沟通艺术与关系协调“管理者必须尽早有效地进行沟通，他们必须对组织的开展方向产生共识。如果他们不能在这些‘
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’上统一步调那么他们就会向不同的方向用力，团队〔或组织〕就会垮台。〞——西方著名管理学家亨利•明兹泊格“老练的经理坚信，成功主要取决于有效地沟通。〞——哈佛大学著名管理学家迈克尔教授沟通的重要性什么是沟通？为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同认识的过程。实质：相互理解的过程注意：沟通不一定是直来直去明明白白效果比有道理重要1、沟通是传递信息说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了
表
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达意愿开会〔微软的会议管理〕演讲〔表达观点或思想〕谈判〔双方利益的互换〕销售〔客户的接受过程〕一、沟通的目的开会：1、如何开的有效率：目的明确落实责任人2、如何更有效果：参加人员讲话的顺序微软的会议制度1、能站着说话，就不要座着；2、能在桌边解决，就不要到会议室；3、能写便条，就不要发文件；一、沟通的目的演讲：1、中心思想明确2、简短3、听众的回应一、沟通的目的谈判：实质是在沟通的过程中探测对方的底线到达谈判的目的=沟通双方取得结果销售与广告：让客户或消费者接受一种观念的过程二、沟通的种类及形式三、几种沟通形式的优劣分析四、身体语言的含义五、沟通的步骤1、事前准备〔目标、方案、预测争执〕2、建立关系〔以情为先以理为主〕3、把握时机(时间、地点〕4、阐述观点5、处理异议6、达成目标六、了解对方的沟通风格支配型和蔼型表现型分析型理性、纪律、任务倾向内向被动合作、缓慢、跟从非命令、防止风险主动竞争、迅速、敢冒险、命令外向感性、散漫、人际倾向友善、开放、不拘礼节不同风格的优缺点工作方式...严肃认真有条不紊有方案有步骤符合逻辑完美主义倾向寡言的缄默的面部表情少喜欢个人单干语言准确,注意细节语调单一遵守时间理性不冲动分析型内向被动主动外向分析型果断,独立,有能力,热情,精力旺盛,表情少，不外露.以事为中心有时过于直率，而显得咄咄逼人有目光接触,有目的,说话快且有说服力,语言直接,方案性强，强调效率.支配型内向被动主动外向支配型亲切型合作友好赞同耐心轻松面部表情和蔼可亲频繁的目光接触说话慢条斯理声音轻柔,抑扬顿挫办公室里有家人照片内向被动主动外向亲切型外向,直率友好热情的令人信服的合群的活泼的情绪波动大有说服力的语言面部表情丰富，动作多，快速的动作和手势节奏快幅度大喜好与人打交道并愿意与人合作热情感染富有情趣表现型内向被动主动外向表现型七、沟通的方向1、向上沟通a、迎合上级是原那么b、尊重、服从上级是方法c、理解、领会上级意图是出发点d、及时汇报(回报)向上沟通的方法：1、事前听明白、看清楚上级意图2、事中要时时汇报3、事后及时总结向上沟通的态度：1、尊重但不能吹棒2、请示但不能依赖3、主动但不能越权七、沟通的方向2、向下沟通站在对方的立场尽量让下属先说、多问〔至少五个为什么〕批评时对事不对人、尽量在私下维护下属的领导权威及时汇报(回报)让部属参与决策、征求解决的方案3、平行沟通a、站在对方的立场b、平时要注意建立信任关系c、推已至人、可以先从下属开始d、平等互惠、分工合作e、把握时机和方式f、先作第一步表达诚意1、直接沟通2、迂回沟通方法：1、交浅不言深2、关系够深厚3、紧急或机密的事情4、敏感事宜八、沟通的途径
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