洪湖名人肖创英同志简要

肖创英同志简要情况I曜顼心■【简介】肖创英，男，汉族，湖北洪湖人，1960年10月出生，1982年7月武汉水利电力学院动力系本科毕业并参加工作，2000年7月获武汉大学管理工程专业硕士学位，1986年6月加入中国共产党，高级工程师。先后任湖北松木坪电厂热化车间技术员，车间副主任（主持工作），生技科副科长，科长，副总工程师，生产副厂长，厂长；湖北荆门热电厂经营副厂长，厂长；湖北省电力工业局干部处处长；湖北省电力公司总经济师，副总经理、党委委员；国家电力公司华中公司副总经理、党组成员；华中电网有限公司副总经理、党组成员；2006年至今任甘肃省电力公司总经理、党组记。【近年来个人获奖情况】1、2007年12月8日荣获第二届中国青少年社会教育“银杏奖”特别贡献奖;2、2008年3月23日国家电网公司抗冰抢险功臣称号;3、2008年9月国家电网抗震救灾先进个人称号；4、2008年4月24日荣获全国“五一”劳动奖章。肖创英同志先进事迹材料2008年9月“有志者事竟成”。甘肃省电力公司总经理、党组 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 记肖创英同志正是以其前瞻的思维、拼搏的作风和敢为人先的精神、奋发图强的斗志，团结和带领一班人，不畏困难、开拓创新，充分发挥企业比较优势，在建设“一强三优”现代公司的伟大实践中开创出了一条充满活力、远景光明的发展之路。一、勤思远虑，企业管理成果丰硕肖创英同志2006年从华中调任甘肃工作。在甘肃的近三年，他始终坚持以科学发展观为指导，将发展作为第一要务，将增创经济效益和社会效益双赢作为企业发展的目标，以发展促提升，以变革促管理。在全面掌握省情、司情的基础上，明确提出了必须大力培育和弘扬“稳健经营、持续发展”的理念，全面启动“绩效管理工程、市场开拓工程、文化塑造工程”，加快推进“电网和公司发展方式转变”，努力建设“一强三优”现代公司的发展战略。近三年来，肖创英同志创新管理、锐意改革，经过不断的实践、丰富和完善，“稳健经营、持续发展”理念和“三大工程”，已成为引领甘肃省电力公司这艘企业航船在新时代下破浪前进的领航旗帜，也成为推动企业深化管理、破解难题、谋求发展的总抓手和突破口，为企业又好又快提供了强大的理论支撑和工作指南。为了能够在新形势下集思广益、积聚智慧、凝聚人心，肖创英同志亲自策划并组织开展了每年一度的“新思路、新举措、新发展”主题活动。现如今，“这项创新活动已经成为公司年度的思想盛会，成为管理创新、推动公司发展的生动、有效实践。“没有思路就没有出路”、“观念一变天地宽”。在肖创英同志的精心管理和全体员工的不懈努力下，2005年至2007年三年间，甘肃省电力公司主要经营指标的平均增长率均大幅增长：售电量年平均增长13.29%、销售收入年平均增长14.88%、电网投资年平均增长31.14%、35千伏及以上线路及变电容量年平均增长分别为5.55%和9.22%，35千伏及以上变电站从2005年的323座增加到2007年的366座。电网项目开工和投产规模、投资额及增长率均创历年之最。二、着眼大局，积极履行社会责任在全力促进企业发展、获得良好经济效益的同时，肖创英同志始终强调，企业一定要取之于社会、造福于社会，积极履行社会责任，主动回报社会。截至2006年，甘肃全省仍有52万人没有用上电。肖创英同志按照国家电网公司的总体部署，摸清实际情况，充分调查研究的基础上，全面启动了全省大电网延伸“户户通电”工程。施工高峰期间，全省800多个施工点每天有2万多人奋战在第一线，经过一年零四个月的艰苦努力，于2007年10月底提前1年零2个月胜利完成了全省大电网延伸“户户通电”目标，解决了全省10.47万户、45万人的用电问题，使全省乡、村通电率达到100%，大电网范围内户通电率达到99.7%以上，全省14个市州87个县区基本实现“户户通电”目标，公司率先完成了省委省政府当年为民办的12件实事之一。省委书记陆浩、省长徐守盛在贺信中指出，甘肃基本实现“户户通电”，有效改善了革命老区、少数民族地区、边远山区等无电地区农民群众的生产生活方式，使广大陇原儿女亲身感受到了党和政府的温暖与关怀，为甘肃全面建设小康社会奠定了坚实基础。肖创英同志高度关注并热心支持社会公益事业。在“户户通电”工程攻坚阶段，在他的号召和 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 率下，公司系统干部员工为贫困农民家庭累计捐款57.1万元，用于部分市、州贫困农民、五保户、烈军属在通电过程中无力自筹的户表接入费，受到了当地政府和群众的一致称赞。组织公司向平凉西北部人饮工程捐款30万元，帮助解决了该市西北部山区部分农民群众的饮水困难。帮助镇原县打井解决饮水困难的事迹，被当地老百姓立碑传颂。关注和支持教育事业，累计捐资500多万元、援建电力希望小学19所；向甘肃省青少年发展基金会捐赠30万元，设立甘肃首个“电力爱心助学基金”，资助全省100名贫困生圆了大学梦。积极参与助残、助老、扶贫帮困活动，向甘肃省社会主义新农村建设基金会捐资100万元。“5.12”大地震后，公司系统员工自动捐助350万元、交纳特殊党费236.1万元。尤其令人称道的是，肖创英同志通过省政协，向甘南舟曲县博峪乡槐树沟村希望小学个人捐款1万元，充分体现了一个共产党员的朴素情怀。三、重大事件，冲锋在前率先垂范作为企业家，肖创英同志心系企业；作为一名党员，他更牢记使命，顾全大局，在急难险重的突发事件面前，表现出顽强的战斗力和无私奉献的崇高情怀。今年元月份以来，一场罕见的冰冻雨雪天气侵袭了我国南方地区，垮塌的铁塔、停运的线路，陷入黑暗的城市，濒临瓦解的电网……前所未有的电力危机使人民群众的正常生活和经济运行遭受巨大威胁。灾情就是命令，肖创英同志作为甘肃省电力公司援湘抗冰抢险总指挥，迅速吹响了抗击冰雪的“集结号”，带领1300余名抢险人员，踏着寒冬腊月的黎明星辰，星夜兼程奔赴抗冰抢险第一线。在湖南十几个省区的抢险队伍中，肖创英是惟一始终在前线指挥，惟一在抢险工地与职工共度春节，惟一在抢险工地待的时间最长的省级电力公司的总经理。在他的亲自安排部署下，全体抢险队员昼夜奋战，全面打响了一场战冰雪、斗严寒的电网抢修攻坚战。甘肃省电力公司承担的4项工程地点非常分散、作业环境极为复杂、工期特别紧张。肖创英同志接令当晚即奔赴湖南一线。作为现场最高指挥官，肖创英同志意志坚定、决策果断，靠前指挥、亲历亲为，在抢险的30多个日日夜夜里，他始终站在第一线，与工人们同扛一根电杆，同拉一条电线，同啃干馒头，同饮冰化水，身上的泥比工人还多，抢险期间足迹踏遍了4条线路，与抢险队员们一道用汗水写下夺取援湘抗冰抢险胜利的壮丽篇章，危难时刻释放出一个党员领导干部的人生光彩。除夕之夜，肖创英总经理想尽一切办法，安排负责后勤保障人员跑遍娄底的各大超市，为抢险队员买来饺子、花生米等，整个晚上他赶了三个施工点为大家送去热腾腾的水饺，当工人们接过总经理亲手送上的饺子，不知有多少人心在发热，眼在流泪。他们并不知道，这段时期，肖总一直在受着慢性胃病的痛楚煎熬。正月初四是肖创英指挥抢险最艰难的一天，早上7点他带领8个人背上干粮，沿着满是冰雪和丛林的大山一点一点往上爬，硬是从几乎没有道路的大山上探出一条上山运水泥电杆的路来。等回到驻地，安排好工作已经晚上11点多钟了。其实，不管是在郴州，还是在娄底和怀化，他几乎每天只能睡三四个小时，往往连胃药也顾不上吃，经常一天只吃一顿饭。他走遍了甘肃电力职工担负重建任务的几百公里的每一个施工现场，到处都留下了他与工人们共同作业的身影。在肖创英总经理的带领下，甘肃公司抗冰抢险队伍建立了坚强有力的指挥体系、高效快速的反应机制、精细的现场安全质量管理体系、可靠的后勤保障和强有力的思想政治工作，面临重重困难，在国网公司指挥部几次调整工期（累计提前27天）的情况下，甘肃省电力公司再提前5天完成了任务。尤其是独立抢建的2条500kV线路，成为外省援建湖南电网最早恢复投运的500kV线路，为湖南抗灾救灾和经济社会发展做出了重大贡献。在完成这些艰巨任务的过程中，甘肃省电力公司显示出了高超的指挥艺术和灵敏的应变能力，调集了甘肃送变电公司等8个单位的1300多名职工投入了抗冰抢险工作，共出动车辆50多台、机具设备30多台套，形成了全公司上下紧密合作，召之即来，来之能战，战之能胜的巨大抗冰抢险的合力。国家电网公司领导评价甘肃省电力公司抢险队伍是一支“苦干、实干、能干、善战”的战斗集体。甘肃省委省政府领导评价甘肃公司抗灾救灾行动“指挥过硬、队伍过硬、技术过硬”，抢险队伍是一支“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的'电力铁军’”。“5・12”大地震，甘肃电网9个市州设施受损，陇南电网损毁相当严重。地震波及面之广，伤亡人数之多，造成损失之大，为甘肃历史所罕见。面对突如其来的巨大灾难，肖创英同志按照国家电网公司、省委省政府安排部署，团结带领14个单位的2600名队员和300余辆车队组成的33支救灾队，第一时间赶赴陇南受灾一线开展救灾抢险。为了让受灾的老百姓早日恢复供电，他组织抢修队伍，攻坚克难，夜以继日，经过9个昼夜的连续奋战，需要通电的受灾用户100%通电，为全省抗震救灾工作做出了重大贡献。在现场的9天时间，他不顾个人安危，冒着生命危险，深入灾区察看灾情，研究制定救灾方案，组织抢险救灾工作。在他的团结带领下，广大救灾队员充分发扬“特别负责任、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，不仅高效、优质地恢复了灾区300万群众的电力供应，而且创造无一人伤亡的战绩，谱写了一首首可歌可泣、感人泪下的“电力铁军”赞歌。在救灾工作中，肖创英同志以卓越的现场指挥能力、亲力亲为的良好作风，切实发挥了中流砥柱作用，成为了甘肃公司抗震救灾队的主心骨、确保甘肃电网和全省抗震救灾电力供应工作取得重大胜利的铁脊梁，以自身的实际行动塑造了“可亲、可信、可敬”的党员领导干部的光辉形象，向国家电网公司党组和全省人民交出了一份满意的答卷。举世瞩目的2008北京奥运会开幕前夕，按照国家电网公司的统一部署，甘肃公司派260人支持首都的保电工作。肖创英总经理高度重视，迅即组织成立了甘肃省电力公司北京奥运电力保障队。7月17日，甘肃省电力公司召开奥运保电动员大会，肖创英同志亲自为队员们壮行，勉励他们“努力展现甘肃电力员工作风硬朗、务实进取、吃苦耐劳的精神风貌，发扬抗冰抢险和抗震救灾精神，克服一切困难，坚决夺取奥运保电工作的胜利！”。最终，甘肃省电力公司保电队负责的12座变电站、35台变压器、15条线路、109基铁塔、38.176公里线路在奥运会和残奥会期间运行稳定，甘肃电力保电队出色地完成了任务，在这个史无前例的实践中，树立了国家电网品牌，展示了国网员工堪重任、讲大局、能奉献的精神风貌。为了确保举世瞩目的“神舟七号”飞船发射前后供电安全的万无一失，肖创英同志作为“神七”保电组组长，亲自安排部署酒泉基地所在嘉酒地区电网运行方式及保电预案，并于9月24日中午，带领公司相关负责同志，进驻酒泉卫星发射基地110千伏东风变电站，全面检查部署各项保电措施落实情况。9月25日，对110千伏东风变电站进行了发射前巡查，并坐镇一线指挥“神七”保电工作，全力保证电力供给的安全、稳定、可靠。在9月24日和25日“神七”保电进入最关键时期，甘肃电力163名保电人员24小时坚守岗位，圆满完成了“神七”飞船发射期间电力保障任务，得到了军方的高度评价。近年以来，肖创英同志先后荣获第二届中国青少年社会教育“银杏奖”特别贡献奖、国家电网公司抗冰抢险功臣称号、国家电网抗震救灾先进个人称号、全国“五一”劳动奖章等多项殊荣。他以其独特的人格魅力、超前的战略眼光、科学的管理方法、不息的奋斗精神，正在带领甘肃电力在建设“一强三优”现代公司的伟大征程中拼搏奋进、再创辉煌！新华网甘肃频道9月10日电9月8日至9日，省公司总经理、党组副书记肖创英、副局级调研员史秦毅一行赴天水供电公司调研检查指导工作。本次调研主要针对今年拉动内需工程，全面了解掌握工程进展情况，帮助协调解决基层单位的突出问题，为完成全年各项工作任务奠定基础。8日下午17时，肖总一行冒着细雨赶赴麦积电力局拉动内需工程施工现场及变电站，详细了解了工程进展、施工安全、工程质量等状况，并和广大员工亲切交谈，详细讯问基层班组员工工作生活情况，让一线员工倍感温暖。肖总指出，通过现场普查，总体看天水公司按照省公司安排，工程进展有序，基本建设和拉动内需农网建设进展顺利，充分体现了天水供电公司和省公司保持高度一致。9日上午，肖总一行赶赴麦积区电力局进行现场调研。肖总在听取了工作汇报后，认为麦积区电力局创新思路清晰，措施得力，职工精神面貌很好，为实现上划改制后全面管理打下了坚实的基础。肖总指出，确定麦积区电力局上划，一方面是麦积电力局多年来在管理和职工队伍上的优势，一方面是靠近麦积山风景区的自然优势。肖总把麦积电力局比作国家电网公司的一张“名片”，希望该局不断提升电力优质服务水平，展现国家电网品牌形象。肖总对麦积区电力局提出三项要求：一是要借上划改制为契机，全面加强企业管理，以“三清理”为基础，切实开展“三项整顿”活动，制订完善农电企业各项 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ；二是要抓好干部队伍建设，开展各种培训教育，提升管理要求；三是要加强工程规范化管理，在抓好工程建设的同时，把企业管理工作逐步过度到国家电网公司 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 上来。在调研总结会上，天水供电公司总经理张玉宏就今年以来各项工作进展情况及存在的问题作了全面汇报。肖总充分肯定了天水公司今年以来各项工作取得的成绩：一是班子团结和谐，领导有力、措施有效，落实了省公司党组的各项要求；二是安全生产和职工队伍稳定；三是全年各项经营指标特别是线损指标完成取得显著成绩；四是按照省公司各项部署，三大工程和三项活动有序开展，市场开拓的一系列具体效果显著，农村市场开拓有力，各级干部职工队伍经受了考验，取得了很好的成绩，他代表省公司党组向公司全体干部员工表示慰问和感谢。在谈到当前面临的形势时，肖总指出，当前既有基建工程、农网改造、拉动内需工程，还有灾后重建项目，任务非常繁重，要对新的形势有清醒的认识。一是金融危机还未过去，增供扩销压力很大。二是投资需求不断加大导致经营压力增加。三是各基层单位机构人员超编，消化历史遗留问题非常困难。四是智能电网建设改变了电网规划建设的思路。五是“天水一关中”经济区给天水地区经济发展带来了历史机遇，电网规划要纳入整体规划之中。最后，肖总对公司发展提出八项要求：一是利用“关中一天水”经济区规划，科学电网规划，建设智能型电网，做到高水平规划、高水平建设、高水平管理，及时跟踪服务，满足地方经济发展要求；二是坚持安全生产不放松，在电网建设任务重的情况下确保电网、设备、人身安全。三是继续大力开拓市场，提升优质服务工作水平，及时跟踪新报装用户，做到度电必争。四是加快工程进度，加强规范化管理，以典型设计提高设计质量和要求。五是加强农电企业基础管理，推进农电企业管理机制改革。六是加强多经规范化管理。七是通过教育、管理、树立先进典型等方法，加强党的建设、组织建设、队伍建设，把国网公司企业文化理念表现在职工的具体行动上。八是根据实际梳理经营指标，确保年底完成年度各项工作任务。（作者：郭纪雄）实习编辑：王颖洁