共享知识分享快乐§同步练习§一、填空题企业宏观环境包括的因素有政治法律因素、经济环境、技术环境、社会与文化环境和自然环境五项。企业微观环境的构成要素包括消费者、供应商、中间商、竞争者、社会公众。企业战略按层次不同划分，可以分为总体战略、事业战略、职能战略三种。企业战略的管理过程包括企业战略的制定、实施与控制。美国哈佛大学商学院教授波特将企业的竞争因素概括为五种基本力量，称为波特五力模型，分别是供应商、购买者、现有竞争者及竞争强度、潜在进入者、替代产品或服务的威胁。企业的市场竞争地位一般可分为四种，分别是市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者。波士顿矩阵
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
法使用的两个基本分析参数是销售增长率和市场占有率。企业的产品——市场战略包括市场渗透战略、市场发展战略、产品开发战略、多角化经营战略。企业竞争战略包括低成本战略、差异化战略和重点战略。企业兼并的资产转让方式有出资购买式、承担债务式、吸引股份式、承租式、杠杆收购式。二、选择题所谓差异化战略，就是企业为使自己的产品与（D）有明显区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐本企业产品同行业产品集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A）。.差异的集中化顾客集中化产品线集中化地区集中化波特的“五力模型”中的五种基本竞争力量是指潜在进入者、产业内现有企业的竞争、供应商、购买者和（A）。.替代品互补品新产品老产品企业战略的特征是（E）。.全局性复杂性竞争性环境性以上都是企业的竞争战略有（B）。.成本领先差别化战略卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐集中化战略联合三、概念企业战略答：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性战略，包括战略指导思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略策略等。企业战略管理答：企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。企业环境答：企业环境是指影响企业生产经营活动的各种力量的总和。SWOT法答：SWOT分析
方法
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，即优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）、和威胁（threats）分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。波士顿矩阵分析法电子商务企业经营要素企业联合战略四、问答题企业经营战略的制定程序如何？卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识分享快乐企业内外部环境主要包括哪些因素？简述SWOT分析法。企业竞争战略的类型有哪些？含义如何？互联网与电子商务给企业带来了哪些方面的影响？企业实施联合或兼并的原因有哪些？卑微如蝼蚁、坚强似大象
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