20XX人力资源部年度总结1、劳动
合同
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的签订公司结合自身情况，依照新《中华人民共和国劳动合同法》拟定了较为适合本公司的合同
模板
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，由人力资源部组织签订了管理公司及店三职管理人员的劳动合同，由店负责人引导本店员工签订，该次完成合同签订400余份，其中管理公司有1名员工未签订2、已批准实施的文件作为公司相关管理
制度
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与流程的起草、拟定、及执行的主要责任部门，在公司领导的指导及同事的协助下，20XX年以来逐步拟定了多项实用的管理制度，包括《关于市场拓展的奖励通知》《管理公司办公室管理制度》《管理公司休假管理制度》《管理公司员工考勤管理制度》等，从人本管理的角度也尽可能的为员工提供个性化的服务，出台了《员工生日福利制度》（已于20XX年元月开始实施）;员工申诉通道相关规定未出台，但已提前启动其中项“员工意见箱”3、其他工作a、实施第一次内部员工竞聘，本次竞聘参与人员12人，录取2人b、常规招聘，接待、协助面试应聘（中层管理）人员20人，录取3人（2名已离职），剩下1名已由主管晋升为经理完成对薪酬绩效体系的改革再造，实行新的绩效奖励
方案
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，因特殊原因仍有个别店未能进入本次改革中d、完成本年度管理公司工资及各直营店工资核算、制表，未发生重大过错现象e、协助各类会议、活动的筹备与开展f、（经理）的离职面谈；协助处理一起劳资纠纷1、截至本年度，公司共计直营店面14个，按人力资源百分比体现的情况来看，基层管理人员明显偏少，说明我们培养后备人才的能力严重缺乏，没有制定出相关的培养晋升体系适应公司的发展2、因行业特殊，员工流动率非常大，人事信息的汇总分析较弱3、培训工作几乎均由店方独立完成，公司无法及时沟通其培训内容及做相关评估，因此，本年度未启动员工考核4、三职考核缺乏针对性，店长、经理、厨师长的工作性质及重点不完全一致，应在具体考核细节上再进行斟酌5、虽已重新调整了组织结构，也组织公司成员对本部职责做了较详细的探讨，但至今仍未形成文字1、协助建立、完善店面岗位说明书2、完善三职绩效考核的具体标准与参考信息的支持框架，针对不同管理岗位分别作考核，保证考核的公正性，在培训启动的同时开展员工考核3、建立有效的内部晋升体系，同培训一起指引和促进员工成长，培养和储备更多后备管理人员4、做好劳资关系纠纷的预见与处理，督促各店新进人员的合同签订，建立相关
规范
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性的流程，保证手续资料的完整性（或建立《劳动合同管理规定》）丄、5、按工作进度，适时建立、完善《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《招聘管理规定》《入离职制度》《员工奖惩管理规定》《内部竞聘流程》《物品赔偿制度》等制度6、分析、选择有效的招聘渠道，集结人才7、对现有的薪酬体系作分析，做好人才激励，尽量给予上级合理化的建议&完成常规工作，协助各部工作开展1、培训是企业义不容辞的义务和责任，也是企业激励员工的一种手段，我们应给员工学习和成长的机会，同时这也是我们挖掘员工潜力的机会。每场培训为了不让其流于形式，应有完整的培训记录，并及时做相关的抽查或评估，尽量促进培训的有效性2、加强员工的入职培训，深度灌输企业文化，包括加盟店来学习的员工，每个员工都是我们品牌营销推广的一部3、建立公司内部讲师队伍，定期做相关培训20XX年度的工作整体来说还是比较负责任、有思路的去做的。深感惭愧，这一年没有为企业的发展提出合理化的建议或做出重大贡献。虽然事情比较繁琐，但仍然尽力去做到,很明显的是在做工资方面稍显吃力，长时间的视力咼度集中，眼睛有些不能适应，原本想要申请调整岗位，自知没有多余人员也不敢提。作为公司的一员，特别是人力资源部的员，我知道我更应该加强专业知识的学习、提升自己，从多方面以身作则，尽职尽责完成自己的本职工作，协助团队完成每项任务。
浙公网安备 33021202002483