班组绩效考核表被考核者班组职位名称考核指标定义指标产对产量指标的完成量情况负主要
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
生产负生产指标的主要指责任标成本对成本消耗负主要消责任耗钢水对钢水消耗负主要消责任耗班组形对管理指标负主要象责任考核得分考核者评语上级审核人事专员审核权重%)30%30%20%15%10%所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间考核者车间主任考核期量化标准得分得分依据打分标准起始分1、2#机以分厂计划的1/3定,每欠产170吨,扣5分,超170吨,奖3分100分2、检修1小时补当班作业率的70%产量1、回炉钢每10吨扣分,质量异议超一次序扣6分,浇注废品回炉60吨,每超2吨扣1分,每降2吨奖2分工艺考核150元为限超10元扣1分,每降10元奖1分;2、2#机漏钢每起扣20分,2#机原因造成单流生产非正常拉120分下,每次扣5分,超3小时之内扣5分3、1、3#机漏钢,开败每班超1次扣2分4、轻伤一起扣20分5、班组内部出现一次推诿扯皮现象,扣3分1、中包寿命平均小时为限,减小时扣5分;2、保护渣—㎏/t,超㎏/t扣3分120分3、人为原因造成成本消耗超标的(如原材物料的浪费),一次扣2分。1、2#机以1010㎏/t为限每超1㎏/t扣3分2、因定尺不准,造成钢铁料消耗超标的,一次扣2分120分3、因记录错误造成钢铁料消耗超标的,一次扣2分1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,分厂联查每项扣2分公司联查扣3分2、班组成员违纪,一次扣2分120分3、班组形象(班组建设)分三级:得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分。复核加(扣分)最后得分时间:签名:时间:签名:时间:签名:审批时间:签名: