做好记录，由施工和业主签字确认。除锈防腐要求：涂漆前应去除被锈外表的铁锈、焊渣、毛刺、污物及原来的不牢的漆膜；原来附着结实的漆可保存，但新漆原那么应与原漆颜色上一致，至少相近。要求底漆涂刷两次，面漆涂刷两次，涂刷时，应在漆膜完全枯燥后再涂下一层。漆膜厚度每层应在30-40um。 涂层应均匀，无漏涂。带视窗的仪表制止将视窗污染。电气接口、螺纹连接处及名牌制止刷漆。包装要求：包装箱需采用泡沫或木条将仪表固定结实；外包装箱的制作应符合规定，材质采用木质材料；每个包装箱必须附带装箱清单一份，包装箱的两侧需粘贴装箱清单及箱号。并包装好的电气设备进展临时保管直至装车运输。现场保管由专人负责，对所保管物资要分类放置，并做好标识及登记。桥架及支撑撤除施工与业主工程负责人确认具备撤除条件，并进展确认桥架已无电缆后开场撤除工作。检查相关标识是否完整，确认桥架与各支撑标识完整后可进展撤除。用专用工具将桥架连接螺丝撤除，螺丝及连接片要收好用袋子装好，统一装木箱。拆下后将桥架及盖板按不同型号分类摆放整齐绑扎结实，桥架支撑做好标识后按大小进展绑扎便于装车；需要动火作业的要及时开具动火作业票，派专人监护；包装箱、桥架、盖板及支撑应及时转运至仓库。现场由业主提供适宜场地作为仓库〔符合防尘、防潮、防雨水要求〕，对撤除平安措施熟悉环境，了解水、气、电力控制的操作位置及需撤除设备位置，拆卸时必须明确所拆设备停电断开状态并挂好接地线能操作。做好撤除现场平安防护及防触电措施；桥架撤除时要注意平安带拴挂位置，不能栓在桥架及桥架支撑上；正确并熟练使用现场工、机具，了解其使用性能。格遵守防火防爆规定，需要明火操作时，必须有防火措施，并有专人监护，在易燃、易爆物围，要格制止明火作业。尽量防止穿插作业，高空作业必须携带平安带，平安带悬挂必须符合平安规程要求，由专人监护。夜间施工除做好交通维护工作外，还需设置足够亮度的照明和平安戒备人员。吊装作业时根据设备重量选好吊车或吊装器具承受重量，所设置锚点应牢靠，做好吊装时的平安防护。现场配备专职安检员，及时检查和去除不平安因素。做到文明施工，及时清理现场和废物，做到工完料尽场地清。所有电气设备撤除前都要与业主沟通好，由业主和己人员联合确认并监视撤除工作。六、桥架工程施工法：6.1工艺流程保护地线安装弹线定位预制吊杆吊架线槽安装螺丝固定支架与吊架金属膨胀螺栓安装6.2支架与吊架安装要求6.2.1支架与吊架所用钢材应平直，无显著扭曲，下料后长短偏差应在5mm围，切口处应无卷边、毛刺。6.2.2钢支架与吊架应焊接结实，无显著变形、焊缝均匀平整，焊缝长度应符合要求，不得出现裂纹、咬边、气、凹陷、漏焊、焊漏等缺陷。6.2.3支架与吊架应安装结实，保证横平竖直，在有坡度的建筑物上安装支架与吊架应与建筑物有一样坡度。6.2.4支架与吊架的规格一般不应小于扁铁30mm×3mm；角钢25mm×25mm×3mm。6.2.5禁用电气焊切割钢构造或轻钢龙骨任部位，焊接后均应做防腐处理。6.2.6固定支点间距一般不应大于1.5~2m，在进出接线盒、箱、柜、转角、转弯和变形缝两端及丁字接头的三端500mm以应设置固定支持点。6.2.7支架与吊架距离上层楼板不应小于150mm~200mm；距地面高度不应低于100~150mm。6.3金属膨胀螺栓安装5.3.1金属膨胀螺栓安装要求钻头直径的误差不得超过+0.5mm、-0.3mm；深度误差不得超过+3mm；钻后应将残存的碎屑去除干净。螺栓固定后，其头部偏斜值不应大于2mm。螺栓及套管的质量应符合产品的技术条件。5.3.2金属膨胀螺栓安装法：首先根据设计图进展弹线定位，标出固定点的位置。根据支架或吊架承受的荷重，选择相应的金属膨胀螺栓及钻头，所选钻头长度应大于套管长度。打的深度应以将套管全部埋入墙或顶板后，外表平齐为宜。应先去除干净打好的洞的碎屑，然后再用木锤或垫上木块后，用铁锤将膨胀螺栓敲进洞，应保证套管与建筑物外表平齐，螺栓端部外露，敲击时不得损伤螺栓的丝扣。5.4线槽安装5.4.1线槽安装要求线槽应平整，无扭曲变形，壁无毛刺，各种附件齐全。线槽的接口应平整，接缝处应严密平直。槽盖装上后应平整，无翘角，出线口的位置准确。不允将穿过墙壁的线槽与墙上的洞一起抹死。线槽的所有非导电局部的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一个连续导体，并做好整体接地。线槽经过建筑物的变形缝〔伸缩缝、沉降缝〕时，线槽本身应断开，槽用连接板搭接，不需固定，保护地线和槽的导线均应留有补偿余量。直线段钢制电缆桥架长度超过30m，设有伸缩节。敷设在竖井、通道、设备层等处的线槽应符合?高层民用建筑设计防火规?〔GB50045-95〕的有关防火要求。电缆桥架转弯处的弯曲半径，不小于桥架电缆最小允弯曲半径，电缆最小允弯曲半径见下表：电缆最小允弯曲半径：序号电缆种类最小允弯曲半径1无铅包钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆10D2有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆20D3聚氯乙烯绝缘电力电缆10D4交联聚氯乙烯绝缘电力电缆15D5多芯控制电缆10D注：D为电缆外径5.4.2线槽敷设安装线槽直线连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺母紧固，接茬处应缝隙密平齐。线槽进展穿插、转弯、丁字连接时，应采用单通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进展变通连接。线槽与盒、箱、柜等接茬时，进线和出线口等处应采用抱脚连接，并用螺丝紧固，末端应加装封堵。建筑物的外表如有坡度时，线槽应随其变化坡度，待线槽全部敷设完毕后，应在配线之前进展调整检查。确认合格后，再进展槽配线。5.5线槽保护地线安装5.5.1保护地线应根据设计图要求敷设在线槽一侧，接地处螺丝直径不应小于6mm；并且需要加平垫和弹簧垫圈，用螺母压接结实。5.5.2金属线槽的宽度在100mm以〔含100mm〕，两段线槽用连接板连接处〔即连接板做地线时〕，每端螺丝固定点不少于4个；宽度在200mm以上〔含200mm〕，两端线槽用连接板连接保护地线每端螺丝固定点不少于6个。5.5.3托盘和线槽连接采用专用井螺栓紧固后，可不单独做跨接地线，但必须按规保证，托盘及线槽和引出管及支架全长不少于2处与接地〔PE〕。干线相连接。5.6膨胀螺栓、吊杆、角钢、吊梁、吊架间距、线槽或托盘之间配合。第四章机械设备投入方案一、施工机具设备准备1、工程经理部组织技术精良的维修班组，格按照机械操作规程及保养制度，对进场机械设备进展及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程顺利进展。2、机械完好率要到达90%以上，利用率到达95%以上。　　3、所有机械进场之前，都必须全面进展检查，并经有关部门验查合格能进展安装投入使用。4、做好施工机具进场方案，以保证能满足施工的需要，以免影响进度和质量。5、详见拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕用于施工部位1对讲机1KM4台20121kM通信2手动冲击钻ZIC2台20101KW打3发电机CF-301台20113000W备用电源4台式钻床4-16mm2台20091KW铜排5电缆切刀2把日本2011做电缆头6电动液压钳EB-510B4把日本201320T做电缆头7电缆滑车SHL-120个2014敷设电缆8电缆牵引机LJD-202台日本20094KW敷设电缆9焊机BX6-2002台20133KW焊接地10切割机Y90L-22台20125kW铜排11立式放线架LFJ62台2011放电缆12万用表VC890D2台浙东2014测试13接地电阻仪ZZC291台XX20152500欧测电阻14高压升压仪50KV-100KVA/3801台XX2012100KVA试验15兆欧表2500V1台XX2014试验第五章劳动力和主要物资投入方案5.1、劳动力投入方案5.1.1、劳动力组织案  施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、平安、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原那么为：1、具有良好的质量、平安意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经历的人员。 我单位从事电力工程施工多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供给商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在工程部备足各类专业的施工操作人员。5.1.2、劳动力投入方案  根据图纸工程量测算，根据施工方案安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经历和工程进度安排情况。本工程承建围的劳动力需求方案详见附表25.1.3、劳动力组织投入保证措施 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据工程的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原那么。 2、做好宣传工作，使全体施工人员结实树立起“百年大计，质量第一〞的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成工程管理班子，实施和管理本工程。 4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 5、建立完善的质量负责制，使每位参与本工程施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 6、进场前，对工人进展各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 7、对施工班组进展优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 8、认真做好班前交底，让工人了解施工法、质量标准、平安考前须知、文明施工要求等。 9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进展劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进展人员补充。 12、建立鼓励机制，奖罚清楚，及时兑现，充分调开工人的积极性。13、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可到达加班施工的要求。 14、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 15、在本工程围根据施工进度的需要对各个施工队进展必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率。 16、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。17、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进展调配管理。 18、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每、月方案完成工程数量，逐月做出劳动力使用方案，保证劳动力充足。5.2 材料投入保证措施 (1)根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量方案，作好备料、供料工作及组织运输的依据。 (2)根据材料需用量方案做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得到落实。 (3)组织材料按方案进场，并作好保管工作。(4)材料进场检验 a.认真进展原材料检验，必须有质量保证书及合格证可使用，要按规定做好抽样检验。 b.进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。 (5)材料使用监视现场材料管理责任者应对现场材料使用进展分工监视、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进展用料交底和工序交接。 格执行材料配合比，合理用料。 (6)加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，工程经理部要格按照?采购程序?、?进货检验和试验程序?及?不合格品制作程序?执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进展下一道工序。第六章确保工程质量的技术组织措施质量保证与承诺：我公司一定建立可靠的质量保证体系，抓好该项工程各个施工环节的质量，保证该项工程质量到达合格。并重承诺：如果该工程质量不到要求，我公司愿意承当相关责任。质量针产:贯彻标准,格管理,精心施工;建立平安可靠的工程,让业主放心满意。 质量目标:以GB/T19002质量体系为标准,竣工投产的每个单项工程达合格标准,争创优质工程。 一次验收    合格率99%    竣工移交    合格率:99%  工程质量到达合格。 工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求。 质量体系的建立工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备工程经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的工程领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。　　2.根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量方案，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、工程经理、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。　　3.工程格执行“四交底〞制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报　　4.实行目标管理，进展目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监视部门和工程技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进展跟踪监控，并格按照公司质量体系文件规定，层层落实质量职责，明确质量责任。　　5.积极开展质量管理〔QC〕小组的活动，工人、技术人员、工程领导“三结合〞，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。　　6.质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，树样板道路，树先进、学样板、上水平、超前示，以点带面。质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总筹划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程合格来保证单位工程合格，负责工程创优方案的制定与实施。第二层次为工程经理部。负责创优方案的实施，确保分项工程合格率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程合格来保证分部工程合格，并及时向公司职能部门反应质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，格按设计和规要求进展操作，干好每一道工序，确保分项工程合格。各分项工程质量管理格执行“三检制〞〔即自检、互检和交接检、专业检〕，隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲、监理、市质检站代表验收。　　2、班长作好每一次的技术交底工作，格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲、监理、设计单位协商解决。　　3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保存标牌，按批分类，同时应防止锈蚀和污染。　　4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。　　5、加强成品、半成品保护工作，如穿插施工时，一定要注意施工向和顺序。　　6、工程在交付使用后一年因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建立单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改良施工质量提供依据。7、按本工程质量体系的要求,工程工程经理对本工程质量负全责,为工程质量第一负责人。  8、质安部为本标段质量保障部门,负责质量体系的建立和实施. 9、工程部各部门及施工队为质量体系的执行部门,负责按体系要求完成质量方案安排的工作。  10、全体施工人员为施工具体操作者,按施工说明的要求,完成施工过程操作,每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表,经检验合格后能转入下道工序,并作出施工记录。  整个工程实行全过程质量控制。 施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定,设立质量管理点,并对管理点实施有效控制.  工程管理实施“六不准〞即:未经会审的图纸,不准作为施工依据;未经设计同意,不准更改施工图;不合格的原材料、半成品不准使用;上道工序不合格,不准转入下道工序;未经历收检查的工程不准移交;质量不合格的工程,不准带电投运.  分部工程实行“三级验收签证制〞. 过程控制管理实行“关键过程,特殊过程控制〞,并且需经监理工程师检查签证;