CPD经理岗位职责负责CPD车间生产运作正常运行,生产安排与管理负责管理模房和注塑生产,确保及时交货与PMC部门以及其它部门紧密合作,确保所有零部件及时交货到使用部门积极与相关部门进行协调处理紧急所需零部件确保模具与机器高效运转,在低成本运作下使产出成本最大化建立健全流程控制文件,有效维护模具,确保产品质量管理模具制造者严格按规定的时间来完成模具研发,同时给予相应的技术支持,确保模具在规定的时间内完成。通过原
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
以及设计环节对成本进行控制,在模具设计初始阶段与总部工程部门合作持续对生产工艺的改良及先进技术的引进推广全力推进部门的整改及配合完上级交办的任务1.新产品、项目的导入,新模具的开发设计评审(DFM/DXM),新生产订单的导入排产2.日常市场部、开发部、品质、采购等跨部门的工作沟通与协调3。外发加工、报价、物料申购的跟催4。新人员招聘、机台保养维修、物料成本的管控5。特急注塑订单、新模、修模、改模、夹治具、的重点跟进6。注塑部生产指标、人员、机台、物料、效率、产品品质、成本管控,生产线喷油、丝印、电镀、喷码、SMT、烫金的管控7.工模(CNC\EDM\WEDM\设计组\钳工组等)\注塑车间机台、人员工作调配、设计及各技术人员的现场技术指导、模具技术攻关、现场异常的特急处理8.客诉及跨部门品质异常的处理与协调9。日常注塑产品报价、工程问题、模具验收的处理,特急模具试模、试产、量产的跟进10。车间工作
计划
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(PMC)制订与落实跟进,部门周、月、季度生产计划、指标的制定与宣导落实11.车间综合资源调配、交期、品质、效率、成本等管控12.日常现场7S、安全生产的管控、(SOP/SIP/WI等)单据文件的签核、人员KPI考核的落实13.部门生产例会及公司生产例会的召开与参与14。部门人员的定期培训(如安全生产),提高全员的综合技能15。部门体系的维护及改善与完善,先进技术的引进及推行革新(如制造/设计
标准
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化的推广)16。以公司发展战略为向导,制定本部门的年度规划及营运目标17。持续推行部门阿米巴(周/月/季/年)的独立盈亏核算,Costdown计划的制定及各成本的周期滚动预算