分析输变电工程施工管理及其成本控制

  分析输变电工程施工管理及其成本控制  Summary：现阶段，科学技术的发展迅速，社会各界对电力能源的需求量日益增加，输变电工程项目建设投资范围越来越广，造价与投资方回报、电力企业综合效益之间的联系十分密切。在输变电工程项目建设中，相关部门需要注重建设期、运营期的造价控制工作，针对工程建设成本进行管控，提高输变电工程项目的整体效益。基于此，文章介绍了输变电工程造价特点，结合实例 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 了输变电工程造价控制对策。Keys：输变电工程；施工管理；成本控制引言输变电的工程的建设环境往往比较恶劣，在影响其施工质量的基础上，如果不加以控制和管理还会出现安全问题，影响工程质量。同时假如输变电工程的成本控制不到位，资金使用效率不高，那么整体工程效率都会受到影响。所以本文在此基础上，对输变电工程施工中成本控制与管理进行探讨分析，有着重要意义。1影响因素（1）占用场地成本投入。相比以前，居民进一步提高了维权意识，而且各地有关破路赔偿、房屋拆赔偿等标准不断上升，随之也提高了赔偿水平，这样也导致因建设输变电工程的青赔费用与场地征用费上升，同样在总体造价中也进一步提高了此方面费用的比例。因为此增长趋势在很长一段时间并不会发生改变，所以加大了线路造价成本投入。（2）工程技术。从某种角度来讲，影响输变电工程最明显的一个因素就是技术条件，例如电压等级、回路数、导地线规格、曲折系数、电缆敷设等诸多方面。除此之外，工程所涉及的建筑物水平等因素均会在不同程度上，对工程造价高低造成影响。（3）价格因素。持续增长的物价，也进一步提高了输电线路工程所需要的材料价格，所以在最初就已经提升了输变电工程造价。因为，在实际工程投资中购置设备、装置性材料等占据较大比例，通常能达到约50%，所以不能忽视多变的价格因素影响工程造价，其中主要以材料、设备价格等为主。对于价格因素而言，取决于材料上游环节的价格浮动、市场供求与出现的新材料等，上述均会对工程全面造价造成影响。（4）地形、地质、气候。自然因素为工程造价带来的影响不容小觑，周围地质、周边环境，区域气候条件均会影响工程建设成本造价。其重点影响波及范围在技术设计方案中体现的是地基处理、基础形式等。基于土地资源合理应用、保护环境视角，大部分城市电网通过建设地点会选择楼宇内部或是地下，因为操作自身存在的困难，致使进一步增加了工程造价成本。2项目成本费用实施方式的分析2.1固定费用合同方式工程项目的成本费用实施方式不同，比如包干合同，则采用固定费用合同的方式实行。包干合同视实际情况而定，部分包干合同在招投标时便已经定死了工程造价，也有部分包干合同实行总承包方式，总承包款不因外界因素影响而发生变动，除非发生特大天灾事故、政策变更、重大修改等情况。一般而言，包干合同的风险要稍微高一些，自然，工程造价也比其他形式的合同造价高。2.2成本加利润合同方式这种项目成本费用实施方式，需要根据工程的实际施工情况，结合实际成本支出，按照相关比例计算利润。这种方式要比上文的包干合同风险低一点，不过相应的利润也会低。这种方式多见于国外，普遍建立与业主对承包商比较信任，承包商对业主负责的情况。2.3目标合同方式这种方式的工程项目需要业主与承包商达成统一意见，明确投资费用目标，将可能出现的风险控制在彼此能接受的范围内。假如工程项目建设的实际情况发生超额，便需要承包商负责任，甚至需要承担相应比例或金额的惩罚。而假如工程项目建设的实际情况在预期之内，可以根据实际建设情况给予承包商一定的奖励。3输变电工程造价控制对策3.1注重输变电工程造价管理的变更控制在输变电工程造价管理控制中，变更问题是其中的关键，管理部门必须采取相应措施予以控制。首先，设立专业的变更管理部门，安排专人负责变更管理工作，实行两级项目管理组织模式，从组织措施方面减少项目变更带来的风险。其次，加大资金管理力度。第一，管理人员需要严格按照规章制度进行工作，根据相关权限审批各项资金，将资金管理工作作为重点内容；第二，根据工程进度、计划、验收结果拨付资金，合理地选择相应的资金管理方法，确保资金管理的制度化、规范化；第三，建设高素质的管理队伍，定期开展相关 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 活动，确保项目管理人员、财务人员严格按照规章制度进行变更控制。3.2加强项目决策、设计阶段的工程造价管理首先，实行限额预算方式。限额预算指的是根据投资预算，针对工程项目进行设计、决策，管理人员应逐项分解工程管理全过程的投资额、工作量，将其分解到各个单项工程、分部工程中，确保在正常使用的基础上，按照分配投资额开展进度决策工作，进而做好总投资控制工作。其次，为了提高造价控制效率，需要大力推行标准化设计方式，严禁超标准建设。最后，制定决策设计全过程中的各项制度。在项目设计决策过程中，需要实行招投标制度，并加大设计资质管理力度，确保工程项目设计、审批的规范性。3.3加强内部管控、外部沟通在输变电工程造价控制过程中，管理部门需要分析工程项目整体情况，全面落实设计质量要求，合理地开展工程造价工作，创造更多的投资效益。同时，参建单位需要根据国家法律法规、国网公司管理要求，强化工程造价全过程管理工作，准确核定工程量，确保据实结算、规范计费。3.4严格费用控制，强化工程审计（１）统一程序，统一标准。制定一套科学的投资控制程序，加入应用范围，再设置一套标准的账目编码，真正对编制费用报表以及实际使用报表进行预测，并保证一定的正确性。不断完善投资费用控制机制，使其一直覆盖在工程项目的建设全过程，按照估算、框算、确切计算、核实计算的递进关系估算费用，逐步到细节，方便后面的核账、查账工作。（２）应充分考虑不可预见费用。工程项目的影响因素众多，并不是每一个因素都能预见的，这些因素往往影响着工程项目的费用，导致其发生变化情况，所以必须加强对不可预见影响因素的考虑，及时查看输变电工程项目的变化情况。建设单位可以提前做好风险预警机制，对相关情况进行预警已经防控，收取一定额度的备用费用，以备这类情况的出现，减少因不可预见因素导致的风险而影响竖版电工程项目的进展。（３）总预算一经制定，就要逐月编制费用目标和审查费用的实施情况，并做好趋势预测 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 确定好总预算之后，做好费用记录，并按照相关记录比较使用情况，防止资金浪费情况。对于使用超标使用的项目环节要严格审查，查看资金使用去处，并尽可能通过相关措施提高资金的使用效率。包括低于预算值的费用项也要进行分析，防止其后来因为种种原因发生变化导致超支。结语输变电工程进行全面造价管理应以不对工期与质量造成影响为前提，（1）可以进一步提高输变电工程整体效益；（2）能提升经济效益所得。若想避免输变电工程造价管理受到影响其更具实效性，则应实现管理过程动态化。在实际管理中，不只要严把工程造价关，更需提高有关人员自身技能与专业知识，以此为工程全面造价管理提供更好的服务，从而实现经济效益最大化。Reference【1】郭志新.输变电工程造价存在的问题与对策分析[J].科技经济导刊,2016(21):171+168.【2】王海强.输变电工程项目造价管理与控制措施[J].工程建设与设计,2012(02):142-144.【3】赵奎运,周萍,赵晓芳.输变电工程造价分析工作研究[J].中国电力企业管理,2016(07):86-88.【4】潘木静.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策研究[J].建材与装饰,2020(12):166-167.【5】杨华.建筑施工项目的质量问题及控制对策研究[J].低碳世界,2014(13):237-238. -全文完-