精选文档精选文档PAGEPAGE2精选文档PAGE职工半年度绩效考评表一、基本信息部门姓名职位名称层级（专员/主管）二、业绩议论得分（70％）（年初业绩目标完成状况）《工作任务书》1季度2季度3季度4季度半年/年度得分加权分（均匀分×70%）得分分分分分分分注：工作任务书得分合用于非销售部门职工半年考评得分=1、2季度考评得分均匀分年度考评得分=1-4季度考评得分均匀分销售业绩得分年度得分加权分（分值×70%）分分注：销售业绩得分合用于销售部门职工销售业绩得分=职工绩效分值三、工作态度、领导力议论（30％）（专员及无手下主管只要填写工作态度考评，有手下主管只要填写领导力考评）议论项目议论重点自评（直接打√）复评（直接打√）团队协作诚信正直学习能力工作态度（供主动踊跃专员及无下属主管客户导向使用）沟通能力领导诚信仰献力（供关爱职工有下属主管使战略规划用）充分认识团队目标，尊敬其余团队成员，共享信息，以5432154321优秀的态度与团队成员合作坚持原则、诚实靠谱，具备不营私舞弊的工作态度5432154321保持现有知识与技术，留神新知识和技术的发展，能够使自己的知识和技术满足发展的需要。而且能主动学习5432154321新知识、新技术，提升工作业绩有事业心和长进心，勇于挑战，要求自己业绩优秀。能够本着主动负责的态度独立完成本职工作，当碰到困难5432154321时不会轻易放弃保持热忱的服务态度，迅速、及时、有效地为客户解决问
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，不推辞责任，不迟延，并能帮助客户发现潜伏问5432154321题，为客户
设计
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，超出客户的希望基于丰富的经验和对业务的认识能够自信地提出自己的看法，帮助对方做出决策，并能能够抓住问题的实质，5432154321早先考虑到对方的反应，经过调整沟通方式对对方的决策造成影响讲真话、做实事、报实数；一身正气，敢于直面问题揭5432154321露矛盾，勇挑重任，不推委、扯皮，敢于肩负责任。关怀职工，乐于奉献，是手下的良师良朋。5432154321从系统的角度出发对所负责的业务有切实规划、
计划
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，做到认识到位、思路求实、措施可行、实行有效。在各5432154321项工作中同时关注当期利益和长远发展，不急于求成，井井有条地完成各阶段及长远目标。一点出品-全属精选在工作中经过优秀的沟通和合适的激励方式保持职工的432154321管理能力5工作热忱，组织并带领手下共同完成工作目标；依据职位职责或上司指令工作，结果与目标一致或超出432154321工作质量5预期；有突出贡献；工作井井有条、富裕见效。团队协作立足企业全局利益，沟通各部门（各职位）之间的关系，4321543215保持组织的次序和正常运转，创建团结协作的工作氛围。小计：分小计：分四、半（年）度考评综合结果（考评人填写）(被考评人业绩总结)半（年）度工作亮点或优势（在工作业绩、能力、态度方面的优势，需连续保持和弘扬之处）：改进建议限制优势发挥的瓶颈（职工在工作业绩、能力、态度有待改进的方面）：A业绩分B态度、领导力分共计得分=A+B部门内名次经议论确认，绩效等级□S□A□B□C□D注：季度考评时只评分，不需按S、A、B、C、D进行强迫分布。半年度及年度考评时需按考评级别S、A、B、C、D五档进行强迫分布，核查系数相对应分别为1.2/1.1/1/0.8/0.5。考评结果分为S（5％优秀）、（20%优秀）、B（60%称职）、C（10%基本称职）、D（5%待提升）五个等级五、议论等级确认：1、被考评人对考评结果的建议：2、被考评人希望部门供给哪些方面的帮助？包含培训、业务指导、资源等方面。3、被考评人下一阶段业绩改良方向及发展计划。考评人署名：被考评人署名：日期：一点出品-全属精选
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